□王香群

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院　江西　南昌　330013）

基于供給側(cè)改革五大任務(wù)談企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

□王香群

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院江西南昌330013）

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域由注重需求管理轉(zhuǎn)向注重供給管理的重大變革，抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，將大大改善目前“供需錯(cuò)配”的矛盾。企業(yè)作為供給側(cè)改革的主力軍，對(duì)推進(jìn)此次改革的成效至關(guān)重要。本文基于“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，探討企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的擴(kuò)展內(nèi)容，希望企業(yè)尋找針對(duì)性的策略，從而助力全面落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

去產(chǎn)能；去庫存；去杠桿；降成本；補(bǔ)短板；業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

在2015年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出了重要部署，強(qiáng)調(diào)2016年及今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作的五大任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革影響到我國社會(huì)的各個(gè)層面，對(duì)企業(yè)而言，五大任務(wù)就是其今后發(fā)展的重要目標(biāo)，只有各個(gè)擊破，才能不斷提高供給端的質(zhì)量和效益。一般地，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容以財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)槁淠_點(diǎn)，包括營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力等。但在供給側(cè)改革背景下，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)圍繞五大任務(wù)目標(biāo)，主要體現(xiàn)在去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的能力上，相應(yīng)地?cái)U(kuò)展評(píng)價(jià)體系的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以積極適應(yīng)改革的新形勢(shì)。

1　去產(chǎn)能

“去產(chǎn)能”是指化解過剩產(chǎn)能。目前，我國產(chǎn)能過剩問題突出，不僅煤炭、鋼鐵、水泥、電解鋁、玻璃等傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，還包括光伏、風(fēng)電設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，都出現(xiàn)嚴(yán)重的供需不平衡。而國有企業(yè)是所有企業(yè)類型中產(chǎn)能過剩最為嚴(yán)重的，也是未來去產(chǎn)能最主要的承擔(dān)者。面對(duì)產(chǎn)能過剩的困境，企業(yè)必須運(yùn)用非常手段讓過剩產(chǎn)能“入土為安”，相應(yīng)地，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括：

1.1有效把握投資機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)

把握投資機(jī)會(huì)不單是指一般地進(jìn)行投資而獲利，還包括兼并重組與企業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型相符合的企業(yè)或資產(chǎn)。

1.2發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)

有些行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，是以過度消耗資源、能源為代價(jià)的。在當(dāng)今社會(huì)，保護(hù)環(huán)境、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)仍是主旋律，企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)能的特點(diǎn)，確定體現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)，將其納入業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。

1.3產(chǎn)能過?；獾脑u(píng)價(jià)

企業(yè)要以自身為研究對(duì)象，摸清產(chǎn)能現(xiàn)狀，根據(jù)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有針對(duì)性的過剩產(chǎn)能化解方案和配套措施，并根據(jù)方案和措施提煉出考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2　去庫存

“去庫存”是指減少房地產(chǎn)庫存。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2015年年末全國房地產(chǎn)待售面積達(dá)71 853萬m2，較2014年末增加9 684萬m2。面對(duì)7億多m2商品房的高庫存壓力，房地產(chǎn)行業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，嚴(yán)格控制新建房屋的數(shù)量，制定合理的降價(jià)策略，提出更貼近消費(fèi)人群的營銷方案，積極促進(jìn)房產(chǎn)品銷售，解決房地產(chǎn)庫存問題。根據(jù)“去庫存”目標(biāo)的定位，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注客戶和員工層面的內(nèi)容。

2.1客戶層面的評(píng)價(jià)

“顧客就是上帝”，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)與建造出的房產(chǎn)品只有通過顧客的購買，才能實(shí)現(xiàn)“去庫存”，重點(diǎn)表現(xiàn)在市場(chǎng)份額和顧客滿意度兩方面。在反映市場(chǎng)份額上，應(yīng)設(shè)置客戶擁有率、已售房地產(chǎn)面積率、市場(chǎng)占有率、客戶獲得增長率等評(píng)價(jià)指標(biāo)。在顧客滿意度評(píng)價(jià)上，應(yīng)設(shè)置的指標(biāo)主要有：房產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率、房產(chǎn)證及有關(guān)證件的及時(shí)交辦率、住房工程質(zhì)量、房產(chǎn)品同比價(jià)格優(yōu)勢(shì)、報(bào)修比率、退房率等。

2.2員工層面的評(píng)價(jià)

在房地產(chǎn)行業(yè)，具有較高的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，他們能勝任客戶的購房顧問，取得客戶的信任，從而提高房產(chǎn)品的銷售量。為此，企業(yè)員工層面的評(píng)價(jià)應(yīng)納入業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，可設(shè)置員工滿意度（員工滿意度、員工離職度）、員工能力（房產(chǎn)品的推銷率、員工獲利能力、員工建議采納率）和后續(xù)培訓(xùn)（員工培訓(xùn)率）等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3　去杠桿

