張羽豐

摘 要：基于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，我國國有企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨的不僅是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)營銷的競爭，同時(shí)也是企業(yè)文化之間的良性競爭。當(dāng)前，我國現(xiàn)有的國有企業(yè)的思想政治工作觀念已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。為此，我們必須要將國有企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而不斷提高自我經(jīng)濟(jì)能力，極大的推動(dòng)我國國有企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化

企業(yè)文化作為當(dāng)前一種全新的企業(yè)管理理念，管理文化以及管理系統(tǒng)。如何更加高效的在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，將國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行不斷的科學(xué)融合，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為當(dāng)前階段中國有企業(yè)思想政治工作者急需解決的一個(gè)重要問題[1]。為此，筆者在文中對(duì)于國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行簡單的分析。

一、國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

（一）國有企業(yè)思想政治工作嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和工作安排

當(dāng)前階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)格局不斷轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，各種全新的價(jià)值觀、行為觀念正在大批量的產(chǎn)生，此時(shí)同時(shí)也是最需要我國國有企業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行樹立員工正確的價(jià)值觀以及世界觀的大好時(shí)機(jī)。但是當(dāng)前階段，企業(yè)在此項(xiàng)工作中的投入?yún)s存在嚴(yán)重的缺失，并沒有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的編排，進(jìn)而嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

1.企業(yè)在認(rèn)知文化建設(shè)活動(dòng)中存在誤區(qū)

當(dāng)前階段，我國現(xiàn)有的國有企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際企業(yè)文化建設(shè)過程中，雖然對(duì)其企業(yè)外部文化形象進(jìn)行了充分的建設(shè)，但是卻嚴(yán)重的忽略了對(duì)其文化的深入認(rèn)知。如果國有企業(yè)無法及時(shí)的正視并處理這一問題，就會(huì)造成嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)的進(jìn)程。

2.將國有企業(yè)業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展理念的界限模糊

當(dāng)前階段，國有企業(yè)中的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展理念在某種程度上是具有一致性的，但是還是存在著諸多的區(qū)別[2]。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不論是以宏觀的角度看，還是從微觀的角度看，全部都是優(yōu)先于企業(yè)的發(fā)展理念的。國有企業(yè)的文化建設(shè)是否科學(xué)有效，取決于企業(yè)內(nèi)部管理理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀、職業(yè)道德、精神層面的文化熏陶、工作屬性等內(nèi)容。國有企業(yè)若是單一的將企業(yè)文化作為企業(yè)的發(fā)展理念，就會(huì)十分容易的造成企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，投入大量人力、物力、財(cái)力卻不能獲取應(yīng)有的成效的問題，并無法有效的推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)的具體策略

（一）統(tǒng)一進(jìn)行組建企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀

企業(yè)內(nèi)部的核心價(jià)值觀，在一定程度上決定了企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特性、經(jīng)營的個(gè)性化原則、管理工作的標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)部員工的價(jià)值取向[3]。例如：國有企業(yè)可以將“創(chuàng)新文化是企業(yè)的核心發(fā)展要求”作為企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念。此種良好的價(jià)值觀，會(huì)有利于企業(yè)在自我內(nèi)部組織中進(jìn)行全面的組建和培養(yǎng)出創(chuàng)新文化的文化氣氛，并對(duì)其員工進(jìn)行樹立趕超競爭對(duì)手、開闊經(jīng)濟(jì)市場、文化觀念不斷翻新等內(nèi)容，最大限度的支持員工進(jìn)行文化的創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部員工的工作行為規(guī)范的相關(guān)機(jī)制

國有企業(yè)內(nèi)部若沒有形成一個(gè)良好的行為準(zhǔn)則的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就無法在陌生人與客戶面前進(jìn)行展示出原有的企業(yè)風(fēng)采。為此，國有企業(yè)在進(jìn)行具體發(fā)展過程中，需要側(cè)重進(jìn)行內(nèi)部員工文化素養(yǎng)的培養(yǎng)。例如，樹立員工正確的正確的做人觀念；樹立內(nèi)部員工企業(yè)的興盛于衰落與自我具有著不可分割的責(zé)任觀念；在進(jìn)行外部交際過程中，需要最大限度的以企業(yè)集體利益為榮，全面進(jìn)行營建企業(yè)與個(gè)人之間的相互依存的良好工作狀態(tài)。除此之外，國有企業(yè)還需要及時(shí)的進(jìn)行制定與之相匹配的工作原則，使企業(yè)內(nèi)部的員工可以了解并認(rèn)知哪一些行為是可取的，哪一行為是不可取的；有效的進(jìn)行選擇推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的行為；最大限度的規(guī)避損害企業(yè)利益的行為。

（三）集民智，有效強(qiáng)化民主文化管理建設(shè)

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的集思廣益，通過大量的進(jìn)行收集員工的意見和看法，進(jìn)而有效進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的民主文化建設(shè)，不僅利于全面激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)還更加有效的推進(jìn)我國企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。例如，國有企業(yè)中工會(huì)在進(jìn)行具體制定“員工意見收集反饋”活動(dòng)中，獲取了比較顯著的經(jīng)濟(jì)成效。員工的意見看法可以通過自主申報(bào)、分層申報(bào)、或直接收集等多種形式進(jìn)行開展提案活動(dòng)。

（四）不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部交流溝通管理的工作

國有企業(yè)需要在進(jìn)行實(shí)際開展政治思想工作過程中，必須要嚴(yán)格的遵照多角度事實(shí)分析、全方位經(jīng)濟(jì)解析、啟發(fā)互動(dòng)、激勵(lì)員工工作積極性等，有效的使企業(yè)內(nèi)部中的員工從根本上轉(zhuǎn)變過去的教育形態(tài)，逐漸實(shí)現(xiàn)當(dāng)前最為科學(xué)的員工自我教育、管理、控制的形態(tài)等。國有企業(yè)的思想政治工作要想真正取得良好的效果，就必須要與企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行更加密切的溝通。盡最大限度的進(jìn)行減少溝通的流程，有效的增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間的良好溝通效果。國有企業(yè)可以嘗試性的進(jìn)行實(shí)施定期談話活動(dòng)，以此來全面增強(qiáng)了自身與其下屬之間的密切情感，降低了工作以及管理的不必要問題的發(fā)生概率，強(qiáng)化了員工對(duì)其企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，最終科學(xué)有效的進(jìn)行開展企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，筆者在文中簡要的分析了當(dāng)前階段國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，并隨即著重的分析了國有企業(yè)思想政治工作有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)的具體策略，以期可以為我國的國有企業(yè)思想政治工作的有效開展帶來一定的參考與借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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