謝澤鋒++修思禹

《英才》記者第一線采訪行業(yè)龍頭企業(yè)的掌舵人，試圖從他們的思考中尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)的破局之道。

“分享經(jīng)濟(jì)”、“工匠精神”、“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”、“大眾旅游時(shí)代”、“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”……2016年兩會(huì)政府工作報(bào)告中的諸多新詞再次成為了輿論和代表委員們熱議的焦點(diǎn)。

而經(jīng)濟(jì)問(wèn)題依舊是最受關(guān)注的領(lǐng)域。2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速再次放緩，6.9%的增長(zhǎng)速度創(chuàng)了25年的新低。“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的過(guò)程中，不良資產(chǎn)的比率也可能逐步提升。

經(jīng)濟(jì)換擋階段的陣痛和調(diào)整無(wú)法避免，只有尋找新的增長(zhǎng)引擎才能盡快走出經(jīng)濟(jì)困局。進(jìn)入新常態(tài)，每年兩會(huì)的政府工作報(bào)告中，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，發(fā)掘新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)都是重中之重。

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)者，企業(yè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型思考尤為重要。2016年大企業(yè)要如何轉(zhuǎn)型？企業(yè)領(lǐng)袖最關(guān)心的投資趨勢(shì)是什么？企業(yè)群體面臨的挑戰(zhàn)有哪些？《英才》記者第一線采訪行業(yè)龍頭企業(yè)的掌舵人，試圖從他們的思考中尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)的破局之道。

軍工

孫勤|中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

黃金時(shí)代的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

核電走出了2011年福島核輻射的低谷期，屬于黃金期里面的初期。中國(guó)有了自主的技術(shù)路線，三代技術(shù)解決了，打破了瓶頸。

中國(guó)核電走出去比較遲，示范工程畢竟沒(méi)建成，這是我們最大的軟肋。另外還受到政治外交的影響。

優(yōu)勢(shì)在于現(xiàn)在有完全自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，裝備制造業(yè)能力非常強(qiáng)，制造成本低。還提供全套的服務(wù)，人才培養(yǎng)、部分裝備的本土化，制度的建設(shè)、融資等。

未來(lái)核電一個(gè)更重要的發(fā)展策略是多元化，比如說(shuō)小堆，能夠用在一些特殊地方，譬如海水淡化、供暖供熱、供電等。甚至用核電來(lái)替代煤炭，做一個(gè)小堆解決北方的取暖問(wèn)題， 這對(duì)環(huán)境保護(hù)有非常巨大的促進(jìn)作用。

對(duì)于核電產(chǎn)業(yè)，安全是長(zhǎng)期的第一位的考慮因素。2016年最大的風(fēng)險(xiǎn)在于市場(chǎng)對(duì)電的需求減少。電力市場(chǎng)飽和了，現(xiàn)在核電也要停一些。另一個(gè)比較大的風(fēng)險(xiǎn)就是效益風(fēng)險(xiǎn)，煤電都降價(jià)了，核電是否也要降價(jià)？國(guó)家今后可能要做調(diào)整，要統(tǒng)籌兼顧，這也是一個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)。

王壽君|中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

核供暖可以取代煤供曖

日本福島核事故之后，核電出現(xiàn)了斷崖式下跌，對(duì)核工業(yè)來(lái)說(shuō)影響也很大。但實(shí)際上普通人并不清楚福島事故的主要原因，也不了解現(xiàn)代化核電的安全性。近幾年空氣污染現(xiàn)在備受關(guān)注，國(guó)家開(kāi)始大力提倡清潔能源，這對(duì)于核工業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是很好的機(jī)遇期。

造成空氣污染的原因有很多，但其中有兩個(gè)原因很重要，一個(gè)汽車尾氣，另一個(gè)就是取暖?，F(xiàn)在整個(gè)供熱基本上是以煤為主，特別是在北方。所以用什么來(lái)取代燒煤供暖的問(wèn)題，就必須要解決。

我認(rèn)為高溫氣冷堆取代燃煤供曖是最好選擇。高溫氣冷堆最大的優(yōu)點(diǎn)就是沒(méi)有核泄露，可以代替火電的鍋爐，非常安全。而且方便，建設(shè)工程比較簡(jiǎn)單，只要在工廠里制造好了，到場(chǎng)地安裝就可以，操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單，培訓(xùn)起來(lái)也比較容易，所以會(huì)受到很多國(guó)家的歡迎。 從“一帶一路”的角度來(lái)說(shuō)，高溫氣冷堆也是一個(gè)非常好的出口機(jī)組。

