曹木蘭

我驚訝地發(fā)現(xiàn)，我和太多的投資人、創(chuàng)業(yè)者一起走上了可怕的“捷徑”思維，我們沒有初心，也沒有遠方，只有最快套現(xiàn)的資本玩法。

春節(jié)時我去給表姐拜年，表姐夫妻都是年輕有為的醫(yī)生。我說起表姐夫當年用手術縫合線把表姐買來做飯的豬肉上打滿了結，以此苦練外科手術基本功，他感慨說，這都是老黃歷了。這種“開膛破肚”的開放式手術越來越少，腔鏡、機械臂被廣泛使用的微創(chuàng)手術日益普遍。

說到手術技術的革新，表姐夫滔滔不絕，最后聊到了手術室目前仍然需要改善技術的地方。令我驚訝的是，他自己已經(jīng)看了很多關于AR、VR方面的資料，提出了在手術室使用AR技術的某個具體需求。

我們聊了挺久，做投資的職業(yè)習慣被激發(fā)出來。去年我看了許多VR的項目。出來忽悠騙錢的公司不說，我認識的國內最早、技術最踏實的VR團隊，他們普遍的痛點是如何將VR技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合，否則技術只是技術，如空中樓閣，接不了現(xiàn)實生活的地氣。而姐夫提出的手術室的需求十分合理可行，于是我馬上幫他聯(lián)系了一位AR技術的大牛人。

技術大牛春節(jié)時去了美國，目的是購買海景房，以及去微軟了解Hololens的相關情況。這豈不是正瞌睡送上了枕頭。于是約好等大?；貒?，我們三個人開個電話會議討論起來。

在看了大牛發(fā)過來的無數(shù)海景房美圖之后，大牛定下了回國的日期，也興致勃勃地跟我先說了一大堆關于AR的事情。跟表姐夫的電話會議里也是相談甚歡。大牛一出手，就知有沒有。要實現(xiàn)表姐夫提出的需求，難度并不大。

沒想到，電話會議后大牛找我說的第一句話就是：“這個醫(yī)療的項目我不做”。大牛說：“我也會馬上投入開發(fā)，但我決定做娛樂方向，不做醫(yī)療。” 理由很簡單，娛樂一定比醫(yī)療更能廣泛使用，更容易賺錢。而且手術技術改進的吸金能力也遠不如新藥、玄之又玄的新治療理念比如“靶向癌癥治療”。

簡單來說，幫助醫(yī)生更好地做手術，是表姐夫這樣的外科大夫的愿望，但并不是商人的愿望?！吧倘司褪且再嶅X為第一目的”—能在美國買海景房的大牛已經(jīng)不是普通的大牛了。

而我被大牛說服了。醫(yī)療項目安全要求高，必然投入時間長，資金消耗量大，而且推廣到各個醫(yī)院可比把游戲裝到宅男的電腦難多了。從投資收益來看，大牛選擇的娛樂方向是正確的，也是現(xiàn)在國內最火爆的投資領域。

于是我去勸表姐夫放棄這個創(chuàng)業(yè)的念頭。我的理由更多是從投資人看待創(chuàng)業(yè)項目的角度來說，這樣一個還需要大量技術開發(fā)工作的項目，是不可能靠雇傭來找到團隊的，必須是和表姐夫目標一樣的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。

舉例來說，游戲的技術團隊是可以招聘的，App的開發(fā)技術團隊是可以招聘的，AR與醫(yī)療結合的項目則需要熱血投入的創(chuàng)業(yè)者來完成技術的部分。這樣來說，團隊的核心成員是技術團隊—表姐夫這樣提供醫(yī)學專業(yè)意見的人反而是輕易可以被取代的。

如果自己不能掌握項目的核心資源，就不要創(chuàng)業(yè)，這是我對許多創(chuàng)業(yè)者說過的話，我也告訴了表姐夫?？伤猿?，說他不在乎回報、股份，再找其他愿意朝這個方向努力的技術團隊不就好了？我只好斷然告訴表姐夫，不管是技術還是資金，一定會流向娛樂領域而不是醫(yī)療的。在我呱啦呱啦講了若干分鐘之后，表姐夫沉默地結束了我們的對話。

后來，表姐夫給我發(fā)來一段微信，卻讓我思索至今。他說：“如果一項自認為劃時代的新技術最適合的應用是在娛樂方面，那它到底能給人類多少進步？”

