鐘興

摘 要：維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)是工會(huì)在企業(yè)發(fā)展改革過程中的重大任務(wù)和基本職責(zé)。重點(diǎn)抓好工會(huì)的維權(quán)職能，是實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行社會(huì)職能，突出維護(hù)職能，創(chuàng)造性開展工作的拓展平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；職工；權(quán)益

作為工會(huì)組織“組織起來，切實(shí)維權(quán)”，并在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中找準(zhǔn)位置，最大限度地保障職工的合法權(quán)益不受損害，這是當(dāng)下工會(huì)組織面臨的一個(gè)重大課題。僅此方面，公司工會(huì)始終堅(jiān)持以維護(hù)好職工的合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)工作要求及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際工作，在維護(hù)好職工合法權(quán)益的同時(shí)，全面助推企業(yè)穩(wěn)步健康持續(xù)發(fā)展。

一、充分發(fā)揮職代會(huì)作用，維護(hù)好職工的政治權(quán)

公司在建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)民主管理制度改革工作中，充分發(fā)揮工會(huì)職責(zé)，通過“五抓五強(qiáng)化”使企業(yè)民主管理制度改革工作切實(shí)推進(jìn)。

一是抓工資集體協(xié)商，強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)。公司在推行工資集體協(xié)商制度的同時(shí)，注重建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，成立了由黨政工三方人員參加的工資集體協(xié)商監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，將工資集體協(xié)議履行情況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而建立了較為完善的工資集體協(xié)商運(yùn)行機(jī)制。在過程中，公司嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，廣泛征求職工意見和建議，了解工資的增長幅度和條件，提出調(diào)整職工工資的基本目標(biāo)，主動(dòng)與行政方進(jìn)行充分的事前溝通，達(dá)成共識(shí)，為順利開展協(xié)商創(chuàng)造良好條件。

二是抓廠務(wù)公開民主管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。公司工會(huì)認(rèn)真按照成都市總工會(huì)關(guān)于廠務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系綜合試點(diǎn)工作要求和部署，進(jìn)一步加強(qiáng)和推動(dòng)公司廠務(wù)公開民主管理，成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長，黨委書記、工會(huì)主席為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的廠務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)體系綜合試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理內(nèi)容的宣貫、制度完善、責(zé)任落實(shí)及考核等工作，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步將廠務(wù)公開民主管理工作延伸到公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，并將企務(wù)公開工作納入部門考核等考評(píng)體系中，有力地促進(jìn)了企業(yè)民主管理工作的開展。

三是抓職工代表大會(huì)工作，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)。監(jiān)督是堅(jiān)持定期或不定期向職工代表報(bào)告公司行政工作、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)使用等情況。中層以上干部進(jìn)行述職、述廉，討論、研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)措施，并形成職代會(huì)決議。

四是抓民主管理制度創(chuàng)新，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。一是建立職代會(huì)評(píng)估機(jī)制。一年一度的職代會(huì)，不再停留在只是開開會(huì)，作作報(bào)告的狀態(tài)，我們組織職工代表以談話、座談等方式要對(duì)職代會(huì)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估或者測(cè)評(píng)，對(duì)職代會(huì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，找出差距和不足，并加以改進(jìn)。二是建立職工代表廣泛參與企業(yè)管理的機(jī)制。我們通過開展職工代表巡視主題活動(dòng)、職工代表參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議等形式，認(rèn)真聽取職工代表建議和意見，及時(shí)采納職工合理意見建議。三是逐步建立配套民主管理機(jī)制。在職代會(huì)之外，公司工會(huì)不斷加強(qiáng)和完善廠務(wù)公開力度，拓寬公開范圍，增加公開內(nèi)容，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)部門具體運(yùn)作、紀(jì)委部門監(jiān)督和有關(guān)部門密切配合的工作格局。

二、大力開展職工素質(zhì)提升工程，維護(hù)好職工的發(fā)展權(quán)

隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，打造企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的共識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須建立在以人為本的發(fā)展基礎(chǔ)上，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)提升“雙贏”。

當(dāng)前，現(xiàn)有的部分一線職工多數(shù)文化水平偏低、年齡結(jié)構(gòu)偏高，其素質(zhì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而高素質(zhì)技能人才又嚴(yán)重缺乏。因此，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，特別是培養(yǎng)并打造一支具有較高技能水平的職工，已成為當(dāng)下切實(shí)需解決的重要問題。為此，公司工會(huì)以“知識(shí)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、技能型職工”活動(dòng)為載體，聯(lián)合公司勞動(dòng)管理公司、職工學(xué)校等相關(guān)單位、部門，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，力爭通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、知識(shí)競賽等，使職工獲得專業(yè)知識(shí)和技能的提升，從而推進(jìn)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才保障。

三、深入實(shí)施送溫暖工程，維護(hù)好困難職工基本生活權(quán)

幫貧助困是工會(huì)維護(hù)職工利益最直接最具體的體現(xiàn)。近年來，公司工會(huì)持續(xù)深化和完善企業(yè)幫扶救助機(jī)制，做好了三條溫暖線、三不讓承諾、七大人文關(guān)懷等“做實(shí)事、暖人心”的工作，并開展好集團(tuán)愛心互助會(huì)、“雙節(jié)”送溫暖、金秋助學(xué)等活動(dòng)，努力建設(shè)以精準(zhǔn)幫扶為重點(diǎn)的職工服務(wù)體系，提升幫扶工作實(shí)效，讓困難職工、農(nóng)民工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷，幫助職工樹立生活信心，增強(qiáng)職工的歸屬感和幸福指數(shù)。

四、營造企事業(yè)單位的文化氛圍，維護(hù)好職工精神文化權(quán)

工會(huì)是打造企業(yè)文化的主體，這一特殊位置為工會(huì)組織提供了開展企業(yè)文化建設(shè)的舞臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)精神的鑄造，良好的企業(yè)精神對(duì)企業(yè)文化的建立起主要、核心的實(shí)質(zhì)作用。

公司工會(huì)深入開展黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)、中國工會(huì)十六大、省工會(huì)十三大，特別是市工會(huì)十四大精神宣傳教育活動(dòng)。引導(dǎo)廣大干部職工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，匯聚改革發(fā)展正能量。大力宣傳集團(tuán)企業(yè)文化理念，充分發(fā)揮企業(yè)報(bào)、新浪微博、QQ工作群、微信、廠務(wù)公開欄、民工技（夜）校、職工書屋、道德講堂、新市民學(xué)校、農(nóng)民工文化驛站、工會(huì)會(huì)員服務(wù)中心等活動(dòng)陣地和信息平臺(tái)作用，強(qiáng)化各級(jí)干部職工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵的感知和認(rèn)可，增強(qiáng)廣大職工主人翁意識(shí)，激發(fā)干部職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)的熱情，將企業(yè)文化“入腦入心”，在重大節(jié)假日組織開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，真正達(dá)到讓企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的效果。