唐登杰|中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

去產(chǎn)能是優(yōu)勝劣汰

中國(guó)兵裝去年增長(zhǎng)了60%的利潤(rùn)，所以我們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有信心。我認(rèn)為，信心非常重要，每個(gè)人都向好，經(jīng)濟(jì)就會(huì)向好的方向發(fā)展。只不過(guò)，在變革中有輸有贏。去產(chǎn)能是優(yōu)勝劣汰，差的企業(yè)會(huì)越來(lái)越差。但劣勢(shì)企業(yè)退不出去也是個(gè)問(wèn)題。有的地方政府也不愿意讓退，因?yàn)殛P(guān)系到就業(yè)和稅收。去年我們集團(tuán)汽車產(chǎn)業(yè)盈利增長(zhǎng)非常不錯(cuò)，但摩托車產(chǎn)業(yè)并不好，我們一直想退出，卻很難退出去。

未來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)在創(chuàng)新上下功夫，之前，集團(tuán)自主研制的S13型氣體絕緣立體卷鐵心配電變壓器已在國(guó)家變壓器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心專家的見(jiàn)證下，順利通過(guò)出廠及型式試驗(yàn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。這也提振了我們的信心，只有創(chuàng)新做好，主業(yè)管好，企業(yè)才能在市場(chǎng)中勝出。比如，都說(shuō)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，但高端的鋼鐵現(xiàn)在還要依賴進(jìn)口。

熊群力|中國(guó)電子科技集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

重視系統(tǒng)性創(chuàng)新

個(gè)人判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗還會(huì)持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間，尤其是傳統(tǒng)的過(guò)剩產(chǎn)業(yè)。中國(guó)電科跟去年同期相比，有所下降，這是比較少有的。電機(jī)、平板玻璃、顯示器等，還會(huì)有更大的壓力。

2016年要重視化解金融風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓力加大，企業(yè)、地方債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)上升。有些產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)鏈上某一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

當(dāng)前的科技創(chuàng)新都是系統(tǒng)性的，要實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)品，從單一產(chǎn)品到系統(tǒng)產(chǎn)品，全部自己做，不太可能，現(xiàn)在都是靠社會(huì)的大協(xié)作，全球的大協(xié)作來(lái)完成。

特斯拉、蘋果都是這樣。核心競(jìng)爭(zhēng)力自己把握，其他都是全球性的集成。這種模式大家都在學(xué)習(xí)，但如何能在里面掌控住自身的角色，關(guān)鍵要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

能源資源

陳進(jìn)行|中國(guó)大唐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

不要貿(mào)然轉(zhuǎn)型新領(lǐng)域

2015年，大唐集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效益總體來(lái)說(shuō)還算不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司組建以來(lái)的最好成績(jī)，也實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的圓滿收官。比我們預(yù)期的要好。這主要得益于大唐集團(tuán)及時(shí)的內(nèi)部改革。

2016年的經(jīng)濟(jì)形式很嚴(yán)峻。對(duì)我們來(lái)說(shuō)也更具挑戰(zhàn)性。我們將繼續(xù)按照做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的指導(dǎo)思想，在內(nèi)部管理上以價(jià)值思維和效益為導(dǎo)向。

未來(lái)五年，電和煤仍然會(huì)是我們核心業(yè)務(wù)。圍繞這兩個(gè)主業(yè)，以金融，商貿(mào)物流，科技創(chuàng)新等業(yè)務(wù)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升的正向拉動(dòng)。但這些業(yè)務(wù)一定是為我們的電和煤主業(yè)服務(wù)的。大企業(yè)絕對(duì)不能貿(mào)然轉(zhuǎn)型到新的領(lǐng)域，因?yàn)樽鳛楹髞?lái)者，人才、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)都無(wú)法和已經(jīng)培育成熟的企業(yè)相比，也根本不具備競(jìng)爭(zhēng)力。

做企業(yè)不是玩游戲，不是別人能掙到錢，你就能掙到。

王炳華|國(guó)家電力投資集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

吃透“中國(guó)制造2025”

2016年經(jīng)濟(jì)形式非常復(fù)雜，目前對(duì)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的很多定語(yǔ)，我認(rèn)為都不夠準(zhǔn)確。而且到底哪些方法目前適合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也不能簡(jiǎn)單的定論。供給側(cè)只是其中一個(gè)手段，還應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)進(jìn)行梳理，綜合分析和判斷。我覺(jué)得很多問(wèn)題到目前還沒(méi)有研究透。特別是要把“中國(guó)制造2025”一些問(wèn)題研究透，而不是單純地研究所謂的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?！爸袊?guó)制造2025”具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，一定要把這個(gè)文件吃透，而不是泛泛的就文件談文件。里面有相當(dāng)多的理論需在研究和實(shí)踐。不是一些數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等就能代表我國(guó)裝備制造轉(zhuǎn)型發(fā)展。

目前，電力行業(yè)也是在調(diào)整階段，存在很復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)放緩，所有的產(chǎn)能都出現(xiàn)了空置，包括發(fā)電設(shè)備。這個(gè)過(guò)程中，對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)都是非常關(guān)鍵的階段。通常大家的想法是多了就不發(fā)展，或者通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，使現(xiàn)有存量提質(zhì)增效，或者去國(guó)外消化。還有就是逆向思維，可能越是經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)候，未來(lái)的機(jī)遇越多。我們同樣也在積極找機(jī)遇。