我想起了被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和投資人奉若精神領袖的投資人彼得泰爾，在他創(chuàng)辦的Founders Fund網(wǎng)頁上有一篇《宣言》，說：“曾經(jīng)我們想要的是飛行汽車，而不是短短的140個字符?！?/p>

無可否認，twitter和facebook都是會在歷史上留下印記的企業(yè)。一如微軟和谷歌。我在日本郊區(qū)吃過一家拉面店，美味極了，只可惜離我太遠。最近發(fā)現(xiàn)它從郊區(qū)到市區(qū)，一個地鐵站一個地鐵站地推進著，在我熟悉的一條線路上已經(jīng)新開了三家店。我不能說認真開好拉面店的創(chuàng)業(yè)者就不如在基金辦公室給我做演講的科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。而阿爾法狗再厲害，也不如我吃拉面時買餐券的自動售賣機對我實用。

我無法衡量哪一個對我更重要—是我躺在手術臺上時，AR技術讓醫(yī)生更好地完成了手術，還是我每天回到家里，可以沉浸在AR場景中享受半個小時的歡愉娛樂時光。我只是驚訝發(fā)現(xiàn)，我和太多的投資人、創(chuàng)業(yè)者一起走上了可怕的“捷徑”思維。我們沒有初心，也沒有遠方，只有最快套現(xiàn)的資本玩法。

我也鄙視四十多歲自以為是的男人，居高臨下地給二十多歲的熱血青年規(guī)劃路徑：“喏，某某項目最近正火，你來抄一個，我馬上聯(lián)系人放錢，做兩輪就退出。”于是那么多創(chuàng)業(yè)者脫離市場，脫離實際需求，只是一窩瘋地抄襲、燒錢，然后集體死亡。可是，在表姐夫這個項目上，我的思維和這些中年導師又有多大差別呢？

曾經(jīng)，在我入行之初，每次寫投資項目的分析報告必然從行業(yè)和市場分析起來。行業(yè)整體、細分市場、產(chǎn)業(yè)上下游……全部分析一遍，證實出“哦，這個項目確實有市場需求”，然后才有下文?？墒乾F(xiàn)在，太多的項目只是資本的投資。如果還能認真做市場分析，就不會有那么多可笑的O2O。

滴滴能成功，因為叫出租車是市場痛點，他們又踏踏實實鋪下了那么多安裝的車輛，在最接地氣的安裝工作背后，又是無法想象的龐大的數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計運算平臺。而我們真的需要那么多上門按摩、上門做指甲、上門送水果的創(chuàng)業(yè)項目嗎？

我甚至懷念幾年前開口就是要重新瓜分市場，閉口就是要打通產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng)業(yè)者了?，F(xiàn)在的人都直接告訴我，某某項目融了多少。連市場都不去看，又何從談起人類層面的革新夢想呢？我曾經(jīng)在微軟工作，每一天都沉浸在公司傳遞給我們的自豪感中—我們是改變人類的偉大公司。至今，即使微軟如入暮年，我的這種自豪感一如既往。因為windows和office，真切地改變了這個世界。

中國能出這樣的創(chuàng)業(yè)者嗎？不說結果，只說出發(fā)的時候，還有創(chuàng)業(yè)者能想到改變世界服務人類嗎？

我剛到日本做投資的時候，O2O正是大火，我非常奇怪怎么日本完全沒有O2O的項目。甚至有中國投資人直接問我，手頭只要有O2O項目，不管什么領域，只要在日本市場他們就放錢?？上В娴臎]有。

于是我抱怨，企圖說服創(chuàng)業(yè)者改變方向，沒有人接受。我甚至列舉了令人眼紅的融資數(shù)字，然而日本人除了贊嘆驚訝，并沒有下文。我對此嗤之以鼻，我嘲笑日本有一個AI團隊，企圖虛擬人格，這樣可以把優(yōu)秀的律師醫(yī)生的智慧結合在一起，不需要肉體的相聚就可以辯論、會診；我嘲笑日本有一個團隊，發(fā)明的儀器可以在人大小便前十分鐘感應出來給予提示，為了方便醫(yī)護人員照顧病人，而我覺得這樣的市場太小，思路太無聊。

經(jīng)過表姐夫這一個故事，我雖然并不后悔我做出的“不投資”的決定，卻誠心誠意地為他們祈禱，希望他們能堅持下去，希望有其他來源的資金可以支持他們。畢竟人類若沒有夢想，那和咸魚有什么差別。