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        以文化人 品格提升
        ——基于江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)蓮花學(xué)校教育生態(tài)構(gòu)建的思考

        2016-04-14 10:06:01汪明
        江蘇教育 2016年58期
        關(guān)鍵詞:辦學(xué)價值觀生態(tài)

        汪明

        以文化人 品格提升
        ——基于江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)蓮花學(xué)校教育生態(tài)構(gòu)建的思考

        汪明

        文化管理是學(xué)校教育經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理的發(fā)展和超越,優(yōu)秀的校園文化是學(xué)校教育生態(tài)的靈魂。立足校本,培育提煉校園核心價值觀,是學(xué)校教育生態(tài)構(gòu)建的安身之道、立命之所。在學(xué)校文化的指引下,重構(gòu)與優(yōu)化學(xué)校教育生態(tài)是當(dāng)下學(xué)校教育可持續(xù)發(fā)展的選擇,是夯實(shí)辦學(xué)品格提升的基礎(chǔ)。這不僅是當(dāng)下教育發(fā)展的訴求,更應(yīng)成為教育升級發(fā)展的自覺追求。

        文化管理;教育生態(tài);辦學(xué)品格

        教育生態(tài)觀借用了“生態(tài)”這一術(shù)語,是生態(tài)平衡與生態(tài)和諧概念在教育上的移植、借用,它強(qiáng)調(diào)運(yùn)用生態(tài)學(xué)原理、法則,思考、理解以及解釋復(fù)雜的教育問題,是以生態(tài)的方式來開展教育理論與實(shí)踐的理念。教育生態(tài)觀以一種生命動態(tài)的視角去觀察學(xué)校的發(fā)展,既是一種教育理念,也是一種教育實(shí)施策略。當(dāng)學(xué)校賦予了生命的意義,學(xué)校的發(fā)展也就有了更廣闊更生動更豐富的空間,現(xiàn)代學(xué)校應(yīng)當(dāng)超越特色學(xué)校、品牌學(xué)校的外在追求,致力于校本化學(xué)校課程、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考與探索,切實(shí)提升自身的辦學(xué)品格,豐盈學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵。

        一、核心價值觀:學(xué)校教育生態(tài)的生命之源

        江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)蓮花學(xué)校建校13年來,依托區(qū)域教育高位均衡發(fā)展的時代背景,始終追隨園區(qū)教育“四化”發(fā)展的總體方向,堅(jiān)持“以文化人,品牌立校”的辦學(xué)方針,歷經(jīng)了團(tuán)隊(duì)融合創(chuàng)業(yè)階段、特色項(xiàng)目品牌打造階段、資源建設(shè)整體助推階段。“十三五”期間,學(xué)校將以課程建設(shè)為重要載體,著力于校園文化的重建與改造,不斷提升辦學(xué)品格?;谵k學(xué)多年的積淀與傳承,結(jié)合當(dāng)下教育的時代訴求,對學(xué)校核心價值觀體系進(jìn)行重新順理與完善。立德樹人,以“種一朵蓮花在心上”為辦學(xué)理念;以“養(yǎng)正守真”為校訓(xùn),“懷誠至善”為教風(fēng),“樂學(xué)尚美”為學(xué)風(fēng),回歸教育本真;以“雅和”為校訓(xùn),推崇“雅潔無痕,和靈有致”的校園精神,以“品馨如蓮,質(zhì)雅如花,打造品質(zhì)教育生活”為發(fā)展愿景,在學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展上凝心聚力。核心價值觀為學(xué)校發(fā)展提供了清晰的文脈指引,基于對核心價值觀的思考,我們提出了“雅潔”的校園環(huán)境,“無痕”的德育,“和靈”的教學(xué)科研,“有致”的管理。核心價值觀不再是空洞的文字宣講,而是統(tǒng)領(lǐng)整個教育教學(xué)工作方向的行動綱領(lǐng),從墻上,從文字落實(shí)到日常的教育教學(xué)生活之中,指引并內(nèi)化為師生的自覺言行,在觀念認(rèn)同基礎(chǔ)上產(chǎn)生積極的行為共振。核心價值觀只有落地生根才能賦予生命的活力,才會成為學(xué)校教育生態(tài)的生命之源。

