李冬梅

內(nèi)容摘要：在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速發(fā)展階段的新常態(tài)下，隨著低廉的人工成本紅利消失和高投資的銳減，制造業(yè)要保持穩(wěn)定的增長狀態(tài)，必須具備新的核心驅(qū)動力。本文提出，在適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)增長模式下，企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有的資源條件，從自身出發(fā)尋找利潤增長點(diǎn)，可使企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下仍然保持較好的持續(xù)盈利能力。制造業(yè)需要從要素經(jīng)濟(jì)階段快速地轉(zhuǎn)變思維，提升企業(yè)自身資源效率（設(shè)備效率、人員效率），完善企業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整，提升效率驅(qū)動力并加以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 效率驅(qū)動 創(chuàng)新驅(qū)動

制造業(yè)實(shí)現(xiàn)新增長方式和提升驅(qū)動力面臨的現(xiàn)狀

（一）發(fā)展智能制造業(yè)比較迫切

因為低端制造業(yè)工人短缺，導(dǎo)致我國多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)難以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可控制的損失。在勞動力人口供應(yīng)緊缺的現(xiàn)實(shí)下，制造業(yè)要維持不間斷的生產(chǎn)狀態(tài)，保持持續(xù)發(fā)展的話，迫切需要利用智能制造來規(guī)避掉人工不穩(wěn)定的風(fēng)險。

（二）外資引入難度加大需要轉(zhuǎn)變依賴高投資的方式

自第一個“五年計劃”以來已維系和支撐了改革開放以來的30多年的高速增長，目前經(jīng)濟(jì)增長已不再支持高投資帶來高增長的模式，不可依賴于長期的高投資。此時如果再以高投資來驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增速，不但不可持續(xù)，反而會帶來資產(chǎn)負(fù)債越來越大、資源開發(fā)過度、環(huán)境生態(tài)惡化、產(chǎn)能過剩、低效率等一系列宏觀經(jīng)濟(jì)隱患或者系統(tǒng)性風(fēng)險。

（三）改革開放帶來了生產(chǎn)力大幅提升

改革開放使得我國的土地和資源得到提升，外資企業(yè)的大舉進(jìn)入給舊經(jīng)濟(jì)形態(tài)來來了新技術(shù)、新設(shè)備、新管理，帶動了經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。經(jīng)過了近20年的改革和創(chuàng)新，中國的高鐵、核能等領(lǐng)域技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了領(lǐng)先世界的水平。

（四）經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的需要

面對新常態(tài)，制造業(yè)需要尋求動力增長點(diǎn)，新常態(tài)下制造業(yè)更加關(guān)注提升效率，來降低因人力成本上升的負(fù)面作用，同時啟動創(chuàng)新思維和模式來提升新的增長點(diǎn)和增長動力。在信息技術(shù)和全球化前提下，需要高端知識技術(shù)人才做支撐，提升效率，改善現(xiàn)有制造業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，通過創(chuàng)新來驅(qū)動傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展。同時需要關(guān)注創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)并作為前進(jìn)的方向。要不斷地集約資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)高速化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、要素投入高端化，提升制造業(yè)效率、創(chuàng)新能力和運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全方位、多元化發(fā)展。

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)階段性發(fā)展特點(diǎn)

（一）消費(fèi)的共性轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性、差異化

當(dāng)前，多樣化和個性化消費(fèi)已成主流消費(fèi)模式。這種變化必然會帶動速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整。這時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了個性化和差異化階段。個性化和差異化的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時代，需要制造業(yè)不斷通過技術(shù)改革和創(chuàng)新驅(qū)動，使產(chǎn)品推陳出新，利用具有差異化和突出個性化的產(chǎn)品爭奪市場實(shí)現(xiàn)增長。

（二）新常態(tài)下需要創(chuàng)新性投資

過去的投資一直屬于拉動式經(jīng)濟(jì)增長模式。對制造業(yè)來講，出現(xiàn)了大規(guī)模、多行業(yè)的產(chǎn)能過剩，形成了行業(yè)的低效率、高浪費(fèi)局面。區(qū)域性和結(jié)構(gòu)性失衡帶來了行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，逼迫制造業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)整合，轉(zhuǎn)型到新技術(shù)、新產(chǎn)品的投資，通過新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新來帶動增速，從而不斷推動制造業(yè)進(jìn)入新技術(shù)、新產(chǎn)品的推動式經(jīng)濟(jì)模式。

