謝澤鋒　修思禹　胡凌凱

A股上市公司在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)，反映的也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的冷熱。

過去的2015年，資本市場的大起大落讓很多人都印象深刻；而中國經(jīng)濟(jì)的不斷降速，也讓很多產(chǎn)業(yè)都“心存憂慮”。實(shí)體和資本市場的聯(lián)系一直是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最令人參悟不透的話題，而作為中國最優(yōu)質(zhì)公司群體，A股上市公司在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)，反映的也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的冷熱。哪些產(chǎn)業(yè)2016年仍具備投資價(jià)值？中國經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)增長點(diǎn)是什么？《英才》記者面對(duì)面采訪10位公司領(lǐng)袖，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給出了他們的思考。

彭建武|中航工業(yè)南方董事長

開放通用航空

全世界做航空發(fā)動(dòng)機(jī)的國家只有5個(gè)，資金投入大，研發(fā)周期長，而產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)卻不小。成立中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)，體現(xiàn)國家對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的高度重視，是國家的戰(zhàn)略體現(xiàn)。

通用航空產(chǎn)業(yè)潛力無限。加快通用航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)穩(wěn)增長，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大意義。

低空空域要放開，像汽車需要公路一樣，扶持培育通用航空產(chǎn)業(yè)，規(guī)范飛行員的培訓(xùn)。另外，通用航空機(jī)場建設(shè)要加快。中國目前僅有三四百個(gè)供通用飛行器起降的機(jī)場。美國有一萬多，將近兩萬個(gè)通用機(jī)場。一旦這個(gè)產(chǎn)業(yè)成行，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，就業(yè)機(jī)會(huì)的拉動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。

增強(qiáng)國防建設(shè)，要與提升國民經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)，中國目前是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是國防還有很多需要提升的地方。當(dāng)前是航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。

劉慶峰|科大訊飛董事長

構(gòu)建人工智能生態(tài)

未來5—10年，人工智能將會(huì)像水和空氣一樣，進(jìn)入到每一個(gè)人的生活。很多工作和知識(shí)習(xí)得也會(huì)被機(jī)器所替代。

人工智能的商業(yè)化道路就像我們的一句口號(hào)“沿途下蛋”，雖然最終瞄準(zhǔn)的是達(dá)到人類的智慧，但是它階段性的成果必須要能在市場上得到檢驗(yàn)而且能形成自我造血，否則任何企業(yè)也扛不住。

科大訊飛以語言切入人工智能，但我們并不只做語音，也做后臺(tái)的認(rèn)知計(jì)算、語言交互，圖像識(shí)別、人臉識(shí)別、手勢識(shí)別，甚至涉及到知識(shí)的高效管理，以及推理和學(xué)習(xí)。

三大塊都在齊頭并進(jìn)，下一步要搭建中國有特色人工智能的生態(tài)體系，彌補(bǔ)我們做不到的。向上提供給開發(fā)伙伴，向下通過AIUI（人工智能交互界面）提供給開發(fā)者和用戶。未來在源頭技術(shù)上，可能一大半是別人做的，在最終產(chǎn)業(yè)應(yīng)用上可能99%都是別人做的，只有1%是我們自己的技術(shù)，比如說輸入法、靈犀語音助手，越來越多的還是合作伙伴做出來的。

安康|華蘭生物董事長

靠產(chǎn)品多元化掙錢

傳統(tǒng)工業(yè)形勢不太好，而華蘭生物所屬的生物醫(yī)療行業(yè)發(fā)展比較順利。

2016年是華蘭生物的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。漿站在逐步恢復(fù)，血站采集量這幾年增長速度業(yè)內(nèi)最快，預(yù)計(jì)2016年這種內(nèi)延式發(fā)展的效果會(huì)體現(xiàn)出來。

今年幾個(gè)疫苗產(chǎn)品有望獲得臨床批準(zhǔn)，疫苗對(duì)公司業(yè)績會(huì)有非常利好的影響。我們還做了一些單抗的代工，也有比較好的發(fā)展。

血液制品價(jià)格放開，但我們不靠漲價(jià)掙錢，而要靠產(chǎn)品的多元化，企業(yè)資本的綜合利用來提高競爭力。

這個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是產(chǎn)品的質(zhì)量安全，產(chǎn)品質(zhì)量和安全稍加不慎就會(huì)出問題，如果一家企業(yè)出現(xiàn)問題，會(huì)危及整個(gè)行業(yè)。

