王海云

摘要：為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度的改革，我國發(fā)布了《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。在這種新型會(huì)計(jì)制度下，政府事業(yè)單位、社會(huì)企業(yè)以及其他單位所屬的財(cái)務(wù)管理工作需要及時(shí)的進(jìn)行工作方式的改變，以滿足社會(huì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，這是一種發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。本文主要探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理方式的改變，并提出完善的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)政管理 管理模式探討

一、前言

2013，我國發(fā)布了全新的會(huì)計(jì)制度，重新定義了我國的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，在其中，提出的重點(diǎn)改革項(xiàng)目就是關(guān)于財(cái)務(wù)工作報(bào)表的問題，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并操作以及分布進(jìn)行重新定義。因此，我們也能看到，新會(huì)計(jì)制度的發(fā)布對(duì)全國的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了比較直接的影響，需要全國的財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，以適應(yīng)新型會(huì)計(jì)制度。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理定義轉(zhuǎn)變

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義進(jìn)行了再詮釋

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國發(fā)布的新會(huì)計(jì)制度也對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分部統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了更為詳細(xì)、具體，也更加符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的定義，需要財(cái)務(wù)管理工作者能夠從多方面進(jìn)行思考，以全新的角度來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行思考與理解，幫助我們更好的適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的大環(huán)境。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作者的工作理念

新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅在于是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)、單位的利益最大化，也在于提高企業(yè)職工的工作福利，同時(shí)，也對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況起到一個(gè)監(jiān)視的作用。通過財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)一部分收益用于對(duì)員工的工作補(bǔ)貼和福利發(fā)放，不僅能提高企業(yè)員工作的積極性，增加企業(yè)歸屬感，也能減少國家的福利支出，對(duì)國家財(cái)政起到補(bǔ)貼支撐的作用。同時(shí)，還能通過這種方式，最大效益的增加企業(yè)、單位收入，滿足企業(yè)運(yùn)行的基本需求。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理起到約束作用

新的會(huì)計(jì)制度一改以往的傳統(tǒng)規(guī)定，對(duì)之前定義模糊的財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行了明確、詳細(xì)的定義，包括在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)會(huì)和計(jì)提，甚至是可轉(zhuǎn)換債券在股市中的風(fēng)險(xiǎn)投資都有了一定的詳細(xì)介紹，有助于政府事業(yè)單位、社會(huì)企業(yè)或者自由個(gè)人對(duì)財(cái)務(wù)管理中的高風(fēng)險(xiǎn)因素的有利回避和防范。此外，新發(fā)布的會(huì)計(jì)制度允許公允價(jià)值在財(cái)政資產(chǎn)債務(wù)或者投資項(xiàng)目中進(jìn)行使用，表明我國財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，可以達(dá)到國際平均水平。也因?yàn)楣蕛r(jià)值的使用，我們對(duì)于財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的收益、損失都要進(jìn)行更加準(zhǔn)確的查證，使收入高于支出，并且，由于總帳面的金額可見情況，政府事業(yè)單位及其他企業(yè)在進(jìn)行財(cái)政支出時(shí)，會(huì)更加慎重的考慮支出問題，避免財(cái)政赤字情況出現(xiàn)。

三、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

為了適應(yīng)我國新發(fā)布的新會(huì)計(jì)制度，政府事業(yè)單位和社會(huì)企業(yè)也各自進(jìn)行了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變：

（一）集中權(quán)力中央財(cái)務(wù)管理模式

這種財(cái)務(wù)管理模式適用于具有較多分公司的大型企業(yè)，總公司對(duì)財(cái)務(wù)具有統(tǒng)一管理的作用，分公司沒有財(cái)務(wù)決策的自由，大多數(shù)涉及大金額的交易均需要通過總公司來簽字確認(rèn)。此外，這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式也能夠幫助總公司控制分公司的人力資源，有助于統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配管理。也就是說，在這種管理模式下，分公司不能稱之為公司，頂多只能代表總公司的一個(gè)分廠，進(jìn)行一些生產(chǎn)制作工作，所需要的所有經(jīng)濟(jì)都來自于總公司的撥款。這種管理模式能夠幫助總公司對(duì)子公司進(jìn)行有效的控制，獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益；同時(shí)，由于總公司擁有最大的財(cái)政支配權(quán)力，在緊急時(shí)刻能有效簡潔的對(duì)公司財(cái)財(cái)政危機(jī)進(jìn)行及時(shí)的解決；此外，這樣的管理方式大大降低了公司財(cái)政的管理風(fēng)險(xiǎn)；但同樣的，這種管理模式不利于分公司的發(fā)展，有著一定的約束效果。

（二）權(quán)力分散管理的財(cái)務(wù)管理模式

有集權(quán)式，就有著相反的分權(quán)制。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分散管理，與將財(cái)務(wù)管理管理進(jìn)行集中統(tǒng)一是完全相反的。但是，在現(xiàn)今社會(huì)中也發(fā)揮著不可估量的重要作用。在這種分權(quán)模式下，分公司就相應(yīng)的有了較大的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，能夠?qū)φ麄€(gè)公司的運(yùn)行產(chǎn)生較大的作用。同時(shí)，對(duì)于分公司本身來說，擁有財(cái)務(wù)管理權(quán)力就意味著分公司能夠根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，尋求更適合自身的專業(yè)人才；對(duì)于分公司的員工來說，分公司擁有較大的財(cái)務(wù)管理、支配權(quán)利，能讓分公司根據(jù)員工工作情況、工作態(tài)度等進(jìn)行更優(yōu)的工資發(fā)放制度，更全面的提高員工工作的積極性。同時(shí)，分公司還能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場和國家政策的調(diào)整，隨時(shí)的進(jìn)行自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理政策的調(diào)整。同時(shí)，由于具有較大的決策自由，分公司不會(huì)承受較大的關(guān)于總公司方面的政策壓力。因此，我們可以說，這種分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理政策更有利于分公司的發(fā)展，適合需要加快發(fā)展的企業(yè)加以使用。

四、結(jié)束語

總而言之，新會(huì)計(jì)制度的發(fā)布對(duì)我國的重要財(cái)政管理工作產(chǎn)生了十分突出的影響，這種影響并不是單一的。正所謂動(dòng)一發(fā)而牽全身，新會(huì)計(jì)制度的發(fā)布導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作方式的改變，也改變了財(cái)務(wù)管理模式，更重要的是，對(duì)千千萬萬個(gè)財(cái)務(wù)管理工作者造成的影響，需要我們加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的提升，這對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的促進(jìn)作用，拋棄掉陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，向新出發(fā)。

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