□本刊記者　張　威

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北京地鐵調(diào)度指揮中心工會開啟“員工講壇”系列活動

□本刊記者張威

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，是需要通過不同形式不同載體的支撐潛移默化點滴滲透才能得到員工的認同的。每個員工在企業(yè)中得到自身職業(yè)發(fā)展的同時，也有展示自我的渴望。每個人都有閃光點，鼓勵員工成為主角，給員工一個舞臺，讓員工自己結(jié)合自身所長或工作實際與身邊的同事進行交流和分享，是組織者對人才的挖掘、是員工自我挑戰(zhàn)的歷煉、是建設(shè)和諧企業(yè)環(huán)境宣傳企業(yè)文化的有效途徑。

為吸引、凝聚、服務員工，進一步激發(fā)員工服務企業(yè)的熱情，為員工搭建學習交流和分享展示的平臺，積極探索開展職工素質(zhì)建設(shè)工程的有效途徑，積極發(fā)揮群眾組織服務員工成長、服企業(yè)發(fā)展的重要作用，北京地鐵調(diào)度指揮中心工會以職工之家為依托開展“員工講壇”系列活動，鼓勵員工結(jié)合自身所長或工作實際“開壇講法”。

“倒班助手”APP便捷員工

“聽說有了‘倒班助手’APP之后，便捷太多了，我可得好好聽聽到底是怎么安裝？”一名地鐵員工興高采烈地告訴記者。在“員工講壇”第一期的現(xiàn)場，講解員正在精心準備PPT課件，應用多屏幕互聯(lián)技術(shù)將手機界面顯示在大屏幕上，一步一步引導現(xiàn)場人員從軟件安裝、注冊、個性化設(shè)置到熟練使用?！暗拱嘀帧盇PP手機軟件在調(diào)度中心的應用，避免了制作紙質(zhì)版倒班表的繁瑣和可能產(chǎn)生的誤差，為更好的服務職工班次查詢提供便利。

多年來，地鐵調(diào)度指揮中心從管理者到一線員工都還使用傳統(tǒng)的日歷列表方式來推算排班，員工想了解自己在較長時間段里的當班狀態(tài)還需要查表推算，推廣“倒班助手”APP手機應用軟件勢在必行。為了保證APP能夠適應地鐵員工實行的倒班班制，在前期的調(diào)研工作中，中心工會專程組織媒體應用興趣小組到首鋼自動化信息技術(shù)開發(fā)公司，向該軟件研發(fā)團隊了解軟件的特點，介紹地鐵的倒班特點，為軟件的完善提供依據(jù)。

員工講壇“品茶結(jié)緣”

以“品茶結(jié)緣”為主題的第二期“員工講壇”開講，參與本期活動的員工都是喜愛喝茶，對茶文化有一些了解，又愿意與大家一起分享的一線員工。在這期講壇上，調(diào)度“茶藝師”不僅為茶文化愛好者講解了茶的歷史、分類和品鑒方法，而且展示了茶藝表演，置茶、沖泡、洗茶、倒茶……每一個動作都從容、輕緩、優(yōu)雅，把大家?guī)нM了茶的世界，讓員工在輕松的環(huán)境中交流，陶冶情操、以茶會友，共同體會中國茶文化的精髓。

“其實，參加這樣的活動最重要的收獲是，我們在企業(yè)團隊中展示了自己的特長，找到了志趣相投的伙伴，找到了在單位除工作學習培訓以外的一片天地，找到了家的感覺?！?/p>

“技術(shù)沙龍”傳授“技法”

“為了使活動更具針對性，產(chǎn)生立竿見影的效果，我們興趣小組整理了近一兩年來親身經(jīng)歷的突發(fā)事件處置典型案例，可以算是一次深入的‘會診’了?！薄凹夹g(shù)沙龍——典型處置案例分析”的活動現(xiàn)場，技術(shù)小組的成員以小教員的角色傳授“技法”，不乏“砍車、抽車”這類行車組織中調(diào)整形式的運用、查找不足研討“小問題、大影響”等。員工的各抒已見中從實際出發(fā)講解行車指揮的有效方法，成為了傳幫帶的一種新的嘗試。

據(jù)記者了解，開展“員工講壇”活動是北京地鐵調(diào)度指揮中心工會開展職工素質(zhì)建設(shè)工程的抓手之一。如今，已經(jīng)形成了“每月一講”的常態(tài)機制，讓職工在輕松的氣氛中，展示自己提升信心，同時也是契合新時期企業(yè)管理的一種方式方法。調(diào)度指揮中心工會在員工中營造了濃厚的學習氛圍，將曾經(jīng)地被動聽課變?yōu)橹鲃訁⑴c，將聆聽者變?yōu)閭魇谡?，為員工展示自我搭建平臺，為企業(yè)凝聚員工獻策助力。

特約欄目主持楊志博