我們不擅于做資本市場的運(yùn)作，但是一個(gè)上市企業(yè)必須靠內(nèi)生和外延并進(jìn)。精確治療、干細(xì)胞等，正在找好的切入點(diǎn)。大健康行業(yè)也積極地在策劃項(xiàng)目，大健康概念比較大，我們希望圍繞生物制藥往前往外拓展。

劉寶生|風(fēng)帆股份董事長

現(xiàn)階段企業(yè)要有耐心

當(dāng)期商業(yè)社會(huì)摻進(jìn)了很多其它的因素，工業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜。中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該說還是比較平穩(wěn)，現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型的階段，要能承受這種痛苦的過程。

風(fēng)帆股份的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走得比較早。2013年我們基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，這幾年的市場空間也就特別大。嘗到了甜頭，所以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)尤為重要。

現(xiàn)階段企業(yè)要有耐心。轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，改革需要相當(dāng)長的過程。但我認(rèn)為傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)品，應(yīng)該要注意保護(hù)和支持。在新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還沒有形成真正支撐的時(shí)候，誰去補(bǔ)充這個(gè)過渡階段？對(duì)傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，還是要注意保護(hù)。新興產(chǎn)業(yè)不要一哄而上，要注意引導(dǎo)，不然新興產(chǎn)業(yè)也可能產(chǎn)能過剩，要有序健康地發(fā)展。

新能源、新的基礎(chǔ)建設(shè)、儲(chǔ)能都是目前公司推進(jìn)中的領(lǐng)域，但我們也重視對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢的延續(xù)保持。

陳義龍|陽光凱迪新能源集團(tuán)董事長

生物能源才是未來

生物能源的重要性會(huì)越來越突出，環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到了極限，再不能發(fā)展傳統(tǒng)能源了。而發(fā)展新能源風(fēng)電、太陽能也有缺陷，這兩種能源不穩(wěn)定，只能做補(bǔ)充，建多了電網(wǎng)消耗不了。風(fēng)能太陽能加起來不到生物能源的40%，生物能源是全覆蓋，風(fēng)能太陽能只能生產(chǎn)電能。電能、熱能、燃?xì)?、原油、冷源，只有生物質(zhì)能源才能把這五種能源全覆蓋。

很多產(chǎn)業(yè)基金都在進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，我認(rèn)為這場能源革命開始后，中國將會(huì)引領(lǐng)全球種植能源新時(shí)代。這是全新的經(jīng)濟(jì)模式，低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)、三產(chǎn)業(yè)同時(shí)拉動(dòng)。

謝子龍|老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長

參與到二胎政策的紅利

醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)不會(huì)像以前爆發(fā)式增長，這幾年面臨轉(zhuǎn)型壓力。藥品流通產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中必須要通過多元化來降低經(jīng)營費(fèi)用。

通過銷售非藥品商品，增強(qiáng)盈利能力，這是國際上通行的做法。非藥品銷售額在歐美日國家藥店銷售金額占比達(dá)到60%左右。我們國家恰恰相反，60%—80%的銷售額是藥品。這就導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)經(jīng)營質(zhì)量下降，藥店的生存空間也會(huì)越來越窄。

國家已經(jīng)放開了二孩政策，跟二孩相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)會(huì)爆發(fā)式增長。藥店行業(yè)應(yīng)該參與到二孩政策的紅利中。國外藥店銷售母嬰產(chǎn)品幾乎是主渠道，歐美國家達(dá)到60%多。

李振江|神威藥業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁

創(chuàng)新受限

中國對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)不太重視，最主要的瓶頸和原因在于政策限制。醫(yī)院基本是西醫(yī)的理論，很多人從國外學(xué)西醫(yī)回來的，他們對(duì)中醫(yī)根本不了解。中醫(yī)發(fā)展不起來，這是最大的問題。

還有一個(gè)問題，我稱作“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”?；ㄙM(fèi)巨額資金做大量臨床，最后能進(jìn)到醫(yī)保嗎？能賣出去嗎？價(jià)格能收回成本嗎？

如果自己創(chuàng)新呢，投入什么時(shí)候見成果不知道，就不投入了。很多小企業(yè)不投入，賺一把就算一把，賺不了就偷工減料。這些都涉及到政策。

中醫(yī)藥扶貧大有可為。用中醫(yī)藥扶貧，將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增收，不會(huì)返貧。也符合老百姓的生存生活習(xí)慣。給社會(huì)提供了一個(gè)造血功能，而不是輸血。