（三）生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到效率、創(chuàng)新驅(qū)動階段

通過對目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段分析，中國經(jīng)濟(jì)需要結(jié)束要素驅(qū)動，進(jìn)入效率驅(qū)動階段，進(jìn)而進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動過渡階段。

在要素驅(qū)動階段，制造業(yè)的競爭主要依賴于資源的豐富性，來獲取低廉的要素成本和優(yōu)勢地位。依賴于要素驅(qū)動的階段主要通過價格競爭來驅(qū)動企業(yè)，在品質(zhì)競爭的方向上，沒有充足的前進(jìn)驅(qū)動力。要素驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)增長下，過度依賴于勞動力比較優(yōu)勢（即人口紅利）和物質(zhì)資本的大力投入，部分行業(yè)對外技術(shù)依賴性比較強(qiáng)，缺乏在知識產(chǎn)權(quán)和關(guān)鍵技術(shù)上的研發(fā)能力，只是廉價的產(chǎn)品競爭、無技術(shù)含量的低價市場競爭格局。

在效率驅(qū)動經(jīng)濟(jì)的階段，主要通過提高產(chǎn)出效率所帶來的產(chǎn)品性價比提升，從而使制造業(yè)企業(yè)更具有市場競爭力，更具有活力。效率在生產(chǎn)設(shè)備和人工所承受的范圍內(nèi)得以提升，超出承受度后，是無法實(shí)現(xiàn)突破性持續(xù)增長的。當(dāng)品質(zhì)達(dá)到一定程度后，創(chuàng)新就變得尤為重要了。創(chuàng)新型驅(qū)動是在效率發(fā)展到一定水準(zhǔn)后，通過信息技術(shù)的運(yùn)用、高端技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工人的支持，進(jìn)入持續(xù)、穩(wěn)定、高速、健康的發(fā)展軌道，以物質(zhì)要素投資增長結(jié)合高效率產(chǎn)出向創(chuàng)新要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

新常態(tài)下制造業(yè)核心驅(qū)動力

（一）核心驅(qū)動力之一：效率驅(qū)動管理

效率驅(qū)動發(fā)展階段下生產(chǎn)制造企業(yè)的驅(qū)動發(fā)展管理思維的形成是基于產(chǎn)品的性價比，其核心驅(qū)動來源于效率和質(zhì)量。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下，制造業(yè)不僅面臨整體經(jīng)濟(jì)下滑的市場背景，同時也面臨著3M（人工、設(shè)備及材料）成本不斷攀升的現(xiàn)實(shí)。因此，制造業(yè)必須通過效率提升來降低3M成本，提升企業(yè)市場競爭力，從要素驅(qū)動經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營階段一貫低成本、低質(zhì)量的價格競爭轉(zhuǎn)變到以效率和質(zhì)量為驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式上來，通過效率的改善，來提升產(chǎn)成品的數(shù)量和質(zhì)量，達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的目的。

1.通過提升人工（Man）的效率驅(qū)動管理進(jìn)步。目前制造業(yè)運(yùn)營的勞動力費(fèi)用不斷攀升，具體表現(xiàn)為管理人員過多導(dǎo)致的低效和工人的積極性不足帶來的消極怠工現(xiàn)象。企業(yè)要維持正常的運(yùn)營，必須提升現(xiàn)有用工的效率。

第一，通過改變管理模式，削減管理成本。企業(yè)管理的層級增加雖然保證了權(quán)利的使用界限，但是同時也帶來了人工成本的增加和管理決策時的效率低下問題。制造業(yè)可以通過改變組織結(jié)構(gòu)，對管理人員進(jìn)行精簡，提升企業(yè)管理人工效率的方法，來達(dá)到管理流程簡化、管理成本降低的效果。目前，很多跨國公司飽受管理人員過多帶來的成本上升壓力。因此，我國現(xiàn)有制造業(yè)需要給現(xiàn)有的管理部門進(jìn)行瘦身，從直線職能型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為扁平化的職能型或項目事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)，而對于新成立的制造業(yè)類型的企業(yè)，需要提前規(guī)劃好管理扁平化組織，防止擴(kuò)張帶來的管理機(jī)構(gòu)臃腫。另外，很多中小型制造企業(yè)雖然管理人員很少，但是依然存在管理效率低下的問題，主要在于缺乏科學(xué)的運(yùn)營管理流程設(shè)計。因此，對于這一類企業(yè)需要借助于外部的管理智慧和相關(guān)的信息技術(shù)，打造出高效率、低成本的管理運(yùn)營狀態(tài)。

