史棟梁

文章編號：2095-6835（2016）07-0064-02

摘 要：建筑施工的安全性是整個建筑工程的核心。為了保證我國建筑施工的安全性，分析了建筑施工安全監(jiān)督管理存在的問題，提出了具體的解決措施，以期完善建筑施工安全監(jiān)督管理體系，促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，保證人們的生命財產(chǎn)安全。

關鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督管理體系；高空施工；安全事故

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.07.064

建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是國務院確定的高危行業(yè)之一。我國每年有大量的因建筑施工安全問題引發(fā)的傷亡事故，這對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展造成了巨大的影響。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，我國每年在建筑施工中發(fā)生的安全事故占安全事故總數(shù)的17%，造成的直接損失和接損失達到了建筑施工總成本的8%左右。因此，相關部門應重視建筑施工的安全問題。本文分析了建筑施工中存在的安全問題和建筑施工安全監(jiān)督管理存在的不足，以期建立完善的安全監(jiān)督管理體系，提高我國建筑施工安全監(jiān)督管理的水平。

1 建筑施工的特點

1.1 難度大、危險性較高

建筑工程的施工規(guī)模較大、施工周期較長。在我國，很多建筑工程的施工周期可達到一年甚至幾年。建筑施工包括地基工程施工、主體結構施工、外部墻體施工等，且包括較多的高空施工作業(yè)。從現(xiàn)有的建筑分級情況看，有80%以上的施工項目都包含高空作業(yè)，其中，露天作業(yè)的比例占到了70%以上。目前，建筑工程逐漸向高層結構和超高層結構的方向發(fā)展，導致建筑施工的不安全因素不斷增多。因此，施工企業(yè)需要加強對建筑施工的安全監(jiān)督管理，盡可能地保證建筑施工的安全。

1.2 投資主體的多元化發(fā)展

目前，建筑工程的投資主體呈現(xiàn)出個體投資、外商投資、股份制投資等多元化的發(fā)展態(tài)勢，導致建筑工程的施工順序發(fā)生了改變，很多投資主體為了獲得更多的經(jīng)濟利益，常躲避政府的監(jiān)管，私自改變施工環(huán)節(jié)，使建筑施工的危險性不斷提升。此外，建筑工程的施工管理模式也發(fā)生了改變，出現(xiàn)了監(jiān)理管理、總包管理、分包管理等多個管理系統(tǒng)，導致管理程序越來越復雜，常出現(xiàn)管理職責混亂的現(xiàn)象。

1.3 建筑施工的密集性發(fā)展

目前，建筑施工呈現(xiàn)出勞動密集、專業(yè)密集、資金密集的發(fā)展態(tài)勢。建筑工程的施工人員比較多，且大部分施工人員的專業(yè)素質較差，因此，易產(chǎn)生各種施工安全問題。此外，建筑工程的施工需要電氣、水暖、通信、給排水等多專業(yè)的合作，需要大量的資金投入，因此，建筑工程具有資金高密集性的特點。

2 建筑施工安全監(jiān)督管理存在的問題

2.1 建筑施工安全監(jiān)督管理體系不完善

我國的建筑施工安全監(jiān)督管理體系未根據(jù)工程施工的實際情況建立，導致建筑施工安全監(jiān)督管理的制度與體系無法很好地融合在一起，常出現(xiàn)管理與實際施工脫節(jié)的問題。此外，在施工現(xiàn)場常出現(xiàn)未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的問題，其原因可能是建筑施工的安全管理部門未對施工現(xiàn)場進行嚴格的安全檢查；安全監(jiān)督管理人員僅注重表面工作，未將管理責任落實到人，導致安全監(jiān)督管理存在漏洞。

2.2 建筑工程的整體投資不足

近年來，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，但建筑市場仍舊比較混亂，一些規(guī)模較小的施工企業(yè)和水平較低的施工隊伍花費重金掛靠在大型施工企業(yè)下，進而獲得了部分建筑項目的施工權。由于建筑項目在承攬階段會投入大量的資金，導致建筑施工階段安全監(jiān)督管理的經(jīng)費不足。此外，還有一些施工企業(yè)為了自身的利益，私自改動建筑結構，甚至采用質量較差的建筑材料施工，埋下了較大的安全隱患。

