包成才

(南京市六合區(qū)公路管理站 江蘇 南京 210000)

?

城市道路工程施工的精細化管理

包成才

(南京市六合區(qū)公路管理站 江蘇 南京 210000)

城市道路在城市建設(shè)中有著非常重要的作用，其質(zhì)量水平的高低會直接影響整個城市的經(jīng)濟發(fā)展，所以必須要充分的重視城市道路工程的質(zhì)量。城市道路實施精細化的管理方式能夠從根本上提升整個工程的質(zhì)量水平，進行全面的控制施工的各個工序的流程。本文主要從城市道路建設(shè)基礎(chǔ)的施工情況進行分析，從而深入的討論精細化管理的主要分方式，以切實提高整體工程質(zhì)量。

城市道路；工程施工；精細化管理；相關(guān)措施

就目前我國的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r來說，城市化的發(fā)展和進程是城市演變的焦點和重點，也是我國城市化發(fā)展水平的主要體現(xiàn)方式。城市道路的建設(shè)水平直接反應(yīng)城市的發(fā)展基本情況，也能夠體現(xiàn)整個城市的經(jīng)濟狀態(tài)。這種情況下，無論是政府機構(gòu)還是施工企業(yè)應(yīng)該重視城市道路的施工，保證精細化管理的實施，促進工程質(zhì)量的提升。雖然經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，我國的城市建設(shè)技術(shù)水平有了較大的提升，但是依然無可避免的存在一些影響工程質(zhì)量的因素，要想提升城市道路質(zhì)量水平，就要徹底解決這些存在的問題，進一步提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)價值的提升。

一、城市道路工程的基礎(chǔ)概況

城市道路將城市的各個區(qū)域和部分有效的連接在一起，為人們的生活、工作以及娛樂提供了便利條件，同時將城市的其他外道與城市內(nèi)連接起來。[1]城市道路的工程施工是企業(yè)城市建設(shè)的重要分支部分，其對于城市的整體環(huán)境造成巨大的影響。這種情況之下，需要全面的提升道路設(shè)計質(zhì)量和規(guī)劃質(zhì)量，根據(jù)城市的未來發(fā)展以及實際交通狀況進行路線的規(guī)劃和設(shè)計，具備較強的抗滑和耐用效果，同時要合理的布置各個排水結(jié)構(gòu)和設(shè)施，設(shè)置好各個交通路線、指示標(biāo)志、人行橫道等等。

二、精細化管理的基本概況

精細化管理是一種使用非常廣泛的工程管理方式，無論是管理效果還是工程質(zhì)量都有一定的保障。經(jīng)過了全面的規(guī)劃和細化，將整個道路工程進行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的管理，保證各個施工的工序和步驟都能夠有效的進行下去，并且相互之間連接緊密。[2]城市道路工程的精細化管理對于我國來說還是新興事物，很多環(huán)節(jié)都無法保證，綜合起來分析其主要的管理對象為：施工人員、管理人員以及其余的施工資源等等。要想切實提升道路工程精細化管理的質(zhì)量水平，要以科學(xué)的方式進行管理，在整個施工的過程中開展程序化的管理方式，這些都要在既定的規(guī)則和原則下進行。精細化管理主要的目的能夠?qū)崿F(xiàn)管理水平的提升，使得相關(guān)的技術(shù)工作和管理工作落到實處，各負其責(zé)。也就是說在整個施工的過程中基本上脫離了“人管人”的方法，而是實行制度和程序管理的方式，很多的管理人員并未根據(jù)時代的發(fā)展改變一些具體的管理方式和方法，因此，需要轉(zhuǎn)變思想觀念，實施精細化管理保證工程各方的經(jīng)濟利益不被損害[3]城市道路建設(shè)中使用精細化管理能夠?qū)⒏鱾€工作流程按照既定的方式進行，同時保證管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)得到充分的應(yīng)用。只有這樣才能夠切實提高工程質(zhì)量、確保合理的工程進度及施工安全得到保障。進而促進城市的快速發(fā)展。

三、城市道路建設(shè)中實施精細化管理的主要措施

城市道路是實現(xiàn)城市基本功能的主要措施，也是實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要措施之一。雖然我國在城市道路建設(shè)過程中具備非常深厚的經(jīng)驗，技術(shù)水平和管理水平也有了較大的提高，但是在實際運行過程中還是存在一些影響工程管理水平的問題，這些問題最終導(dǎo)致了工程質(zhì)量不符合要求的情況。因此，實施階段，應(yīng)該將精細化管理真正的落實到每個施工步驟，從而保證道路質(zhì)量水平。

