孟江

摘 要：武漢勘查公司電纜廠針對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)真梳理員工思想情緒，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把準(zhǔn)員工思想脈搏，找到解決難題的對策和出路，成效顯著。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;難點(diǎn);對策

武漢勘查公司電纜廠作為中石化地球物理有限公司下屬一個(gè)專業(yè)地震電纜制造廠，與地震勘探主業(yè)脫離，但又有著千絲萬縷的聯(lián)系，過去一直是公司內(nèi)部一個(gè)副業(yè)，員工思想復(fù)雜、工作積極性不高，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，電纜廠擴(kuò)大規(guī)模，逐漸走正規(guī)化發(fā)展之路，這既給工廠思想政治工作帶來了考驗(yàn)，同時(shí)也帶來了機(jī)遇，如何把握好這次契機(jī)，適應(yīng)新形勢的需要，成為當(dāng)前思想政治工作的難點(diǎn)。在此，筆者從電纜廠思想政治工作過去存在主客觀因素進(jìn)行剖析，尋找對策和出路。

一、當(dāng)前電纜廠思想政治工作面臨的新變化

首先，表現(xiàn)在客體對象的多群體性上。就目前電纜廠員工構(gòu)成來講，已不是單一的群體構(gòu)成，而是呈現(xiàn)多群體性、且群體之間具有較大差別的特征。第一個(gè)群體是協(xié)解人員，大多為女工。他們既是電纜廠的主體又是電纜廠的難題。第二個(gè)群體是石油勘探主業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)過來，部分是技術(shù)力量。他們還在留念主業(yè)，工作不安心。第三個(gè)群體是管理層面，基本是由油田勘探主業(yè)支持過來，對工廠業(yè)務(wù)有待熟悉、加強(qiáng)。三個(gè)群體，有著各自關(guān)注的重點(diǎn)和需求，需要有針對性開展思想政治工作。

其次，表現(xiàn)在客體經(jīng)營模式的區(qū)別上。雖然，過去電纜廠與勘探主業(yè)單位生產(chǎn)分配有所差異，但主要收入差別不大?，F(xiàn)在改變過去依附勘探主業(yè)的模式發(fā)生變化，產(chǎn)品不在只為單位主業(yè)服務(wù)，而是面向整個(gè)地球物理公司，市場發(fā)生了根本變化，逐漸壯大。因此，獨(dú)立經(jīng)營，走規(guī)范化發(fā)展之路勢在必行，這就要求改變過去依賴單位的被動(dòng)局面，經(jīng)營模式發(fā)生了根本改變，自然分配方式也要發(fā)生變革，這就帶來了利益分配中的矛盾和問題，無疑給思想政治工作帶來了挑戰(zhàn)。

二、當(dāng)前電纜廠思想政治工作存在的主要問題

一是生產(chǎn)由過去依附主業(yè)轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營，壓力變大。過去，只要完成單位內(nèi)部用線就完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各項(xiàng)待遇與主業(yè)比靠執(zhí)行，沒有市場壓力;現(xiàn)在，要面向整個(gè)地球物理公司，市場、生產(chǎn)規(guī)模都發(fā)生了變化。因此，面對的壓力變大，各種待遇也存在不確定性，給思想政治工作帶來了新的課題。

二是思想政治工作由過去維穩(wěn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)效，目標(biāo)變大。以前，電纜廠因?yàn)樯a(chǎn)不飽和，思想政治工作主要是維穩(wěn)工作，理順員工對效益不滿意等方面情緒;現(xiàn)在，主要是如何調(diào)動(dòng)員工積極性，生產(chǎn)更多更好的專用電纜，規(guī)范管理，創(chuàng)造效益。因此，思想政治工作的目標(biāo)變大，需要更加結(jié)合實(shí)際，深入車間、深入班組，深入群眾，做過細(xì)的思想政治工作。

三、做好當(dāng)前電纜廠思想政治工作的對策

面對新變化，剖析主要問題，我們感到電纜廠員工許多思想問題大多是涉及利益問題產(chǎn)生的，因此，要求我們認(rèn)真做好思想政治工作，多措并舉，拿出相應(yīng)的對策。