2.3 安全培訓的力度較小

建筑施工人員具有流動性較大、綜合素質較低的特點，因此，多數(shù)施工人員缺乏安全意識。在這種情況下，如果未有效開展崗前安全培訓，則會提升建筑施工安全事故的發(fā)生率。施工人員的頻繁流動限制了安全培訓工作的有效開展，導致安全培訓工作無法按照計劃進行。此外，建筑施工單位常雇傭臨時工，而臨時工常無法及時參加崗前培訓，進而降低了建筑施工的安全性。

2.4 安全監(jiān)督管理人員的職責混亂

多數(shù)施工企業(yè)的安全監(jiān)督管理部門未細致劃分安全監(jiān)管人員的職責，存在安全建筑管理人員職責混亂的現(xiàn)象。在建筑施工安全管理的過程中，部分管理人員因不具備相關權利而無法糾正一些違規(guī)操作。此外，還有部分管理人員因不了解自身的管理職責，忽略了對建筑施工的安全管理，導致在安全事故發(fā)生時找不到相關負責人，使建筑施工安全監(jiān)督管理部門形同虛設。

3 安全監(jiān)督管理體系的完善方法

3.1 完善相關的法律法規(guī)

相關部門應根據(jù)建筑施工安全監(jiān)管的實際情況，制訂完善的法律法規(guī)，起到完善建筑施工安全監(jiān)督管理體系的作用，從而使建筑施工安全監(jiān)督管理體系在實施過程中有法可依，出現(xiàn)違法現(xiàn)象時能找到相關責任人。只有這樣，才能使建筑施工安全監(jiān)督管理體系發(fā)揮應有的作用。

3.2 充分運用安全監(jiān)督理念

在建筑施工安全監(jiān)督管理體系的建立中，應貫徹安全監(jiān)督理念，積極組織安全監(jiān)督管理部門宣講安全理論，從而增強安全監(jiān)督管理人員的安全意識，使其認識到安全監(jiān)督管理的重要性；劃分安全監(jiān)管部門的工作職責，使所有安全監(jiān)管人員都承擔起相應的管理責任。此外，安全監(jiān)管部門還應定期抽檢建筑施工項目，并在發(fā)現(xiàn)安全問題時及時采取有效的解決措施，以免引發(fā)更大的安全事故。

3.3 實施負責人制

在建筑施工過程中，施工企業(yè)應明確安全監(jiān)管負責人的責任，確保安全監(jiān)督管理人員將自身的監(jiān)管工作落到實處；劃分所有監(jiān)管人員的責任和權利，以免在發(fā)生建筑施工安全事故時找不到相關責任人。而實施負責人制可使安全監(jiān)督管理人員更認真地對待管理工作，從而提高建筑施工的安全性。

3.4 提高安全監(jiān)管人員的管理能力

安全監(jiān)管人員是安全監(jiān)督管理體系的基礎。為了保證建筑施工的安全性，施工企業(yè)需要提高安全監(jiān)管人員的專業(yè)素質，從而提升安全監(jiān)管的質量和效率；為監(jiān)管人員提供大量的學習機會，加大培訓力度，從而提升安全監(jiān)管人員的管理能力。在安全監(jiān)管實施的過程中，所有監(jiān)管人員都應持證上崗，且在經(jīng)過專業(yè)的培訓后，才可對施工人員進行安全培訓。只有這樣，才能提高建筑施工的安全性，使施工企業(yè)的所有人員在較為安全的環(huán)境中工作。

4 結束語

綜上所述，雖然建筑業(yè)帶動了我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，但也存在很多安全問題。因此，建筑施工安全監(jiān)督管理體系的建立應從施工企業(yè)長遠發(fā)展的角度考慮，相關工作人員應積極完善安全監(jiān)督管理體系，從而保證人們的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