何文波|中國(guó)五礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

大重組才開(kāi)始

低谷期的資源產(chǎn)業(yè)周期一般在3—5年，產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整以后，優(yōu)質(zhì)企業(yè)還會(huì)繼續(xù)得到擴(kuò)展。我所擔(dān)心的是，到那個(gè)時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)是不是能夠在最優(yōu)秀的企業(yè)行列。如果仍然不是，我們?cè)谌澜绲牡V產(chǎn)話語(yǔ)權(quán)仍舊被別人把控?，F(xiàn)在的五礦，也不能算第一團(tuán)隊(duì)，還是在第二團(tuán)隊(duì)里。

和中冶的重組是第一步。在有色金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域里面，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)更大范圍的重組。這僅僅是個(gè)開(kāi)始。五礦要真正轉(zhuǎn)型成一個(gè)國(guó)有資本的投資公司，國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的公司。

礦產(chǎn)資源是個(gè)長(zhǎng)周期的事業(yè)，本身就需要20—30年，甚至更長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)周期。而需求是長(zhǎng)周期的，供應(yīng)又是中等周期。從發(fā)現(xiàn)資源，到把它轉(zhuǎn)化成可采的市場(chǎng)供應(yīng)，需要好幾年時(shí)間。

庫(kù)存又是短周期，因?yàn)樗泻芏嘟鹑趯傩?，每天都在波?dòng)。這樣一個(gè)行業(yè)，需要綜合考慮。需要有些容忍度，如果簡(jiǎn)單地以保增長(zhǎng)的任務(wù)要求，就培養(yǎng)不出來(lái)世界一流的金屬礦產(chǎn)集團(tuán)，世界金屬礦產(chǎn)集團(tuán)不是這樣做的。

劉明忠|新興際華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

轉(zhuǎn)向制造服務(wù)業(yè)

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題就是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)跟不上老百姓的需求，兩者是錯(cuò)位的。

鋼鐵形勢(shì)不好，新興際華的球墨鑄鐵管依然一枝獨(dú)秀。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，我們準(zhǔn)備形成300多萬(wàn)噸的產(chǎn)能，適應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)和出口。另外，把協(xié)同創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力也是很重要的。

轉(zhuǎn)型升級(jí)也在摸索一條路子，以我為主，但是要吸引外援。際華股份公司去年的業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，它在引進(jìn)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)方面，取得了很好的成績(jī)。

我們首創(chuàng)的“際華園”模式是“購(gòu)物+室內(nèi)運(yùn)動(dòng)”，室內(nèi)跳傘、室內(nèi)沖浪等，既能購(gòu)物又能運(yùn)動(dòng)、休閑娛樂(lè)。準(zhǔn)備通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目真正走出一條從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，從制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的路子，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

王玉鎖|新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席

經(jīng)濟(jì)不可能說(shuō)垮就垮

2015年新奧營(yíng)收提高不少，但利潤(rùn)降低了。因?yàn)榭蛻魝兊娜兆右膊缓眠^(guò)，我們就出了個(gè)政策，跟客戶共渡難關(guān)，主動(dòng)降低價(jià)格。

但我對(duì)中國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)是看好。例如現(xiàn)在備受爭(zhēng)議的房地產(chǎn)行業(yè)。從我國(guó)人口和發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為房地產(chǎn)發(fā)展不應(yīng)該結(jié)束，從國(guó)家層面說(shuō)，也是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的方法。特別是農(nóng)村的房還是不好，有很大的空間。但現(xiàn)在有些畸形的發(fā)展，沒(méi)有達(dá)到均衡性發(fā)展，需要新機(jī)制的建立。如果調(diào)整好，就不會(huì)是暴漲暴跌的情況?，F(xiàn)在，很多人用中等收入陷阱，用日本、馬來(lái)西亞等經(jīng)濟(jì)體來(lái)對(duì)比中國(guó)，我覺(jué)得任何的經(jīng)濟(jì)理論和戰(zhàn)略分析都是要有前提的。中國(guó)的前提是14億人，正處于梯度發(fā)展結(jié)構(gòu)。有資源，有外匯儲(chǔ)備，雖然有困難，但也有很大的回旋余地，經(jīng)濟(jì)不可能說(shuō)垮就垮。但有一手好牌不一定能打出好的結(jié)果，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)也要及時(shí)調(diào)整。

我覺(jué)得中國(guó)的服務(wù)業(yè)，高科技行業(yè)的機(jī)會(huì)很多。一些中小企業(yè)要參與進(jìn)來(lái)，靠智慧趨動(dòng)發(fā)展，就一定有大的作為。另外健康養(yǎng)老，旅游也將是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)的旅游資源非常豐富，一個(gè)有五千年文明的國(guó)家，怎么可能比200年國(guó)家的旅游資源差？除非是自己沒(méi)干好。

