闕政

當(dāng)每一個電影的制作人都成為一個金融高手的時候，我覺得中國電影也是到了很危險的時候，電影是用金融的方式去融到籌拍這部電影的錢，而并不是說每一個電影項目都要成為一個上市企業(yè)。

新媒體閱讀動輒10萬+，網(wǎng)紅拿了1200萬投資，電影票房坐擁400億遙望550億，體育產(chǎn)業(yè)即將迎來從1萬億到5萬億的黃金十年……今年博鰲亞洲論壇的主題——“亞洲新未來：新活力與新愿景”，各種高企的數(shù)字，為這個標(biāo)題做了注腳。

《新媒體vs傳統(tǒng)媒體：顛覆，還是融合？》《資本狂奔下的中國電影：投人還是投項目？》《文化娛樂市場的未來》《互聯(lián)網(wǎng)+電影：千億票房與電影產(chǎn)業(yè)靜悄悄的“新長征”》《體育產(chǎn)業(yè)：下一個風(fēng)口》……今年，博鰲論壇用了5場之多的篇幅，為文體產(chǎn)業(yè)尋找新的爆點。

新媒體：博眼球不會太長久

3月22日，博鰲論壇開幕第一天，萬眾矚目的新媒體就被提上議程：一場名為《新媒體vs傳統(tǒng)媒體：顛覆，還是融合？》的論壇，拉開了博鰲文化領(lǐng)域頭腦風(fēng)暴的序幕。

過去，報紙和雜志是媒體的第一種形態(tài)，然后是廣播、電視、PC互聯(lián)網(wǎng)。等到移動端互聯(lián)網(wǎng)媒體崛起，已經(jīng)排行第五。

如今，第五媒體風(fēng)頭火勢一般瘋長，新媒體到底是殺死了傳統(tǒng)媒體，還是救了傳統(tǒng)媒體人一把？論壇嘉賓秦朔原本就是一位傳統(tǒng)媒體人，離開《第一財經(jīng)日報》以后，他做了自己的新媒體“秦朔朋友圈”。在他看來，一方面，新媒體確實影響了一些傳統(tǒng)媒體，尤其是都市報和同質(zhì)化比較高的報紙。但另一方面，他明確表示，自己很反感“傳統(tǒng)媒體”這種提法，不僅因為傳統(tǒng)媒體代表的公信力正是新媒體所缺，更因為許多新媒體人，包括他自己，就來自所謂的“傳統(tǒng)媒體”——“只能說以紙為載體的報，從趨勢上是一個逐步萎縮的過程。但是以移動互聯(lián)網(wǎng)為載體的報，還會很好。比如第一財經(jīng)微信公眾號第一財經(jīng)資訊，每日經(jīng)濟(jì)新聞、國家財經(jīng)周刊等等?！边@些脫胎于“傳統(tǒng)媒體”的公眾號新媒體，實際上影響力要比純粹個人的自媒體更大。

不過，最近一則“網(wǎng)紅papi醬獲得1200萬元投資”的新聞，還是引起了不小的震動。拍攝了幾十個網(wǎng)絡(luò)短視頻就擁有粉絲過千萬的最新網(wǎng)紅“papi醬”，獲得了由真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本的聯(lián)合注資，總投資額高達(dá)1200萬元人民幣。相比之下，創(chuàng)辦“羅輯思維”的前網(wǎng)紅羅振宇，創(chuàng)業(yè)3年半以來累積的粉絲也只有600多萬。

在許多互聯(lián)網(wǎng)項目只靠燒錢維持運(yùn)營，找不準(zhǔn)變現(xiàn)途徑的當(dāng)下，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)異軍突起——點播、打賞、付費(fèi)、包養(yǎng)，賺錢賺得不亦樂乎，成了互聯(lián)網(wǎng)紅海里的新旗艦。

那么，這樣的盈利途徑，新媒體或者傳統(tǒng)媒體能不能效仿？美國人Jessica Lessin創(chuàng)辦了一個叫作“The Information”的新媒體，她的15人團(tuán)隊里，大部分人都曾是華爾街日報的記者。這個新媒體每天推送2篇文章，但盈利是靠訂閱，而不是廣告。每年的訂費(fèi)要399美元，相當(dāng)于人民幣2400元。Jessica說：“我相信訂閱是行得通的，不僅在美國，全球都是一樣?，F(xiàn)在，有這么多內(nèi)容被創(chuàng)造，質(zhì)量比數(shù)量更重要。你可以在不同的網(wǎng)站上免費(fèi)找到同樣的信息、新聞。但是人們還是愿意花錢去買到那些對他們來說更有價值的信息，而這就是信息的價值?！痹谥袊琓he Information也已經(jīng)有了許多訂閱者，包括企業(yè)家、投資者和公司高管。

