任何一家企業(yè)都少不了這幾個(gè)部分：創(chuàng)意、人才、資金和時(shí)間。在這些要素之中，時(shí)間是最不可變、最難以控制，也是最專斷獨(dú)行的。時(shí)間一旦逝去就不會(huì)再來！

我剛開完一個(gè)顧問委員會(huì)的會(huì)議。會(huì)上，我們討論了初創(chuàng)公司在未來幾個(gè)月可能面臨的市場(chǎng)動(dòng)蕩和挑戰(zhàn)。估計(jì)我們短時(shí)間內(nèi)還看不到“大好時(shí)代已死”這句預(yù)言再次應(yīng)驗(yàn)，但初創(chuàng)公司已經(jīng)普遍被告誡要勒緊褲腰帶。一些有識(shí)之士則認(rèn)為目前是初創(chuàng)企業(yè)的“瓦特尼時(shí)刻”。瓦特尼是科幻片《火星救援》的主角，片中他獨(dú)自被困火星，而且“不知道下一船食物何時(shí)才能到。”

種種說辭讓我回想起2008年末寫過的一篇博客。一晃2650個(gè)日夜過去，我所經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人也換了好幾代，但我那篇博客看來經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)。因此，我想在此重溫舊文，提醒創(chuàng)業(yè)者，越是面臨瞬息萬變的環(huán)境，越要堅(jiān)持初心。

親愛的被投企業(yè)創(chuàng)始人：

你們好，我叫克里斯，我的工作是為投資你們的人提供資金。換句話說，我是風(fēng)投背后的金主。我們可能見過，但我肯定記不住，畢竟你們這樣的公司我投了成百上千個(gè)。也許在風(fēng)投年會(huì)上我們聊過，也有可能我去過你們公司，可能我做背景調(diào)查時(shí)給你們打過電話。你們有可能想不起我，我就是那個(gè)在正裝襯衫里面穿紅色T恤的人。你們談話時(shí)我會(huì)認(rèn)真做筆記，閑暇時(shí)會(huì)講一些稀奇古怪的故事。對(duì)，我就是這樣的。

不管你們對(duì)我有沒有印象，我現(xiàn)在寫這些是因?yàn)橛悬c(diǎn)擔(dān)心你們。上一次經(jīng)濟(jì)滑坡時(shí)，我們這些有限合伙人聽說過太多管理團(tuán)隊(duì)撐不下去的案例。常見的一種抱怨是：“我們發(fā)現(xiàn)，這家公司的CEO只適合牛市”。還有類似這種評(píng)價(jià)：“那個(gè)團(tuán)隊(duì)很會(huì)做高增長業(yè)績(jī)，可市道不景氣的時(shí)候就……”

我和一個(gè)風(fēng)投朋友談到這種現(xiàn)象，他說得很清楚：“管理就是一直練習(xí)對(duì)抗混亂?！彼J(rèn)為：“有序往往會(huì)變成無序，要恢復(fù)秩序就得花費(fèi)精力。這是宇宙不變的法則，也是管理的鐵律?！彼又f，“市道差的時(shí)候會(huì)更容易出現(xiàn)混亂無序，就要付出更多精力管理?！?/p>

我認(rèn)為，并不夸張的說法就是，精力與時(shí)間是呈函數(shù)關(guān)系的，人如果管理不好時(shí)間，混亂就會(huì)如影隨形。就像上世紀(jì)50年代美國熱門情景喜劇片《我愛露西》有一集，主人公露西和好友埃塞爾在巧克力廠工作的情景：傳送帶一加速運(yùn)轉(zhuǎn)，巧克力糖就跟不上速度，放不上去了。

實(shí)際上，任何一家企業(yè)都少不了這幾個(gè)部分：創(chuàng)意、人才、資金和時(shí)間。在這些要素之中，時(shí)間是最不可變、最難以控制，也是最專斷獨(dú)行的。時(shí)間一旦逝去就不會(huì)再來！

只有一種武器能反擊這個(gè)殘忍的壓迫者：專注。

在市場(chǎng)好的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者未必那么刻意專注，因?yàn)轭l頻創(chuàng)造的佳績(jī)可以抵消混亂對(duì)士氣的挫傷。另一方面，如果一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)不論順境還是逆境都能應(yīng)對(duì)，必定會(huì)專心致志，因?yàn)樗麄冎罆r(shí)間才是真正寶貴的，一旦創(chuàng)造佳績(jī)的速度慢下來，失控就不遠(yuǎn)了。要明確應(yīng)該做什么，不該做什么，迅速做出選擇并且開誠布公。

我們是同戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。你們的成功會(huì)幫助我獲得成功（當(dāng)然沒管理合伙人多，他們占大頭），而且我會(huì)全力支持你們。你們是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的心臟，你們?cè)谝挂岳^日地奮斗。請(qǐng)保持專注，謹(jǐn)慎前行。記住，你們面對(duì)的是人類最可怕的敵人：時(shí)間。