朱 倩

(西安文理學(xué)院 陜西 西安 710000)

基于物流企業(yè)價(jià)值管理淺析管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

朱 倩

(西安文理學(xué)院 陜西 西安 710000)

近年來(lái)，企業(yè)管理者越來(lái)越重視企業(yè)的價(jià)值管理，從價(jià)值管理衡量指標(biāo)——當(dāng)前運(yùn)營(yíng)價(jià)值和企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)價(jià)值上來(lái)說(shuō)，與此相對(duì)應(yīng)而生長(zhǎng)的職業(yè)是管理會(huì)計(jì)。本文以當(dāng)下流行的物流企業(yè)為背景，以企業(yè)的價(jià)值管理為視角，論述了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

價(jià)值管理;物流成本;管理會(huì)計(jì);互聯(lián)網(wǎng)+

一、價(jià)值管理是什么

1、 價(jià)值管理的概念。價(jià)值管理是一種以股東利益訴求和價(jià)值需求為驅(qū)動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為股東利益和企業(yè)利益最大化目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)抉擇的管理模式。由此可得，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理最優(yōu)化的途徑是在以企業(yè)價(jià)值管理為前提，憑借完備的公司價(jià)值管理體系，綜合運(yùn)用當(dāng)前以及未來(lái)的新興資源，并通過(guò)業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)過(guò)程使價(jià)值管理在企業(yè)中常態(tài)化、思想化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)及長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、 企業(yè)價(jià)值的度量指標(biāo)。企業(yè)價(jià)值是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理的需要，針對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造分別衡量的。

(1) 當(dāng)前運(yùn)營(yíng)價(jià)值。當(dāng)前運(yùn)營(yíng)價(jià)值反映的是企業(yè)當(dāng)前盈利能力對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)，是在現(xiàn)有資本規(guī)模下經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值和價(jià)值資本總和。也就是說(shuō)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中制定階段性發(fā)展戰(zhàn)略以爭(zhēng)取利益最大化的過(guò)程，在積累現(xiàn)有資本的同時(shí)展望未來(lái)資本的衍生性疊加。

(2) 企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)價(jià)值。未來(lái)增長(zhǎng)價(jià)值反映的是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。這為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)指明了方向，避免管理者過(guò)于注重短期收益而忽略企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)價(jià)值中有兩項(xiàng)指標(biāo)尤其值得注意，一是資本投資。

二、影響物流企業(yè)價(jià)值提升的因素

1、物流企業(yè)的現(xiàn)狀。2016年是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)繼續(xù)深化的一年，在2015年移動(dòng)互聯(lián)、4G信息通路的推動(dòng)下，在電子商務(wù)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了革命性的顛覆，物流業(yè)也不例外。在2016年大經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，物流行步入了新發(fā)展階段。

2、物流成本。物流成本是指產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)輸過(guò)程中，如包裝、裝卸、儲(chǔ)存、流加工等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。物流成本按照支付形態(tài)可分為：材料費(fèi)、人工費(fèi)、維修折舊費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)、特別經(jīng)費(fèi)、委托物流費(fèi)、其他企業(yè)支付的物流費(fèi)等。

近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，物流企業(yè)增長(zhǎng)迅速，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中不乏價(jià)格戰(zhàn)、人脈資源搶奪戰(zhàn)等，致使物流企業(yè)的成本開(kāi)銷(xiāo)不斷增加，利潤(rùn)幅度越來(lái)越小。因此需要有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新型管理會(huì)計(jì)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行整合管理。

三、管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中的應(yīng)用

1、 管理會(huì)計(jì)是什么。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，并幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策。

2、 管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中作用是以物流成本為中心，通過(guò)對(duì)物流成本的分析，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是一種管理活動(dòng)。主要表現(xiàn)為：

(1) 預(yù)算管理。物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)中總會(huì)涉及到預(yù)算問(wèn)題，怎樣能用最小的預(yù)算得到最大的回報(bào)是每一個(gè)企業(yè)都深思過(guò)的問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)的職能就是解決這一問(wèn)題。在物流體系中，成本預(yù)算并不是一個(gè)完整的體系，而是由原料預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、渠道預(yù)算等各個(gè)零散的部分匯總起來(lái)的，相互之間并沒(méi)有產(chǎn)生聯(lián)系與反饋。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)資源的分配與把控能將這些零散預(yù)算組合成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)預(yù)算最優(yōu)化配置。

