王晨暉

(福建省送變電工程有限公司 福建 福州 350000)

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輸電線路工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理探討

王晨暉

(福建省送變電工程有限公司 福建 福州 350000)

在輸電線路中，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，容易產(chǎn)生一些安全事故，導(dǎo)致很大的經(jīng)濟(jì)損失，影響工程的利潤(rùn)。所以，一定要加強(qiáng)對(duì)于輸電線路工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工方案進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理以及對(duì)安全事故進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理等方面；本文就根據(jù)有關(guān)工程的實(shí)際情況，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及處理等方面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。

輸電線路；工程施工；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、輸電線路中工程中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

輸電線路施工的過(guò)程中，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，整體功能比較復(fù)雜，還具有周期短、安全風(fēng)險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，所以在施工的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括施工方案的制定方面的風(fēng)險(xiǎn)以及工程施工過(guò)程中質(zhì)量和安全的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，各個(gè)方面都可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且還是不可避免的，普遍的存在各個(gè)方面，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)這里不可以忽視，有關(guān)的管理人員一定要重視起來(lái)。

(一)施工方案制定方面的風(fēng)險(xiǎn)

工程在進(jìn)行施工以前，首先需要進(jìn)行方案的決策和設(shè)計(jì)，由不同方面的人員進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，但是不同企業(yè)的管理方式不同，有關(guān)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)體系也不相同，所以提出的方案也存在很大的差別，但是在方案制定的這一過(guò)程中，不可避免的會(huì)存在一定的問(wèn)題，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在方案制定中部分人員沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任心，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的了解和勘查，對(duì)工作馬虎、草草了事，客觀性地受到了方案編寫(xiě)人員的個(gè)人素質(zhì)所限制，這一方面主要體現(xiàn)在編制的方案不合理、不成熟或是缺乏整體的思考性和邏輯性，再加上編審批制度的不完善，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)都是非常嚴(yán)重的，往往會(huì)導(dǎo)致致命損失，在工程施工的過(guò)程中引發(fā)多方面的問(wèn)題。

(二)施工安全方面的風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多數(shù)發(fā)生的事故進(jìn)行總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，主要有三方面的風(fēng)險(xiǎn)，首先是施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響，部分施工工程的管理人員為了促進(jìn)項(xiàng)目可以早日完工，減少生產(chǎn)成本，增加工程的利潤(rùn)，不斷的加快工程的進(jìn)度，壓縮工期或是趕工期，這樣給施工工程的安全施工增加了風(fēng)險(xiǎn)，存在了很大的安全隱患問(wèn)題。然后就是在輸電線路工程施工的過(guò)程中，所經(jīng)過(guò)的一些區(qū)域發(fā)生自然災(zāi)害或是一些自然條件造成的安全隱患問(wèn)題。最后就是輸電線路的施工人員整體素質(zhì)偏低，沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任心，不具備一定的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)工程的管理人員對(duì)于施工人員嚴(yán)重的缺乏系統(tǒng)性的知識(shí)性培訓(xùn)，在面對(duì)一些緊急情況時(shí)，不具備相關(guān)的知識(shí)性認(rèn)識(shí)，不能很好的解決，導(dǎo)致工程存在很大的經(jīng)濟(jì)損失，存在一定的安全隱患問(wèn)題。

(三)施工質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)

在輸電線路進(jìn)行施工的過(guò)程中，由于所用的部分材料或是管理人員等各種原因而造成的在輸電線路施工過(guò)程中質(zhì)量不合格、施工工藝不過(guò)關(guān)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)不過(guò)關(guān)，出現(xiàn)一些工程返工的現(xiàn)象，給整個(gè)輸電線路施工人員的全部付出一個(gè)零回報(bào)，這樣就造成了施工工程成本的巨大浪費(fèi)。這種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，如果一旦發(fā)生這種風(fēng)險(xiǎn)，后果不可估計(jì)。工程的質(zhì)量問(wèn)題，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程中，如果在工程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)有關(guān)的問(wèn)題，或是管理不善，都會(huì)導(dǎo)致工程的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

(四)施工過(guò)程中監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要進(jìn)行一定的監(jiān)督，監(jiān)督可以更好的促進(jìn)安全施工和工程質(zhì)量的提升，保證施工工程的質(zhì)量，施工項(xiàng)目部的安全質(zhì)量控制是保證輸電線路工程施工安全施工的有效保證，只有處理好在監(jiān)督工作中的一些風(fēng)險(xiǎn)控制，才可以順利進(jìn)行電力工程中輸電線路施工的監(jiān)督工作。但是，目前我國(guó)的監(jiān)督工作存在一些機(jī)制不完善、制度不明確、監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不確定、監(jiān)督程序不規(guī)范以及整體的監(jiān)督水平不高等現(xiàn)象，都造成了在進(jìn)行施工監(jiān)督的過(guò)程中，極易出現(xiàn)一些安全隱患問(wèn)題。對(duì)于施工合同的分析也不完善，各個(gè)方面都嚴(yán)重影響到了對(duì)于施工的監(jiān)督過(guò)程，降低了監(jiān)督工作的效果分析，也給電力工程埋下了質(zhì)量隱患。

