郭震

摘 要：如今火電廠建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理受到越來越多的關(guān)注，近幾年來因為施工現(xiàn)場安全管理的缺陷而導(dǎo)致的安全事故也隨之增加。加強(qiáng)火電廠建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理可以促進(jìn)社會的進(jìn)步與發(fā)展，能夠保障人們的人身財產(chǎn)安全等。當(dāng)前火電廠建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理仍然存在不少的問題，對施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行加強(qiáng)是非常有必要的事。該文就火電廠建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了有關(guān)的改善策略。

關(guān)鍵詞：火電廠建設(shè) 安全監(jiān)督 管理 相關(guān)研究

中圖分類號：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（c）-0144-02

火電廠的建設(shè)施工與一般的建筑和安裝施工存在一定的差別，火電廠建設(shè)施工的規(guī)模比較大，參與建設(shè)的施工隊員和隊伍比較多，且其建筑和安裝設(shè)備的結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，技術(shù)含量相對來說也比較高，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，所以國家對于火電廠建設(shè)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求是十分嚴(yán)格的。因為火電廠建設(shè)較危險的施工占多數(shù)，這就給安全監(jiān)督的管理工作帶來了很大的困難。

1 火電廠建設(shè)安全監(jiān)督管理中存在的問題

1.1 施工人員的安全意識比較淡薄

火電廠建設(shè)施工主要是人工操控機(jī)械設(shè)備，所以施工人員就是實際施工中安全管理的主體。安全事故中的大多數(shù)安全問題都來源于施工人員并沒有清楚理解什么是安全施工，換句話說就是施工人員對于安全方面的意識比較淡薄。比如出現(xiàn)安全事故的時候，施工人員仍然會選擇自己覺得出入方便的出入口，而不是選擇安全通道進(jìn)出施工現(xiàn)場，這就給實際的施工增添了安全隱患。

1.2 現(xiàn)場施工安全管理力度低

在建設(shè)施工的現(xiàn)場，要在較為嚴(yán)格的安全管理制度下對施工設(shè)備以及施工人員進(jìn)行安全管理，但當(dāng)前火電廠建設(shè)安全管理中的安全管理制度尚不夠完善，這降低了實際的安全管理力度。同時安全管理制度的不完善會導(dǎo)致施工設(shè)計方案被隨意更該等問題，一旦施工指標(biāo)出現(xiàn)變化，施工現(xiàn)場就來不及制定和實施有效的管理。

1.3 施工方法的安全保障不夠

保障火電廠建設(shè)施工有序地進(jìn)行要依賴于科學(xué)的施工方法，但現(xiàn)在許多的火電廠建設(shè)施工中，施工方法的安全保障都往往比較欠缺。另外，施工組織設(shè)計要結(jié)合實際的情況來進(jìn)行，從而使施工的進(jìn)度得到提升。

2 解決火電廠建設(shè)安全管理問題的策略

2.1 提升施工人員的技術(shù)能力與安全意識

員工是火電廠建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的重點，因此怎樣將施工現(xiàn)場施工人員的自身素質(zhì)提升就成為了安全管理中的一個重要任務(wù)。施工人員是直接參與具體工程實施的現(xiàn)場施工操作過程的，員工施工的水平能夠直接影響到電氣工程的施工質(zhì)量，所以將施工人員的能力提高顯得尤其重要。首先，要提升施工人員的施工技能，在進(jìn)行施工人員選擇的過程中，所選人員不僅要有很好的施工技術(shù)基礎(chǔ)，還要有良好的工作經(jīng)驗。其次，還要對在火電廠建設(shè)的施工人員安排定期的施工技術(shù)培訓(xùn)，讓更專業(yè)的技術(shù)人員對其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以不斷提升施工人員的施工水平。此外，在火電廠建設(shè)施工現(xiàn)場，安全管理人員應(yīng)廣泛地傳播施工安全思想，還可以安全教育講座的形式讓火電廠建設(shè)施工人員的安全意識提高，進(jìn)而使施工人員的安全得到保障，并使工作責(zé)任感也得到提高。

2.2 加強(qiáng)安全管理

為了能夠?qū)踩┕さ呢?zé)任制認(rèn)真落到實處，在工程開工與每年開始的時候，項目公司的總經(jīng)理和施工單位的第一負(fù)責(zé)人要在公司召開的安全工作會議上簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)量作為指標(biāo)并落實到各個施工單位。同時為保障專業(yè)分公司、施工隊和班組各級將安全責(zé)任認(rèn)真落實，各個施工單位也要逐一簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。另外在項目公司和施工單位簽訂工程合同的時候，為清楚雙方的安全責(zé)任與安全職責(zé)，必須要另單獨簽訂施工協(xié)議，并且還要讓施工單位依照工程合同總價的一定比例交納安全風(fēng)險抵押金。通過實際的情況與利益相掛鉤，讓安全職責(zé)分明，安全管理以及考核都能夠落到實處。另外，不管是什么施工項目，在開工之前制定詳細(xì)的施工方案與安全技術(shù)措施都是必須的，待經(jīng)過項目公司安監(jiān)部門審核過后才可以開工。

