武艷華(河北省青龍滿族自治縣醫(yī)院, 河北 青龍 066599)
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層級(jí)護(hù)理干預(yù)應(yīng)用在ICU護(hù)理及對(duì)患者感染控制效果的影響分析
武艷華
(河北省青龍滿族自治縣醫(yī)院, 河北 青龍 066599)
【摘 要】目的:研究層級(jí)護(hù)理干預(yù)應(yīng)用在ICU護(hù)理過(guò)程及對(duì)患者感染控制效果的影響分析。方法:從2011年5月至2013年5月,選擇我院ICU護(hù)理工作人員34名,另隨機(jī)于2012年5月前及5月后各選擇ICU患者100例作為研究對(duì)象。統(tǒng)計(jì)并對(duì)比護(hù)理工作人員的護(hù)理質(zhì)量情況,以及ICU患者統(tǒng)計(jì)感染控制情況,以及對(duì)護(hù)理工作的滿意度情況。結(jié)果:層級(jí)護(hù)理后ICU患者的護(hù)理質(zhì)量顯著優(yōu)于護(hù)理前,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。觀察組患者對(duì)護(hù)理工作的滿意率為95.0%(95/ 100),顯著高于對(duì)照組的82.0%(82/ 100),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。實(shí)施后的感染控制率為97.0%(97/ 100),顯著優(yōu)于實(shí)施前的90.0%(90/ 100),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:對(duì)ICU患者實(shí)施層級(jí)護(hù)理,可有效控制感染情況,促使患者獲得積極預(yù)后,效果顯著,值得臨床推薦。
【關(guān)鍵詞】層級(jí)護(hù)理; ICU護(hù)理; 感染控制
本文通過(guò)將層級(jí)護(hù)理措施運(yùn)用在我院ICU護(hù)理工作中,獲得了較好效果,且得到了一些結(jié)論,現(xiàn)報(bào)道如下。
1.1 臨床資料:從2011年5月至2013年5月,我院ICU共有護(hù)理人員共計(jì)34例。其中男5例,女29例。年齡在22至46歲間,平均年齡為33.7±2.8歲。<25歲者5例,25至40歲者15例,>40歲者14例。學(xué)歷為中專者6例,大專者14例,本科及以上者14例。職稱中含護(hù)士18例,護(hù)師8例,主管護(hù)師4例,副主任護(hù)師以上者4例。另以2012年5月1日作為分界點(diǎn),此后對(duì)ICU患者實(shí)施層級(jí)護(hù)理。隨機(jī)于2012年5月前及5月后各選擇ICU患者100例作為研究對(duì)象。
1.2 研究方法
1.2.1 層級(jí)設(shè)置:由護(hù)理部統(tǒng)一研究后設(shè)置如下層級(jí):①??谱o(hù)士;②專業(yè)護(hù)士(即高級(jí)的責(zé)任護(hù)士);③責(zé)任護(hù)士;④初級(jí)的責(zé)任護(hù)士;⑤助理護(hù)士等。
1.2.2 連續(xù)排班:對(duì)各級(jí)護(hù)理人員依照專業(yè)能力等方面進(jìn)行分組,并由高級(jí)的責(zé)任護(hù)士作為組長(zhǎng),制定8h工作安排表,相應(yīng)排班和層級(jí)分組掛鉤,每班均搭配組長(zhǎng)和本組組員,做好交接工作,確保責(zé)任的延續(xù)性和完整性。
1.2.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)科室實(shí)際護(hù)理情況完善工作制度和規(guī)范,制訂合理的工作流程以及床旁指引,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。將上述材料印制成冊(cè),放置于病房,利于護(hù)理人員及時(shí)查閱,增加管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
1.2.4 層級(jí)培訓(xùn):根據(jù)不同護(hù)理人員的層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn),主要包含如下內(nèi)容。①助理護(hù)士:醫(yī)院的規(guī)章制度及病區(qū)的管理制度,以及禮儀訓(xùn)練等。對(duì)患者的衛(wèi)生清潔,熟練掌握消毒和隔離技術(shù),鼻飼飲食要點(diǎn),急救處理。對(duì)患者臥位和出入液量,以及生活護(hù)理等進(jìn)行記錄。②初級(jí)的責(zé)任護(hù)士:禮儀培訓(xùn),掌握常見(jiàn)病癥和護(hù)理內(nèi)容,熟悉相應(yīng)治療檢查,學(xué)會(huì)案例分析和品質(zhì)管理。③責(zé)任護(hù)士:重癥和疑難患者的護(hù)理,實(shí)施健康教育,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)處理,制定護(hù)理標(biāo)準(zhǔn),學(xué)會(huì)危機(jī)管理。