朱共山|協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)

創(chuàng)新就有機(jī)會(huì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展30多年，早期粗獷的加工制造業(yè)，沒(méi)有自然資源和人力資源，這段時(shí)間的結(jié)構(gòu)調(diào)整，正是向以科技創(chuàng)新提升制造水平的轉(zhuǎn)型。既然要科技創(chuàng)新、要改革，肯定會(huì)有陣痛。在陣痛當(dāng)中傳統(tǒng)制造業(yè)會(huì)非常難受，但是創(chuàng)新型企業(yè)市場(chǎng)前景會(huì)非常好。比如現(xiàn)在國(guó)家支持的幾大創(chuàng)新型行業(yè)發(fā)展都很好。

對(duì)于協(xié)鑫來(lái)說(shuō)，我們會(huì)通過(guò)創(chuàng)新變革、提升品牌、降低成本，不斷地提升現(xiàn)代產(chǎn)品，覆蓋更大的市場(chǎng)。2009年我們做太陽(yáng)能的時(shí)候，第一個(gè)大型地面電站在江蘇徐州，上網(wǎng)電價(jià)2.5元一度，今天我們?cè)谖鞑恳呀?jīng)降到8毛錢、9毛錢，中部9毛，再過(guò)幾年，我們就可以平價(jià)上網(wǎng)，不需要政府補(bǔ)貼了。這就是因?yàn)橛星懊娴目萍纪度?、研發(fā)。

市場(chǎng)潛力是巨大的，現(xiàn)在不僅在清潔能源、新能源領(lǐng)域有機(jī)會(huì)，房地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)，汽車業(yè)等領(lǐng)域，都有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)只是墨守成規(guī)，結(jié)果當(dāng)然是自生自滅。

張文學(xué)|開(kāi)灤集團(tuán)董事長(zhǎng)

煤炭行業(yè)100%虧損

如果說(shuō)2016年國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有重大的突破，特別是去產(chǎn)能有重大的突破，那么明年經(jīng)濟(jì)會(huì)向好的方向發(fā)展。但如果2016年沒(méi)有突破，2017年會(huì)更困難。

去年煤炭行業(yè)的官方數(shù)字是95%的虧損。但是我個(gè)人認(rèn)為，就煤炭板塊來(lái)說(shuō)是100%虧損。只有個(gè)別條件比較好的礦是盈利的。開(kāi)灤還有兩個(gè)礦盈利，但整體是虧損的。

開(kāi)灤要不是從2008年開(kāi)始多元化，可能早無(wú)法生存下去了。以前煤礦的多元化，大部分都是依托于主業(yè)搞的非煤產(chǎn)業(yè)，所以主業(yè)不行了，這些配套的產(chǎn)業(yè)也受到影響，我們從2012年就開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，另外利用“一路一帶”輸入人才、輸入技術(shù)，走出去到省外、國(guó)外，進(jìn)行煤礦的技術(shù)管理、礦井的承包，從設(shè)計(jì)、勘探、基本建設(shè)到生產(chǎn)管理一條龍服務(wù)，還有就是利用閑置的資產(chǎn)做生活服務(wù)業(yè)、比如物業(yè)管理，保潔服務(wù)等。唐山市為銀行服務(wù)的押運(yùn)公司就是開(kāi)灤的多元業(yè)務(wù)之一。我們還成立超市，為居民服務(wù)。

但我感覺(jué)我們的服務(wù)業(yè)水平技術(shù)含量還比較低，我認(rèn)為以后高端服務(wù)業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

商貿(mào)

傅育寧|華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)

供給側(cè)改革要防范風(fēng)險(xiǎn)

2015年，華潤(rùn)集團(tuán)所涉及的行業(yè)中，有上升也有下降。比如醫(yī)療醫(yī)藥、房地產(chǎn)、電力新能源等行業(yè)，都還不錯(cuò)。但煤炭行業(yè)在下降，我們也在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理，配合國(guó)家的改革發(fā)展。

我認(rèn)為，現(xiàn)在的一系列政策調(diào)控都是積極有效的。但也要注意防范風(fēng)險(xiǎn)。比如，供給側(cè)的改革。在去產(chǎn)能的過(guò)程中，一定會(huì)有員工的分流問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題？在去杠桿過(guò)程中負(fù)債過(guò)高，一定會(huì)給金融行業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范風(fēng)險(xiǎn)？這些都要高度關(guān)注。另外，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)還有很多不規(guī)范的做法，包括網(wǎng)上的詐騙，非法集資等問(wèn)題。雖然我們要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，插上相互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，但也要嚴(yán)格管理。給企業(yè)公平公正的市場(chǎng)環(huán)境。政府監(jiān)管應(yīng)該無(wú)論對(duì)線上還是線下都是公平的，比如統(tǒng)一的納稅標(biāo)準(zhǔn)。