第二，塑造工人責(zé)任心和進(jìn)取心。對于制造業(yè)來說，因為自動化的機(jī)器設(shè)備引進(jìn)，降低了工人工作難度，單調(diào)重復(fù)的生產(chǎn)環(huán)境也容易造成工人工作的倦怠。如果員工的責(zé)任心不強(qiáng)，就很容易給企業(yè)帶來生產(chǎn)事故。因此，企業(yè)需要建立以員工良好的社會責(zé)任感和進(jìn)取心為重點(diǎn)的企業(yè)文化，從而保證制造業(yè)有良性的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.提升設(shè)備的有效稼動率。在勞動力成本不斷攀升的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，制造業(yè)要提升核心競爭優(yōu)勢，在此就凸現(xiàn)出3M中的設(shè)備（Machine）的重要性，需要進(jìn)一步挖掘設(shè)備的有效的運(yùn)行時間，提升設(shè)備的整體的有效稼動率。

第一目標(biāo)：提高時間稼動率。時間稼動率是衡量測定因故障、準(zhǔn)備、調(diào)整等原因產(chǎn)生停滯，帶來的損失程度大小的指標(biāo)。

時間稼動率=操作時間/計劃運(yùn)行時間X100%（操作時間=計劃運(yùn)行時間-故障時間-換型時間）

制造型企業(yè)依靠設(shè)備在為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，因而對于每天24小時的有效生產(chǎn)時間，設(shè)備是否都在正常地為企業(yè)生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品尤為重要。首先對24小時確定的操作時間與停機(jī)時間需要準(zhǔn)確地從設(shè)備上獲取到，具體分為設(shè)備故障、更換模具、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝調(diào)整、等待物料、等待檢測、返修、其他原因。通過對生產(chǎn)設(shè)備的具體停機(jī)時間進(jìn)行實(shí)時追蹤和分析，針對性地進(jìn)行項目化操作，對具體的停機(jī)原因進(jìn)行系統(tǒng)性分析，與額定目標(biāo)核對（如生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、工藝調(diào)整時間、待料待人待任務(wù)時間、待檢測所發(fā)生的時間、需要返修等原因所產(chǎn)生的操作時間），進(jìn)而發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中因為不合理安排產(chǎn)生的低效率行為所帶來的時間損失，立即有針對性地進(jìn)行分析，尋找其中的原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，以期提升生產(chǎn)設(shè)備時間開動率。

第二目標(biāo)：提高性能稼動率。性能稼動率是衡量因設(shè)備loading狀況、停工及對應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)品所標(biāo)定的速度是否有損益等導(dǎo)致的體現(xiàn)在時間內(nèi)上的損失大小的指標(biāo)。

性能稼動率=速度效率X凈效率（速度效率=理論節(jié)拍/實(shí)際節(jié)拍；凈效率=產(chǎn)量X實(shí)際節(jié)拍/操作時間X100%）

生產(chǎn)線理論節(jié)拍是在保證質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)作業(yè)所發(fā)生的必需時間，即利用最少的資源確定需要參考原設(shè)備出廠設(shè)計說明書的設(shè)計速度情況進(jìn)行設(shè)計，在嚴(yán)格保證按照達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求的前提下，可以根據(jù)不同的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)的不同產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行理論結(jié)合實(shí)際的推算來確定。通過對設(shè)備現(xiàn)場實(shí)際節(jié)拍和理論節(jié)拍數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，尋找其中的數(shù)據(jù)偏差并有針對性地改善計劃方案，進(jìn)而來完善管理性能效率，使實(shí)際節(jié)拍無限地接近理論節(jié)拍，提升設(shè)備的性能稼動率。

第三目標(biāo)：從產(chǎn)品出發(fā)提升性價比，關(guān)注質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段后的沉淀，現(xiàn)在大眾消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和意識已從廉價商品進(jìn)行了層次性劃分和檔次的拉伸，更多的大眾消費(fèi)者更加傾向理性消費(fèi)，更多關(guān)注于產(chǎn)品的性價比和關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和耐用性，高性價比的產(chǎn)品將會持續(xù)受到普通消費(fèi)者關(guān)注。因此在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)下，企業(yè)服務(wù)大眾的產(chǎn)品也應(yīng)該及時捕捉大眾的心理需求，把提升產(chǎn)品性價比和質(zhì)量視為制造業(yè)發(fā)展的頭等大事。新常態(tài)下，企業(yè)只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好減員降耗，從自身出發(fā)，提升內(nèi)部效率，把好質(zhì)量關(guān)，才能讓消費(fèi)者信任企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，選擇購買企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。