④專業(yè)護(hù)士:掌握危重疾病的護(hù)理基礎(chǔ)和理論,熟練操作急救及監(jiān)護(hù)技術(shù),以及ICU??浦R(shí)技能,做好對(duì)相應(yīng)急救儀器設(shè)備的管理及使用。觀察并判斷監(jiān)護(hù)參數(shù),對(duì)于消毒隔離及醫(yī)院感染的控制進(jìn)行管理,掌握對(duì)患者進(jìn)行心理干預(yù)的技能。⑤??谱o(hù)士:對(duì)專業(yè)護(hù)士考核并推薦到上級(jí)護(hù)理學(xué)會(huì)開(kāi)辦的培訓(xùn)班實(shí)施為期一年的系統(tǒng)化培訓(xùn),考試通過(guò)后方可成為??谱o(hù)士。
1.2.5 護(hù)理措施:①由高一級(jí)的護(hù)理人員對(duì)低一級(jí)的護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作示范。由??谱o(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)評(píng)判培訓(xùn)效果,適當(dāng)調(diào)節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃,從而完善培訓(xùn)方案。②對(duì)于ICU內(nèi)感染患者,應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,盡可能設(shè)置專科ICU以收治有嚴(yán)重創(chuàng)傷和感染,以及免疫力低下者。成立感染監(jiān)控機(jī)構(gòu),下設(shè)監(jiān)控小組。監(jiān)測(cè)感染類型和發(fā)生率,以及感染病原學(xué)等內(nèi)容。嚴(yán)格控制探視的人員,防止帶入病原體。③嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作,做好消毒隔離,減少重復(fù)操作和置管時(shí)間,并做好相應(yīng)置管護(hù)理。推廣并使用一次性的醫(yī)療消耗品,以降低感染源。④合理用藥抗生素,防止盲目濫用,特別是預(yù)防用藥。主要用藥原則為:有效控制感染,避免宿主機(jī)體菌群失調(diào),同時(shí)應(yīng)防止產(chǎn)生藥物的不良反應(yīng)以及耐藥菌株。若患者疑似產(chǎn)生感染,則應(yīng)立刻實(shí)施細(xì)菌培養(yǎng)鑒定以及常規(guī)的藥敏實(shí)驗(yàn),從而選用更為有效的抗生素藥物。
1.2.6 質(zhì)量情況:統(tǒng)計(jì)并對(duì)比118例護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量情況,并分別對(duì)100例ICU患者統(tǒng)計(jì)感染控制情況,以及對(duì)護(hù)理工作的滿意度情況。
1.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[1]:以護(hù)理部擬定的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于危重患者的護(hù)理質(zhì)量實(shí)施評(píng)價(jià),主要包含①病區(qū)護(hù)理;②基礎(chǔ)護(hù)理;③護(hù)理落實(shí);④文件書寫;⑤差錯(cuò)事故等項(xiàng)目??偡?00分,分值越高,表示護(hù)理質(zhì)量越好。另以自擬護(hù)理滿意度調(diào)查表格對(duì)患者進(jìn)行調(diào)查,共10個(gè)項(xiàng)目,每項(xiàng)10分,共計(jì)100分。其中滿意為總分≥80%,一般為分值在60至80分間,不滿意為總分<60分。統(tǒng)計(jì)并對(duì)比患者的感染控制情況。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法:采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件分析,數(shù)據(jù)比較采用χ2檢驗(yàn),計(jì)量數(shù)據(jù)以表示,實(shí)施t檢驗(yàn)。P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.1 層級(jí)護(hù)理前后ICU患者護(hù)理質(zhì)量情況對(duì)比:層級(jí)護(hù)理后ICU患者的護(hù)理質(zhì)量顯著優(yōu)于護(hù)理前,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見(jiàn)表1。
表1 層級(jí)護(hù)理前后ICU患者護(hù)理質(zhì)量情況對(duì)比(分,
表1 層級(jí)護(hù)理前后ICU患者護(hù)理質(zhì)量情況對(duì)比(分,
注:與實(shí)施前相比,*P<0.05
