□劉銘

（河南神火鋁業(yè)公司河南永城476600）

關(guān)于企業(yè)工商管理的認(rèn)識(shí)及未來(lái)發(fā)展方向解析

□劉銘

（河南神火鋁業(yè)公司河南永城476600）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。而企業(yè)的生存發(fā)展和自身建設(shè)、科學(xué)化管理緊密相連。作為一門(mén)綜合型的管理學(xué)科，工商管理對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。為此，在未來(lái)發(fā)展道路上，企業(yè)管理者必須學(xué)習(xí)工商管理相關(guān)知識(shí)，不斷優(yōu)化自身技能，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)，探索一條適合自身發(fā)展的道路，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展提供有力的保障，不斷向前發(fā)展。

企業(yè)工商管理；認(rèn)識(shí)；未來(lái)發(fā)展；方向；分析

本文DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.02.67

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，大量大中型企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。隨之，在企業(yè)生存發(fā)展道路上，工商管理的重要性日漸突顯，受到社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，工商管理是其不可或缺的環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可替代的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有著主導(dǎo)作用，是企業(yè)生存發(fā)展的重要助推器，在一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著核心角色。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的社會(huì)市場(chǎng)，企業(yè)必須對(duì)工商管理引起高度的重視，對(duì)其進(jìn)行客觀、科學(xué)的調(diào)控，使其能夠獲得長(zhǎng)存。為此，需要從企業(yè)工商管理現(xiàn)狀出發(fā)，解決存在的工商管理問(wèn)題，不斷優(yōu)化完善，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路。

1　企業(yè)工商管理概述

工商管理是管理學(xué)的核心知識(shí)，在研究、分析對(duì)應(yīng)管理思想、工程技術(shù)等基礎(chǔ)上，形成的一門(mén)企業(yè)必修課程，具有綜合化的特點(diǎn)。就企業(yè)工商管理而言，是指在企業(yè)日常管理過(guò)程中，以管理狀況、管理方法、管理模式等為基點(diǎn)，以國(guó)家先進(jìn)政策、法律法規(guī)為紐帶，制定的一系列持續(xù)發(fā)展策略。它充分考慮了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以進(jìn)行的首要前提。同時(shí)，企業(yè)工商管理屬于管理專(zhuān)業(yè)，具有較高的應(yīng)用價(jià)值，和企業(yè)生存、發(fā)展的首要前提，是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要基石。當(dāng)下，在企業(yè)工商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其工商管理是由多個(gè)元素組合而成，比如，財(cái)務(wù)狀況、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，能夠在一定程度上提升企業(yè)管理質(zhì)量。進(jìn)而，提升企業(yè)的工作效率，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2　企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性較弱

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的社會(huì)市場(chǎng)，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品并沒(méi)有明確的目標(biāo)。企業(yè)管理者沒(méi)有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，全面分析各方面因素，客觀、合理地判斷社會(huì)市場(chǎng)需求，以至于產(chǎn)品大量積壓，大大增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，也無(wú)法提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期社會(huì)市場(chǎng)的客觀要求，在投入大量流動(dòng)資金后，獲取的經(jīng)濟(jì)效益卻很低。此外，企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)客觀需求的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法順利銷(xiāo)售，產(chǎn)品積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于自身的發(fā)展。

2.2管理水平低下

在新時(shí)代下，隨著科技不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直處于不斷發(fā)展的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境中，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。面對(duì)這種情況，企業(yè)需要不斷意識(shí)到企業(yè)管理策略的重要性，能夠從不同角度出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流程，促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但就已有的情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理工作存在多方面的問(wèn)題，不斷涌現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3管理粗放

在新時(shí)代下，大部分企業(yè)內(nèi)部管理仍然以粗放型為主，主要是因?yàn)槠髽I(yè)自身缺乏系統(tǒng)化的理論知識(shí)，企業(yè)管理者缺乏工商管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致已制定的管理制度漏洞百出。由于企業(yè)管理系統(tǒng)沒(méi)有切實(shí)可行的管理機(jī)制，導(dǎo)致制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)不具有可行性、實(shí)踐性。此外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些企業(yè)沒(méi)有全方位分析自身發(fā)展存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，而是一味地模仿其它企業(yè)采用的管理模式、管理方法，不具有其創(chuàng)新性，也不適合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3　企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