        二、課程生態(tài):學(xué)校教育生態(tài)的核心承載

        課程即生活,一所學(xué)校有怎樣的課程就有怎樣的生活,在對象上既關(guān)乎教師的教育生活,更關(guān)乎學(xué)生的成長,在時空上既關(guān)照當(dāng)下,更著眼未來。因此,課程建設(shè)對學(xué)校而言至關(guān)重要,課程是學(xué)校的核心發(fā)展力,課程生態(tài)決定了學(xué)校教育生態(tài)的品格。

        (一)以蓮文化為主線,整體規(guī)劃學(xué)校課程

        蓮花學(xué)校地處盛產(chǎn)紅菱蓮藕的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)斜塘,學(xué)校因“蓮花”而得名,蓮是中國傳統(tǒng)文化中寓意豐富而深遠(yuǎn)的文化標(biāo)識,學(xué)校自辦學(xué)以來就以“蓮”作為學(xué)校文化的承載,不斷塑造文化的內(nèi)核。以“書香·墨香·蓮香”三香校園建設(shè)為抓手,全面推進(jìn)書香校園、書法特色和廉潔文化建設(shè);以“書品·學(xué)品·人品”為育人途徑,倡導(dǎo)學(xué)生“讀好書·寫好字·做好人”。伴著學(xué)校的成長與發(fā)展,“蓮”已成為學(xué)校文化形象的標(biāo)識代言,滲透到校園文化建設(shè)的各個方面,蓮文化已逐步成為學(xué)校的特色品牌。在區(qū)域全面推進(jìn)課程建設(shè)的時代背景下,“品馨如蓮,質(zhì)雅如花,打造品質(zhì)教育生活”成為全體師生共同的愿景,以此為主線,我們規(guī)劃了學(xué)校的整體課程架構(gòu),形成了有鮮明學(xué)校特色的課程圖譜。

        (二)構(gòu)建生態(tài)化學(xué)習(xí)部落,營造多元學(xué)習(xí)空間

        現(xiàn)代學(xué)校越來越關(guān)注校園空間的充分利用,對學(xué)校而言,一草一木,一磚一瓦都可能成為豐富的課程資源。蓮花學(xué)校在進(jìn)行校園文化改造的過程中,本著對未來學(xué)校的思考與展望,將教學(xué)區(qū)的空間環(huán)境布置與課程設(shè)計緊密結(jié)合,教學(xué)區(qū)的底樓以傳統(tǒng)特色項(xiàng)目書法教育為主題,構(gòu)建書畫藝術(shù)長廊,二樓以科技創(chuàng)新為主題打造科學(xué)探索園地,三樓打造線上線下相結(jié)合的空間數(shù)學(xué)課程,四樓是江蘇省初中物理在線課程及英語學(xué)習(xí)空間,學(xué)校中庭的特色建筑馨園打造成經(jīng)典人文閱讀空間。通過對校園空間的整體性設(shè)計,將課程資源得以充分拓展延伸,學(xué)習(xí)空間不僅是一個物化的環(huán)境,更是課程資源的二度開發(fā),倡導(dǎo)線上線下相結(jié)合,倡導(dǎo)自由個性的學(xué)習(xí)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式方法的時空轉(zhuǎn)換,給傳統(tǒng)課堂教學(xué)帶來了全新的活力,由于學(xué)習(xí)組織形式的自然性、個體性、互動性,讓學(xué)習(xí)過程更具生態(tài)的特征,形成了一個個自由開放的學(xué)習(xí)部落。

