郝世亮++雷永強++王改梅++賈凌

摘 要：本文首先對科技管理人員的概念做了深入的探討，在此基礎上提出了構成科技人員勝任力的組成部分，主要有知識體系、意識形態(tài)、態(tài)度和能力這四部分構成，每個構成部分又由多個部分構成，環(huán)環(huán)相扣，形成科技人員勝任力構建體系。

關鍵詞：科技管理人員；管理；勝任力

隨著經濟形勢的全球化發(fā)展，科學技術的力量越來越重要，一個國家的科技能力，側面反映著這個國家的國際競爭力。早在上個世紀的國際科技會議上就提出了重視產業(yè)界對于科技管理的觀念，討論認為科技對于一個國家有十分重要的作用。管理人員對于科技方面的工作有著重要的作用，這些人員可以幫助團隊建設領導科技工作，他們也是保證科技資源充分被發(fā)掘的重要力量。本文通過對科技管理人員的概念及分類進行了深入地分析，然后關于構成科技管理人員自身素質的各方面能力做了講解。

一、科技管理人員的概念

在解讀科技管理人員的概念之前，我們要先解讀科技的概念，科技可以是一種幫助大家傳播知識的工具，也可以是一類知識，或是幫助人們創(chuàng)造產品的系統(tǒng)，它的概念分類很廣泛，但是出發(fā)點都是一致的，那就是推動了人類文明向前發(fā)展?？萍脊芾硭槍Φ氖强萍迹谧龇ㄉ峡萍脊芾硎亲鹬乜萍急旧淼奶卣鞯?，然后集合相關的理論基礎，實現對于新的科技的運用和研究，它是人類有目的，有方法的活動。從分類角度上來講，科技大致有兩類，一類是宏觀層面上的，另一類是圍觀層面上的。宏觀層面的科技管理主要目的是建立全面的安全運行體系，具體內容廠包括一些機制的確立，法規(guī)的確定，大的發(fā)展方向的確立等；而在微觀層面上，具體的工作內容會在大的體系之內去細分，比如對于某個科研項目的進行程度的控制，經費，材料，人員等的安排。在解釋完科技和科技管理的概念和分類之后，從人資研究的角度出發(fā)，科技管理人員的概念大致可以從工作領域，工作職責，工作要求來進行剖析。這類人的活動多集中于科技產業(yè)領域，在工作中他們的職責是領導與執(zhí)行整個科技產品的運行，工作要求就是實現大的體系中制定的目標。

科技管理人員的工作性質有一定的特殊性，因為盡管他們活動與科技產業(yè)之中，但是他們的工作卻偏向活動的領導和執(zhí)行。在科技行業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，他們的工作性質不同于多數的技術人員，具備技術人員的素質，但是也得具備領導、決策的管理者素質。

二、科技管理人員勝任力構成

（一）強大的知識儲備

1.專業(yè)知識儲備

一方面，科學管理技術人員應當對自己所從事的行業(yè)有足夠的認知，對自己所研究的產品的構成要足夠清楚，包括產品構成所需要的材料、規(guī)范標準等。另一方面，對于工具書方面的管理知識、心理學知識以及社交人文知識也應當深入涉獵。除此之外，還應當研究關于經濟形勢、科學發(fā)展趨勢方面的書籍和理論。從本質上來講，科技管理人員是一類具備各方面綜合能力和強大的專業(yè)素質的人群。

2.法律知識儲備

科技管理人員作為科創(chuàng)產業(yè)中的領導人群，日常的工作中勢必會接觸到跟法律相關的活動。比如科研合同的簽訂，知識產權的保護，科研專利的申請等。所以為了更好的適應這類工作，還應當補充法律方面的知識，應當去深入研究跟專利申請、知識產權保護、合同簽訂等相關的法律標準。

3.互聯網知識儲備

如今已是互聯網時代，任何行業(yè)都在尋求和互聯網相關，盡管互聯網是一個工具和平臺，但是，如何充分地利用這個平臺去推動科技向前發(fā)展也是擺在科技管理人員面前的問題?，F如今的科技管理已經不同于傳統(tǒng)的管工作，它需要相關的管理人員掌握數字化、網絡化方面的知識。所以，研究大數據、掌握互聯網+、涉獵工業(yè)4.0方面的知識對于一個科技管理人員而言是十分重要且必要的。

（二）意識形態(tài)構成

科技管理人員應當具備敏銳的市場嗅覺、完善的服務意識、協(xié)調各部門共同實現目標的意識。也就是應當具備市場意識、服務意識和協(xié)調意識。其中，市場意識指的是在科研立項到產品上市這一過程中，應當時刻關注市場的走向，做到以市場走向為風向標，以滿足使用者需求基本要求，以實現社會價值為最終目標。

科技管理人員需要一定的協(xié)調意識是因為，每一個科技產品的上市都是需要各個部門的合作完成的。這是科技行業(yè)本身的行業(yè)性質所導致的。當然，相關的管理人員在工作中應當具備一定的組織能力，對于一個科研選題應當充分集合各方面力量，協(xié)同完成。除此之外，對于人事、財務、市場等部門也應當及時溝通，協(xié)調各個部門之間的工作。

（三）工作態(tài)度構成

工作態(tài)度方面應當具備兩點：愛崗敬業(yè)精神和民主精神。愛崗敬業(yè)指的是，既然選擇這個行業(yè)，選擇這份工作，就應當認真去完成自己分內的事務，應當有強烈的進取心，持有一個積極向上的態(tài)度去完成總體規(guī)劃中分給自己的任務。在工作中也應當不斷學習，不斷總結，不斷提高。

民主精神指的是在和其他員工相處的過程中，應當有意識地區(qū)了解彼此的性格和工作能力，合理的分配工作內容，尊重彼此，了解彼此，互幫互助。通過這些行為獲得彼此的信任，有意識地區(qū)引導和教授他們，做到彼此進步，共同成長。

（四）能力構成

首先是組織管理能力，作為管理人員，要對上層領導發(fā)布的任務負責任，要對整個單位的效益負責，同時也應當對下屬工作人員的成長負責。所以應當學習開放、創(chuàng)新的管理方式，結合自己的特征，掌握管理能力。

其次是要具備一定的創(chuàng)新能力。科技行業(yè)有其行業(yè)自己的特點，它是社會發(fā)展的第一生產力，是要帶動社會經濟進步的。因此，管理人員應當掌握一定的開拓創(chuàng)新的能力，應當避免陷入傳統(tǒng)的管理方式之中，通過學習和思考不斷完善自己的管理方式。

最后，應當具備一定的社交能力。在外部的商談之中，都需要一定的社交能力。管理人員會經常和同行業(yè)，不同行業(yè)的人士有一些商業(yè)活動的來往，從而促進為實現的自己的科研項目完成尋找一些機會，這就需要管理人員具備一定的社交公關能力。

三、結語

對科技管理人員勝任力的研究，一方面對于科研行業(yè)的人資招聘提供一定的理論參考，一方面也能幫助同行業(yè)的相關從業(yè)者及時找到自己成長中的不足，及時完善自己各方面的能力?？萍脊芾砣藛T只有具備了勝任力，才能在行業(yè)中有所建樹，當然，隨著時代的發(fā)展，所需的能力會有所變化，這也就需要管理人員具備一定的行業(yè)前瞻能力。