張坡

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)在快速發(fā)展的同時，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于整合企業(yè)的有效資源，提高企業(yè)的責(zé)任分化，整合企業(yè)的人力資源。企業(yè)管理者只有具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新策略；企業(yè)競爭力；企業(yè)資源；人力資源 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）11-0152-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.11.075

1 跨國公司本土化的涵義

就目前而言，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的全球化建設(shè)內(nèi)容較以往已有了翻天覆地的變化。一些跨國企業(yè)為了能夠讓自身可以在這樣的實(shí)際環(huán)境中提高自身的市場競爭力而不得不推動企業(yè)內(nèi)部改革活動的開展以適應(yīng)國際市場需要。當(dāng)然，在這個過程企業(yè)需要對跨國建設(shè)的利益與本土化內(nèi)容結(jié)合起來，這即是跨國企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容表現(xiàn)。同時，世界經(jīng)濟(jì)的宏觀內(nèi)容表現(xiàn)是在微觀經(jīng)營內(nèi)容上的深化，所以加強(qiáng)對微觀經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的重視，保障其能夠按照理性目標(biāo)完成經(jīng)營任務(wù)，是整個經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動的基礎(chǔ)內(nèi)容。就大型跨國企業(yè)的本土化發(fā)展來說，其經(jīng)濟(jì)思維需要做到明確且富有實(shí)際性，進(jìn)而使其能夠在本土化建設(shè)中，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高參與國際貿(mào)易的價值所在，推動全球化進(jìn)程與企業(yè)本身的共同進(jìn)步。

經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)的內(nèi)容需要在對跨國資本進(jìn)行本土化發(fā)展，促使其能夠借助于這一模式的成功來更好地推動全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。就宏觀角度來說，跨國企業(yè)借助于對本土化模式的運(yùn)用，來完成對全球戰(zhàn)略資源的部署，提高自身的內(nèi)部管理水平，將自由配置活動的價值充分地體現(xiàn)出來。這些資源的輸出與經(jīng)濟(jì)活動的開展能夠幫助企業(yè)所在的國家提高經(jīng)濟(jì)效益與國際市場中的地位，這對任何一個國家來說都是不可或缺的。具體表現(xiàn)內(nèi)容，如下：

大型的跨國公司在本土化經(jīng)營活動中，往往會將母國利益與企業(yè)自身利益的概念重新定義。大型跨國公司需要從企業(yè)內(nèi)部的文化精神入手，文化內(nèi)容、品牌形象以及運(yùn)營模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，促使其可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的建設(shè)需求，提高企業(yè)的社會價值，使得企業(yè)能夠擁有較高的凝聚力、歸宿感。讓企業(yè)的每一個工作人員都能對整個集團(tuán)保持較高的忠誠感，同時降低因國家屬性與所在單位的基本差異等要素所帶來的消極影響，將企業(yè)作為一個完整的整體。針對于利益取向的存在來提高建設(shè)效果，促使資源、資金能夠做到真正意義上在全球范圍內(nèi)有效流通，幫助跨國企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，依舊保持著較高的市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益追求與社會責(zé)任的履行。

大型跨國企業(yè)的出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的產(chǎn)物，也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容。這對包括了中國在內(nèi)的諸多發(fā)展中國家來說，既是一場挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)遇。在這個過程中，發(fā)展中國家通過參與到大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中去來對跨國企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行與管理活動有所了解，在提高自身經(jīng)濟(jì)收益的同時，也能夠幫助自身提高技術(shù)水平與管理能力，做到對本國市場的優(yōu)化與本國企業(yè)的培養(yǎng)。由此可見，跨國企業(yè)的本土化經(jīng)營可謂是互惠互利、合作共贏的。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的融合、交流程度水平不斷提高，跨國公司與本國利益之間也就可能會產(chǎn)生一些矛盾，要如何讓二者能夠做到和平共處、共同發(fā)展，是每一個跨國企業(yè)在本土化經(jīng)營活動中都要面對的問題，只有將這樣的問題處理到位了，才能讓跨國企業(yè)可以在資金支持上與人才培養(yǎng)活動中獲得本國的認(rèn)可。就其具體的問題內(nèi)容，主要包括：跨國企業(yè)的本土化建設(shè)內(nèi)容是否能夠被當(dāng)作是本國經(jīng)濟(jì)總體中的有機(jī)發(fā)展部分？跨國企業(yè)的資本表現(xiàn)是否屬于本國資產(chǎn)積累？對跨國企業(yè)的開放程度應(yīng)當(dāng)如何把控？就我國的實(shí)際情況來說，我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，自20世紀(jì)70年代開始，我國開展推行改革開放政策，整體的發(fā)展模式可謂是不斷深入與優(yōu)化的。同時，在這一改革環(huán)境下，我國所取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是有目共睹。但在這個過程中，也需要加強(qiáng)對外資的把控，將資本性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，避免其給國民收入本身帶來消極影響。在實(shí)踐活動中，將外資的作用充分地體現(xiàn)出來，加強(qiáng)對外資的把控能力也就是為了能夠更好地管理這些跨國企業(yè)。借助于對實(shí)踐內(nèi)容的建設(shè)，需要將控制活動本身價值充分地體現(xiàn)出來，將政府職能作用與市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控結(jié)合起來，促使經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)容能夠顯得多樣化且做到雙贏發(fā)展，這就是企業(yè)跨國發(fā)展的目標(biāo)所在，也是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動中的重要開展內(nèi)容。