2.3 優(yōu)化火電廠建設(shè)的施工流程

除施工的工藝之外，施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工流程。在施工過程中，為便于安全管理應(yīng)將火電廠建設(shè)的施工流程進(jìn)行全面的優(yōu)化。在開始施工之前要先將施工的施工流程確立好，并且在整個進(jìn)行施工的過程中要嚴(yán)格地按照施工流程進(jìn)行。在對火電廠建設(shè)工程進(jìn)行施工規(guī)劃的過程中，與此有關(guān)的施工人員、設(shè)計人員以及管理人員都必須嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行。若是其中有一個環(huán)節(jié)出了差錯都會導(dǎo)致整個施工癱瘓，也不利于排查故障。并且工程施工中的重點環(huán)節(jié)要對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，尤其是一些不能夠出錯誤的環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)監(jiān)督的力度。

2.4 明確目標(biāo)并且落實相應(yīng)的措施

在開工最開始的時候，首先應(yīng)該讓項目公司制定工程項目的安全目標(biāo)；其次各個施工單位以項目公司的安全目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定符合本單位的安全目標(biāo)，并且要將目標(biāo)分解到專業(yè)分公司、施工隊以及班組之中；最后針對目標(biāo)采取相應(yīng)的有效措施。第一點要注重文明施工，劃分施工區(qū)域中的文明施工的責(zé)任區(qū)并將其落實，現(xiàn)場必須將施工設(shè)備與材料堆放整齊有序并且施工道路通暢無阻，施工場所應(yīng)做到工作完、材料盡同時場地干凈。第二點要確保各個施工單位的安全投入都有效地實施，監(jiān)督工作人員按照規(guī)定在安全設(shè)施與工器具上的投入資金。

2.5 施工的安全教育

在火電廠建設(shè)的管理過程中最重要的還是對施工人員的安全教育。因為施工的情況較為復(fù)雜，分析施工過程中危險事件產(chǎn)生的原因有：第一，施工人員和路人會受到施工地點中特定環(huán)境因素產(chǎn)生的傷害，比如火電廠施工危險物品的墜落或是爆炸等。第二，施工安全管理不夠完整，因為管理人員對工作的疏忽從而導(dǎo)致危險的人員傷亡。在以上兩點原因之中有些原因是不能夠控制的，所以就要從安全管理著手，增強(qiáng)施工的安全教育，從而提升施工安全。

2.6 施工設(shè)備的質(zhì)量控制

對于施工項目管理來說質(zhì)量管理是非常重要的內(nèi)容之一。建立并健全質(zhì)量體系對于企業(yè)來說是一項十分重要的質(zhì)量管理的工作，要有一個明確的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，也要有一個健全的組織機(jī)構(gòu)以及質(zhì)量職責(zé)，同時也要有能夠?qū)⑷举|(zhì)量管理工作覆蓋的質(zhì)量體系程序文件與質(zhì)量保證手冊以及擁有較強(qiáng)操作性的實用的作業(yè)指導(dǎo)書，將所有的工作都文件化，轉(zhuǎn)化為可靠性、真實性的記錄，將整個質(zhì)量工作都納入全部的掌握與控制中。

火電廠的建設(shè)工程不僅龐大并且非常復(fù)雜，根據(jù)工程實踐的情況，建立質(zhì)量控制措施并將其完善使其能夠有效地發(fā)揮出來。就火電廠建設(shè)工程施工目前存在的問題而言，可以采取這些策略：首先要建立并健全各項的管理制度，還要認(rèn)真地實施，加強(qiáng)施工組織的設(shè)計并進(jìn)行不斷的完善，明確技術(shù)交底；接著在完善了設(shè)計之后要將圖紙進(jìn)行及時的變更，在材料以及設(shè)備方面也要加強(qiáng)控制，同時也要對施工分包的協(xié)調(diào)工作以及關(guān)鍵的工序控制進(jìn)行加強(qiáng)；最后還要針對季節(jié)來制定施工的措施，控制較為特殊的工序過程，并且還要注意施工的工藝，最終締造出精品工程。

3 結(jié)語

目前火電廠建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理存在這些方面的問題，第一就是施工人員較為淡薄的安全意識；第二就是現(xiàn)場施工安全管理的力度不夠；第三就是施工的方法缺少安全的保障性。為使施工現(xiàn)場的安全管理力度提高，在實際的施工中就需要經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全教育并制定相應(yīng)的安全管理制度，同時采取科學(xué)安全的施工方法來使安全管理的水平得到全面的提升。

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