1.建立精細化管理的質(zhì)量體系

城市道路工程的質(zhì)量會直接影響城市的各項功能以及社會作用，基于該背景之下，需要根據(jù)城市道路工程的實際情況以及未來發(fā)展的方向選擇精細化管理的方式。在實際施工過程中需要將工程的施工部門和管理部門的人員進行協(xié)調(diào)處理，將精細化管理的理念落實到工程中，并且運用到施工的各個環(huán)節(jié)中。精細化管理就是要明確各個施工程序和步驟的，要根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定和具體的施工標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行工程質(zhì)量管理。

2.保證施工的各個步驟都符合精細管理的方式

城市道路工程開始之前，應(yīng)該全面的控制整個招標(biāo)和投標(biāo)過程，這樣才能切實的保證競標(biāo)過程中的公平性，也是促進工程質(zhì)量提升的一個重要的方面，防止出現(xiàn)徇私舞弊的情況。合同簽訂之前，應(yīng)該全面的考察整個道路工程的實際情況，然后選擇最佳的方法來規(guī)避工程風(fēng)險。同時需要明確各方的權(quán)利和義務(wù)，嚴格執(zhí)行預(yù)定的方案和目標(biāo)，編制出可行性報告，協(xié)調(diào)好工程相關(guān)的各個關(guān)鍵部分，運用科學(xué)的方法進行管理。制定動態(tài)的精細化管理的工作體系，及時的進行全面的監(jiān)督和管理，進而實現(xiàn)管理水平和質(zhì)量水平的提升。城市道路工程竣工之后，也應(yīng)該以精細化管理進行驗收，全面的評估工程質(zhì)量，同時進行工程總成本的核算。項目管理人員應(yīng)該將工程技術(shù)、計量、財務(wù)、材料等部門的物資和財產(chǎn)進行清理與核算，充分的分析工程成本，并且將所有的資料進行歸檔存儲，交由檔案管理部門。[4]

3.協(xié)調(diào)處理道路施工中存在的各種問題

城市道路建設(shè)過程中，會受到很多因素的影響，這些因素都會造成工程質(zhì)量的下降，從而影響整體的精細化管理工作質(zhì)量以及工程的綜合效益，所以應(yīng)該及時的處理存在的一系列問題，避免這些因素造成工程的正常進行。城市道路工程建設(shè)的各方與政府部門協(xié)調(diào)一致，將工作中存在的一些問題進行解決，并且合理的處置各方的關(guān)系，促進精細化管理的落實，創(chuàng)造出和諧的社會環(huán)境。城市道路施工的過程匯總，應(yīng)該全面的處理好地下管網(wǎng)、水網(wǎng)布局方面的問題，做好各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括綠化設(shè)施、照明設(shè)施等等，與相關(guān)的政府部門和機構(gòu)進行及時的溝通，還要確保工程的各方權(quán)利不受損壞。這樣才能為城市道路工程的建設(shè)提供依據(jù)以及良好的氛圍，為后續(xù)工程的展開和質(zhì)量的提升起到積極的促進作用。

結(jié)論

傳統(tǒng)道路工程建設(shè)過程中，很多的管理部門和工作人員都使用靜態(tài)的管理方式實施管理，最終的效果非常的差，且靈活度嚴重不足，造成工程質(zhì)量也很難達標(biāo)。在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，精細化的管理模式在城市建設(shè)過程中已經(jīng)得到了全面的運用，大大的改善了城市道路工程質(zhì)量，積極的促進城市的快速發(fā)展，同時保證工程的各個環(huán)節(jié)和流程都順利進行，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。將精細化管理運用到實際工程中，通過完善流程和程序管理，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置和管理，徹底改善城市交通運行情況，加速城市的發(fā)展。

[1]建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究[J].張斌.黑龍江科技信息.2011(18)

[2]工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].石巖峰,衛(wèi)宏.山西建筑.2010(33)

[3]淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].劉瑋.經(jīng)營管理者.2010(15)

[4]建筑工程施工項目成本管理[J].范慶樂.山西建筑.2010(17)

包成才(1974.11-)，男，漢族，江蘇南京六合人，工程師，南京市六合區(qū)公路管理站，公路與城市道路專業(yè)，研究方向：城市道路的施工管理。