特別是中國(guó)正進(jìn)入老齡社會(huì)，圍繞老齡化，醫(yī)療業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等，都有商業(yè)機(jī)會(huì)。但這也需要政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)配合好，孕育好老齡社會(huì)的到來(lái)。只有這樣才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的發(fā)展機(jī)遇。

賀同新|中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)

比2015年更加困難

在世界經(jīng)濟(jì)乏力的大環(huán)境下，企業(yè)面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)也在增多。這絕不是單個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，只不過(guò)有的問(wèn)題嚴(yán)重，有的較輕而已。2015年，通用技術(shù)利潤(rùn)增長(zhǎng)了13.5%，總體還算不錯(cuò)，但合同，訂單都在減少，壓力和風(fēng)險(xiǎn)也在增長(zhǎng)。

我認(rèn)為2016年，應(yīng)該比2015年更加困難。任何企業(yè)處在宏觀經(jīng)濟(jì)形式下行，利潤(rùn)收窄，空間壓縮，需求下降的大背景下，都不可能獨(dú)善其身。而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)比國(guó)際市場(chǎng)的份額，1、2月出現(xiàn)了雙下降?，F(xiàn)在已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)的是能源、石油天然汽利潤(rùn)收窄，鋼鐵行業(yè)虧損，煤炭?jī)r(jià)格下跌。同時(shí)金融的風(fēng)險(xiǎn)也在上升。因?yàn)槠髽I(yè)預(yù)期未收增長(zhǎng)。銀行的預(yù)期未收自然隨之增長(zhǎng)。

我們一直在對(duì)集團(tuán)所處的行業(yè)和領(lǐng)域形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，力求較準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征。另外，在市場(chǎng)低迷的情況下，企業(yè)要量力而行，根據(jù)投資能力，決定投資強(qiáng)度。以現(xiàn)金流為王，保持資金鏈的穩(wěn)健和健康，以保持安全穩(wěn)健為基礎(chǔ)。避免浮躁的盲目投資。

馬正武|中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

高端需求未被滿足

2016年雖然經(jīng)濟(jì)下行的壓力比較大，但因?yàn)槌雠_(tái)的各種應(yīng)對(duì)政策，GDP實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題。

誠(chéng)通的業(yè)務(wù)比較多元，2015年效益有升有降，但總體來(lái)說(shuō)是上升的。比如紙漿造紙業(yè)務(wù)是持平向下趨勢(shì)，物流領(lǐng)域是持平往上的趨勢(shì)。我預(yù)計(jì)我們開(kāi)展的資產(chǎn)管理的新業(yè)務(wù)，未來(lái)也肯定會(huì)是上升發(fā)展。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)放緩最重要的風(fēng)險(xiǎn)是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，妥善解決債務(wù)問(wèn)題，也是大部分企業(yè)要面對(duì)的大問(wèn)題。但經(jīng)濟(jì)放緩出現(xiàn)的最大機(jī)會(huì)就是調(diào)整。無(wú)論政府，市場(chǎng)預(yù)期，百姓接受程度，都對(duì)調(diào)整達(dá)成了共識(shí)。所以企業(yè)要抓住調(diào)整的機(jī)會(huì)，向中高端領(lǐng)域發(fā)展。經(jīng)濟(jì)看似低迷，但實(shí)際上，百姓的很多需求，企業(yè)并沒(méi)有滿足。但這種機(jī)會(huì)肯定不會(huì)像以前那樣，很容易達(dá)到。百姓對(duì)產(chǎn)品的需求更高端，更精細(xì)。沒(méi)有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)很難獲得市場(chǎng)。誠(chéng)通會(huì)參與一些不良企業(yè)的資產(chǎn)處置和重組，我們現(xiàn)在投資的企業(yè)，就特別注重向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

房地產(chǎn)

徐念沙|中國(guó)保利集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)降低發(fā)展速度

2016年的經(jīng)濟(jì)確實(shí)會(huì)面臨著很大的挑戰(zhàn)，但我認(rèn)為增長(zhǎng)和發(fā)展還是總的趨勢(shì)。對(duì)于保利來(lái)說(shuō)，基本上各領(lǐng)域都在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)率在下降。因?yàn)槲覀円苍跒楦愀哌\(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量而調(diào)結(jié)構(gòu)，把一些不合理的或者我們認(rèn)為有風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整過(guò)程中，肯定要降低發(fā)展速度。

我認(rèn)為在高科技的新興領(lǐng)域，會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但在傳統(tǒng)行業(yè)中，也一定會(huì)有一些繼續(xù)能保持好的勢(shì)頭的動(dòng)力源。特別一些有剛性需求的行業(yè)仍然有發(fā)展空間，因?yàn)槭袌?chǎng)就會(huì)根據(jù)需求發(fā)生導(dǎo)向。例如， 這幾年北京、上海、深圳土地的投放量，跟大家對(duì)房子的需求可能還有一定差距，所以雖然現(xiàn)在這三個(gè)城市的房?jī)r(jià)上漲，不排除有一些非正常的因素，但一定也有正常的因素，特別是中國(guó)人購(gòu)房，很理智的，出現(xiàn)還不上貸款，被銀行趕出來(lái)的人非常少。出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫破裂的可能性也很小。

