近年來(lái)，內(nèi)蒙古小尾羊牧業(yè)科技股份有限公司黨委不斷創(chuàng)新黨建工作載體，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，首創(chuàng)了“三三制”黨建工作法，走出了一條非公有制企業(yè)黨建工作的新路子。

“三個(gè)緊貼”——探索民營(yíng)企業(yè)黨建工作運(yùn)行機(jī)制。

一是緊貼企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。小尾羊牧業(yè)公司成立于2001年，現(xiàn)有資產(chǎn)近20億元，員工上千人，是充分利用內(nèi)蒙古畜牧業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。小尾羊在快速發(fā)展的同時(shí)，積極推進(jìn)黨組織建設(shè)，2003年成立黨支部，2007年改建為黨委，現(xiàn)有3個(gè)黨支部，下設(shè)7個(gè)黨小組，共有黨員87名。二是緊貼企業(yè)員工情況創(chuàng)新溝通協(xié)調(diào)模式。根據(jù)公司黨員人數(shù)增多、多數(shù)黨員長(zhǎng)期出差在外的實(shí)際，公司黨組織提出了“黨委依托總部、支部進(jìn)入部門(mén)、小組跟隨業(yè)務(wù)”的組織設(shè)置模式，通過(guò)視頻、微信、OA等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了各地黨員同步培訓(xùn)學(xué)習(xí)、同步參加組織生活，使企業(yè)產(chǎn)生了巨大的吸引力和凝聚力。三是緊貼企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位民營(yíng)企業(yè)黨建工作。公司黨委注重處理好黨組織與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)各方面的關(guān)系，黨組織的各類活動(dòng)也得到公司行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。2015年，公司拿出5萬(wàn)元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專門(mén)用于開(kāi)展黨建工作，還在包頭小尾羊大廈總部設(shè)置了面積200平方米的黨員活動(dòng)室，黨組織在企業(yè)中逐步變得有地位、有影響。

“三個(gè)增強(qiáng)”——加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)。一是黨員的先鋒模范作用得到增強(qiáng)。公司黨組織堅(jiān)持“把優(yōu)秀人才吸收到黨內(nèi)來(lái)，把黨員中的優(yōu)秀分子推薦給公司”的黨員培養(yǎng)機(jī)制，公司經(jīng)營(yíng)班子的10名領(lǐng)導(dǎo)成員全部是黨員，87名黨員中50%以上在公司的中層以上崗位任職。2015年，公司黨組織提出“樹(shù)形象、做表率”的號(hào)召，比如在小尾羊餐飲公司黨支部設(shè)立“黨員掛牌上崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，號(hào)召黨員在門(mén)店一線把好服務(wù)質(zhì)量關(guān)。二是黨組織的凝聚力得到增強(qiáng)。黨組織非常注重員工利益的保障和維護(hù)，注重關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。從公司成立以來(lái)，為困難員工家庭拿出慰問(wèn)款數(shù)十萬(wàn)元，為困難職工家屬支付醫(yī)療費(fèi)近10萬(wàn)元，為上大學(xué)的職工子女資助學(xué)費(fèi)4萬(wàn)多元。2015年，又啟動(dòng)了黨員愛(ài)心基金，使公司所有員工都能感受到來(lái)自黨組織的溫暖和關(guān)懷。三是企業(yè)的社會(huì)影響力得到增強(qiáng)。公司積極投身社會(huì)公益事業(yè)，幾年來(lái)為地方公益事業(yè)捐款300萬(wàn)元，有效地?cái)U(kuò)大了非公企業(yè)黨組織的覆蓋面和影響力。

“三個(gè)推進(jìn)”——找到民營(yíng)企業(yè)黨組織工作的有效途徑。一是推進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施。小尾羊公司不斷加大人才的引進(jìn)步伐。從2014年開(kāi)始，黨組織牽頭建立了一套較為規(guī)范的員工培訓(xùn)制度，每年舉辦兩次集中封閉式培訓(xùn)，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)技能、經(jīng)營(yíng)管理、時(shí)事政治、行業(yè)知識(shí)等。二是推進(jìn)和諧向上的企業(yè)文化建設(shè)。公司黨組織著力構(gòu)建具有時(shí)代特色和諧向上的企業(yè)文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)紙《小尾羊牧業(yè)報(bào)》，用來(lái)傳遞公司消息、刊載員工感言、表彰好人好事；舉辦員工迎新春聯(lián)歡會(huì)，參加社區(qū)慶七一黨建活動(dòng)，讓員工感受到小尾羊朝氣蓬勃、積極向上的企業(yè)文化。三是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理。公司黨組織發(fā)揮思想政治工作柔性管理的特長(zhǎng)，密切關(guān)注黨員和職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展經(jīng)常性的談心談話活動(dòng)。同時(shí)，建立了嚴(yán)格的目標(biāo)管理績(jī)效考核制度，每月底由黨組織與人力資源部進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果直接與工資、獎(jiǎng)金和提拔晉升掛鉤，形成了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的良好工作氛圍。