        (三)提煉個性化教學(xué)主張,給課程實(shí)施提供清晰的策略指引

        一所學(xué)校要有自己的教學(xué)主張,要有整體性的策略指導(dǎo),針對課程的實(shí)施,我們提出了“嘗試為先,結(jié)構(gòu)整合,高效反饋”的總體性策略,這是對已有經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉,也是對教學(xué)改革方向的前瞻思考。在整體性策略指引下,各學(xué)科結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r提出了個性化的主張?;趯φn程實(shí)施策略的思考,各學(xué)科在課型整體設(shè)計、教學(xué)手段與方式、學(xué)習(xí)方法、教學(xué)資源準(zhǔn)備、學(xué)科及課堂時間管理、作業(yè)管理、學(xué)生管理、質(zhì)量檢測反饋各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的思考與探索。同時,充分發(fā)揮九年一貫制學(xué)校的優(yōu)勢,在課程建設(shè)上進(jìn)行一體化的反思與設(shè)計,在學(xué)科知識體系、學(xué)科素養(yǎng)培養(yǎng)、教學(xué)技能方法各個層面充分對接融合,不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,逐步打造學(xué)科特色,最終實(shí)現(xiàn)“一科一特色”,做出自己的品牌。

        三、學(xué)校管理:學(xué)校教育生態(tài)的基礎(chǔ)保障

        校本管理是構(gòu)建學(xué)校教育生態(tài)的基礎(chǔ)保障,一般認(rèn)為,學(xué)校的管理歷經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和文化管理三個階段。這三個階段并沒有明確的界限,伴隨著學(xué)校的發(fā)展,在不斷改進(jìn)中得以豐富和完善。

        (一)和諧校園,價值觀認(rèn)同

        無論教育生態(tài)還是生態(tài)教育,管理必然是柔和的、自然的、賦予生命關(guān)懷的,立足學(xué)校教育生態(tài)的視角,文化管理一定是目標(biāo)追求。蓮花學(xué)校已有十余年的辦學(xué)積淀,已走過經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理,正努力走向文化管理。在核心價值觀的引領(lǐng)下,對管理的追求是“有致”,倡導(dǎo)和諧的工作環(huán)境,人文的情感關(guān)懷,追求管理的精致化。通過自上而下,自下而上的互動,達(dá)成觀念的共識,價值觀的統(tǒng)一,基于對共同愿景的期盼,不斷增強(qiáng)全體教師的歸屬感、認(rèn)同感和職業(yè)幸福感,強(qiáng)化主人翁意識,讓師生的個人價值和個性潛能得到充分實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮,讓工作、學(xué)習(xí)和生活得以緊密地融合。

        (二)精致落實(shí),提升管理品質(zhì)

        在管理實(shí)踐中,以校訓(xùn)“雅和”為宗旨,“雅”指向師生個體,氣質(zhì)高雅,言談文雅,知識博雅?!昂汀敝赶驁F(tuán)隊(duì),和融、和諧、和美。充分尊重教師的人格、能力和智慧,關(guān)心教師的身心健康、專業(yè)發(fā)展,營造溫潤靜美的校園環(huán)境及精致和諧的人際氛圍,圍繞師生的發(fā)展,精心設(shè)計,精細(xì)組織,體現(xiàn)管理即服務(wù)。以課程建設(shè)為抓手,實(shí)施個性化精細(xì)化的教學(xué)管理;以專業(yè)成長為導(dǎo)向,倡導(dǎo)生態(tài)化的教育科研;以德育課程資源網(wǎng)絡(luò)為依托,倡導(dǎo)“無痕”的德育。讓師生在潛移默化中得以教育和成長,追求至真、至善、至美的理想目標(biāo),體現(xiàn)學(xué)校管理的教育性,指引性。通過強(qiáng)有力的落實(shí),實(shí)現(xiàn)管理的精致化,通過文化管理,創(chuàng)設(shè)和諧的教育生態(tài)環(huán)境,最終讓學(xué)校成為師生共同成長的快樂家園。