（一）及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，積極反饋員工意見和建議。由于過去歷史原因，部分協(xié)解工人有一些思想情緒和怨言，支部通過形勢任務(wù)教育等形式開展思想政治工作，效果不明顯。通過掌握員工思想動(dòng)態(tài)，我們結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，將黨支部思想政治工作的重點(diǎn)落腳在理順員工思想情緒，化解具體矛盾上，有針對性開展思想工作，與大家講當(dāng)前電纜廠的前景，過去由于規(guī)模和市場問題，效益一直起不來，因此也不能給大家謀福利，一直沒有從根本上解決大家的困難，現(xiàn)在，市場擴(kuò)大了，規(guī)模擴(kuò)大了，主要我們加強(qiáng)管理，提高效益，自然大家的福利就上去了。通過黨支部多種形式的解難釋疑，化解矛盾等安撫員工的工作，讓其成為員工思想政治工作的主陣地，架起了黨支部與員工的連心橋，從而達(dá)到把問題弄清，把矛盾化解，把情緒穩(wěn)定，把工作熱情激發(fā)的目的。

（二）及時(shí)進(jìn)行形勢任務(wù)教育，主動(dòng)解疑釋惑和明確方向。在宣傳公司大的形勢任務(wù)的同時(shí)，我們及時(shí)進(jìn)行電纜廠的形勢任務(wù)講解，分析過去我們的市場問題和生產(chǎn)規(guī)模問題，查找當(dāng)前我們的工作不足，有針對性的與大家共同為電纜廠的前途著想，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，增強(qiáng)信心。通過我們將中石化內(nèi)外形勢與我們電纜廠當(dāng)前的任務(wù)教育，從而讓黨支部的形勢任務(wù)教育成為引導(dǎo)大家思想意識(shí)的制高點(diǎn)，達(dá)到提高意識(shí)，增強(qiáng)信心，激發(fā)熱情的目的，徹底改變過去員工怨言多、牢騷多的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了單位和諧穩(wěn)定。

（三）主動(dòng)深入現(xiàn)場切入管理，增強(qiáng)管理水平和提高效益。在基層做思想政治工作，關(guān)鍵是對癥下藥，因此，深入車間、深入班組、深入群眾是根本，要通過切入管理，來對所要解決的問題進(jìn)行合理分析，一把鑰匙開一把鎖，即有針對性解決問題。具體工作中，要舉旗，用電纜廠的發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)員工;要造勢，開展多種形式主題活動(dòng)引導(dǎo)員工;要塑形，靠規(guī)范管理引導(dǎo)員工;要凝心，以企業(yè)文化凝聚員工。我們在切入車間管理的同時(shí)，干部堅(jiān)持與員工三班倒，了解生產(chǎn)難題，解決生產(chǎn)困難，有效提高了電纜廠管理水平，從而提高生產(chǎn)效益。

（四）切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，推行廠務(wù)公開和民主建設(shè)。要著力推行民主建設(shè)，改善員工正常訴求環(huán)境，認(rèn)真聽取員工的意見和建議;要切實(shí)推行廠務(wù)公開，將評優(yōu)選模、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等員工關(guān)心的敏感問題公開，多方面維護(hù)員工合法權(quán)益。針對員工夜班問題，我們深入班組了解后，及時(shí)進(jìn)行了解決，產(chǎn)生了積極的效果。

（五）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)干勁，形成爭優(yōu)創(chuàng)效積極向上氛圍。一是運(yùn)用政策激勵(lì)，建立合理工資彈性制度，鼓勵(lì)多干多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;二是應(yīng)用典型激勵(lì)，倡導(dǎo)積極向上的工作氛圍，將特別優(yōu)秀的員工選樹起來，大力宣傳，營造一種你追我趕創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的環(huán)境;三是運(yùn)用關(guān)懷激勵(lì)，建立員工家庭關(guān)懷機(jī)制，從安全工作、健康生活等多方面關(guān)心員工，讓員工安心工作，舒心上班，放心作業(yè)。