“關(guān)注非常核心的訂閱者的需求，在美國‘訂閱這種方式越來越受歡迎，有很多出版物，比如《紐約時報》，都開始引入訂閱模式，而且他們在這方面也取得了成功。許多免費(fèi)提供的出版物并沒有附加值，這種媒體都在掙扎。所以從長遠(yuǎn)而言，也是不能夠持續(xù)的。” Jessica說。

中國電影市場票房可觀，但本土電影的制作水平卻與海外有很大距離。圖為華誼兄弟王中軍、王中磊參加活動。

同質(zhì)化，不僅是部分“傳統(tǒng)媒體”面臨的危機(jī)，其實更是互聯(lián)網(wǎng)新媒體的頑疾——原創(chuàng)少、轉(zhuǎn)載多;抄襲只需要復(fù)制粘貼;每天都有信息缺口要靠為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)者去填補(bǔ)，都很容易導(dǎo)致同質(zhì)化和質(zhì)量下滑。

鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟說：“新聞會越來越像水、像空氣一樣，雖然很重要，但是不值錢。因為供給特別多，所有的值不值錢、是不是能夠收費(fèi)，都是由供需關(guān)系決定。當(dāng)新聞像水、像空氣一樣無處不在的時候，就可以不用購買了，沒有辦法用收費(fèi)形式來實現(xiàn)價值。但是內(nèi)容的本身，新聞只是非常小的一部分。還有很多需要經(jīng)過深度加工，真正滿足市場和用戶需求，需要研究市場?！?/p>

今年2月，秦朔去了巴塞羅那移動通信大展，看到官方白皮書上寫著：全球有73億移動用戶，一半是寬帶，10億是4G。“我最大的體會，接下來最需要的是內(nèi)容?，F(xiàn)在這種網(wǎng)絡(luò)連接性和音頻視頻的承載性都非常流暢了，問題是在上面跑什么樣的東西。其實這種超級平臺賦能于生產(chǎn)者，最后就逼你去干最重要的事——你究竟要呈現(xiàn)什么。這種挑戰(zhàn)和壓力是巨大的。有些人說內(nèi)容也無所謂，人都是情感動物，我們就開開玩笑，就弄點博眼球的也可以，但是這種東西不長久。內(nèi)容工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到黃金周期，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)到新媒體，最大的挑戰(zhàn)其實就是內(nèi)容生產(chǎn)能力到底怎么樣?！?/p>

電影市場：資本狂奔不如技工得分

今年，中國電影市場迎來最強(qiáng)春節(jié)檔。總計69億人民幣的高票房，首次超過北美市場同期。這也使得人們對于“中國成為全球最大電影票房”的期待年限，從原本的2020年提早到了2017年。有媒體已經(jīng)預(yù)測：2016全年，中國電影票房收入可能突破550億。

伴隨票房井噴而來的，還有各種讓人看不懂的“瘋潮”，比如75%的IP已被搶完，又比如電影金融化——網(wǎng)民眾籌拍電影已經(jīng)不是稀罕事，前一陣《葉問3》的投資亂象更是市場魚龍混雜時期的典型產(chǎn)物。

在博鰲，一場名為《資本狂奔下的中國電影：投人還是投項目？》的論壇，請來了華誼兄弟傳媒集團(tuán)執(zhí)行總裁王中磊和華誼的美國合作方STX娛樂創(chuàng)始人Robert Simons作為嘉賓，討論中國電影繁榮背后的泡沫。

在王中磊看來，泡沫最大的部分，就是“現(xiàn)在的市場容量增加的速度，使得整個工業(yè)跟不上它。如果從一個專業(yè)的制作人來講，就是說：我們第一是缺少一個工業(yè)的體系，第二是缺少人，專業(yè)的人員。而且以前我們傳統(tǒng)的這個行業(yè)的人才產(chǎn)出方式，到現(xiàn)在其實都已經(jīng)是很落后了。”