劉文偉|天津達(dá)仁堂京萬紅藥業(yè)有限公司總經(jīng)理

藥企應(yīng)該洗牌

很多企業(yè)覺得在經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷的壓力下難已生存，我倒覺得現(xiàn)在洗牌也不是壞事。我國是世界上第二大藥品銷售國家，但卻不是制藥強(qiáng)國，在世界制藥企業(yè)50強(qiáng)中，并沒有中國企業(yè)的名字。中國卻有5000家藥企，每個(gè)企業(yè)都能占一個(gè)山頭，包一塊地方，大企業(yè)山頭大一點(diǎn)，小企業(yè)山頭小一點(diǎn)，都能活著，但實(shí)際上，讓一些技術(shù)含量低的企業(yè)都能活著，是很危險(xiǎn)的。特別是很多的藥被不恰當(dāng)?shù)氖褂?，被老百姓吃到肚子里，?huì)形成大問題。

過去對(duì)于企業(yè)來說，想拓展的事很多，但現(xiàn)在我認(rèn)為要適當(dāng)做一些收縮，把原有的市場保住，在產(chǎn)品升級(jí)上多做一些事情。原來我們基本只生產(chǎn)藥品，現(xiàn)在有意識(shí)在大健康方面布局。我們現(xiàn)在有一個(gè)中國藥酒文化傳承教育基地，也在陸續(xù)生產(chǎn)推出幾款正宗的藥酒，比如女士喝的紅杞酒，男士喝的瑪卡酒。

另外，有些表現(xiàn)不好，需要投入的市場，我們就直接放棄了，現(xiàn)在的情況下，不盲目投資，利潤表現(xiàn)就會(huì)更好。

林印孫|正邦集團(tuán)有限公司董事長

全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

做農(nóng)業(yè)，以前的門檻是只要規(guī)?；a(chǎn)就能賺錢?，F(xiàn)在只做規(guī)模不行了，還要有特色、創(chuàng)新和核心競爭力才能賺錢。所以正邦集團(tuán)在向兩個(gè)方面努力，一是全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)模式 挖掘整條產(chǎn)業(yè)鏈的附加值，打造價(jià)值鏈競爭力；二是管理上要打造自身特色，集中全國各地的行業(yè)精英，生產(chǎn)適應(yīng)當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品，利用正邦的平臺(tái)，共同創(chuàng)業(yè)。

收購兼并是正邦集團(tuán)拓展業(yè)務(wù)的主要方式，未來會(huì)有更多的并購項(xiàng)目。正邦集團(tuán)也在和農(nóng)業(yè)相關(guān)的物流和金融領(lǐng)域積極布局，努力打通一二三產(chǎn)業(yè)鏈，各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，企業(yè)才能相得益彰。

沃偉東|上海匯銀集團(tuán)董事長

未來企業(yè)差別會(huì)更大

對(duì)中國經(jīng)濟(jì)，眾說紛紜，甚至有些危言聳聽。但從全局看，我覺得會(huì)是穩(wěn)中有進(jìn)。

匯銀因?yàn)檎{(diào)整比較早，所以發(fā)展形勢目前還不錯(cuò)的，特別是投資的制藥行業(yè)處于比較好的穩(wěn)定上升。但行業(yè)都有周期，一部分已經(jīng)走出來的企業(yè)，就會(huì)相對(duì)輕松一點(diǎn)。處于轉(zhuǎn)型期中的會(huì)比較累。但我認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵就是看市場，如果市場存在就肯定有需求。只不過，有的需求是在長大，有的需求是在萎縮，那這也倒逼企業(yè)在產(chǎn)品上下功夫，才能更有競爭力。

當(dāng)然，還存在市場和效率問題，像一般比較困難的行業(yè)都是傳統(tǒng)制造業(yè)，或者資源類的企業(yè)，煤炭、有色金屬這一類。比較好的行業(yè)都集中在新興行業(yè)，比如說是新材料，新一代的信息技術(shù)，生物醫(yī)藥，大消費(fèi)，旅游服務(wù)等。在行業(yè)的分布中，企業(yè)差距會(huì)拉大，未來好的會(huì)更好，差的會(huì)更困難，但這也是調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路。