黃心羽++周曉舟

摘 要：在如今新形勢下，建筑企業(yè)中工程造價管理確實存在很多不可避免的問題，這樣就對項目造價管理提出了更高的要求，通過采用合理管理方法，可以最大限度地避免各種浪費，使有限的資金投入取得最佳的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑；工程造價；合理控制

建筑工程造價是指工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱。從經(jīng)濟角度來看，建筑市場的競爭主要是價格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動、走向成功。通過對影響工程造價諸多因素的分析和思考，認為要降低工程造價，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個階段和各個環(huán)節(jié)，對建設工程進行更全面的控制，將工程項目造價控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，這樣可以提高投資效益，也為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價的影響因素

建筑工程造價是工程中必不可少的工作，其控制環(huán)節(jié)是一個復雜工程，貫穿于整個工程建設過程。如何控制工程造價是一個綜合問題，不僅需要建設單位還要設計單位、施工單位以及審計單位的積極配合，只有共同努力才能完成好工程造價工作。下面就影響就建筑工程造價的因素進行探討：首先，建設單位在工程造價中發(fā)揮的作用不可小覷。如果其管理水平低下、經(jīng)濟核算部到位、無人員錄用標準等都會嚴重波及工程造價的高低，所以建設單位要從自身思考，建立健全相應的管理機制，全面狠抓工作中的瑕疵，把經(jīng)濟效益放在第一位嚴格控制建筑工程造價的準確性。其次，設計單位在工程造價中占有舉足輕重的地位。根據(jù)現(xiàn)實統(tǒng)計設計費雖然只占整個工程的1%，更精確的說還不到1%，但其產(chǎn)生的工程費用高達70%，所以應高度重視設計單位對工程造價的影響。在現(xiàn)實工作中避免設計人員為了自身利益抬高概算的現(xiàn)象，杜絕設計單位自行提高所用產(chǎn)品標準，無形中使費用增加的做法。再次，就是施工單位的影響。工程的工期較長，施工單位在控制材料成本使要嚴格按照統(tǒng)一的成本價格預算購置材料，堅決打擊施工單位利用差價獲得利潤的不正當行為。另一方面還要正確核算工程量，不要盲目改變工程量的大小，給工程造價帶來負面影響。最后，審計部門給工程造價帶來的影響。審計部門工程一道工序竣工核算的督促部門，如果核算出現(xiàn)錯誤后果將不堪設想。在實施督查使審計員要以公正的原則工作，不要因為一己私利影響工程核算，盡量做到對工程的細致了解，在自己的范圍內(nèi)做好工程預算的審查與控制工作。

二、建筑工程造價的合理控制對策

（一）加強成本造價控制意識

加強工程項目造價的控制與管理的首要基礎是，工程項目領導具有明了的成本控制意識，并能將成本控制意識運用到日常管理工作中。建筑工程項目的成本控制與管理隊伍中的所有員工，即使處于不同部門，他們之間都存在積極密切的關系。所以工程項目領導需將成本控制意識傳達給隊伍中的每一個人。此舉利于科學合理調(diào)動所有部門領導與部門員工對工程造價控制管理工作的積極性，認真對待自己的工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，時刻銘記工程造價成本控制的意義與重要性，形成完整的工程項目全局造價控制管理體系。

（二）加強決策階段造價控制

工程造價控制管理工作貫穿于整個建筑工程項目。工程投資決策階段對項目工程造價有直接影響，其決策內(nèi)容直接決定了工程造價的走向，影響著工程項目之后各個階段工程造價的確定與控制的科學合理性。投資決策階段的工程造價管理工作是非常重要的。為做好投資階段工程造價管理，我們首先需要做好工程項目基礎資料收集工作，及時對材料的準確性與可靠性進行相關分析，以此保證項目投資預測的準確性。再者工作人員需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與信息資料，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)與信息資料進行綜合分析，為建筑項目建設的論證提供正確的信息依據(jù)。

（三）加強設計階段的造價控制

從表面看，工程項目設計費用占據(jù)了整個工程項目費用很小的一部分，常為項目全部費用的1%以下。但是設計方案對整個項目工程造價有著很大的影響。設計方案的好壞直接決定了建筑工程項目的質量與藝術感，更決定了工程造價控制管理的效果。所以我們尤其需要注重設計階段的工程造價控制管理。建設單位能否獲得優(yōu)異的設計方案，其關鍵是選擇正確的優(yōu)秀的設計單位。建設單位必須建立公平招投標制度，必須嚴格審查參加招標活動的設計單位的資質審查，把好源頭關。在招標活動中，選擇多方案進行比較，選擇最佳最優(yōu)設計方案。建設項目通過招投標方式引進競爭機制，使建設單位選擇最優(yōu)的施工單位，并且可以降低工程成本，使工程造價得到比較合理的控制。對投標申請人的資質、工程業(yè)績、擬投入的技術裝備、現(xiàn)場組織機構、有無不良行為記錄等內(nèi)容進行審查。標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。

（四）加強竣工階段的造價控制

項目施工階段需要把好工程材料的價格關，合理控制工程項目材料費用支出。工程材料價格的控制是項目施工階段工程造價管理的核心。建設單位需要進行充分建材市場調(diào)查，及時掌握了解建材行情，以達到降低工程造價的目的。施工過程中，工程變更是難免的。工程變更超出了設計方案的范疇。所以需要建設單位應聯(lián)合監(jiān)理單位監(jiān)理完善的工程簽證管理措施，明確工程項目相關人員的職責范圍，保證簽證的真實性與實事求是性，堅決杜絕虛假的簽證。施工期間，工作人員需要做好施工記錄，保證施工記錄的真實性與準確性，并保存好相關檔案記錄，為工程竣工之時的結算提供正確的依據(jù)。

三、結束語

有效地控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個龐大的系統(tǒng)工程，要做好這個工程不僅需要一大批高素質的造價工程師和造價從業(yè)人員，還要有配套的法規(guī)政策和良好的社會環(huán)境，讓我們攜起手來為我國工程造價的發(fā)展和工程造價的有效控制而共同努力。

參考文獻：

[1]張金生.淺議建筑工程造價的合理控制[J].硅谷，2015.

[2]黎政奎.建筑工程造價的合理控制[J].建材與裝飾，2016.