趙文佳

第一次會面，洛克對喬布斯沒有半點興趣。

前不久蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克稱：“2015財年是蘋果公司有史以來最為成功的一年，營收增長28%，達到了近2340億美元?！蓖瑫r，《財富》雜志剛剛發(fā)布的2016年最受矚目的50家“全球最受贊賞公司全明星榜”上，蘋果公司連續(xù)第九年高居榜首。

如今，蘋果公司無疑是全世界最成功、最受關(guān)注的公司之一，喬布斯受到全世界膜拜，庫克也迎來自己的時代。但在蘋果取得如今成績的背后，還有一人不可忽視，那就是在上世紀(jì)70年代為蘋果提供融資的“風(fēng)險投資之父”——阿瑟·洛克。

洛克為硅谷的興盛可以說做出了卓越的貢獻，他協(xié)助創(chuàng)建的仙童半導(dǎo)體公司可稱為“硅谷的黃埔軍?！?，培養(yǎng)了大量人才，如后來蘋果創(chuàng)始人之一邁克爾·馬庫拉、AMD創(chuàng)始人杰瑞·桑德斯、紅杉資本創(chuàng)始人唐納德·瓦倫丁、凱鵬華盈創(chuàng)始人尤金·克萊納，以及后來創(chuàng)辦英特爾的羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾。

英特爾、蘋果公司、科學(xué)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、仙童半導(dǎo)體公司等這些硅谷“出產(chǎn)”的最具影響力的公司背后都有洛克的投資與助力。

半導(dǎo)體革命推手

出生于1926年的洛克在紐約州羅切斯特市度過艱辛的童年，青年時曾應(yīng)召入伍，退伍后在學(xué)業(yè)上發(fā)奮圖強，1951年從哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA畢業(yè)，進入紐約的海登斯通投資銀行工作。

當(dāng)時市場上還沒有出現(xiàn)完全意義上的風(fēng)險投資公司，只有一些私人家族的投資機構(gòu)，比如洛克菲勒家族。那時百廢待興的美國為風(fēng)險投資業(yè)提供了良好的土壤，洛克意識到，若想獲利，就必須搶在大多數(shù)人之前進行投資。

不久洛克就迎來了自己的開山之作。

克萊納等8人計劃創(chuàng)辦一家生產(chǎn)晶體管的公司，于是給海登斯通公司寫信尋求融資，這封信立馬引起了身為海登斯通公司半導(dǎo)體行業(yè)分析師洛克的關(guān)注，他敏銳地意識到這封信中蘊含的機遇，于是馬上拜會了克萊納及其同伴。

克萊納計劃研究一下利用硅來制作晶體管的可能性，如果成功，將掀起一場半導(dǎo)體業(yè)的革命。洛克對其計劃深感認同并抱有期望，于是愿幫助克萊納籌集資金建立一家獨立的公司。

隨后洛克向35家大型企業(yè)發(fā)出融資邀請，但都被拒絕，最后洛克找到開設(shè)照相機廠并對技術(shù)發(fā)明抱有濃厚興趣的謝爾曼，最終說服其向克萊納的團隊提供150萬美元貸款，仙童半導(dǎo)體公司才得以正式成立。成立6個月后，仙童半導(dǎo)體便開始盈利，一年后銷售額達到50萬元。

美國東北部的大公司卻擁有大量資本，但由于謹慎保守，不愿投資高風(fēng)險企業(yè)?！拔覜Q定把東部的錢移到加州來，支持新興的高科技企業(yè)?！甭蹇讼Ｍ蛲|部和西部之間的資金橋梁。

制造科技旋風(fēng)

洛克之后開始創(chuàng)辦自己的風(fēng)險投資基金。此后的一系列投資開始奠定洛克在風(fēng)投界的“教父”地位。

其中從仙童公司離開的羅伯特· 諾伊斯和戈登·摩爾找到洛克，希望他能幫助建立一家生產(chǎn)半導(dǎo)體存儲器的公司，新公司需要融資250萬美元。在新公司的商業(yè)計劃書只有兩頁紙的情況下，洛克自己拿出30萬美元，并且憑借自己的影響力只花了兩天時間就從24位投資者手中籌集到剩余的200多萬美元。

這家新成立的公司就是英特爾，此后洛克在英特爾公司的董事會一待就是30年之久。

多年后，英特爾公司董事長安迪·格魯夫被《時代》雜志授予“年度風(fēng)云人物”。但他卻將他和英特爾的成功歸功于當(dāng)初扶持他創(chuàng)業(yè)的洛克。

英特爾后來的成功造就了眾多富豪，曾在英特爾市場營銷部擔(dān)任副總裁的邁克·馬庫拉，通過出售英特爾股票期權(quán)，躍升為百萬富翁。1977年，邁克結(jié)識了史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克，并參與出資注冊成立了蘋果公司，成為蘋果公司的第三大股東。與洛克相熟的邁克·馬庫拉希望把這位老朋友拉入到年輕的蘋果公司中，不僅僅是得到洛克的投資，更希望投資了數(shù)家硅谷知名科技公司的洛克能為蘋果公司后續(xù)的發(fā)展提供更多的資源與幫助。

于是邁克·馬庫拉賣力向洛克推介蘋果公司，并積極安排洛克與喬布斯見面。

但這一次與喬布斯的見面，并不像之前洛克與仙童公司、英特爾公司創(chuàng)始人會面時的一見如故，相反，第一次會面，洛克對喬布斯沒有半點興趣。

科技企業(yè)創(chuàng)始人衣著隨便，洛克早已習(xí)以為常，但是喬布斯與其見面時的衣著簡直可以稱為邋遢，蘋果公司的一位高管還提醒過喬布斯注意洗澡的頻率。洛克后來曾說：“那時，喬布斯和沃茲并不是非常受歡迎的人?！?/p>

而且當(dāng)時喬布斯剛結(jié)束在印度長達半年的修行，形象估計也沒有好到哪兒去，據(jù)說還帶回了一位印度教宗師。更令洛克失望的是，喬布斯對其大肆鼓吹他們發(fā)明的藍盒子——它可以用來免費打電話而不被電話公司察覺。

但邁克對洛克依然抱有希望，建議他去參觀圣何塞的自制計算機展覽會——蘋果公司的產(chǎn)品將在此發(fā)布。展覽會的景象終于挽回洛克對蘋果公司的印象——其他的展位前觀者寥寥，蘋果展廳前卻圍得水泄不通，以致他根本無法靠近。

對蘋果公司進一步了解后，洛克決定投資蘋果，并出任公司董事。兩年后，蘋果公司上市，創(chuàng)造了比英特爾公司還多的富豪，而當(dāng)初洛克的投資也獲得了200多倍的回報。

除了在被投項目上賺取高額回報，洛克對風(fēng)險投資業(yè)及硅谷的影響和貢獻更為深遠。其中之一便是期權(quán)制度，洛克意識到在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中發(fā)放股票期權(quán)，是相當(dāng)有效的激勵措施。這不僅可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在工資待遇上節(jié)約資金，也間接導(dǎo)致了新一代風(fēng)險投資家的迅速誕生。

而且洛克在投資項目時非常關(guān)注“人”的因素，他對投資項目非常挑剔，寧缺勿濫。甚至?xí)ㄉ先齻€月跟創(chuàng)業(yè)者深談，從各個方面了解他的人品。

洛克的一個重要理念是十分注重對所投資公司的增值服務(wù)。投資之后不會撒手不管，而是積極參與企業(yè)管理，任職董事會，定期參加會議，推薦高管人選等。用他自己的話來說，充當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的“心理咨詢師”。