(2) 成本管理。物流成本的控制是物流發(fā)展的重中之重。因此在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行配置資源。管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算有較為準(zhǔn)確的評(píng)估，而且能夠關(guān)注到物資的折損率和人員分配的最優(yōu)化。同時(shí)著眼于企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的潛在成本管理，為企業(yè)開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域提供績(jī)效依據(jù)。

(3) 價(jià)值管理。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只向公司提供運(yùn)營(yíng)收支賬單明細(xì)，其更多的是將工作重心放在預(yù)測(cè)和管理決策上。這就要求管理會(huì)計(jì)職員必須是全面性人才，能夠?qū)镜纳a(chǎn)工藝，運(yùn)作流程、人員調(diào)動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略等有清晰明確的認(rèn)知，并更加主動(dòng)的參與企業(yè)的生產(chǎn)生活，及時(shí)向企業(yè)管理者提供最為科學(xué)、客觀的計(jì)劃分析。

四、 新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，物流企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，“互聯(lián)網(wǎng)+”將優(yōu)化會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)布局和會(huì)計(jì)服務(wù)流程(毛元青，2014)，對(duì)會(huì)計(jì)人員所具有的技能或勝任能力的要求越來(lái)越高。目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中也不斷出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如公司成本與收入核算不規(guī)范、稅收與發(fā)票收支不統(tǒng)一、公司內(nèi)部資金管理松散、公司向外籌資困難等問(wèn)題。所以，為了提高企業(yè)的價(jià)值管理，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1、 把握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命

(1)注重企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增值。由于企業(yè)物資資源具有稀缺性和排他性，同時(shí)為了追求企業(yè)價(jià)值管理的最優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)在信息經(jīng)濟(jì)下對(duì)企業(yè)資源管理采用具體化和數(shù)字化的方式，并依托分層次的網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增值提供依據(jù)。

(2)以價(jià)值網(wǎng)絡(luò)鏈為分析工具。在信息經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侨S空間內(nèi)非線性的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)鏈。這是由于企業(yè)在新形勢(shì)下處于“企業(yè)共生網(wǎng)”中，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，信息流通速度加快。因此運(yùn)用價(jià)值網(wǎng)絡(luò)鏈分析就是應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換、聯(lián)機(jī)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)來(lái)搜集、分析、整理信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展選擇最佳途徑。

2、 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算

(1) 強(qiáng)調(diào)對(duì)事態(tài)發(fā)展的控制能力。在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的背景下，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策分析能力將會(huì)有很大的提升，在對(duì)現(xiàn)有資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、監(jiān)督和反饋的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)檢索功能和云計(jì)算匯總功能對(duì)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏離度進(jìn)行分析，找出到事件原因，及時(shí)解決問(wèn)題，并對(duì)今后的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。既要協(xié)調(diào)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)價(jià)值又要預(yù)估制定未來(lái)企業(yè)增長(zhǎng)價(jià)值。

(2) 融合財(cái)務(wù)信息，提高資金管理水平。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)的信息不只來(lái)源于財(cái)務(wù)部門(mén)，而且來(lái)源于在企業(yè)不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)資源共享。包括過(guò)去和現(xiàn)在跨時(shí)間性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、合作者和競(jìng)爭(zhēng)者之間的數(shù)據(jù)，不同發(fā)展等級(jí)企業(yè)之間提供的數(shù)據(jù)鏈等，共同構(gòu)成一個(gè)連貫、龐大的數(shù)據(jù)共享生態(tài)系統(tǒng)。并在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者可以在任何時(shí)候?qū)?jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所發(fā)生的資金的收支情況進(jìn)行有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，從而提高資金管理水平。

[1]樓繼偉：打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)在于發(fā)展管理會(huì)計(jì).中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)網(wǎng)站

[2]肖曼.基于價(jià)值管理視角的管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究—伊德拉和拉克《評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)實(shí)證研究》評(píng)析[J]財(cái)會(huì)通訊.2014.4

[3]任海寧.管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)成本優(yōu)化中的應(yīng)用研究[J]物流技術(shù).2014.3

[4]林潤(rùn)輝、李維安.網(wǎng)絡(luò)組織—更具環(huán)境適應(yīng)能力的新型組織模式[J]南開(kāi)管理評(píng)論.2000.3

[5]許亞湖、王婷.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革[J].管理會(huì)計(jì)，2015(16)

朱倩(1995.12-)，女，漢族，陜西，本科學(xué)歷，研究方向: 會(huì)計(jì)。