3.充分利用材料（Material）的使用效率。面對資源緊缺的新常態(tài)，企業(yè)在材料的采購和生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生材料的毀損或者利用不充分帶來的浪費(fèi)，因此迫切需要制造業(yè)充分提升材料的使用效率，降低材料的不合理浪費(fèi)。

一方面，通過對所需材料進(jìn)行科學(xué)合理的采購，來控制材料使用效率。材料采購過多，會加重倉儲成本，并占用財務(wù)資金。在汽車行業(yè)競爭激烈的壓力下，日本汽車企業(yè)通過運(yùn)用“0”庫存的理念，降低采購的庫存壓力，化解流動資金的難題，降低整車生產(chǎn)成本，從而使日本汽車的具有絕對性的價格優(yōu)勢。我國制造企業(yè)在采購上，也要打破單純以經(jīng)濟(jì)訂貨批量為原則的采購觀念，樹立整體采購成本的意識，最大化地控制采購成本，保證材料的利用率。

另一方面，在生產(chǎn)運(yùn)營中通過對材料進(jìn)行充分利用，減少浪費(fèi)，從而提升材料使用效率。制造業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中，材料的使用經(jīng)常會出現(xiàn)浪費(fèi)，總有些殘次品、廢品甚至是邊角料產(chǎn)生。不同類型的制造業(yè)企業(yè)所產(chǎn)生的浪費(fèi)程度也不同，如在光纖生產(chǎn)方面的高科技制造企業(yè)，通常在科技實(shí)驗階段，原材料利用率很低，成品率僅達(dá)到20%。如今資源日益緊張，迫切需要制造業(yè)企業(yè)通過對殘次品、廢品和邊角料進(jìn)行二次價值轉(zhuǎn)化處理，提高材料的使用效率，減少浪費(fèi)。

4.全面有效產(chǎn)出效率（OEE）管理。效率驅(qū)動最終會落實(shí)到全面的OEE管理（OEE=時間效率*性能效率*質(zhì)量效率）。企業(yè)只有落實(shí)全面的在線OEE管理，方可實(shí)現(xiàn)實(shí)時的設(shè)備全時間段使用的時間效率和設(shè)備的性能效率。時間效率，是對人為的因素進(jìn)行有效的分析和判斷；性能效率，是對設(shè)備的最大設(shè)計理論速度的合理利用程度進(jìn)行分析，如何深度挖掘設(shè)備的最大潛能。全面的OEE管理，使全員參與的狀況得以改進(jìn)和提升，全員關(guān)注時間效率、性能效率、良品率，只有增強(qiáng)全員意識，才能真正使設(shè)備時間和性能效率得到提升。同時，由于有了全員的效率提升意識，帶動了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使得產(chǎn)品的良品率也隨之提高。一方面，企業(yè)要控制好設(shè)備利用的時間效率，規(guī)避因為人員作息、節(jié)假日、生產(chǎn)計劃安排的不合理等因素造成生產(chǎn)設(shè)備的空置帶來的效率降低。另一方面，設(shè)備利用率提升的同時，還需要從原材料采購、運(yùn)輸、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)流程監(jiān)控等實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量監(jiān)控管理，提高產(chǎn)品合格率。

