欒金香

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，為了提升企業(yè)競爭力，必須將人力資源開發(fā)起來。如何在新形勢下，加強開發(fā)與管理，吸引人才，留住人才，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文首先提出企業(yè)開發(fā)和利用人力資源的重要性，分析人力資源開發(fā)與管理存在的問題，并就存在的問題有針對性的提出對策，為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：社會保險;人力資源管理;企業(yè)經(jīng)營狀況

在企業(yè)的人力資源管理中，社會保險直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是其重要內(nèi)容之一，目前我國企業(yè)的現(xiàn)代化制度隨著經(jīng)濟體制的不斷改革和創(chuàng)新在逐步的建立，通過人力資源的不斷整合，將得到的人力資源融合到集體中，在不斷開發(fā)工作人員潛力的基礎上鼓勵和保持他們對工作的熱情和集體的忠誠度，而勞動福利和社會保障在人力資源管理的過程中是重點工作，在企業(yè)的經(jīng)營和社會發(fā)展中都發(fā)揮著重要的作用。

一、社會保險在人力資源管理中的意義

人力資源的發(fā)展對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了推動的作用，企業(yè)要想長遠發(fā)展，就要從企業(yè)主體――員工的角度出發(fā)，重視企業(yè)員工的利益，為員工繳納社會保險，使其得到相應的保障，才會充分調(diào)動員工工作的熱情，提高對企業(yè)的忠誠度，同時企業(yè)的長遠發(fā)展也會因人力資源的優(yōu)化而奠定良好的基礎[1]。

二、社會保險在人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)對社會保險的管理手段相對落后

企業(yè)在意識到社會保險的重要性的同時也要從根本上對其管理采取科學規(guī)范的措施，但是企業(yè)無法將激勵政策與績效考評有效地結合，降低了社會保險的投入率，并時有繳費數(shù)據(jù)不真實的情況發(fā)生。目前有些企業(yè)盲目追求人力資源的節(jié)省，降低用人成本，缺乏相應的社會保險的管理常識和管理手段，進而影響了企業(yè)中社會保險的管理質(zhì)量。

（二）對社會保險的重要性認識不夠

很多企業(yè)沒有對自身的實際情況做出全面分析和判斷，所以針對社會保險的合理制定也就無從下手，加之一些企業(yè)管理者錯位的價值取向和管理方式，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，只重視眼前利益，忽視了員工的利益，對社會保險的重要性認識不夠，當有職員提出交納社會保險的要求時，管理者也只是一味推脫。

（三）社會保險的繳納金額高，缺乏相應的保障

目前經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)和企業(yè)員工三方的承擔能力差距還是比較大的，就企業(yè)來說，企業(yè)社會保險的支出總計26.9%，企業(yè)的負擔隨著投入較多的資本而變得繁重;就個人來說，個人繳納費用總計10.5%，同樣有較重的負擔，社會保險對于穩(wěn)定的職員來說有著重要的作用，但是就很多經(jīng)常換工作的人員來說，社會保險無法充分發(fā)揮自身的作用，因此這類工作人員得不到相應的保障[2]。

三、社會保險對加強人力資源管理的積極意義

（一）社會保險能夠提高職員的工作效率

企業(yè)的工作人員是企業(yè)的主體，是很重要的資源，從人力資源的角度來看，企業(yè)的績效管理取決于公司職員的工作效率，由此分析，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性是企業(yè)面對的重要問題。如果對社會保險的制度進行有效設計，一定程度上就會激發(fā)員工的工作積極性，加之不斷鼓勵員工，使其全身心地投入到工作中去，可見社會保險制度是提高工作人員工作效率的保障，激發(fā)了工作熱情，為了獲得更多的收入而努力工作，進而提高了工作效率。

我國經(jīng)濟增長方式從根本上轉變需要有社會保障的支持，社會保險是帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，可見經(jīng)濟增長和社會保險有著密切的聯(lián)系，相輔相成、互相帶動。從個人發(fā)展的角度來看，每個人都會慢慢變老，在年輕的時候會因沒有養(yǎng)老保險而有所擔憂，在工作和生活中考慮到未來沒有相應的保障而變得沒有安全感，可見養(yǎng)老保險能夠很好的解決這些困擾，為工作和生活提供保障，這樣年邁時，會有自己的一份穩(wěn)定的收入來源，與其他同齡人不會有很大差距，更不會為子女帶來負擔，從而提高自己晚年生活的幸福感。

（二）社會保險能有效降低企業(yè)的用人成本

當前很多企業(yè)不為職員交納社會保險，這樣從承擔風險的角度看，企業(yè)要承擔更大的風險，這樣企業(yè)在未來的發(fā)展中會面臨更大的資金壓力。很多企業(yè)只看到了眼前的利益，為了不從公司員工的角度考慮，常常是轉正后才開始辦理社會保險的手續(xù)，這樣不僅不會有效降低企業(yè)的用人成本，一旦有意外事故的發(fā)生，企業(yè)將承擔更大的資金壓力，是不小的損失。因此要想真正實現(xiàn)企業(yè)用人成本的降低，建立和完善社會保險制度是最為有效的途徑[3]。

四、結論

綜上所述，文章從社會保險的價值意義著眼，對社會保險在人力資源管理中存在的一些問題做出了分析，并闡述了社會保險對加強人力資源管理的積極意義。企業(yè)要適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，就要堅持以人為本的原則，將員工的主觀因素與企業(yè)的實際情況相結合，完善員工的福利制度以確保社會保險制度的落實和發(fā)展，達到提高員工工作積極性和實現(xiàn)企業(yè)盈利目標的雙贏。

參考文獻：

[1]宋志繁.社會保險對加強人力資源管理的意義探討[J].科學之友，2013.12（11）：47-48.

[2]李鑫.社會保險對企業(yè)人力資源管理的積極意義[J].科技與創(chuàng)新，2014.03（04）：95-96.

[3]孫超平.基于改進的平衡計分卡的軍工企業(yè)戰(zhàn)略績效管理研究[D].合肥：合肥工業(yè)大學，2013.