任情明

摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)核算影響到企業(yè)的運(yùn)營。本文主要分析了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)核算的局限性，并探討了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù) 核算 發(fā)票 電算化

核算是財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)，只有將這項(xiàng)工作做好，才能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但是企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算中常常因?yàn)橐恍┲贫然蛘呷藶橐蛩氐仁沟秘?cái)務(wù)核算出現(xiàn)了較多的問題，使得資金沒有得到科學(xué)有效的利用，最終制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，必須抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中掙得一席之位。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)核算的局限性

財(cái)務(wù)核算進(jìn)行的好，才能讓企業(yè)管理人員更好的了解和掌控企業(yè)的實(shí)際情況，才能更好的管理資金，但是，很多企業(yè)常容易忽視財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)了一些問題。

（一）沒有重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

很多企業(yè)的管理階層忽視了財(cái)務(wù)核算，他們本身的專業(yè)知識(shí)不夠全面，沒有足夠的財(cái)務(wù)核算意識(shí)，規(guī)章制度也欠健全，也缺少會(huì)計(jì)核算人手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員分工模糊，為了省事和省錢，往往出現(xiàn)一人身兼多職得現(xiàn)象，一些會(huì)計(jì)還擔(dān)任出納一職，違反了崗位不兼容這個(gè)重要原則。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將自己的不懂專業(yè)知識(shí)的親戚調(diào)去做會(huì)計(jì)，他們只做賬，并不了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理，就無法輔助企業(yè)決策，不能很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的作用。

（二）財(cái)務(wù)核算不夠科學(xué)

沒有明確各個(gè)工作人員的職責(zé)，規(guī)章制度不夠完善，沒有構(gòu)建起科學(xué)的工作責(zé)任制，致使財(cái)務(wù)工作混亂不堪。會(huì)計(jì)工作人員管理意識(shí)不強(qiáng)，丟失了會(huì)計(jì)報(bào)表、賬薄和會(huì)計(jì)憑證，給會(huì)計(jì)資料的查詢帶來不便，也影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的正常核算。

（三）管理制度欠完善

相關(guān)的核算管理制度欠完善，最終導(dǎo)致平時(shí)的財(cái)會(huì)工作開展起來沒有規(guī)矩沒有參照，純粹靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和自覺性。財(cái)務(wù)人員分工不明確，各人不清楚自己得主要工作和職責(zé)，難以有效的開展日常作業(yè)。

（四）沒有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督

企業(yè)的監(jiān)督制度不夠完善。一些會(huì)計(jì)人員在核算財(cái)務(wù)時(shí)犯了原則性錯(cuò)誤，但是因?yàn)楸O(jiān)督制度的欠缺，不但沒法有效的約束他們的這些行為，還讓這些錯(cuò)誤繼續(xù)存在，最終影響到公司的實(shí)際運(yùn)作和財(cái)務(wù)核算。

（五）缺乏專業(yè)人員

很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有過硬的專業(yè)技術(shù)，基礎(chǔ)知識(shí)也相當(dāng)薄弱，對(duì)新技術(shù)的嗅覺也不夠靈敏，在實(shí)際的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算過程中，甚至不懂得會(huì)計(jì)電算化操作。

（六）沒有規(guī)范管理會(huì)計(jì)憑證

企業(yè)在物資采購發(fā)票方面問題頗多，一些企業(yè)為了逃稅，采購商品時(shí)不讓賣家開具相關(guān)的發(fā)票，以便減少開支。而賣家為了合作，更是在不開發(fā)票的基礎(chǔ)上給予采購人員優(yōu)惠，而這些都缺乏憑證，采購人員可以自由報(bào)賬，也可以漏交稅款。

（七）會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用程度低

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，使得電算化手段成了會(huì)計(jì)工作的一大潮流，但是很多會(huì)計(jì)人員還不能很好的使用信息技術(shù)軟件輔助計(jì)算，甚至還在使用手工記賬，方式落后，又容易出現(xiàn)差錯(cuò)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的對(duì)策