5.提高柔性生產(chǎn)計劃（PMC）。柔性生產(chǎn)計劃是企業(yè)有效產(chǎn)出的關(guān)鍵，多數(shù)外資企業(yè)在經(jīng)營管理中將企業(yè)的運(yùn)營計劃崗位視為企業(yè)運(yùn)作的核心。由此可以看出科學(xué)、彈性化的生產(chǎn)計劃制定是保證企業(yè)合理有效產(chǎn)出的關(guān)鍵。通過合理的柔性生產(chǎn)計劃可以合理有效地調(diào)動企業(yè)的各項資源，并合理有效地分配這些可及時調(diào)動的資源到合適的工位和生產(chǎn)線，從而最大限度來保證企業(yè)的運(yùn)作效率得到充分發(fā)揮。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中需要不斷地調(diào)整并降低由于計劃安排不合理所造成的設(shè)備停機(jī)問題，如原材料供應(yīng)不及時、人員短缺、上道工序沒有完成、沒有接到訂單任務(wù)等，通過降低設(shè)備停機(jī)時間，最終達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)作效率的目標(biāo)。生產(chǎn)計劃具備了周密和柔性的同時，還需要能夠落實(shí)到生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施，否則無法形成實(shí)質(zhì)的效率的體現(xiàn)。故實(shí)時地精準(zhǔn)地掌握設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)中的訂單名稱、物料號、結(jié)構(gòu)號、實(shí)際速度（米/每小時）、突發(fā)狀況、預(yù)計完成時間，提高現(xiàn)場實(shí)時調(diào)度的準(zhǔn)度及速度，另外需要精準(zhǔn)地掌握具體每個訂單，從第一道工序到最后一道工序，實(shí)際所需要的生產(chǎn)周期、各工序的實(shí)際生產(chǎn)時間。綜上，及時地評定生產(chǎn)計劃和靈活地適時調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃顯得尤為重要，讓生產(chǎn)計劃真正發(fā)揮其核心發(fā)動機(jī)的職責(zé)和功能是提高效率驅(qū)動管理的基石。

（二）核心驅(qū)動力之二：創(chuàng)新驅(qū)動管理

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段下生產(chǎn)制造企業(yè)的驅(qū)動發(fā)展思維管理的形成是產(chǎn)品差異化，其核心的驅(qū)動來源于技術(shù)創(chuàng)新。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下，嚴(yán)酷的市場環(huán)境即通貨膨脹、商品價格競爭愈演愈烈等，迫使企業(yè)要追求更高且持久的收益，不僅需要在內(nèi)部挖潛，更要立足于企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略布局和差異化的擴(kuò)充定位，如此，才能夠驅(qū)動制造業(yè)不斷發(fā)展。

效率驅(qū)動延伸創(chuàng)新驅(qū)動是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步發(fā)展思維，在不斷出現(xiàn)的新資源、新思維下，企業(yè)只有具備持續(xù)創(chuàng)新能力，才能夠保證獲得豐厚利潤，并能維持長遠(yuǎn)發(fā)展。正如熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提到的：“創(chuàng)新”就是建立一種“新的生產(chǎn)函數(shù)”，把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入到生產(chǎn)體系，以獲得潛在利潤。

創(chuàng)新管理是系統(tǒng)性工程包含了人才創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。制造業(yè)的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)核心的創(chuàng)新因素，以知識和人才為依托，通過管理、信息技術(shù)應(yīng)用等其它的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級、高端化發(fā)展、差異化發(fā)展的縱橫交織的創(chuàng)新體系。

第一，通過加大科研力度，帶動創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展。目前我國制造企業(yè)已經(jīng)能夠通過先進(jìn)設(shè)備的引入來提升生產(chǎn)效率。但是面對全球化的競爭，還需要通過創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展來塑造絕對的競爭優(yōu)勢。為此，制造業(yè)可以依托現(xiàn)有科研人員，通過科研經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行科技創(chuàng)新，或者通過加大與科研院所的聯(lián)合技術(shù)研發(fā)來達(dá)到科技研發(fā)的需要。當(dāng)前制造業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)方面存在瓶頸，所以要達(dá)到持久的創(chuàng)新能力，還需要政府加大對教育投入，從學(xué)前教育抓起，培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。此外，增加對科技創(chuàng)新的支持力度。通過在制度創(chuàng)新設(shè)計上來引導(dǎo)科技創(chuàng)新的應(yīng)用水平，將專利的申報轉(zhuǎn)為以實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益帶動考核，轉(zhuǎn)變原有的專利難以化為可行性的技術(shù)應(yīng)用價值，從而帶動制造業(yè)走向應(yīng)用性創(chuàng)新。

