唐巧梅

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央提出一系列治國理政的重大部署，其中把全面從嚴(yán)治黨提升到前所未有的高度。山東泰山鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“泰鋼集團”）始終堅持把“黨的領(lǐng)導(dǎo)、思想政治工作、企業(yè)管理、科技進步”作為驅(qū)動企業(yè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的“四個輪子”，可謂將黨的領(lǐng)導(dǎo)地位和黨的建設(shè)工作納入企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計。

結(jié)合國家和黨內(nèi)的宏觀形勢，從企業(yè)自身實際出發(fā)，作為泰鋼基層單位的一名普通黨支部書記，筆者認為應(yīng)全面把握企業(yè)基層單位的特點，并從四個方面多維度、全方位夯實基礎(chǔ)，確保工作實效，打造全面過硬的基層黨組織。

一、新形勢下基層單位的特點

泰鋼集團是以鋼鐵生產(chǎn)為主導(dǎo)，集能源、機械、商貿(mào)、高科技等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型企業(yè)集團業(yè)，位列中國企業(yè)500強第312位，中國民營企業(yè)500強企業(yè)第120位。在鋼鐵行業(yè)市場形勢日益嚴(yán)峻，成本倒逼壓力增大的大環(huán)境下，泰鋼集團作為產(chǎn)業(yè)多元，實力雄厚，發(fā)展態(tài)勢良好的民營企業(yè)，基層單位也呈現(xiàn)出新形勢下的新特點。這些特點也是開展好同級黨支部工作重點和導(dǎo)向。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營壓力大

近年來，泰鋼集團昂首應(yīng)對日益激烈的市場競爭，層層傳導(dǎo)壓力，量化生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、質(zhì)量、安全指標(biāo)，嚴(yán)格管理落實，基層執(zhí)行單元改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)工作的壓力普遍較大。

（二）黨建工作資源少

隨著管理體制機制改革持續(xù)深入，各級機構(gòu)和人員配置均趨于精簡，基層黨務(wù)工作崗位普遍兼職化；在鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)低迷的情況下，泰鋼集團努力提質(zhì)增效，優(yōu)化機構(gòu)崗位設(shè)置，基層黨務(wù)工作者人數(shù)減少，其它資源投入也受成本管控影響，相對減少。

（三）員工思想活躍

面對新形勢和新任務(wù)，泰鋼集團銳意改革的步伐始終堅定，系列改革創(chuàng)新舉措相繼出臺，激發(fā)員工隊伍進一步融入企業(yè)銳意革新的良好氛圍，同時也更加及時清晰的傳導(dǎo)著市場壓力，激發(fā)著職工思想更加活躍，需求更加多元。

二、加強新形勢下黨建工作的方法

針對上述特點，筆者認為要在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮黨支部作用，就要從四個維度，構(gòu)筑四個“支點”，提升黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）把握著力點，發(fā)揮管理合力，加強員工思想引導(dǎo)

使思想活躍的員工隊伍保持良好的工作狀態(tài)，內(nèi)因是關(guān)鍵。最行之有效的思想引導(dǎo)，是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為全體員工的共識，這也是當(dāng)前黨支部工作的著力點。要克服黨建專業(yè)工作資源減少的制約，基層黨支部可充分整合管理資源，聯(lián)合級行政管理層以及群團組織，共同深化形勢任務(wù)教育，選樹推介先進典型，及時傳達泰鋼集團改革發(fā)展信息，固化特色宣傳活動，調(diào)動所有資源力量共同促進全體職工的思想適應(yīng)與時代潮流合拍，從思想觀念上跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

（二）緊扣關(guān)注點，完善溝通渠道，提升管理民主水平

在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展壓力日益增大的環(huán)境下，員工在接受黨組織正面引導(dǎo)的同時，表達意愿與雙向交流的訴求日益突出，因此構(gòu)建健全的溝通渠道，營造良好的民主管理氛圍不僅是企業(yè)與員工良性互動的必由之路，也會與思想引導(dǎo)工作互為補充、互相支撐，成為基層黨支部日常工作的重要關(guān)注點。為此，黨支部應(yīng)著眼企業(yè)長遠發(fā)展前景、構(gòu)建分配激勵機制、建立公平公正的晉升通道等員工高度關(guān)注的問題，做好員工和企業(yè)溝通橋梁紐帶，做到信息對等傳遞、傾聽員工心聲、合理引導(dǎo)員工參與決策，從實質(zhì)性參與的層面把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來。

（三）預(yù)控敏感點，把握員工訴求，健全風(fēng)險評估機制

面對企業(yè)改革深入推進，各項工作壓力大、節(jié)奏快的現(xiàn)實考驗，黨支部作為最貼近員工的基層組織，應(yīng)充當(dāng)員工思想動態(tài)的“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”，找準(zhǔn)敏感問題點，在事前做好溝通協(xié)調(diào)，同步制定宣傳教育、思想引導(dǎo)計劃，邊推行改革，邊關(guān)注對員工思想動態(tài)，給予其交流溝通、提出訴求的機會，營造和諧民主的改革氛圍，把握改革發(fā)展中的敏感點，為生產(chǎn)經(jīng)營順行營造穩(wěn)定局面。

（四）找準(zhǔn)控制點，明確責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，提升支部工作執(zhí)行力

每個黨員都能發(fā)揮自身的先鋒模范作用，黨支部必然整體工作局面受控，體現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗堡壘作用，因此，要在黨支部內(nèi)部明確和細分組織建設(shè)、思想引導(dǎo)、宣傳維穩(wěn)等各項工作任務(wù)，落實到每個黨員，形成“人人身上有指標(biāo)，黨員崗位有目標(biāo)”的工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力，促進每一個黨員都能立足崗位“多干一點、干好一點、干早一點”，從而形成示范和帶動效應(yīng)，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成改革發(fā)展合力。

企業(yè)的發(fā)展愿景，執(zhí)行落實在基層；黨的工作，最堅實的力量支撐也在基層。因此，作為企業(yè)基層黨支部必須把抓好自身建設(shè)，充分發(fā)揮作用作為長遠之計和固本之舉，有針對性、創(chuàng)造性的開展工作，力爭成為各項工作全面過硬的堅強戰(zhàn)斗堡壘。