傅軍|新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席

資本市場(chǎng)有前途

在全球市場(chǎng)疲軟，需求下降的大背景下，2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)遇到困難，但有困難就有機(jī)會(huì)，企業(yè)成敗要靠自己把握。

去年新華聯(lián)的銷售額仍然處于增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻有所下降。其中投資板塊的收益增長(zhǎng)比較快，對(duì)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)也比較大。比如我們投資了銀行和證券市場(chǎng)，都獲是相當(dāng)不錯(cuò)的收益回報(bào)。雖然過(guò)去一年，資本市場(chǎng)經(jīng)歷了幾次股災(zāi)，甚至一度人心惶惶，但正因?yàn)檫@些起伏，促進(jìn)了資本市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范化。我相信未來(lái)中國(guó)的資本市場(chǎng)會(huì)處于向上的階段，有前途，更有機(jī)會(huì)。而對(duì)于大型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展階段，要在新的形式下積極變革，抓住現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，做好實(shí)業(yè)同時(shí)也要搞好投資。另外，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)，消費(fèi)升級(jí)的相關(guān)領(lǐng)域中現(xiàn)在也存在很多投資機(jī)會(huì)。

孫萌環(huán)|億達(dá)集團(tuán)董事局主席

選對(duì)行業(yè)最重要

從國(guó)家層面，已經(jīng)清楚看到經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，而且國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始著手解決，特別是中央提出來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，京津冀的戰(zhàn)略，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略和“一路一帶”戰(zhàn)略，其實(shí)都是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了很好的一個(gè)空間，所以我對(duì)2016年乃至以后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)是非?？春玫?。

軟件、信息服務(wù)業(yè)，在這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一直是在快速成長(zhǎng)，這也就帶動(dòng)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的空間。從全國(guó)來(lái)看，去年現(xiàn)代園區(qū)服務(wù)業(yè)整個(gè)的增長(zhǎng)達(dá)到了16%。雖然整個(gè)東北經(jīng)濟(jì)下滑，但大連的軟件和信息服務(wù)業(yè)表現(xiàn)的還是非常好，各項(xiàng)指標(biāo)平均都不低于10%。這讓我們感覺(jué)到市場(chǎng)空間非常大，也更堅(jiān)定了要在這個(gè)領(lǐng)域加大投資，加大規(guī)模，而且要不斷地提升我們的服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)內(nèi)容。

在經(jīng)濟(jì)調(diào)整的背景下，選對(duì)有潛力、有前景的行業(yè)，企業(yè)就會(huì)有上升空間，也會(huì)促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)向好的方向發(fā)展。

大金融

常振明|中信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

買資產(chǎn)的好時(shí)機(jī)

供給側(cè)存在著結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，在企業(yè)中尤其是國(guó)有企業(yè)中比較突出，比如在鋼鐵、建材、能源等行業(yè)供需不對(duì)稱、產(chǎn)能過(guò)剩。這些企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)就是投資大、企業(yè)負(fù)債高，并且這在國(guó)有企業(yè)中相對(duì)比較集中。所以轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式非常重要，但轉(zhuǎn)變商業(yè)模式直接涉及到國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

不過(guò)，現(xiàn)在也出現(xiàn)了很多投資機(jī)會(huì)，比如礦業(yè)，大宗商品行業(yè)，都是歷史上最低點(diǎn)。但是不是最低點(diǎn)，會(huì)不會(huì)繼續(xù)往下，我們還要印證。我相信資產(chǎn)便宜了，就是買入的好機(jī)會(huì)。

2016年經(jīng)濟(jì)會(huì)比較復(fù)雜，具體要看下半年的表現(xiàn)?，F(xiàn)在我們各個(gè)團(tuán)隊(duì)都在看項(xiàng)目找機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)下行對(duì)于中信這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有壓力，但更有很多機(jī)會(huì)可以利用的。特別是我們最近募股比較成功，資金比較充裕，該出手的時(shí)候，一定會(huì)出手。而且，未來(lái)我們會(huì)更偏重于非金融領(lǐng)域的投資。

高國(guó)富|太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)

農(nóng)業(yè)險(xiǎn)發(fā)展最快

2016年，全國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)增長(zhǎng)了20%，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)超過(guò)了2800億，創(chuàng)了歷史新高，太平洋保險(xiǎn)也是隨著行業(yè)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我認(rèn)為，目前保險(xiǎn)行業(yè)還是處于一個(gè)上升階段，特別是在國(guó)家政策的支持下，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展非?？?，去年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)已經(jīng)上升到第三大險(xiǎn)種，第一大是車險(xiǎn)，第二大是財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)。今年如果農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)再保持這樣的發(fā)展勢(shì)頭，我估計(jì)就會(huì)成為第二大險(xiǎn)種。

