劉敏

(永城市中心醫(yī)院 婦產(chǎn)科　河南 商丘　476600)

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責(zé)任制護(hù)理小組管理模式在婦產(chǎn)科中的應(yīng)用分析

劉敏

(永城市中心醫(yī)院 婦產(chǎn)科河南 商丘476600)

【摘要】目的探討婦產(chǎn)科實(shí)行責(zé)任制護(hù)理小組管理模式的臨床應(yīng)用價(jià)值。方法選擇2013年5月至2015年5月于永城市中心醫(yī)院婦產(chǎn)科住院治療的900例患者、本科室的40名醫(yī)生和46名護(hù)士為研究對(duì)象，將其隨機(jī)均分為兩組。對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理管理模式，觀察組實(shí)施責(zé)任制護(hù)理小組管理模式，采用調(diào)查問卷的方法分別了解患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意度以及醫(yī)護(hù)對(duì)護(hù)理管理模式的認(rèn)可度。結(jié)果觀察組護(hù)理人員的護(hù)理效果、病房管理、護(hù)理制度和護(hù)理安全得分均高于對(duì)照組，患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意度以及醫(yī)護(hù)對(duì)護(hù)理管理模式的認(rèn)可度均明顯高于對(duì)照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論責(zé)任制護(hù)理小組管理模式明確了每位護(hù)士的分工職責(zé)，提高了護(hù)理質(zhì)量，患者的需求得到極大的滿足，具有重要的臨床應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】責(zé)任制；護(hù)理小組；管理；應(yīng)用價(jià)值

婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)學(xué)的四大主要學(xué)科之一，對(duì)保障婦女身體、生殖健康、防治各種婦產(chǎn)科疾病有著不可替代的作用，該科疾病種類繁多，為護(hù)理工作的開展帶來(lái)了一定難度，對(duì)護(hù)理質(zhì)量提出了更高的要求[1]。選擇2013年5月至2015年5月于永城市中心醫(yī)院婦產(chǎn)科住院治療的900例患者、本科室的40名醫(yī)生和46名護(hù)士為研究對(duì)象，探討婦產(chǎn)科實(shí)行責(zé)任制護(hù)理小組管理模式的臨床應(yīng)用價(jià)值。

1資料和方法

1.1一般資料選擇2013年5月至2015年5月于永城市中心醫(yī)院婦產(chǎn)科住院治療的900例患者、本科室的40名醫(yī)生和46名護(hù)士為研究對(duì)象，將其隨機(jī)均分為兩組。對(duì)照組患者年齡16～60歲，平均(38.3±9.5)歲；觀察組患者年齡18～58歲，平均(39.2±5.3)歲。兩組研究對(duì)象的性別、年齡、疾病類型等一般資料比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

1.2護(hù)理方法對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理管理模式，每位患者無(wú)固定的護(hù)理人員負(fù)責(zé)，護(hù)士按照排班完成工作，患者的治療和護(hù)理是由不同的班次來(lái)進(jìn)行，治療班次為患者完成靜脈注射、肌內(nèi)注射等工作，護(hù)理班次負(fù)責(zé)患者的基礎(chǔ)護(hù)理，而患者的住院費(fèi)用、日清單的發(fā)放和解釋、出院結(jié)賬等則由電腦核算班次完成。觀察組實(shí)施責(zé)任制護(hù)理小組管理模式，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)整體的日常工作安排；由2名有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士負(fù)責(zé)醫(yī)囑處理、新患者床位安排、醫(yī)生通知、各個(gè)工作區(qū)使用物品準(zhǔn)備、電話接聽等工作；由1名資歷較淺的護(hù)士完成領(lǐng)取藥物、陪患者檢查、申請(qǐng)并領(lǐng)取科室所需物品、各工作區(qū)衛(wèi)生、消毒等外勤工作；剩余的19名護(hù)士和20名醫(yī)生隨機(jī)均分為兩個(gè)大組，每組選1名經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士為組長(zhǎng)，將其他的18名護(hù)士均分為6個(gè)小組，每個(gè)小組3名護(hù)士共同負(fù)責(zé)管理固定的患者(10～12例)。

1.3觀察指標(biāo)采用調(diào)查問卷的方法分別了解患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意度以及醫(yī)護(hù)對(duì)護(hù)理管理模式的認(rèn)可度[2-3]。

2結(jié)果

2.1護(hù)理質(zhì)量觀察組護(hù)理人員的護(hù)理效果、病房管理、護(hù)理制度和護(hù)理安全得分均高于對(duì)照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

2.2患者護(hù)理滿意度及醫(yī)護(hù)人員認(rèn)可度觀察組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意度以及醫(yī)護(hù)對(duì)護(hù)理管理模式的認(rèn)可度均明顯高于對(duì)照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表2。

±s，分)

表2　兩組患者護(hù)理滿意度及醫(yī)護(hù)人員認(rèn)可度對(duì)比(n，%)

3討論

本研究切實(shí)貫徹衛(wèi)生部關(guān)于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理任務(wù)，由功能制護(hù)理管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫回?zé)任制護(hù)理管理模式。常規(guī)的護(hù)理管理方式患者每天是由不同的護(hù)士負(fù)責(zé)，不利于護(hù)患之間的溝通，也不利于護(hù)士對(duì)患者病情發(fā)展的全面掌握，在某些緊急情況下甚至?xí)霈F(xiàn)記錯(cuò)病情的情況，不利于患者治療。而觀察組的責(zé)任制護(hù)理小組管理模式為每位患者分配了固定的(2～3位)護(hù)士，患者有需求時(shí)可直接向自己的分管護(hù)士尋求幫助，有利于護(hù)士對(duì)患者病情的掌握、溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者的異常情況，反映至主管醫(yī)生，優(yōu)化治療方案，有助于患者早日康復(fù)[4-5]。

綜上所述，責(zé)任制護(hù)理小組管理模式明確了每位護(hù)士的分工職責(zé)，大大提高了護(hù)理質(zhì)量，患者的需求得到極大的滿足，具有重要的臨床應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]段樹菊.責(zé)任制護(hù)理模式在婦產(chǎn)科護(hù)理中的應(yīng)用體會(huì)[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新,2011,8(4):133-134.

[2]徐曉君.分層責(zé)任制護(hù)理在婦產(chǎn)科的應(yīng)用[J].當(dāng)代護(hù)士(學(xué)術(shù)版),2014,22(7):183-184.

[3]馮遹嬙.“大包干”責(zé)任制和層級(jí)管理在婦產(chǎn)科護(hù)理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代養(yǎng)生B,2014,30(4):183.

[4]藺繼霞.責(zé)任制護(hù)理小組管理模式在婦產(chǎn)科的應(yīng)用價(jià)值[J].國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志,2014,35(10):2842-2844.

[5]沈國(guó)英.層級(jí)責(zé)任制排班模式在婦產(chǎn)科病房中應(yīng)用的效果評(píng)價(jià)[J].中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志,2012,28(8):70-71.

(收稿日期：2015-09-12)

【中圖分類號(hào)】R 473.71

doi:10.3969/j.issn.1004-437X.2016.02.142