□田繼欣

（河南投資集團擔保有限公司河南鄭州450000）

淺議市場下企業(yè)經濟管理中存在的問題與解決對策

□田繼欣

（河南投資集團擔保有限公司河南鄭州450000）

作為企業(yè)正常運作工作的一部分，經濟管理在其中顯示出了其重要性，特別是對于我國大部分企業(yè)而言，自身經濟往往存在較多的問題，而且管理理念以及意識的不強，加劇了管理問題的惡化，而且管理缺乏明確的責任認定以及制度標準，進而導致很多管理人員在工作方面難以落實自身的義務與責任。此外，對于風險缺乏預估性，也讓企業(yè)發(fā)展存在盲目性。筆者將通過本文，就市場下企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法，進行分析和探討。

企業(yè)；經濟管理；問題

本文DOI:10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.02.02

1　科學企業(yè)經濟管理的原則

1.1集約化

保障經濟管理內容集中且科學化集約化管理是目前很多企業(yè)發(fā)展的主要目標，相對于過去的粗放型管理來說，集約化管理主要針對企業(yè)的生產效率以及效果進行提升，其中即是“集合”企業(yè)的所有生產基礎，含人力、材料、資金以及管理，對這些基礎條件完成配置，此外對于配置過程中，還需要強調其中的節(jié)約、限制以及效率的目標，從而保證資金投入更少，管理效果更好。而且集中的是企業(yè)的核心管理內容，對于企業(yè)的競爭具有重要的意義。

1.2規(guī)范化

保證經濟管理活動能夠有效到位目前大部分企業(yè)在經濟管理活動方面僅僅是流于表面形式，對于管理過程不夠規(guī)范，從而導致經濟管理僅僅淪落為一句口號。所以要科學規(guī)范地落實企業(yè)內部的經濟管理方式，例如預估管理過程中產生的風險，管理工作人員要有風險意識，同時管理措施也需要按照目前企業(yè)情況以及市場現狀進行制定，從規(guī)范化的角度去降低經管的風險。

1.3持續(xù)化

體現企業(yè)長遠的發(fā)展眼光和目標企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向應當與社會發(fā)展目標相一致，遵循科學長遠的發(fā)展，所以企業(yè)在實現經管活動的過程中，要具有長遠發(fā)展的遠見，即不但需要在管理中體現經管活動措施給企業(yè)帶來的經濟利益，同時也需要考慮對周圍區(qū)域帶來的社會效益。同時企業(yè)在經管過程中要落實品牌思想，從品牌建設方面提升公信力，從而保證企業(yè)的科學長遠的發(fā)展。

2　市場下企業(yè)經濟管理存在的問題

2.1整體的經濟管理理念落后

目前，我國有很多企業(yè)領導者和管理者都存在經濟管理理念落后的現象，沒有形成系統(tǒng)的整體觀念。就現階段狀況看來，他們指導企業(yè)的日常經營管理活動缺少科學的經濟管理方法，企業(yè)的整體性并不明晰，各個部門的協(xié)作上并沒有進行相應的設計與管理，遇到問題，各行其是，各個部門之間毫無溝通或是協(xié)作不佳，缺乏必要的聯(lián)系。在市場競爭激烈的情況下，如果各個部門各自為政，只顧著自己的經營管理目標，即使一個獨立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達到資源合理分配與利用的最佳狀態(tài)，也未達到最優(yōu)狀態(tài)。

2.2管控過于分散

粗放型經管方式是我國過去企業(yè)常用的管控方式，即企業(yè)在正常的生產過程中過于苛求單一的經濟收益，進而對于經管工作的計劃難以實行，最終導致經管工作缺乏科學性，而且因為生產規(guī)模的日益增加，企業(yè)管控一味要求面面俱到，而且經濟管控的方式也未能根據經濟現狀進行調控，從而導致管控與實際經濟環(huán)境相融，最終導致企業(yè)本身被市場競爭所淘汰。

2.3優(yōu)秀的經濟管理人才缺乏

企業(yè)間競爭的核心，就是人才的競爭，對于企業(yè)來說，要想增強企業(yè)的綜合競爭力，首先需要留著和吸引更多的人才。經濟管理專業(yè)性人才是企業(yè)進行經濟管理工作的重要支撐，當前企業(yè)的中缺乏高素質經濟管理人才，使得經濟管理工作舉步維艱。企業(yè)缺少經濟管理專業(yè)人才，主要是企業(yè)的人力資源架構與現代企業(yè)發(fā)展思路相背離，缺乏科學的人力資源管理制度與方法引起的。而高技能人才積極性的科學、合理的用人機制和薪酬機制等不完善使得企業(yè)員工的工作積極性下降，致使企業(yè)人才流失現象嚴重，使企業(yè)很難快速發(fā)展。