3.1大力培養(yǎng)高素質(zhì)工商管理人才

就培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)說(shuō)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門(mén)從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，明確自身未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、需要采用的發(fā)展戰(zhàn)略等，并以企業(yè)工商管理為導(dǎo)向，制定可行的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃方案。該計(jì)劃方案要符合企業(yè)自身各個(gè)管理部門(mén)職能的客觀要求，能夠培養(yǎng)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)人才，協(xié)調(diào)好各方面運(yùn)營(yíng)發(fā)展。在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才的過(guò)程中，要充分意識(shí)到均衡性發(fā)展的重要性。以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面，比如，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)，培養(yǎng)具有多種能力的高素質(zhì)人才，能夠滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的客觀需求。同時(shí)，還能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠獲取一定的市場(chǎng)份額。

3.2大力培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神

就企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，在發(fā)展到一定階段、規(guī)模的時(shí)候，自身便會(huì)涌現(xiàn)出一批具有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才。但隨著時(shí)間不斷推移，社會(huì)市場(chǎng)日益更新，這些高素質(zhì)人才已有的知識(shí)逐漸老化，無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變社會(huì)市場(chǎng)的客觀需求。面對(duì)這種情況，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理者已有的管理理念，為管理者提供更多交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷完善他們已有的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，不斷提高自身的管理技能，注重創(chuàng)新發(fā)展，能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，逐漸融入到“現(xiàn)代化、信息化、知識(shí)化”的社會(huì)市場(chǎng)中，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化完善，為其走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路提供有力的支撐力量。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

從某個(gè)側(cè)面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部每位員工的發(fā)展緊密相連?？梢?jiàn)，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著核心地位，扮演著關(guān)鍵角色，關(guān)乎企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為此，在生存發(fā)展道路上，企業(yè)一定要高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要充分考慮各方面影響因素，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平、技術(shù)能力。在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，規(guī)范企業(yè)各種財(cái)務(wù)行為，使其更加規(guī)范化，為使財(cái)務(wù)管理走上“精細(xì)化、科學(xué)化”道路提供有力的保障。進(jìn)而，優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部人員、信息等各種資源，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

3.4構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度，完善人性化管理。

企業(yè)在依靠高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，還要制定科學(xué)的管理制度。建立責(zé)任制，明確企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“權(quán)、責(zé)、利”三者協(xié)調(diào)發(fā)展，使內(nèi)部人員做好本職工作。建立完善的激勵(lì)制度，通過(guò)不同途徑，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，注重自身各方面專(zhuān)業(yè)技能的提高，全身心投入到工作中。建立完善的監(jiān)督管理制度，對(duì)企業(yè)日常管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，規(guī)范管理人員行為。以此，使管理制度在發(fā)揮約束作用的同時(shí)，也具有一定的激勵(lì)作用，構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“以人為本”理念，企業(yè)管理者要多關(guān)心、愛(ài)護(hù)內(nèi)部員工，需要把人性化條款引入到管理制度中，要維護(hù)員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，剛性管理、人性化管理同時(shí)做到，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代下，企業(yè)要對(duì)工商管理引起高度的重視，不斷優(yōu)化完善，以社會(huì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律為基點(diǎn)，制定可行的管理制度，引入高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，堅(jiān)持“以人為本”的原則，通過(guò)多樣化的措施，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使其具備扎實(shí)的理論知識(shí)，專(zhuān)業(yè)化的技能，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)內(nèi)部已有的各種資源得到優(yōu)化利用。進(jìn)而，不斷提高企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸和國(guó)際化接軌，不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)，打破國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)品達(dá)到飽和的局限，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用國(guó)際上先進(jìn)的工商管理理念、經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)我國(guó)企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路，走上國(guó)際化道路，擁有更好的發(fā)展前景。

1004-7026（2016）02-0101-02中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F279.23

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