“去杠桿”是指防范金融危險(xiǎn)。當(dāng)資本市場(chǎng)利好時(shí)，企業(yè)可以借助適當(dāng)?shù)母軛U作用，促進(jìn)企業(yè)的投資和再發(fā)展。但目前我國經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)的負(fù)債率已遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家水平，債務(wù)相對(duì)較高，如不加以限制，就會(huì)因債務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致破產(chǎn)?！叭ジ軛U”能夠有效地化解企業(yè)高債務(wù)，企業(yè)要高度重視這方面的任務(wù)目標(biāo)，著力減小債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。對(duì)此，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的可包括：

3.1杠桿率的合理性評(píng)價(jià)

杠桿程度過度會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及所處行業(yè)的特征，將各種杠桿風(fēng)險(xiǎn)逐漸調(diào)整在可控的范圍內(nèi)，同時(shí)確定適當(dāng)?shù)母軛U率，作為評(píng)價(jià)杠桿是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，納入業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，并對(duì)各種杠桿率進(jìn)行監(jiān)控。

3.2管理者應(yīng)變能力的評(píng)價(jià)

杠桿率不斷提升，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸積累，企業(yè)巨額虧損不日爆發(fā)。這時(shí)，關(guān)鍵要看管理者的應(yīng)變能力。管理者作為企業(yè)優(yōu)秀人才中的重要人才，起著中流砥柱的作用，他們的洞察力、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性及作出相應(yīng)調(diào)整的應(yīng)變能力，能幫助企業(yè)保持債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。因此，這些都應(yīng)包含在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中。

4　降成本

“降成本”是指降低企業(yè)成本。隨著企業(yè)交易成本、各種稅費(fèi)、融資成本、社會(huì)保障成本等不斷上升，降低成本日漸迫切，政府和企業(yè)必須要有所作為，才能增加企業(yè)銷售利潤，讓更多的資金用于科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的市場(chǎng)需求品，化解產(chǎn)能過剩、庫存積壓問題，實(shí)現(xiàn)一舉多得?？梢?，降成本對(duì)企業(yè)績效的影響甚大，必須不斷完善該方面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容。

4.1企業(yè)成本管理的評(píng)價(jià)

針對(duì)降成本任務(wù)，企業(yè)必須努力提升成本管理水平，提高運(yùn)營效率，善于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，如進(jìn)行員工素質(zhì)和技能的培訓(xùn)、節(jié)約原材料采購成本、縮小生產(chǎn)工序消耗等，做到全方位降低企業(yè)經(jīng)營成本。資源的高效利用、成本的節(jié)約和效率的提高是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所期望達(dá)到的目標(biāo)，構(gòu)成了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重要因素。

4.2利用政策能力的評(píng)價(jià)

在降成本任務(wù)面前，中央通過簡政放權(quán)、減稅降費(fèi)、金融扶持、流通體制等相關(guān)政策，從多個(gè)維度、多個(gè)層次同時(shí)發(fā)力，給企業(yè)減負(fù)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓利。這些扶持政策和舉措為降低企業(yè)成本提供了空間，企業(yè)能否把握住機(jī)會(huì)，讓企業(yè)發(fā)展輕裝上陣至關(guān)重要。

5　補(bǔ)短板

“補(bǔ)短板”是指擴(kuò)大有效供給。企業(yè)的短板在哪里？市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器設(shè)備......因而，針對(duì)這些短板進(jìn)行改善、投資，是企業(yè)未來發(fā)展的重大契機(jī)。所以，市場(chǎng)開拓能力和創(chuàng)新與研發(fā)能力的評(píng)價(jià)是必要的。

5.1市場(chǎng)開拓能力的評(píng)價(jià)

目前市場(chǎng)需求不足，嚴(yán)重地影響了企業(yè)產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)。因此，要積極尋求產(chǎn)品商機(jī)，努力開拓新市場(chǎng)，獲得銷售訂單，相關(guān)指標(biāo)主要有：銷售增長率、市場(chǎng)占有率等。

5.2創(chuàng)新與研發(fā)能力的評(píng)價(jià)

企業(yè)要有創(chuàng)新的發(fā)展理念，通過加強(qiáng)科技研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；借助新技術(shù)，推動(dòng)新供給，創(chuàng)造新需求，這樣才能搶占發(fā)展先機(jī)。因此，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的評(píng)價(jià)也構(gòu)成業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的一方面。

［1］社評(píng).供給側(cè)改革的五大任務(wù)［J］.浙江經(jīng)濟(jì)，2015，24：1.

［2］李相國.基于財(cái)務(wù)視角談供給側(cè)改革的五大任務(wù)［J］.會(huì)計(jì)之友，2016，09：11-14.

［3］楊振.以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革化解產(chǎn)能過剩［J］.理論視野，2016，01：11-13.

1004-7026（2016）06-0043-02中國圖書分類號(hào)：F406.7

A

王香群（1990-），女，福建龍巖人，漢，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)碩士研究生，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。