2.4創(chuàng)新管理意識不強

隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國很多企業(yè)對經濟管理的認識比較狹隘，往往只是投入人力、物力來推進企業(yè)的經濟管理，缺乏足夠的創(chuàng)新管理意識，造成經濟管理工作效果不佳，限制了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)缺乏對企業(yè)自身經營狀況的了解和分析，往往喜歡借鑒成功企業(yè)的經濟管理成功經驗，但是這樣的經濟管理模式并不一定適用于本企業(yè)，企業(yè)在市場中缺乏自我價值，難以體現其獨特的吸引力，影響了經濟管理的價值。大部分企業(yè)員工也沒有充分認識到經濟管理工作的重要性，缺乏創(chuàng)新意識，只知道埋頭工作，只為完成領導下達的工作任務，在實際的經濟管理工作中難以配合、協(xié)作，整個企業(yè)處在一個缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，制約了企業(yè)經濟管理工作的進行。

3　市場下企業(yè)經濟管理的完善對策

3.1經管思想創(chuàng)新

創(chuàng)新是任何企業(yè)發(fā)展的靈魂，對于企業(yè)的經濟管理而言，也需要依靠與時俱進的思想，所以對于企業(yè)來說，要實現有效的經濟管理，主要可以從兩個方面進行經管思想的創(chuàng)新改革：首先需要對自身思想理念進行更新，即決策者在經管活動過程中扮演重要的角色，根據市場需求以及企業(yè)現狀，引用先進的管理理念，同時優(yōu)化內部的管理環(huán)境；其次企業(yè)需要不斷引入新型人才，積極聽取這些專業(yè)人才的意見，對于其獨到的思想理念進行分析和采納，從而帶動整個企業(yè)經管活動的創(chuàng)新，提升經管手段的控制力和制約性。

3.2經管體制改革

如果創(chuàng)新是企業(yè)實現有效經管活動必然經歷的過程，那么制度就是企業(yè)創(chuàng)新的重要條件，特別是對于以往的粗放型分散管理體制，急需要通過改革實現集約化，所以對于經管體制制定來說除了要保證企業(yè)的經濟收益和社會效益以外，還需要加強管控的力度，例如在體制中明確管理層職責，要求相關管理人員在企業(yè)內部的經管活動中，要求主動參與活動，同時了解活動內容，嚴于律己，發(fā)揮模范帶頭作用。此外，要落實責任與獎懲制度，將兩種制度進行掛鉤，責任制度負責明確和落實各個人員的職責和義務，而獎懲制度則是約束和激勵人員進行相應的行為，即可以從某一方面去激勵員工遵從新的經管制度。

3.3合理選擇和完善企業(yè)組織結構，提高企業(yè)管理效率

企業(yè)的組織結構是影響企業(yè)管理效率的重要因素。企業(yè)組織機構的選擇需要根據企業(yè)的經營性質、經營規(guī)模等實際情況來確定，切不可生搬硬套。同時，企業(yè)的組織結構也不是一成不變的，需要在發(fā)展中不斷完善和調整。例如職能型組織結構中職能部門的工作職能根據企業(yè)的實際發(fā)展情況適時調整，最終要向服務型、高效能的職能部門轉變，才能更大程度的提高企業(yè)管理效率。

3.4加大企業(yè)人員培訓，優(yōu)化人力資源管理

專業(yè)的經濟管理人才也是企業(yè)實現科學經濟管理的一個重要條件，企業(yè)想要發(fā)展，根本上依靠的是企業(yè)的人才。人才是第一資源，企業(yè)的競爭根本就是人才的競爭。無論是對企業(yè)這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。因此，企業(yè)則需要加強對于專業(yè)經濟管理人才的培養(yǎng)，應定期對員工進行培訓，提高其業(yè)務水平與素質，幫助他們樹立風險思想以及企業(yè)文化理念，尤其要提高企業(yè)經濟管理人員的素質，讓他們學會根據企業(yè)現狀進行分析，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系。

1004-7026（2016）02-0004-02中國圖書分類號：F406.72

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