哈爾濱銀行
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運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”踐行普惠金融
哈爾濱銀行
近年來(lái),黨和政府始終不遺余力地推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作,鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)踐行“普惠金融”。僅在2014年,國(guó)務(wù)院和相關(guān)部委就出臺(tái)了13個(gè)關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文件。2015年,國(guó)務(wù)院設(shè)立了總額400億元人民幣的“國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金”助力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中也指出,要把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”打造成推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)前行的“雙引擎”之一。
作為一家以資金融通為主業(yè)的金融企業(yè),哈爾濱銀行也一直在思考這個(gè)問題。1億元的資金,如果發(fā)放給一家大型企業(yè),當(dāng)然可以創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,可謂“錦上添花”。但如果把這1億元資金發(fā)放給5000個(gè)個(gè)體工商戶、小微企業(yè),每戶2萬(wàn)元,就可以幫助幾千人創(chuàng)業(yè)或者就業(yè),幫助他們實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想,進(jìn)而幫助上萬(wàn)個(gè)家庭解決生活困難,可謂“雪中送炭”,會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此,早在成立之初,我們就決定不僅要做“錦上添花”的事情,更要做“雪中送炭”的事情。
在這樣一種簡(jiǎn)單、樸素想法指引下,哈爾濱銀行逐步確立了“普惠金融,和諧共富”的經(jīng)營(yíng)理念,確立了建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名小額信貸銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo),這也是哈爾濱銀行踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心理念。經(jīng)過10多年來(lái)的努力和探索,目前哈爾濱銀行99%以上的客戶都是小微企業(yè)、個(gè)體工商戶及個(gè)人信貸客戶,這些客戶的貸款總額達(dá)到808億元,年均增長(zhǎng)10%以上,占全行貸款總額的65%以上。鑒于在小額信貸領(lǐng)域的長(zhǎng)期堅(jiān)持和不懈努力,哈爾濱銀行連續(xù)5次被中國(guó)銀監(jiān)會(huì)評(píng)為“中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位”,還被國(guó)務(wù)院評(píng)為“全國(guó)支持再就業(yè)工作先進(jìn)單位”。
盡管在小額信貸領(lǐng)域取得了一些成績(jī),在踐行“普惠金融,和諧共富”的道路上也得到社會(huì)各界的認(rèn)可,但面對(duì)全國(guó)4000多萬(wàn)小微企業(yè)融資、展業(yè)的訴求,面對(duì)全國(guó)8億農(nóng)戶的生產(chǎn)、消費(fèi)需求,只有300家網(wǎng)點(diǎn)、7000多名員工的哈爾濱銀行也時(shí)常感到力不從心。做好服務(wù)百萬(wàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)、服務(wù)千萬(wàn)小微企業(yè)展業(yè)興業(yè)、服務(wù)數(shù)億農(nóng)戶生產(chǎn)消費(fèi)這些工作,即便對(duì)于一家大型銀行來(lái)講,也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),畢竟一家銀行的機(jī)構(gòu)、人員有限,而且小額信貸成本高、單筆額度小、貸后管理難度大,運(yùn)用傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)、地推模式很難做到可持續(xù)發(fā)展。
2013年以來(lái),隨著4G移動(dòng)通信技術(shù)的普及應(yīng)用,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人臉識(shí)別技術(shù)的不斷成熟,“互聯(lián)網(wǎng)+”“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”迅速影響、改變著我們的生活。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出,“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。”這標(biāo)志著,我國(guó)正式將“互聯(lián)網(wǎng)+”提升至戰(zhàn)略高度,“互聯(lián)網(wǎng)+”將對(duì)我國(guó)未來(lái)30年的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
作為金融從業(yè)者,哈爾濱銀行迅速開展了對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的學(xué)習(xí)、研究和探索工作。互聯(lián)網(wǎng)金融不是互聯(lián)網(wǎng)和金融的簡(jiǎn)單結(jié)合,而是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,為適應(yīng)新的客戶需求而產(chǎn)生的新的業(yè)務(wù)模式,具有“成本低、效率高、覆蓋廣、客戶體驗(yàn)佳”等特點(diǎn)。這對(duì)物理網(wǎng)點(diǎn)不多、人員數(shù)量有限的中小型銀行來(lái)講是一個(gè)很好的機(jī)遇。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)金融也不是空洞的、泛泛的,互聯(lián)網(wǎng)金融必須與小微、“三農(nóng)”等實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,才能真正讓金融變得更有效率,讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有后勁,才能符合“普惠金融,和諧共富”的理念。因此,從2013年開始,哈爾濱銀行就把互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)金融作為重點(diǎn)發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn),目標(biāo)是在現(xiàn)有哈爾濱銀行基礎(chǔ)上,再建設(shè)一家“零距離、優(yōu)體驗(yàn)、移動(dòng)化的純網(wǎng)絡(luò)銀行”,實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)線下銀行與移動(dòng)線上銀行雙輪驅(qū)動(dòng)、共同發(fā)展”。在具體做法上,主要有以下兩個(gè)方面:
運(yùn)用“簡(jiǎn)約、迭代、極致”的互聯(lián)網(wǎng)思維,改革業(yè)務(wù)模式。在營(yíng)銷前臺(tái),實(shí)行組織架構(gòu)扁平化,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程,降低用戶融資成本。在中后臺(tái)綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)、運(yùn)營(yíng)大集中等模式,提高業(yè)務(wù)審批效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。比如,用戶申請(qǐng)房屋抵押貸款,從申請(qǐng)到放款以往平均時(shí)間超過60天,經(jīng)過流程優(yōu)化后,將貸款時(shí)間壓縮至3-7天,而且用戶只需到現(xiàn)場(chǎng)一次即可完成全部業(yè)務(wù)的辦理,其他的流程均可以通過移動(dòng)渠道辦理。
以“事業(yè)部”模式推進(jìn)組織架構(gòu)改革。哈爾濱銀行設(shè)立了“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“微型金融”、“糧食金融”等六大事業(yè)部,在人力資源、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)核算等方面實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化運(yùn)作,最大限度提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,提高用戶服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí),不拘一格引進(jìn)人才,先后從“BAT”(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司、阿里巴巴集團(tuán)、騰訊公司首字母縮寫,編者注)引進(jìn)了100多位年輕的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專才,最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
目前,哈爾濱銀行推出了多款“以用戶使用場(chǎng)景為核心”,具有“互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)”的金融產(chǎn)品,全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的移動(dòng)化,并將移動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新分成移動(dòng)信貸、移動(dòng)營(yíng)銷、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)理財(cái)、移動(dòng)支付、移動(dòng)商圈、移動(dòng)客服、移動(dòng)辦公等8個(gè)場(chǎng)景和維度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。目前,部分創(chuàng)新成果已經(jīng)處于推廣應(yīng)用階段。
依托互聯(lián)網(wǎng)和歷史大數(shù)據(jù)分析技術(shù),推出小微企業(yè)“不等貸”產(chǎn)品,主要針對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)難以服務(wù)的小企業(yè)主及微貸客戶,可以做到當(dāng)天申請(qǐng)當(dāng)天放款。上線10個(gè)月以來(lái),“不等貸”已累積服務(wù)客戶接近3000戶,累積放款超過6億元,貸款月度復(fù)合增長(zhǎng)率保持在150%以上,一定程度上解決了小微企業(yè)融資難、融資貴、融資渠道少的困境。研發(fā)完成可以在線上“7×24小時(shí)”全天候申請(qǐng)的消費(fèi)信貸產(chǎn)品,用戶可以通過手機(jī)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)申請(qǐng)貸款,通過建立風(fēng)控模型和全自動(dòng)審批系統(tǒng),貸款審批時(shí)限由“日級(jí)”向“分鐘級(jí)”轉(zhuǎn)變,也就是從客戶申請(qǐng)貸款到資金到賬只需幾分鐘時(shí)間。網(wǎng)上消費(fèi)信貸產(chǎn)品的推出將對(duì)拉動(dòng)消費(fèi)升級(jí),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到積極促進(jìn)作用。
哈爾濱銀行正在與全球最大的數(shù)據(jù)信息提供商和美國(guó)最大的在線零售抵押貸款公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作,利用大數(shù)據(jù)挖掘和疊加應(yīng)用技術(shù),出具房貸客戶“白名單”,實(shí)現(xiàn)房貸業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷,有效規(guī)避了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式存在的風(fēng)險(xiǎn)。這款產(chǎn)品將大幅提升用戶的資產(chǎn)流動(dòng)性和資金使用效率。
成功研發(fā)并上線了“中俄跨境電商在線支付平臺(tái)”,能夠?yàn)榫硟?nèi)各類對(duì)俄電商企業(yè)提供一站式在線支付結(jié)算服務(wù)。境內(nèi)電商企業(yè)結(jié)算時(shí)間從原來(lái)的10天縮短到2天,并可節(jié)約結(jié)算成本近3個(gè)百分點(diǎn),這將大幅提升我國(guó)對(duì)俄電商企業(yè)及貿(mào)易企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
推廣線上農(nóng)村金融產(chǎn)品。我行與國(guó)際金融公司(IFC)聯(lián)合開發(fā)了符合農(nóng)戶特點(diǎn)的專屬手機(jī)銀行,通過移動(dòng)端將為我省20多萬(wàn)農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)信息、貸款申請(qǐng)、還款、支付、消費(fèi)等服務(wù),在一定程度上解決了傳統(tǒng)農(nóng)村金融服務(wù)中存在的人力成本高、服務(wù)覆蓋面小、服務(wù)質(zhì)量差等問題。此外,我行還在研發(fā)推廣多款基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)疊加應(yīng)用的信貸產(chǎn)品,例如:教育貸款、學(xué)生貸款、白領(lǐng)貸款等。
在今后工作中,我行將更深入地開展對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究和應(yīng)用,增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的分析、整合能力,增強(qiáng)對(duì)云計(jì)算的基礎(chǔ)架構(gòu)管理能力,將互聯(lián)網(wǎng)金融的成功模式與經(jīng)驗(yàn)逐步移植到傳統(tǒng)金融領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)化”,為更多客戶提供更加便捷、安全的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”這一戰(zhàn)略工具,銀行服務(wù)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的能力將更強(qiáng),踐行“普惠金融,和諧共富”理念的信心將更足。我們希望,爭(zhēng)取用5年左右的時(shí)間,再造一家純互聯(lián)網(wǎng)化的哈爾濱銀行,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
責(zé)任編輯/杜金瑩dujinying@fendouzazhi.cn