俞柏青仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理

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點(diǎn)評2 >>在堅(jiān)持的道路上越走越遠(yuǎn)

俞柏青
仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)成功的公司，都有其相似之處。從優(yōu)必選的案例來看，它的創(chuàng)業(yè)路徑與大部分當(dāng)下這一代創(chuàng)業(yè)成功的公司一樣，乍一看并無特別，這是因?yàn)樗麄兾×藥状晒?chuàng)業(yè)人的經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的理念為自己打開一片全新的市場。

但是，我們仔細(xì)考察優(yōu)必選就能發(fā)現(xiàn)，在他們成功的路上，影響因素不僅僅是技術(shù)方面的，還包括毅力信念、行業(yè)背景、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等因素。

信念的力量是無窮的，優(yōu)必選創(chuàng)始人周劍為了追求機(jī)器人事業(yè)，把全部精力投入其中，感染著自己的員工以及眾多的投資者。

古時(shí)，“修身齊家治國平天下”是士大夫――今天說的精英階層的追求。今天，當(dāng)人們在工作中充分感受到一種使命感的時(shí)候，那種激發(fā)出來的活力和動(dòng)力，不是金錢所能比擬的。

選擇一個(gè)好的行業(yè)對于創(chuàng)業(yè)的成功無疑也是至關(guān)重要的。在一個(gè)新興朝陽產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者可以有更多的市場空間去打拼，有更多的商業(yè)模式去探索，在未知的世界里，每一個(gè)人都有可能成為英雄。

當(dāng)工業(yè)機(jī)器人市場充斥著國外品牌，國內(nèi)品牌想要爭奪一杯羹將付出更多的代價(jià)，優(yōu)必選顯然對機(jī)器人市場進(jìn)行了深入的分析，最后選擇了競爭相對較小的細(xì)分市場——家庭智能機(jī)器人。隨著中國人口紅利的消失，老齡化社會(huì)的到來，可以預(yù)見到服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展藍(lán)海。

選擇了一個(gè)好的行業(yè)，如果沒有核心技術(shù)，只是停留在各種“山寨”，或者只是單純的營銷創(chuàng)新，都不足以成為“大家”，也很難獲得一種持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

在這個(gè)充斥著浮躁與喧囂的年代，優(yōu)必選能夠沉心靜氣，花數(shù)年時(shí)間去做研發(fā)，背后有其資金的支持，然其執(zhí)著某項(xiàng)事業(yè)精心研發(fā)的氣魄，對于一個(gè)民營企業(yè)來說，也是異常難能可貴的，其成功表面看是偶然，實(shí)際是必然。

做企業(yè)，除了資金、技術(shù)、商業(yè)模式，人的作用也是不容忽視的，尤其對于初創(chuàng)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)互補(bǔ)、信任默契，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

優(yōu)必選團(tuán)隊(duì)中，有技術(shù)大咖，也有公關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的能人，加上超強(qiáng)執(zhí)行力、協(xié)作力，打造出了一支精銳隊(duì)伍，方能戰(zhàn)無不勝攻無不克。

馬云曾說：“創(chuàng)業(yè)確實(shí)艱難，大部分人都死在不堅(jiān)持的路上，但只要堅(jiān)持總會(huì)有機(jī)會(huì)走出來?！眲?chuàng)業(yè)不是一件時(shí)髦的事情，而是一個(gè)漫長的過程，其中的孤獨(dú)難以言喻。在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的年代，創(chuàng)業(yè)的成功需要有一系列的密碼，最終能夠摘取制造業(yè)皇冠上的明珠的人畢竟寥寥無幾，祝福優(yōu)必選能夠再創(chuàng)輝煌!