李浩麟

摘 要：文章主要研究了建筑施工中存在的問題、原因及影響施工質(zhì)量的因素，對如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施進(jìn)行了深入的探究，對建筑工程的發(fā)展有極大的幫助。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工質(zhì)量；控制措施；探討

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.123

1 前言

二十世紀(jì)初期，由于很多發(fā)達(dá)國家發(fā)展較快，在競爭壓力極大的環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)也得到迅速增長。與此同時，我們的建筑行業(yè)快速地發(fā)展起來。

2 建筑施工中存在的問題和原因

建筑施工中常見的問題有多種產(chǎn)生原因，它涉及方方面面，包括設(shè)計方案的選取、施工項目的經(jīng)理的專業(yè)性以及多專業(yè)技術(shù)工種的工藝水平等，總結(jié)下來重要的是有下面幾點。

（1）技術(shù)質(zhì)量方面。每一種專業(yè)不僅要有專業(yè)的技術(shù)要求和特別的位置空間外，還要必須滿足各種專業(yè)在施工時的正常需求，一般包括時間順序和空間位置。如今的建筑具有了更高的科技含量，需要各種專業(yè)人員參與到項目建設(shè)中，安裝要求也需具有更好的質(zhì)量技術(shù)。

（2）管理方面。在社會現(xiàn)行的管理體制當(dāng)中，分包的現(xiàn)象一定會存在施工單位里， 但是卻不能做到清清楚楚區(qū)分出工作范圍使，施工過程中各種協(xié)調(diào)的工作經(jīng)常會遇到困難與不便。這是由于施工人員和管理人員的素質(zhì)水平相差懸殊， 施工組織管理存在瑕疵，這是導(dǎo)致產(chǎn)生問題的一個重要原因。此外，各單位總想得到更多的利益，總是希望自己的單位能夠得到更多的工作，這經(jīng)常會使工序上造成遺漏，使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作愈加困難。

3 影響施工質(zhì)量因素

（1）相關(guān)人員的問題。操作人員技術(shù)高低和服務(wù)人員怎樣的觀念、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)等都屬于人的因素。只有操作的人員的在工作中有著積極向上的工作作風(fēng)與高超的技術(shù)水平， 才能保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程能夠嚴(yán)格地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者希望擁有很強(qiáng)的決策能力，有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力、目標(biāo)管理和施工組織， 則領(lǐng)導(dǎo)者就必須具備高素質(zhì)， 還需保證技術(shù)措施得力，擁有完善的管理制度，這樣工程質(zhì)量就能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者的重要性根據(jù)如圖1可知：

（2）使用材料的問題。如果材料的質(zhì)量不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，工程的質(zhì)量也會跟著不能達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)，因為工程施工的物質(zhì)條件就是材料，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)就是材料的質(zhì)量。

（3）施工方法問題。施工方法就是在工程項目全部的建設(shè)過程中所采取的方案、方法，包括組織措施、檢測手段、技術(shù)方案、工藝流程以及施工組織設(shè)計等等。工程項目要求制定合理的施工組織設(shè)計， 并制定實際情況可行的預(yù)防措施方案，必須重視施工過程的管理，能夠按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工 ， 但實際中往往比較多的都沒有按要求執(zhí)行，都是等出現(xiàn)問題了才想到處理。正確的施工方案，會提高工程的質(zhì)量，反之會使工程質(zhì)量下降。

（4）環(huán)境的問題。工程項目的質(zhì)量受環(huán)境影響的因素有諸多。其中就包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境和人文環(huán)境。水文、工程地質(zhì)、氣象屬于工程技術(shù)環(huán)境；質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系則屬于工程管理環(huán)境；而勞動工具、工作面、勞動組合屬于勞動環(huán)境； 富裕程度、當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情以及社會治安等屬于人文環(huán)境。環(huán)境的復(fù)雜多變對工程質(zhì)量有著很多不確定因素的影響，如氣象會經(jīng)常變來變?nèi)ィ瑴囟?、下雪、暴雨、酷暑等這些都會影響到工程的質(zhì)量。

4 提高工程管理和施工質(zhì)量的控制措施

因為目前工程管理中還很需要優(yōu)化配置且建筑工程項目管理依舊還有一些毛病的重要原因，因此建筑企業(yè)和工作人員要結(jié)合到實際情況，針對那些不足的問題采取有效的策略：

（1）加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作。針對現(xiàn)今社會存在很多嚴(yán)重分包現(xiàn)象于建筑工程之中的問題，所以，在建設(shè)中的所有階段要實行必須的銜接，工作范圍、權(quán)責(zé)工作人員要清楚意識到，材料供應(yīng)、工序交叉、人際關(guān)系等各方面的工作都要協(xié)調(diào)好。首先，為了在協(xié)調(diào)工作中能夠很順利的完成，在實行分包項目的時候，不要把工程分得過度，必須建立高效的管理結(jié)構(gòu)；再次，需減低對個人的依賴性，不能總是依賴個人能力，程序和組織要時常強(qiáng)調(diào)，達(dá)到減少人為誤差的目的?？刂?、分析要客觀進(jìn)行，管理程序必須嚴(yán)密的協(xié)調(diào)。

（2）加強(qiáng)工程成本控制。是否能達(dá)到建筑的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種重要方法就是工程成本控制是否有效，有效的工程成本控制能夠讓企業(yè)處于激烈的競爭不被淘汰，立足市場。第一，確保虧損因素處于自己可控制之中，應(yīng)實行成本的定期分析方案，對收集單位的預(yù)算成本和實際的工程成本定時進(jìn)行比較并核算分析。第二，施工單位在意識中必須要有成本的觀念，工程項目的各環(huán)節(jié)里面都應(yīng)有成本控制的滲透。最后，為確保企業(yè)在施工質(zhì)量控制或項目管理的時候能夠在心中有個底，必須結(jié)合實際的情況來實行合適的企業(yè)定額。

（3）科學(xué)的管理、監(jiān)督機(jī)制的建立。我們不僅要做好成本控制和協(xié)調(diào)的工作，還應(yīng)該運用科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制與管理，使施工質(zhì)量控制和建筑工程管理的質(zhì)量得到提高。

5 結(jié)語

經(jīng)上訴的討論，如今的中國清楚的認(rèn)識到在施工質(zhì)量控制、建筑工程等方面具有的一些不足，全面論述了許多解決的方法和具體的措施，為達(dá)到更先進(jìn)的提供中國建筑工程的施工質(zhì)量控制和管理水平的效果，我們要根據(jù)現(xiàn)在的具體情況，采取較優(yōu)化的相應(yīng)措施。

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