“從大家可能最感興趣的表演、演員來說，以前我們是依靠非常專業(yè)的學(xué)校，培養(yǎng)出很專業(yè)的演員進(jìn)入到這個行業(yè)，貢獻(xiàn)自己的表演，然后使作品變得非常出色……而我們現(xiàn)在看到有很多的紅人，一夜之間因為某一個事件成為紅人，然后迅速進(jìn)入娛樂行業(yè)。他們在給這個行業(yè)帶來很大活力的同時，也帶來了跟他們的活躍度所不匹配的工業(yè)價值——因為他們還沒有好的表演，他們還沒有對這個行業(yè)有充分的理解。可能財富的累積很容易，但是作品的水平會下降得非常快?！蓖踔欣谡f。

再者，一些好萊塢的大制作，為了得到中國市場，也很快地學(xué)會了走捷徑：把中國演員硬塞到好萊塢大制作里，去扮演一個很小的角色。但是在中國進(jìn)行宣傳的時候，卻用大規(guī)模的宣傳來突出所謂的本地色彩。中國觀眾往往起先覺得挺熱鬧，慢慢就變得不買賬。

對此，王中磊認(rèn)為這是中國電影與世界合作中的必經(jīng)初級階段：“我覺得合作是任何嘗試都可以的，初期的這些手段都是為了市場來使用的，并不是為了作品的完整性和質(zhì)量的提高。但我覺得這可能會帶動合作的升級，因為沒有這個初期，也就不會有升級。其實我們現(xiàn)在看到很多新的合拍項目的時候，已經(jīng)并不是完全生硬地去用一個演員、一個符號來聯(lián)結(jié)，更多是從文化和內(nèi)容的角度去做計劃?！?/p>

對中國電影人而言，如何從國際交流中學(xué)好工業(yè)體系，才是當(dāng)務(wù)之急。在另一場題為《文化娛樂市場的未來》的論壇里，剛剛創(chuàng)業(yè)“佟悅名新文化傳媒公司”的演員佟大為，直接將中外電影制作上的差距歸結(jié)為：“我們?nèi)狈橙司?。”他回憶自己去好萊塢拍攝電影《橫沖直撞好萊塢》時，看到一個專業(yè)鋪設(shè)軌道的工人，做這行已經(jīng)有30年?！半娪靶袠I(yè)需要工業(yè)化的推進(jìn)，所謂工業(yè)化就是專業(yè)的人做專業(yè)的事，假如人人都想去做最風(fēng)光最前端的工作，那誰來做美術(shù)、誰來做服裝、誰來做編劇呢？”佟大為說。

對此，王中磊也有同感：“中國電影還是停留在PPT文化里，可能每一個項目都會寫一個非常類似的項目介紹。不管多大多小的項目，PPT當(dāng)中竟然都有一半以上是在講這個項目將來會如何變成游戲，變成舞臺劇，變成小說，甚至可以變成演唱會主題……可以預(yù)估到賣10億票房或是什么。當(dāng)每一個電影的制作人都成為一個金融高手的時候，我覺得中國電影也是到了很危險的時候，電影是用金融的方式去融到籌拍這部電影的錢，而并不是說每一個電影項目都要成為一個上市企業(yè)。大家的聚焦關(guān)注點不同，我覺得這就是中美電影的一個差距。美國的關(guān)注點是這個項目如何拍得特別好，而我們的關(guān)注點是如何去做資本化的運(yùn)作。大家都希望看到自己花3000萬拍的項目，可以賣到30億的票房?！?/p>

體育產(chǎn)業(yè)：黃金十年不等于快速套現(xiàn)

電影坐擁400億票房，遙望550億。那么體育呢？2014年，我國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模達(dá)到13574.71億元，占當(dāng)年GDP的0.64%。1萬多億，看起來比電影要大得多，但是和全球一比——美國2.9%、2.0%，還是有巨大的上升空間。

2014年，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見（國發(fā)2014〔46〕號）》（以下簡稱46號文件）。文件指出：到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過5萬億元。

從1萬億，到5萬億，400%增長空間，體育產(chǎn)業(yè)的黃金十年，眼看就要到來。

在博鰲亞洲論壇上，舉辦了一場名為《體育產(chǎn)業(yè)：下一個風(fēng)口》的主題論壇，幾位親歷了黃金十年開端的“體壇大事件制造者”悉數(shù)到場——剛剛以80億人民幣天價拿下中超聯(lián)賽5年版權(quán)的體奧動力投資方華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長黎瑞剛，花5億美元重金買下NBA在中國新媒體5年獨播權(quán)的騰訊副總裁陳菊紅，上海籃球俱樂部董事長姚明，曼徹斯特聯(lián)隊執(zhí)行董事Richard Arnold，前國際米蘭足球俱樂部董事長兼CEO Jefferson Slack，央視副總編輯李挺，紛紛表達(dá)了他們對于黃金十年的期待。