        四、教師團(tuán)隊(duì):學(xué)校教育生態(tài)的文化核心

        教師是學(xué)校教育生態(tài)的核心元素,在構(gòu)建學(xué)校教育生態(tài)過程中,教師團(tuán)隊(duì)理應(yīng)成為積極的倡導(dǎo)者、參與者。教育的本質(zhì)是人學(xué),人學(xué)的本質(zhì)是生命關(guān)系學(xué),從這個視角來看教育,學(xué)校就是個生命交流、互動成長、共生共長的生態(tài)環(huán)境,教師應(yīng)成為給學(xué)生文化促進(jìn)、生命光亮和精神升華的人,正因?yàn)橛辛诉@樣的溫度和亮度,學(xué)校的生態(tài)環(huán)境才會富有蓬勃的生命力。

        (一)給教師提供更全面的職業(yè)關(guān)懷

        蓮花學(xué)校辦學(xué)十余年以來,建有完善的教師管理及培訓(xùn)規(guī)章制度,尤其在師德師風(fēng)方面,在教師業(yè)務(wù)能力提升方面,無論校內(nèi)還是上級管理部門都給予了系統(tǒng)完整的規(guī)范培訓(xùn),同時也給教師專業(yè)成長搭建了各級各類平臺。目前,各學(xué)科都有一定比例市區(qū)級骨干教師,整體教師隊(duì)伍積極向上,年富力強(qiáng)。然而,如何讓教師保持持久的工作熱情,順利度過職業(yè)倦怠期,成就對職業(yè)生命的高度自覺和活力,值得思考和探索。在教師培養(yǎng)上,我們習(xí)慣聚焦于師德師能,而缺乏對師情、師意的關(guān)注,情感、態(tài)度、價值觀恰恰是孕育教師蓬勃工作熱情的動力源泉,因此,學(xué)校努力探索對教師職業(yè)情感、職業(yè)態(tài)度及價值觀的培養(yǎng),開展形式多樣的培訓(xùn)和交流,鼓勵教師積極主動地參與校園文化的建設(shè),參與課程的開發(fā)與建設(shè),不斷拓寬教師的文化視野,提高人文修養(yǎng),將工作、學(xué)習(xí)、生活溫暖地融合,給職業(yè)生涯一個幸福的規(guī)劃。

        (二)以評促發(fā)展,讓評價機(jī)制成為教師成長的泵閥

        評價機(jī)制只有適切教育實(shí)際,適合教師職業(yè)特性,才能真正發(fā)揮引領(lǐng)激勵作用。學(xué)校在充分尊重慣例,繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,積極探索評價機(jī)制的改革,嘗試發(fā)展性評價,評價制度不是一個篩網(wǎng),而是一個促進(jìn)個體、團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取的泵閥。在評價實(shí)施過程中,充分發(fā)揮教代會決策、監(jiān)督職能,充分激發(fā)廣大教師的主觀能動性,在民主公開的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)公平、公正。結(jié)合學(xué)校實(shí)際對各項(xiàng)考核制度進(jìn)行調(diào)整,以評價改革為手段,促進(jìn)教師對自我生命品質(zhì)、教育品質(zhì)、學(xué)習(xí)品質(zhì)和人文品質(zhì)的關(guān)照,不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)教師的職業(yè)歸屬感、成就感和幸福感。

        教育是一種特殊文化,其宗旨與使命就是以文化人,學(xué)校教育生態(tài)的積極構(gòu)建,是基于對學(xué)校辦學(xué)風(fēng)格與水平的積極主動思考,需要在集體智慧碰撞中成長,做好頂層設(shè)計,需要在教育實(shí)踐中不斷豐富和完善,良好的教育生態(tài)決定了學(xué)校自身的辦學(xué)能力、辦學(xué)質(zhì)量和品格。為師生創(chuàng)設(shè)自由、和諧、充分發(fā)展的教育時空,為師生營造自然、溫暖、充滿生機(jī)的生態(tài)環(huán)境,是每一所學(xué)校辦學(xué)品格提升的關(guān)鍵所在。

        G622

        B

        1005-6009(2016)53-0029-03

        汪明,江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)蓮花學(xué)校(江蘇蘇州,215000)校長,高級教師。

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