2 跨國公司實(shí)施本土化戰(zhàn)略的動因

2.1 合理配置全球資源

就本土化發(fā)展戰(zhàn)略本身來說，跨國企業(yè)通過對全球資源的配置來加強(qiáng)對全球化經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的參與力度，實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動的推進(jìn)。本土化模式意味著跨國企業(yè)需要加強(qiáng)與本國實(shí)際情況之間的聯(lián)系，促使企業(yè)能夠一方面對所在國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解程度；另一方面也能做到對自身所有資金的靈活運(yùn)用，伴以對人力資源與技術(shù)的使用，促使經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高，完成對資源的配置科學(xué)配置。

2.2 降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)活動中，需要將企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險有效規(guī)避，即對匯率風(fēng)險、利潤風(fēng)險以及政策風(fēng)險等高效解決。倘若跨國企業(yè)在對海外分公司進(jìn)行管理的時候，跨國企業(yè)本身需要將投資內(nèi)容進(jìn)行分散，促使其所受的風(fēng)險影響力有效降低。

2.3 解決市場準(zhǔn)入問題

在進(jìn)入本地市場之前，企業(yè)需要將本國實(shí)際進(jìn)行分析：首先，認(rèn)識到本地政府為了加強(qiáng)對本國經(jīng)濟(jì)利益的保護(hù)，因此會對跨國企業(yè)設(shè)定相關(guān)的限制影響因素，比如股權(quán)的當(dāng)?shù)刭徶?、雇員的本土化聘用等?？鐕髽I(yè)只有將這些要求嚴(yán)格執(zhí)行了，才能進(jìn)入本地市場；其次，從對本國的國民生活影響來說，跨國企業(yè)只有改善本地的居民生活環(huán)境，提高居民的生活質(zhì)量，進(jìn)而才能得到更多的政府支持力度；最后，就跨國企業(yè)本身來說，其在淘汰建設(shè)活動中借助于對老舊技術(shù)的轉(zhuǎn)移與剩余資本的使用，才能讓自身可以在市場經(jīng)營活動中獲得更大利潤，促使本土化建設(shè)內(nèi)容能夠做到互惠共贏。

2.4 降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

企業(yè)本身的經(jīng)營目的是為了追求利潤的提高，因此，跨國企業(yè)的本土化建設(shè)需要圍繞這一基本準(zhǔn)則來將服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。在這個過程中，可以降低其生產(chǎn)經(jīng)營的成本，使得所得利潤能夠翻番。同時，也要保障本土化建設(shè)的企業(yè)內(nèi)容能夠具備較強(qiáng)的適應(yīng)性，促使生產(chǎn)經(jīng)營成本得以有效降低，讓跨國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，促使各項(xiàng)生產(chǎn)要素可以充分地投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。

2.5 市場利益驅(qū)動

就產(chǎn)品本身的生產(chǎn)經(jīng)營周期來說，任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售需要根據(jù)國家本身的實(shí)際情況來具體分析，比如有些產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國家已屬于成熟產(chǎn)品，而在發(fā)展中國家尚處于新型技術(shù)，所以發(fā)展中國家會對此類產(chǎn)品進(jìn)行引進(jìn)與開發(fā)，產(chǎn)品周期理論的價值得以實(shí)現(xiàn)。