在黎瑞剛看來，體育產(chǎn)業(yè)站到風(fēng)口浪尖，“這種風(fēng)不是靠幾股資本力量可以鼓噪起來的，而是中國經(jīng)濟(jì)、百姓生活到一定程度以后，一種需求的體現(xiàn)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個程度，居民的可支配消費(fèi)收入達(dá)到了這個點之后，整個市場的需求在迅速爆發(fā)。而在另一端，你可以看到政府對于改革的推進(jìn)。兩股力量交織之后，對于風(fēng)的形成勢在必然。”

一段時間以來，“黎叔”的80億仿佛成為一種符號，代表了中國體育在一個瞬間的高度。不過黎叔個人仍然覺得，“中國體育還有一個漫長的爬坡過程，整個產(chǎn)業(yè)化的體系不是拿數(shù)字可以解決的，數(shù)字背后要有體育產(chǎn)業(yè)體系化的運(yùn)營才能支撐住。80億代表價格背后的價值，也需要一整套體育產(chǎn)業(yè)化的改革、市場化的運(yùn)作，才能把價值實現(xiàn)。”

黃金十年的核心在哪里？央視副總編輯李挺認(rèn)為在于“賽事”：“由賽事引申到版權(quán)，版權(quán)到傳播，傳播到服務(wù)端，服務(wù)端到延伸產(chǎn)品端，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。未來，越來越多的國外賽事會進(jìn)入中國，但我們?nèi)绾闻嘀?、發(fā)展中國的品牌賽事和中國傳統(tǒng)的項目賽事？這也是在產(chǎn)業(yè)化過程中需要解決的問題?！?/p>

6年前，央視和中國龍舟協(xié)會聯(lián)合創(chuàng)辦了“中華龍舟大賽”，在海南萬寧和陵水，每年都舉行。通過6年來對中華龍舟大賽的舉辦，完成了對龍舟大賽的規(guī)則制定，統(tǒng)一了規(guī)則，實現(xiàn)了電視轉(zhuǎn)播，將一個傳統(tǒng)的民間項目，變成為了全國賽事，在國際上已經(jīng)有83個國家和地區(qū)參與?！敖窈簖堉蹠纬珊艽蟮漠a(chǎn)業(yè)鏈，這就是良性互動。” 李挺說，“我們期待中國龍舟有一天進(jìn)入奧運(yùn)會舞臺，它的文化特質(zhì)、競賽特質(zhì)，既能體現(xiàn)民族的特征，又能體現(xiàn)體育的魅力。通過產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，中國人不僅僅是在體育方面和國際大市場一起推動，在文明交融中也對世界有巨大貢獻(xiàn)。我個人感覺，中國體育的確迎來了一個最好的時代，也是多元的開放發(fā)展的時代?！?/p>

上海籃球俱樂部董事長姚明也感受到了體育產(chǎn)業(yè)的那陣風(fēng)：“從徐徐的微風(fēng)，一直到現(xiàn)在，即使沒有雷電交加，至少狂風(fēng)大作了。居然那么多的社會資源、社會關(guān)注度，關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)，對體育事業(yè)的發(fā)展一定是非常積極、非常好的事情……未來的體育應(yīng)該從獨輪驅(qū)動變成現(xiàn)在的四輪驅(qū)動——原來獨輪驅(qū)動由國家投資，進(jìn)行集中訓(xùn)練，最后有成績回報社會。而現(xiàn)在的四輪驅(qū)動，包括政府投入、社會投入，也包括現(xiàn)在的市場交易，包括社會大眾的參與。”

曼聯(lián)執(zhí)行董事Richard Arnold表示，從賽事轉(zhuǎn)播權(quán)中賺取的利益，有一大部分不是給職業(yè)體育的，而是給參與式的基層體育的?！氨热缯f打基礎(chǔ)的東西，在全國各地新建球場，使用一些最新的資源和材料，建設(shè)場地，確保有更多的小孩子能夠踢球……除了頂尖球隊，還有一部分錢會給國家各個低級別聯(lián)賽的球隊，確保職業(yè)球員的發(fā)展，每個球隊都有自己的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。”在他看來，歐洲的整個足球產(chǎn)業(yè)也曾出現(xiàn)問題，比如俱樂部經(jīng)營不善，在球員身上花錢太多，變得難以為繼。所以事先規(guī)劃就顯得尤其重要。