張春玲，李娜( 中國(guó)石化西北油田分公司 )

?

“啞鈴型”管理模式在非標(biāo)準(zhǔn)化物資采購中的應(yīng)用——以塔河油田非標(biāo)準(zhǔn)化物資油管短節(jié)采購為例

張春玲，李娜
( 中國(guó)石化西北油田分公司 )

摘要：基于“啞鈴型”管理模式理論，以塔河油田油管短節(jié)采購為例，將非標(biāo)準(zhǔn)化物資的采購管理拓展到從產(chǎn)品生產(chǎn)到使用的全過程，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)源頭和使用現(xiàn)場(chǎng)的管理，弱化中間采購環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)管理，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：“啞鈴型”管理模式；非標(biāo)準(zhǔn)化物資采購；油管短節(jié) ；塔河油田

物資采購供應(yīng)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，其目標(biāo)是以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)為企業(yè)提供物資和服務(wù)，其管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和物資管理水平的提高，傳統(tǒng)的物資采購供應(yīng)管理模式，即計(jì)劃、供應(yīng)商、價(jià)格、采購、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)、供應(yīng)的線性模式在標(biāo)準(zhǔn)化物資的采購工作中日益成熟，但在塔河油田物資采購的實(shí)踐中，復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)工況，對(duì)生產(chǎn)所需物資的工藝、材質(zhì)不斷提出新的要求，各種非標(biāo)準(zhǔn)化物資隨之產(chǎn)生。在非標(biāo)準(zhǔn)化物資采購時(shí)沒有統(tǒng)一、成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收的手段受限，現(xiàn)場(chǎng)操作不規(guī)范，使得供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量存在較大風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化物資采購，傳統(tǒng)的物資采購供應(yīng)管理模式難以發(fā)揮作用。在從嚴(yán)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新形勢(shì)下，物資采購供應(yīng)管理人員積極轉(zhuǎn)變觀念，逐步探索將成熟的“啞鈴型”管理模式運(yùn)用到非標(biāo)準(zhǔn)化物資的采購工作中。

1　“啞鈴型”管理模式

所謂“啞鈴型”管理模式，顧名思義，是一種兩頭（科技、市場(chǎng)）大、中間（生產(chǎn)）小的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)過成長(zhǎng)積累期之后，跳出“設(shè)計(jì)－生產(chǎn)－銷售”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)非核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)弱化甚至剔除，同時(shí)集中力量將產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷做大做強(qiáng)，從而使其利潤(rùn)主要來自對(duì)客戶需求的充分了解、巧妙的設(shè)計(jì)和成功的營(yíng)銷。

基于“啞鈴型”管理模式理論，將非標(biāo)準(zhǔn)化物資的采購管理工作拓展到從產(chǎn)品生產(chǎn)到使用的全過程，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)源頭和使用現(xiàn)場(chǎng)的管理，弱化中間采購環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)管理，形成“啞鈴型”的管理模式（見圖1）?！肮?yīng)源頭”管理即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況的要求，制定統(tǒng)一物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化用戶需求管理；“使用現(xiàn)場(chǎng)”管理即供應(yīng)商加強(qiáng)售后服務(wù)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品使用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。在“啞鈴型”管理模式中，中間的采購環(huán)節(jié)依然采用傳統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的線性采購模式。

2　“啞鈴型”管理模式應(yīng)用實(shí)例

下面以塔河油田油管短節(jié)采購為例，介紹“啞鈴型”管理模式在非標(biāo)準(zhǔn)化物資采購中的應(yīng)用。

2.1塔河油田油管短節(jié)使用現(xiàn)狀

隨著工藝的發(fā)展，油田常用的油管扣型逐漸多樣化，油管短節(jié)的規(guī)格、種類也日益增多，委托外協(xié)廠家加工油管短節(jié)在技術(shù)上存在許多問題：一是沒有相應(yīng)的加工圖紙，經(jīng)常發(fā)生外協(xié)廠家加工的短節(jié)與工程技術(shù)部門要求不一致的情況；二是沒有統(tǒng)一的加工規(guī)范，在對(duì)油管短節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，只能對(duì)螺紋進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)短節(jié)的長(zhǎng)度、連接形式、加工尺寸等均無法進(jìn)行檢驗(yàn)；三是分公司酸化壓裂作業(yè)及封隔器解封作業(yè)對(duì)油管短節(jié)的要求很高，對(duì)使用的短節(jié)長(zhǎng)度、連接形式可靠性還需要進(jìn)行評(píng)價(jià)。在既無統(tǒng)一的加工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，又無可靠的質(zhì)量驗(yàn)收手段的情況下，油田油管短節(jié)的采購存在較大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

圖1　非標(biāo)準(zhǔn)化物資采購的“啞鈴型”管理模式

近年來，塔河油田工區(qū)內(nèi)多次發(fā)生油管短節(jié)失效事故，多數(shù)失效分析表明，油管短節(jié)的材質(zhì)均符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要失效機(jī)理為拉伸過載斷裂，這與短節(jié)的加工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)操作有很大關(guān)系。