項(xiàng)目 實(shí)施前 實(shí)施后 t值 P值病區(qū)護(hù)理 86.24±7.22 95.31±4.23* 6.320 0.000基礎(chǔ)護(hù)理 90.16±6.25 98.38±1.13* 7.547 0.000護(hù)理落實(shí) 89.35±6.43 97.65±2.14* 7.142 0.000文件書寫83.22±10.79 98.82±1.02* 8.393 0.000差錯(cuò)事故 92.58±9.27 98.26±2.20* 3.476 0.001
2.2 兩組護(hù)理滿意情況對(duì)比:觀察組患者對(duì)護(hù)理工作的滿意情況顯著高于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P< 0.05)。見(jiàn)表2。
表2 兩組護(hù)理滿意情況對(duì)比n(%)
2.3 兩組感染控制效果對(duì)比:實(shí)施后的感染控制效果顯著優(yōu)于實(shí)施前,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見(jiàn)表3。
表3 兩組感染控制效果對(duì)比n(%)
ICU護(hù)理相對(duì)于常規(guī)護(hù)理措施而言,對(duì)于護(hù)理人員的要求更加嚴(yán)格,尤其是在職業(yè)道德及專業(yè)能力等方面要求很高[2]。因此,對(duì)于護(hù)理工作量的準(zhǔn)確評(píng)估以及人力資源的合理配置逐漸成為確保護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)及前提。任軍紅等[3]報(bào)道表明,合理實(shí)施ICU護(hù)理,對(duì)于急重癥患者的積極預(yù)后具有重要作用。而層級(jí)護(hù)理即屬于此類措施,將其應(yīng)用于ICU護(hù)理,效果較為顯著。鑒于此,本文即對(duì)此展開(kāi)研究,以期為臨床ICU護(hù)理措施的豐富和改善提供一些參考價(jià)值。
ICU作為醫(yī)院的重要科室,其收治的患者往往多為病情危重且免疫力低下者,患者常面臨各類侵入性檢查,接受長(zhǎng)期抗生素的長(zhǎng)期應(yīng)用等治療,因此發(fā)生醫(yī)院感染的機(jī)會(huì)大大增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),在ICU中發(fā)生的醫(yī)院感染通常較普通病房要高出3至4倍。若ICU患者形成醫(yī)院感染,則將加重原發(fā)疾病,導(dǎo)致患者病情發(fā)生復(fù)雜性惡化,嚴(yán)重者引發(fā)多器官的功能性衰竭,甚至死亡,對(duì)患者生命安全造成極大威脅。
本文通過(guò)對(duì)我院ICU患者實(shí)施層級(jí)護(hù)理,結(jié)果發(fā)現(xiàn),層級(jí)護(hù)理后ICU患者的護(hù)理質(zhì)量顯著優(yōu)于護(hù)理前;實(shí)施后的感染控制效果顯著優(yōu)于實(shí)施前;觀察組患者對(duì)護(hù)理工作的滿意情況顯著高于對(duì)照組。與李云[4]報(bào)道一致,表明層級(jí)護(hù)理措施能夠更好的服務(wù)ICU患者,從而獲得積極預(yù)后。究其原因,筆者認(rèn)為這可能和如下幾點(diǎn)原因有關(guān):①ICU患者病情變化較快,相應(yīng)搶救工作亦明顯增多,工作強(qiáng)度較大,容易致使護(hù)理人員高度緊張及身體疲勞。而層級(jí)護(hù)理措施則通過(guò)對(duì)不同年資的護(hù)理人員進(jìn)行合理安排,極大降低了護(hù)理人員的工作壓力,使各層級(jí)護(hù)理人員在不同工作方面得到較好發(fā)揮,提升了護(hù)理質(zhì)量[5]。②層級(jí)護(hù)理在一定程度上對(duì)護(hù)理人員產(chǎn)生動(dòng)力,讓其在護(hù)理工作中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),跟隨更高級(jí)別的護(hù)理人員掌握ICU有關(guān)知識(shí)。同時(shí)亦較好的服務(wù)患者。③層級(jí)護(hù)理要求護(hù)理人員每日對(duì)工作實(shí)施評(píng)估及質(zhì)控,完善了對(duì)護(hù)理質(zhì)量的控制體系,從而更利于對(duì)患者病情的實(shí)時(shí)掌握,亦利于對(duì)患者發(fā)生感染情況的有效控制。國(guó)外Squiers J等亦報(bào)道稱,實(shí)施層級(jí)護(hù)理可以有效提升患者的滿意度,同時(shí)可強(qiáng)化對(duì)ICU患者感染癥狀的預(yù)防與控制。
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【文章編號(hào)】1006-6233(2016)04-0675-03
【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【doi】10.3969/ j.issn.1006-6233.2016.04.059