為了使得財(cái)務(wù)核算水平得到有效提高，更為了提升企業(yè)的競(jìng)爭力，應(yīng)該就當(dāng)前的現(xiàn)狀，針對(duì)財(cái)務(wù)核算的局限性問題，提出有效的應(yīng)對(duì)之策。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)工作的重要性，把財(cái)務(wù)核算工作放到議事日程當(dāng)中，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)憑證，避免會(huì)計(jì)人員因?yàn)橐患核嚼蚨唐谛б娑鵁o視企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)人員及企業(yè)其他員工才會(huì)真正的重視財(cái)務(wù)核算工作，最終實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)運(yùn)用。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將財(cái)務(wù)工作放在了重要位置，相關(guān)人員才會(huì)更加重視，才能更好的保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確。還應(yīng)不斷健全責(zé)任制，責(zé)任到人，分清各自的職責(zé)，專人專責(zé)，不能一人兼任多職。聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員時(shí)也要注意，要聘用具有實(shí)際過硬財(cái)務(wù)技能的人員，而不是因?yàn)槿箮шP(guān)系任用某些技術(shù)不過關(guān)者。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作

規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，迫使會(huì)計(jì)人員核算財(cái)務(wù)的過程符合相關(guān)規(guī)章制度。做到賞罰分明，對(duì)遵章的優(yōu)秀會(huì)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈锪驼擢?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)工作倦怠和違規(guī)人員則不能手軟，一定要進(jìn)行懲戒，以便激發(fā)他們的工作積極性。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的考核工作，讓他們?cè)谌粘Ｘ?cái)務(wù)工作中做到按規(guī)章制度辦事，有效的規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提升財(cái)務(wù)核算水平。

（三）借助信息技術(shù)，提高電算化水平

因?yàn)閷I(yè)人員的能力有限，他們?cè)跁?huì)計(jì)記賬上，很多還只是使用手工或者半手工手段，很難適應(yīng)變化著的激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)。這就需要加大會(huì)計(jì)電算化方面的投入，并且定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行電算化技能培訓(xùn)，使得公司形成完善的電算化系統(tǒng)，更好的適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，構(gòu)建起公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)其他部門也能夠進(jìn)行查詢。必須重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

因?yàn)樾聲r(shí)期的會(huì)計(jì)工作已不局限于采用陳舊傳統(tǒng)的核算方式，會(huì)計(jì)職能也由之前單一的計(jì)算逐步擴(kuò)展到財(cái)務(wù)的分析——管理——?jiǎng)?chuàng)新方面，新出的會(huì)計(jì)制度也豐富了財(cái)務(wù)處理方法，讓選擇的空間更加多，風(fēng)險(xiǎn)與復(fù)雜性也就相應(yīng)的提高了。因此，會(huì)計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，來開展工作，要主動(dòng)地創(chuàng)新，而非之前的被動(dòng)預(yù)算，也不再是一味的計(jì)算賬務(wù)和開展賬務(wù)報(bào)告。也就是說，會(huì)計(jì)人員一定要兼具專業(yè)的職業(yè)判斷力和創(chuàng)新能力。在聘用會(huì)計(jì)人員時(shí)，轉(zhuǎn)變之前用人唯親的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得會(huì)計(jì)的工作功能出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，不再只是開展之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算，而更加重要的是要將有用的決策信息供給管理人員。會(huì)計(jì)人員要通過專業(yè)技能將準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息及時(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這能有效降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)跟企業(yè)的競(jìng)爭力有一定的聯(lián)系。優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的聘用需要較高的薪水，企業(yè)可以制定適合本企業(yè)的靈活政策，以有效的

措施吸引人才，并且制定相關(guān)的薪水獎(jiǎng)勵(lì)政策將人才留住。比方說，可以采用升職和獎(jiǎng)金以及人性化管理措施來吸納會(huì)計(jì)人才。

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