徐偉

摘 要：石油企業(yè)有其自身的特殊性質(zhì)，因此其企業(yè)文化的管理屬性也十分鮮明。石油企業(yè)作為戰(zhàn)略能源企業(yè)，其企業(yè)文化建設(shè)不但對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用，同時也代表著石油企業(yè)的價值理念。在改革開放不斷深入發(fā)展的今天，石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都建立在文化建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理制度之上。本文將以石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合為研究對性，對其融合的具體措施提出一些創(chuàng)新辦法。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；企業(yè)文化；管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用于意義也原來越明顯。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)向心力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)管理制度的完善，激發(fā)員工工作的積極性和主動性。為此，石油企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)入手，并將企業(yè)文化融入到管理制度的每一個環(huán)節(jié)中，更好的促使石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新途徑

（一）健全制度，提高執(zhí)行效率

企業(yè)制度和企業(yè)文化建設(shè)都是石油企業(yè)的重要內(nèi)容，在健全的制度基礎(chǔ)上，建設(shè)企業(yè)文化，可以有效的催動企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。石油企業(yè)文化建設(shè)需要一個過程，員工接受企業(yè)文化也需要一個過程。在這個過程中，需要石油企業(yè)建立健全的制度，才能保證企業(yè)文化的順利建設(shè)和落實，員工在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，也會加強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，在以后的工作中，員工才能更好的履行企業(yè)文化。

（二）注重企業(yè)文化的激烈作用

在企業(yè)文化建設(shè)中，只有得到大多數(shù)員工認(rèn)可，體現(xiàn)出對職工的關(guān)懷和理解，體現(xiàn)出人性，符合企業(yè)發(fā)展特征的企業(yè)文化才會更有價值。因此，石油企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，要樹立以人為本的建設(shè)理念，在企業(yè)文化中突出領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，讓員工感受到被尊重，滿足員工精神上的需求。石油企業(yè)要建設(shè)一個成功的企業(yè)文化，在社會中產(chǎn)生影響時，可以提高職工的榮譽(yù)感和自豪感，對員工有激勵作用。員工在工作的過程中，為了維護(hù)好企業(yè)的形象，會更加努力的工作，促進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

（三）充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，在很大程度上都會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想和行為的影響。因此，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了建設(shè)好企業(yè)文化，就要不斷地更新自身的理念，提高思想境界，樹立起全局意識。在經(jīng)營方面要有戰(zhàn)略眼光，用發(fā)展的眼光看待問題，提高決策能力。石油企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，要選取具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在石油企業(yè)的發(fā)展中提供科學(xué)的決策。同時，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)和實施的過程中，還要做好帶頭作用，在工作中規(guī)范自己的一言一行，自覺履行好企業(yè)文化，并把企業(yè)文化的內(nèi)容傳遞給職工，對職工進(jìn)行必要的企業(yè)文化培訓(xùn)個。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)和管理制度創(chuàng)新的有效措施

（一）企業(yè)文化帶動企業(yè)管理創(chuàng)新

石油企業(yè)文化是石油企業(yè)管理作風(fēng)和管理觀念的精華，企業(yè)文化決定了企業(yè)管理制度。石油企業(yè)管理中反映出來的文化特色，就是石油企業(yè)文化中符合石油企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，也是石油企業(yè)廣大職工所共同認(rèn)同的價值體系。實踐表明，只有和石油企業(yè)文化相符合的企業(yè)管理，才能于石油企業(yè)特點符合，更具有執(zhí)行力。石油企業(yè)的管理制度是依靠石油文化推動發(fā)展的，石油企業(yè)的文化對石油企業(yè)管理制度有潤滑劑的作用。石油企業(yè)的管理機(jī)制是由組織、管理制度、崗位職責(zé)以及管理規(guī)范組成的，具有剛性。而石油企業(yè)的日常管理是在職權(quán)的范圍內(nèi)，按照管理制度的想要內(nèi)容，做好溝通和協(xié)調(diào)工作。企業(yè)管理者只有靈活的運用企業(yè)文化，才能更好的管理石油企業(yè)，并對石油企業(yè)管理制度進(jìn)行改善。日常管理工作的好壞，關(guān)鍵還在于日常工作管理者是否足夠敬業(yè)，有沒有團(tuán)結(jié)合作的精神和奉獻(xiàn)精神，這是石油企業(yè)管理者必要的文化氛圍。

（二）石油企業(yè)管理推動企業(yè)文化的發(fā)展

關(guān)于我國石油企業(yè)文化的來源，主要是來源于國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗和石油企業(yè)經(jīng)驗管理經(jīng)驗，在充分尊重中國傳統(tǒng)文化和結(jié)合中國石油企業(yè)自身特點的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。石油企業(yè)對中國傳統(tǒng)文化具有繼承和發(fā)揚的作用，并在不斷的創(chuàng)新中，使得石油企業(yè)的文化逐漸完善。在石油文化發(fā)展初期，由于石油工業(yè)是國有控股企業(yè)，具有壟斷性，因此其管理具有軍事化半軍事化管理的特點，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的逐漸完善，石油企業(yè)的文化建設(shè)也轉(zhuǎn)變?yōu)槭凸芾砭煮w制，最后發(fā)展為今天的石油公司管理體制。隨著石油企業(yè)管理體制的變革，其管理也實現(xiàn)了從行政性到經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，其中石油企業(yè)文化中的先進(jìn)思想意識和價值觀念，也成為了提高石油企業(yè)市場競爭力的重要價值理念。

（三）石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)扎根于日常管理中

石油企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是加強(qiáng)企業(yè)管理，推行石油企業(yè)管理制度。石油企業(yè)各個單位在日常管理工作中的溝通和交流，也滲透著石油企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，這些都是石油企業(yè)文化建設(shè)的過程和內(nèi)容。同時，石油企業(yè)為了更好的滲透企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為企業(yè)所有員工遵守的共同價值和目標(biāo)，可以開展一些具有石油企業(yè)文化特色的活動，加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通和交流，增強(qiáng)員工之間的感情，提高公司的凝聚力，有助于給石油企業(yè)員工提供一個和諧的工作環(huán)境，讓員工自覺的遵守企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)柔性化管理的目標(biāo)。

三、總結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)管理之間存在著緊密的聯(lián)系，二者是相輔相成的。石油企業(yè)文化帶動企業(yè)管理創(chuàng)新，石油企業(yè)管理推動企業(yè)文化的發(fā)展。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，石油企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新工作，從而實現(xiàn)石油企業(yè)健康發(fā)展。

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