3 跨國公司本土化戰(zhàn)略的形式及實(shí)施

3.1 產(chǎn)品品牌本土化

就經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)際發(fā)展情況來說，企業(yè)的品牌內(nèi)容是否能夠被當(dāng)?shù)匚幕m應(yīng)，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)有效推廣的關(guān)鍵所在。因?yàn)槭芪幕町惖挠绊?，企業(yè)的品牌內(nèi)容難以在本地市場中得到有效關(guān)注，經(jīng)濟(jì)利潤也就無從談起。就企業(yè)的產(chǎn)品的品牌內(nèi)容來看，其主要包括了產(chǎn)品的名稱、外觀設(shè)計以及產(chǎn)品的功能等這些要素。當(dāng)這些要素能夠滿足不同國家、地區(qū)的市場需求的時候，才能讓其做到對經(jīng)濟(jì)市場的開拓。當(dāng)然，跨國企業(yè)本身的高質(zhì)量產(chǎn)品在一般情況下，是極易實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績提高的。同時，在這個過程中，企業(yè)本身可以將產(chǎn)品內(nèi)容與當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笙嘟Y(jié)合來做到創(chuàng)新改革，也為產(chǎn)品的市場開闊活動提供了有效幫助。比如，寶潔公司在進(jìn)入中國市場之后，將原有的產(chǎn)品內(nèi)容推陳出新，研發(fā)了一系列全新的產(chǎn)品內(nèi)容，且其名稱內(nèi)容都是在對中國市場進(jìn)行研究之后所重新設(shè)計的。

3.2 營銷方式本土化

跨國企業(yè)的經(jīng)營阻礙難題在于對銷售渠道的建設(shè)與完善，有許多跨國企業(yè)因?yàn)楹鲆暳藢︿N售渠道的建設(shè)，因此在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營活動中處處碰壁。比如，杜邦先鋒在進(jìn)入中國市場的初期未能做到對銷售渠道的有效建設(shè)，使得其在銷售活動中的經(jīng)營成本增加了，卻未能做到對品牌效應(yīng)的增強(qiáng)，導(dǎo)致了自身銷售業(yè)績的停滯不前，針對于這樣的情況存在，杜邦先鋒公司開始著手建立屬于自身的銷售渠道，以經(jīng)銷商等級為內(nèi)容來對銷售渠道進(jìn)行完善。并且做到了對生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低與宣傳成效的加強(qiáng)，最終讓銷售渠道能夠發(fā)揮出其最大的價值，提高企業(yè)的市場知名度。

3.3 人力資源本土化

人才是跨國企業(yè)的競爭核心，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的寶貴資源，為了讓跨國企業(yè)能夠在市場競爭中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，跨國公司需要將原本的企業(yè)資源利用到位，促使其可以在具有當(dāng)?shù)乇尘暗娜瞬刨Y源中做出有效選擇，促使人才本身的市場了解程度能夠幫助跨國企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步。同時在這個過程中，跨國企業(yè)需要對當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際需求與生活習(xí)慣加深了解，做到“入鄉(xiāng)隨俗”。在跨國企業(yè)進(jìn)入的國家往往是發(fā)展中國家，聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬艁韰⑴c生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠使企業(yè)提高自身的社會適應(yīng)能力，拉近與消費(fèi)者之間的距離，將管理的作用體現(xiàn)出來，使得企業(yè)的社會影響力成為產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。

3.4 技術(shù)研發(fā)本土化

在我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)活動中，伴隨著國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，大量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)也在形成產(chǎn)業(yè)鏈條。同時在這個發(fā)展過程中，也在加強(qiáng)對現(xiàn)代科技的使用，促使自身能夠在激烈的國際競爭中，通過科技實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步、發(fā)展。比如在上海、深圳等投產(chǎn)的高科技新型園區(qū)，跨國企業(yè)借助于對產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)化程度以及科技水平的提高，來讓科技價值得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)新興科技的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)可以隨著跨國企業(yè)的本土化戰(zhàn)略的形成而取得新時期的新發(fā)展。

總的來說，在經(jīng)過長達(dá)四十年的改革發(fā)展之后，跨國企業(yè)的本土化經(jīng)營活動的開展模式已經(jīng)形成了相對而言較為穩(wěn)定的表現(xiàn)形態(tài)?？鐕髽I(yè)通過對貿(mào)易活動、投資活動以及資本運(yùn)用手段等來讓自身可以更好地做到本土化經(jīng)營。在我國，跨國企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活力要素的重要組成內(nèi)容，其對我國國民經(jīng)濟(jì)的影響力是不言而喻的。同時，我國本身的一些優(yōu)秀企業(yè)也抓住了機(jī)遇走向了國際。雖然，這樣的發(fā)展過程不是一蹴而就的，但是中國企業(yè)借助于對經(jīng)營內(nèi)容的完善與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，來最終讓自身能夠在這樣的發(fā)展環(huán)境中，做到長久進(jìn)步，建立起行之有效的組織模式，將本土化模式的開展價值真正意義上體現(xiàn)出來。

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（責(zé)任編輯：秦遜玉）