2.2“啞鈴型”管理模式在塔河油田油管短節(jié)采購中的運(yùn)用

針對(duì)油管短節(jié)的使用現(xiàn)狀和存在的失效問題，塔河油田物資采購供應(yīng)部門組織工程、技術(shù)等部門進(jìn)行深入分析，在認(rèn)可采購、質(zhì)檢、供應(yīng)等程序合規(guī)的基礎(chǔ)上，采用“啞鈴型”管理模式，延伸并強(qiáng)化現(xiàn)有的物資管理流程，具體從兩方面入手來保證生產(chǎn)安全：一是對(duì)油管短節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，制定統(tǒng)一的加工標(biāo)準(zhǔn)，從源頭加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制；二是指導(dǎo)、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作要求，避免因操作不當(dāng)對(duì)產(chǎn)品造成損傷。

塔河油田物資供應(yīng)部門組織開展了以下工作。

1）組織油管生產(chǎn)廠家、短節(jié)加工廠家、工程技術(shù)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)使用人員深入分析油管短節(jié)失效事故原因。一是通過系統(tǒng)調(diào)研油管短節(jié)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)境、作業(yè)方式等情況，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題；二是采用有限元理論分析和全尺寸模擬試驗(yàn)的方法，進(jìn)一步弄清影響油管短節(jié)失效的主要因素和關(guān)鍵控制參數(shù)。

2）在深入分析油管短節(jié)失效事故的基礎(chǔ)上，對(duì)常用扣型的油管短節(jié)的結(jié)構(gòu)和尺寸進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，使短節(jié)的結(jié)構(gòu)性能和長(zhǎng)度尺寸更適合分公司工區(qū)生產(chǎn)的實(shí)際情況；補(bǔ)充短節(jié)加工控制參數(shù)及公差范圍，完善短節(jié)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制規(guī)范；物資管理人員深入加工廠，與技術(shù)人員共同研究擬定油管短節(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)。

3）開展優(yōu)化改良后油管短節(jié)性能評(píng)價(jià)研究，與現(xiàn)用油管短節(jié)性能進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)；在塔河油田選取典型工況對(duì)優(yōu)化改進(jìn)的油管短節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)試驗(yàn)。

4）基于現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)油管短節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)油管短節(jié)圖紙、加工工藝、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化。

5）與供應(yīng)商一起深入現(xiàn)場(chǎng)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法，修訂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)和培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。

6）物資供應(yīng)部門制定了《油管短節(jié)訂貨補(bǔ)充技術(shù)條件》、《油管短節(jié)加工規(guī)范》和《油管短節(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分公司評(píng)審?fù)ㄟ^后試行。

2.3實(shí)施效果

通過在油管短節(jié)采購中運(yùn)用“啞鈴型”管理模式，塔河油田油管短節(jié)結(jié)構(gòu)有所改進(jìn)，生產(chǎn)和使用更加規(guī)范，質(zhì)量和使用壽命有明顯提高，油管短節(jié)失效事故的發(fā)生率大大降低，對(duì)于保障分公司油氣田的安全高效生產(chǎn)具有非常重要的意義。

近年來，塔河油田油管短節(jié)在油管失效事故中的比例約占40%，例如2007年的TK1025井，2009年的YK8、YK14井，2011年的S1072-2井，2012年的BT5、TP148、順9井等均發(fā)生了油管短節(jié)失效事故，初步估算經(jīng)濟(jì)損失約為800萬元（不包括間接原油產(chǎn)量損失）。在物資部門采用“啞鈴型”管理模式后，塔河油田油管短節(jié)的失效事故下降到10%以下。2014年，塔河油田分公司共使用優(yōu)化參數(shù)短節(jié)530支，133口井均未出現(xiàn)短節(jié)斷脫事故。按照減少5起油管斷脫事故，每起事故處理平均時(shí)間約10天左右，直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用200萬元計(jì)算，2014年共計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益1000萬元。

從社會(huì)效益來看，也取得了很好的效果。一是保障了安全生產(chǎn)。塔河油田的油管短節(jié)采購自2014年初實(shí)施“啞鈴型”管理模式以來，至今未發(fā)生過短節(jié)失效事故，為油田安全生產(chǎn)提供了有力保證。二是油管短節(jié)加工規(guī)范及加工圖紙、油管短節(jié)訂貨技術(shù)補(bǔ)充條件和油管短節(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)的制定，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)對(duì)油管短節(jié)影響連接強(qiáng)度關(guān)鍵指標(biāo)的有效控制，使油管短節(jié)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。三是促進(jìn)了與供應(yīng)商、兄弟單位的合作，在提升物資技術(shù)水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)供需雙方互利共贏。

編 輯：陳治君

編 審：夏麗洪

The practice of dumbbell-shaped management mode in non-standard materials purchasing — A case study of purchasing tubing nipple in Tahe oilfield

ZHANG Chunling, LI Na
(Sinopec Northwest Oilfield Company)

Abstract：By adopting dumbbell-shaped management mode in purchasing tubing nipple for Tahe oilfeld, the purchasing management of non-standard materials would eхpand to the whole process from producing to using, focus on strengthening the management for supply and using, weaken standard management of the middle purchasing process, and achieve the remarkable economic and social benefts.

Key words：dumbbell-shaped management mode; non-standard materials purchasing; tubing nipple; Tahe oilfeld

收稿日期：2016-01-07