第二，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提升制造業(yè)水平，驅(qū)動制造業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以促進(jìn)制造業(yè)早日實(shí)現(xiàn)智能化制造。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)結(jié)合，可以驅(qū)動中國制造實(shí)現(xiàn)早日進(jìn)入工業(yè)4.0的時代。一方面，制造業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，精準(zhǔn)掌握客戶需求信息，定向生產(chǎn)制造合適的產(chǎn)品，從而規(guī)避掉盲目生產(chǎn)投向市場造成的供需不匹配的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以讓制造業(yè)及時掌握顧客在終端市場產(chǎn)品的購買情況，通過眾多顧客的購買信息，來分析顧客需求的產(chǎn)品特點(diǎn)，并預(yù)測未來市場需求，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)設(shè)計相應(yīng)的產(chǎn)品，精準(zhǔn)確定生產(chǎn)計劃。依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以提升制造業(yè)相關(guān)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)管理技術(shù)上的創(chuàng)新。如：智能物流系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，可以有效實(shí)現(xiàn)制造業(yè)流通成本的降低，并達(dá)到即時配送的效果；互聯(lián)網(wǎng)金融體系的構(gòu)建，也可以幫助制造業(yè)能夠快速、靈活應(yīng)對資金不足的問題，從而擺脫傳統(tǒng)銀行的各種繁瑣復(fù)雜的行政審批程序。

第三，建立校企合作、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的長效機(jī)制。驅(qū)動制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量在于自主技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，而創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)生離不開源源不斷的各類創(chuàng)新人才的供應(yīng)。為此，要驅(qū)動制造業(yè)保持持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)增長，迫切需要制造業(yè)與國內(nèi)外高等教育機(jī)構(gòu)及科研院所建立長效合作機(jī)制，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入到我國高等教育人才培養(yǎng)上。高等教育機(jī)構(gòu)及科研院所通過將所學(xué)知識應(yīng)用到制造業(yè)實(shí)際需要解決的問題上，一方面可以帶動教育的發(fā)展和知識的進(jìn)步，另外一方面可以提升制造業(yè)核心競爭力水平。

目前，我國國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研一般側(cè)重于短期項目的合作和研發(fā)，合作對象多為國內(nèi)學(xué)者和科研人員，缺乏對國際高端科技人才智慧的借鑒。因此要驅(qū)動制造業(yè)持續(xù)增長發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研合作就需要建立長效合作機(jī)制，需要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)性作用，通過借助國家、省、市的政府的資源和政策支持，來搭建制造產(chǎn)業(yè)與高校和科研院所共同研發(fā)合作交流平臺。具體可以在現(xiàn)有的國內(nèi)人才產(chǎn)學(xué)研基礎(chǔ)上，長期引入國外人才，借鑒國外的智慧和機(jī)制。一方面可通過在國內(nèi)設(shè)立合作研發(fā)的機(jī)構(gòu)引入高端人才，還可以通過國外設(shè)立工廠或者進(jìn)行科研合作方式，來達(dá)到引進(jìn)國外的先進(jìn)智慧服務(wù)于我國制造業(yè)的目的。

第四，運(yùn)用現(xiàn)有新技術(shù)驅(qū)動制造業(yè)發(fā)展。任何的技術(shù)創(chuàng)新都需要一個時間過程，對于技術(shù)不足、人才匱乏的中小型制造企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)行效率的扭轉(zhuǎn)往往難以在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。同時，現(xiàn)有制造企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的市場風(fēng)險存在擔(dān)憂，不愿意投入大量資金進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)。面對制造業(yè)不斷加劇的市場競爭現(xiàn)狀，制造企業(yè)要想維持正常經(jīng)營和發(fā)展，可以通過引入現(xiàn)有新技術(shù)，驅(qū)動制造業(yè)快速實(shí)現(xiàn)市場對經(jīng)濟(jì)增長需要，滿足市場對制造業(yè)生產(chǎn)的需求。

對于實(shí)力不強(qiáng)、缺乏資金和技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)的制造型企業(yè)，可以通過引入當(dāng)前先進(jìn)的成熟的技術(shù)和設(shè)備，來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在帶動企業(yè)發(fā)展的同時，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。如現(xiàn)在流行的3D打印技術(shù)，在我國制造業(yè)落后于發(fā)達(dá)國家的情景下，提高了企業(yè)生產(chǎn)水平，同時也彌補(bǔ)了制造業(yè)發(fā)展上的不足。當(dāng)然，在引入現(xiàn)有新技術(shù)的同時，也需要制造型企業(yè)以引入的技術(shù)和設(shè)備作為支撐，逐步培養(yǎng)技術(shù)和研發(fā)人員，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有新技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行改造和創(chuàng)新的目的，驅(qū)動制造型企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，從而帶動制造業(yè)整體水平的提升。

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