另外，保險(xiǎn)行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展中，動(dòng)作是比較快的，去年以客戶需求為導(dǎo)向，我們推出了18個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

從去年全球數(shù)字來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家，比如英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、日本等，人均的保險(xiǎn)密度大概在4000美元左右。世界的平均數(shù)據(jù)是，人均在660美元左右，而中國(guó)只有270美元，所以保險(xiǎn)空間非常大，

但從宏觀上看，我們最擔(dān)心在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，交織產(chǎn)生一些金融風(fēng)險(xiǎn)。這種金融風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，個(gè)別的、小范圍的不可怕，就怕形成一些區(qū)域性的或者系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)壽險(xiǎn)業(yè)，整個(gè)壽險(xiǎn)業(yè)負(fù)債端的成本下降比較慢，但資產(chǎn)端的收益下降比較快，就會(huì)出現(xiàn)不匹配。短期應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，如果維持一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，可能就會(huì)出問(wèn)題，所以我們現(xiàn)在是高度關(guān)注，是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在就做一些必要的鋪墊和調(diào)整。

沈仁康|浙商銀行董事長(zhǎng)

不良資產(chǎn)在可控范圍

銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，跟經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量直接相關(guān)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段，舊的經(jīng)濟(jì)體系要向新的經(jīng)濟(jì)體系切換，一定會(huì)反映在銀行的資產(chǎn)質(zhì)量上。從這個(gè)角度講，銀行當(dāng)然面臨資產(chǎn)質(zhì)量的壓力。2016年銀行的不良資產(chǎn)率會(huì)有所上升，但我相信是在可以承受的范圍之內(nèi)。

銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要研究如何能夠有效地服務(wù)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，跟以前的產(chǎn)業(yè)完全不一樣，以前都是重資產(chǎn)，現(xiàn)在新產(chǎn)業(yè)更多的是輕資產(chǎn)，服務(wù)的方式會(huì)很不一樣，銀行要大幅度調(diào)整自己內(nèi)部的流程、體系、理念。

經(jīng)濟(jì)下行的過(guò)程中，銀行收益增長(zhǎng)的速度，或者出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，是正常的現(xiàn)象。浙商銀行幾乎所有的產(chǎn)品和服務(wù)都互聯(lián)網(wǎng)化了，傳統(tǒng)銀行做互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)金融切入的角度不一樣，但也在不斷融合，各有優(yōu)勢(shì)。

工業(yè)制造

李書福|吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)

制造企業(yè)面臨三座大山

中國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)，很多產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。近年來(lái)，許多制造業(yè)企業(yè)普遍遇到“三座大山”，即“市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山”；發(fā)展中面臨“四高四低”：人工成本高、融資成本高、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)高、制度性交易成本高，產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、品牌認(rèn)可度低、企業(yè)誠(chéng)信度低，這些都制約了中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。特別是汽車行業(yè)，中國(guó)的品牌經(jīng)常受到質(zhì)疑。吉利也一直在潛心研究。凝聚各方面的資源，力求把產(chǎn)品做精做細(xì)，讓用戶滿意。讓企業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

我認(rèn)為，未來(lái)的汽車應(yīng)該不僅僅是簡(jiǎn)單的一輛車，還是個(gè)機(jī)器人，可以自己駕駛、自己維修、自己加油、自己充電，非常智能化，成為人的秘書、保安，不會(huì)給人帶來(lái)麻煩，也不會(huì)傷害人，更不會(huì)污染環(huán)境。而且汽車將成為吸塵器，空氣凈化器。最終，這樣的汽車會(huì)替代現(xiàn)在的燃油車，實(shí)現(xiàn)這些只不過(guò)是時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題。

環(huán)保

王小康|中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)

要善用杠桿

去年節(jié)能環(huán)保集團(tuán)，總體上效益很穩(wěn)定，這也得益于環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻帶來(lái)的市場(chǎng)。因?yàn)闅v史上環(huán)境保護(hù)方面的欠賬太多了，所以當(dāng)別的行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)萎縮的時(shí)候，環(huán)保業(yè)務(wù)反而增長(zhǎng)，但業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也并不代表利潤(rùn)會(huì)增長(zhǎng)。

我們雖然得益于行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)又有和所有企業(yè)一樣，面對(duì)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)下滑的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)來(lái)講，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)于銷售回報(bào)率的降低，現(xiàn)在投入一塊錢和過(guò)去投入一塊錢的回報(bào)完全不一樣，我認(rèn)為，2016年投資回報(bào)率可能會(huì)更低。這個(gè)時(shí)候就要看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力到底怎么樣了。