二、電力工程中輸電線路施工中風(fēng)險(xiǎn)的措施與方法

(一)加強(qiáng)施工中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作

工程的監(jiān)督工作，對(duì)于提高整體工程的質(zhì)量有著非常積極的作用，監(jiān)督工作的實(shí)行可以提高施工人員的責(zé)任心，可以嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有關(guān)工作，減少出現(xiàn)一些偷工減料的現(xiàn)象。首先必須注重提高監(jiān)督人員的整體素質(zhì)，督促監(jiān)督人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)知和了解國(guó)家相關(guān)的監(jiān)督法律法規(guī)，并統(tǒng)一監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)多方的經(jīng)驗(yàn)，研究人員還要制定明確的管理制度，積極引進(jìn)一些先進(jìn)的人員，引進(jìn)一些新的政策，為電力工程輸電線路的施工管理提供高效保障。管理人員本身還具有一定的要求，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力，強(qiáng)化自身的素質(zhì)，并且將這些要求應(yīng)用于具體的施工過(guò)程中，還要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)實(shí)生活中學(xué)習(xí)，從身邊的小事開(kāi)始學(xué)習(xí)，不斷的為以后更有效的實(shí)行管理工作打下基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)

施工人員的作用是非常大的，施工人員在施工的過(guò)程中，起著不可忽視的作用，但是目前我國(guó)工程項(xiàng)目的施工人員普遍存在一些素質(zhì)低下的問(wèn)題，所以有關(guān)的管理人員一定要制定嚴(yán)格的管理制度，設(shè)立一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或是聘請(qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，進(jìn)行有關(guān)的講座，對(duì)于施工人員進(jìn)行知識(shí)的普及，加強(qiáng)他們的操作能力，提高他們的綜合素質(zhì)。

(三)提高施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度影響了施工的成本，影響了工程的利潤(rùn)。所以，有關(guān)管理人員在進(jìn)行施工的過(guò)程，一定要制定好相關(guān)的計(jì)劃，嚴(yán)格的按照施工合同進(jìn)行施工進(jìn)度的合理安排，對(duì)施工進(jìn)度采取動(dòng)態(tài)的控制，盡量降低施工風(fēng)險(xiǎn)因素。管理人員需要加強(qiáng)施工的人力資源安排，做好施工準(zhǔn)備和基礎(chǔ)施工，細(xì)化材料供應(yīng)計(jì)劃。并且在施工前，還需要對(duì)產(chǎn)品中的材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)一些不合格的產(chǎn)品一定要及時(shí)處理。開(kāi)工前，還需要安排有關(guān)的人員對(duì)于施工的地形、位置、道路交通、人文環(huán)境等情況，進(jìn)行合理的資源配置，層層落實(shí)各個(gè)方面的內(nèi)容，使工程進(jìn)度得以按計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。并且，各施工隊(duì)和施工的管理人員一定要對(duì)每天的工程進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，布置下一階段的計(jì)劃，并且還需要及時(shí)的調(diào)整人力和物力的資源分配，以不斷的提高工程進(jìn)度，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

(四)建立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制

在進(jìn)行任何一項(xiàng)工程以前，都要確保工程的安全性能，嚴(yán)格確保施工人員的安全性，保證工程可以順利的進(jìn)行。對(duì)此，一定要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度?？茖W(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)從項(xiàng)目層次和企業(yè)層次兩個(gè)方面配備充足的監(jiān)管人員，建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于安全管理工作的進(jìn)行一定要在單位內(nèi)部制定出相關(guān)的政策和制度，在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，凡是參與到工程的每一個(gè)人員，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的制度管理，并且還需要有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)意外，負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并且負(fù)責(zé)人只有進(jìn)行簽字以后工程才可以進(jìn)行，從而保證工作崗位的權(quán)利明確，責(zé)任清楚，通過(guò)這種層層簽訂的方式，進(jìn)而形成層層壓力傳遞，使所有安全管理人員都能夠努力加強(qiáng)自身所負(fù)責(zé)的安全管理環(huán)節(jié)，減少安全事故的發(fā)生。并且還可以利用相關(guān)的一些新技術(shù)、新材料、新設(shè)備來(lái)指導(dǎo)安全工作的進(jìn)行，在施工人員利用一些新設(shè)備時(shí)，可以采用一些監(jiān)控措施，特別是塔吊的安全限位和裝置的安全性的監(jiān)控。充分從科學(xué)的角度減少安全設(shè)施的生產(chǎn)成本，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)建筑安全生產(chǎn)工作。

結(jié)束語(yǔ)

在電力工程中，不可避免會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，要理性的認(rèn)識(shí)，從本質(zhì)上了解風(fēng)險(xiǎn)，并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)造成工程的損失，相反一些風(fēng)險(xiǎn)還可以更加促進(jìn)工程的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理人員的意識(shí)。所以，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要有正確的認(rèn)識(shí)。在電力工程施工中，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題，采用合理的方式正確的解決，才可以降低風(fēng)險(xiǎn)因素，促進(jìn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

[1]賀裕斐.加強(qiáng)電力工程監(jiān)理程序化管理[J].管理觀察2015.