劉麗輝++季偉++馬衛(wèi)紅

摘 要：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各級(jí)工會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)論是內(nèi)容、還是活動(dòng)形式呈現(xiàn)出多樣化的格局，這也為我們基層工會(huì)財(cái)經(jīng)管理提出一個(gè)嶄新的課題，這就是：新的歷史時(shí)期下，如何管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)？如何有效利用工會(huì)經(jīng)費(fèi)？如何使工會(huì)經(jīng)費(fèi)在發(fā)揮工會(huì)的職能，維護(hù)職工的合法權(quán)益，把穩(wěn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用方向，為推進(jìn)工會(huì)工作提供強(qiáng)而有力的財(cái)力保障，使有限的工會(huì)財(cái)經(jīng)在工會(huì)工作中發(fā)揮更大的作用，就我們?cè)趯?shí)際工作中的認(rèn)識(shí)作進(jìn)一步的探討。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；經(jīng)費(fèi)；經(jīng)濟(jì)；管理

由于受工作性質(zhì)的制約和工作環(huán)境的影響，就目前而言，大多基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)多用于單位的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，而用于工會(huì)其他方面工作的較少。因此，目前工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用范疇對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作沒(méi)有起到真正意義上地促進(jìn)作用，反而在一定程度上，造成了員工對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用的誤解。為扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)費(fèi)使用誤區(qū)，充分發(fā)揮基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用價(jià)值，筆者認(rèn)為：提高工會(huì)專(zhuān)兼職干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，清楚和了解工會(huì)財(cái)經(jīng)的使用范疇，更加合理支配經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)在工會(huì)各項(xiàng)工作中發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，更好的取之于員工，服務(wù)于員工，尤為重要。

一、強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理是提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理使用的必要條件

結(jié)合基層工會(huì)實(shí)際情況，完善基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理制度，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)獨(dú)立自主的管理原則。加強(qiáng)工會(huì)預(yù)算管理，是保證工會(huì)重點(diǎn)工作、應(yīng)急支出的需要。只有通過(guò)預(yù)算模式運(yùn)行機(jī)制，才能使基層工會(huì)工作起來(lái)有目標(biāo)可循，有制度可依，進(jìn)一步激勵(lì)基層工會(huì)的主觀能動(dòng)性。因此，筆者認(rèn)為；在強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，作為管理者必須把穩(wěn)以下原則，才能確保經(jīng)費(fèi)在運(yùn)行中不偏離既定的軌道。一是工會(huì)預(yù)算編制要以維護(hù)廣大職工群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)用在為員工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事上；二是工會(huì)預(yù)算必須要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，必須保證基層工會(huì)各項(xiàng)工作與活動(dòng)的順利開(kāi)展；三是把預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要工作納入基層工會(huì)的日常管理工作中，使預(yù)算管理能夠滲透到基層工會(huì)的各個(gè)層面。

二、合理收管、使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展的財(cái)力保障

我們知道，工會(huì)經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)用是推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，收好會(huì)費(fèi)是基層工會(huì)工作的基礎(chǔ)，管理好會(huì)費(fèi)是基層工會(huì)工作的手段，合理利用會(huì)費(fèi)才是基層工會(huì)各項(xiàng)工作的目的。只有工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用得當(dāng)，基層工會(huì)組織才能贏得員工對(duì)工會(huì)組織的信任、才能樹(shù)立起基層工會(huì)是員工利益的代表者和維護(hù)者的良好形象。才能使工會(huì)組織在本單位各項(xiàng)工作中發(fā)揮最大的作用?；鶎庸?huì)的整體工作水平才能夠不斷提高。

筆者認(rèn)為：在基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理上，應(yīng)該堅(jiān)持獨(dú)立管理、統(tǒng)籌兼顧、收支平衡的原則，在基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用上，堅(jiān)持向圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，員工素質(zhì)教育，技術(shù)技能培訓(xùn)，工會(huì)建家工作等傾斜，這樣拓寬工會(huì)干部的工作思路，不斷提搞高工會(huì)干部的創(chuàng)新能力尤為重要。

員工素質(zhì)的提升，技術(shù)技能的增強(qiáng)，建家工作的好壞，是基層工會(huì)組織結(jié)合本單位工會(huì)工作實(shí)際開(kāi)展的主要工作。為不斷提高全體員工的素養(yǎng)和技術(shù)技能，我們應(yīng)該拿出大比重的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，開(kāi)展多種形式的崗位練兵，技術(shù)比賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的熱情。以此促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。廣大干部員工

“職工之家”建設(shè)是基層單位最小的構(gòu)建單元，也是員工參與工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的場(chǎng)所，籌集部分經(jīng)費(fèi)完善“職工之家”建設(shè)也是基層工會(huì)必不可少的工作之一?！奥毠ぶ摇苯ㄔO(shè)的水平，標(biāo)志著一個(gè)工會(huì)組織的職能是否健全，因此，把較大的工會(huì)財(cái)經(jīng)投入到基層工會(huì)職工之家建設(shè)，勢(shì)在必行，更是每一名工會(huì)工作者的愿望。

提高工會(huì)干部們的綜合素質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能，是決定著工會(huì)財(cái)經(jīng)能否正確使用和發(fā)揮更大作用的前提。因此，提高基層工會(huì)專(zhuān)兼職干部的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)專(zhuān)、兼職工會(huì)工作者的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)尤為重要。用我們的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置培訓(xùn)專(zhuān)兼職工會(huì)干部和積極分子所需教材、參考資料和作為聘請(qǐng)教師的講課酬金，不斷提高基層工會(huì)工作者和積極分子學(xué)習(xí)積極性。工會(huì)經(jīng)費(fèi)可以為拓展我們的工會(huì)干部們的培訓(xùn)開(kāi)辟一條嶄新的途徑，把更好的工作方式帶到自身的工作當(dāng)中去，更好的為員工服務(wù)。

當(dāng)然，精神追求更是現(xiàn)代企業(yè)員工追求的生活方式，豐富多彩的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，也是陶冶員工情操，凝聚員工隊(duì)伍，提高員工集體榮譽(yù)感和向心力不可缺少的內(nèi)容。極少部分的工會(huì)經(jīng)費(fèi)的切割，可以在適當(dāng)?shù)募竟?jié)，讓我們的員工共享大自然之美，感受祖國(guó)山河之壯麗，增強(qiáng)愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)人民之熱情。也可以在工作之余，大家圍坐在“職工之家”暖暖的小屋里，在書(shū)海中暢游，讓我們的精神滌蕩在潔凈的充滿(mǎn)書(shū)香的空氣中，員工們共享工會(huì)組織帶給大家的溫馨和舒適。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用會(huì)遇到許多新的情況、新問(wèn)題，為最大限度地發(fā)揮工會(huì)財(cái)經(jīng)的作用，我們需要不斷地轉(zhuǎn)變觀念、積極創(chuàng)新，逐步探索出一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，符合基層工會(huì)財(cái)經(jīng)管理的新路子，使有限的經(jīng)費(fèi)，發(fā)揮無(wú)限的作用。