不過(guò)，2015年，我們?cè)谫Y本市場(chǎng)的表現(xiàn)，基本是很正面的，獲得的評(píng)價(jià)也比較好。我認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)放緩的情況下，金融杠桿也是企業(yè)發(fā)展需要的好工具。中國(guó)企業(yè)成本比較高，有一個(gè)很重要的原因，就是財(cái)務(wù)成本，很多企業(yè)都不是直接融資，要通過(guò)銀行間接融資，銀行的稅率是非常高的。但當(dāng)企業(yè)能夠獲得上市的機(jī)會(huì)，能夠從市場(chǎng)上融到資，財(cái)務(wù)成本就會(huì)降低，這就更有利于在經(jīng)濟(jì)低迷的壓力下，企業(yè)能保持更好的發(fā)展。

科技

馬化騰|騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

生產(chǎn)力云化

中國(guó)的分享經(jīng)濟(jì)有1萬(wàn)億的規(guī)模，美國(guó)有3萬(wàn)億的規(guī)模。除了交通以外，還有很多其他的功用，比如說(shuō)一些服務(wù)能夠利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，人人都有可能成為信息消費(fèi)者或者服務(wù)消費(fèi)者，也同時(shí)是一個(gè)提供者。

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我預(yù)測(cè)生產(chǎn)力也可能做成云，每個(gè)人都把自己的能力放到云端，要用這個(gè)服務(wù)一定要自己去買，這是生產(chǎn)力云化的體現(xiàn)，也就是未來(lái)的分享經(jīng)濟(jì)。

人工智能會(huì)給人類相大的震撼，我們也準(zhǔn)備投入。2016年是VR元年，很多廠商有動(dòng)作，產(chǎn)品也開(kāi)始出來(lái)了，有了硬件后上面跑什么服務(wù)和內(nèi)容，也是很重要的。

IP是騰訊極為重視的。游戲、影視、體育直播、音樂(lè)會(huì)，騰訊有最廣泛的VR應(yīng)用場(chǎng)景，我鼓勵(lì)和支持各家的硬件廠商進(jìn)行VR的合作，我們作為服務(wù)提供商和聚合者，希望能夠提出一些標(biāo)準(zhǔn)，從用戶的角度和廠商進(jìn)行充分合作。

大消費(fèi)大健康

宗慶后|杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)

跨國(guó)收購(gòu)

我認(rèn)為未來(lái)更多的機(jī)會(huì)在第三產(chǎn)業(yè)，中國(guó)老百姓收入提高以后，第三產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)展，尤其當(dāng)前服務(wù)產(chǎn)業(yè)占比才剛剛到50%。

另外，中國(guó)企業(yè)當(dāng)前要走出去，非洲對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)機(jī)會(huì)，幅員遼闊，農(nóng)業(yè)、工業(yè)全是空白，非洲發(fā)展?jié)摿薮?。我去安哥拉考察，那里有石油、天然氣、鉆石、銅礦、鐵礦，還有耕地資源，希望中國(guó)企業(yè)幫助他發(fā)展農(nóng)業(yè)、工業(yè)等。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)一起出去，單打獨(dú)斗這對(duì)投資國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有太大的作用，抱團(tuán)出去，企業(yè)多了，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大作用。

另外，發(fā)達(dá)國(guó)家還有一些收購(gòu)機(jī)會(huì)。我們最近收購(gòu)了一家以色列的運(yùn)動(dòng)控制器企業(yè)，哇哈哈的機(jī)器人能夠用的到。以色列企業(yè)都很小，但它能把技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，有技術(shù)研發(fā)能力。歐洲經(jīng)濟(jì)很困難，很多小企業(yè)活不下去，也是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。但收購(gòu)關(guān)鍵看價(jià)值，能夠促進(jìn)自身的技術(shù)進(jìn)步是最好的。

劉永好|新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)

社會(huì)資本共同投資

中國(guó)的飼料行業(yè)60%產(chǎn)能過(guò)剩，未來(lái)要更多投資國(guó)際市場(chǎng)?，F(xiàn)在海外投資就是一個(gè)窗口期，要不創(chuàng)新變革、要不大踏步走出去，只有兩條路。現(xiàn)在大宗商品價(jià)格比較低，國(guó)際經(jīng)濟(jì)也不是特別好，收購(gòu)會(huì)便宜一些。

走出去會(huì)面臨匯率、跨國(guó)文化等方面的風(fēng)險(xiǎn)。匯率波動(dòng)特別在一些匯率波動(dòng)巨大的國(guó)家，例如印度尼西亞、印度、巴西等，本國(guó)貨幣波動(dòng)給我們帶來(lái)的影響特別大。

談到投資機(jī)會(huì)，我首選農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域，新希望有很深的積累。另外，我還看好旅游和醫(yī)療健康領(lǐng)域，成立四川旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資與整合，收購(gòu)了上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院，參與同濟(jì)大學(xué)天佑醫(yī)院的改制和發(fā)展，投資杭州諾為。用全新的機(jī)制，組建基金，社會(huì)資本共同投資，這樣成功的機(jī)率可能會(huì)更大。