□肖洋

(西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院陜西西安710065)

石油企業(yè)員工培訓(xùn)中的問題與對策探究

□肖洋

(西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院陜西西安710065)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，國家對于能源的需求越來越多，特別是對于油氣資源的需求，也進(jìn)一步加大，因此，石油企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ苍絹碓酱?。同時(shí)，隨著低碳環(huán)保理念的不斷普及，石油行業(yè)的發(fā)展和競爭壓力不斷加大，對于石油企業(yè)而言，不斷提高自身的生產(chǎn)、管理水平，才能確保自身的長足發(fā)展，員工培訓(xùn)則能很大程度滿足企業(yè)的這一方面需求。本文重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前石油企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題，并提出有效的解決對策。

石油企業(yè)；員工培訓(xùn)；問題；對策

石油企業(yè)開展員工培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理與技術(shù)水平提高的重要保證，也是提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。就我國當(dāng)前石油企業(yè)員工培訓(xùn)的情況來看，雖取得了較大成就，但仍存在著諸多亟待解決的問題。這就要求石油企業(yè)在不斷強(qiáng)化自身培訓(xùn)理念的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效解決現(xiàn)有的問題。

1　石油企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的主要問題

1.1員工培訓(xùn)理念陳舊落后

員工培訓(xùn)理念陳舊落后，首先體現(xiàn)在企業(yè)對于員工的培訓(xùn)存在著一定的偏見，認(rèn)為其加大了企業(yè)的開支和消耗，而未認(rèn)識到其巨大的投資價(jià)值。同時(shí)，部分企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行員工培訓(xùn)將導(dǎo)致員工出現(xiàn)跳槽情況，浪費(fèi)企業(yè)的資源和精力。其次，部分員工對于培訓(xùn)的認(rèn)識也存在誤差，認(rèn)為其只是走形式和過場，白白浪費(fèi)時(shí)間，導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)制無法有效落實(shí)。

1.2缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系

缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，即企業(yè)未能制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，沒有長期的培訓(xùn)規(guī)劃，不僅培訓(xùn)方向和重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，且缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)，培訓(xùn)效果較差。一些企業(yè)只在上級要求之下或員工工作出現(xiàn)重大錯(cuò)誤后才開展員工培訓(xùn)，且培訓(xùn)只完成淺層培訓(xùn)，既沒有對員工綜合能力的培養(yǎng)規(guī)劃，其職業(yè)生涯規(guī)劃也存在缺失。

1.3課程缺乏全面性與針對性

石油企業(yè)員工培訓(xùn)不僅僅在于員工崗位技能的培訓(xùn)，還包括其文化價(jià)值和心理健康、道德素質(zhì)等方面的培訓(xùn)。只有做到培訓(xùn)的全面性和針對性，才能確保員工素質(zhì)的綜合提升。一些石油企業(yè)只關(guān)注于淺層培訓(xùn)內(nèi)容，對于不同崗位也未采取相應(yīng)的培訓(xùn)策略。教材缺乏適用性，教學(xué)內(nèi)容不具備針對性，員工積極性和參訓(xùn)效果較差。

1.4評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制待健全

健全的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情，且在健全的評價(jià)機(jī)制保證下，一方面能有效激發(fā)員工的自信心，也能通過突出人才的帶領(lǐng)作用激發(fā)員工的上進(jìn)心。就目前情況來看，石油企業(yè)未能制定健全的評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，不僅未將培訓(xùn)結(jié)果和獎懲掛鉤，評價(jià)方式也僅停留在片面化和單一化層面，導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果失準(zhǔn)，員工積極性受挫。

2　石油企業(yè)員工培訓(xùn)問題的有效對策

2.1全面更新優(yōu)化培訓(xùn)理念

為有效發(fā)揮員工培訓(xùn)的巨大效用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先全面更新并優(yōu)化自身的培訓(xùn)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，并關(guān)注于系統(tǒng)化、長遠(yuǎn)化的培訓(xùn)體系構(gòu)建。加大培訓(xùn)投入，提升培訓(xùn)效率，將員工培訓(xùn)作為企業(yè)投資的一部分。

2.2建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系

建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的科學(xué)化和系統(tǒng)化。首先，明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，并落實(shí)到實(shí)際的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃當(dāng)中。其次，在實(shí)際的培訓(xùn)設(shè)計(jì)上，確定培訓(xùn)內(nèi)容、形式和重點(diǎn)，確保其可操作性和實(shí)效性，也能充分滿足員工自身的需求。

2.3優(yōu)化課程規(guī)劃與設(shè)計(jì)

優(yōu)化課程規(guī)劃和設(shè)計(jì)，首先對不同崗位的能力需求進(jìn)行有效分析和總結(jié)，并針對具體要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。其次，在關(guān)注崗位技能和技術(shù)理論、管理方法等內(nèi)容的培訓(xùn)外，注重企業(yè)文化和道德素質(zhì)、法律法規(guī)、服務(wù)意識以及心理素質(zhì)等內(nèi)容的培訓(xùn)，使得員工的崗位技能得到有效提升，其它方面的素質(zhì)能力也在有效培訓(xùn)下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

2.4建立有效評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

建立起有效的評價(jià)機(jī)制，能夠有效檢測培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成與否，也能使得企業(yè)培訓(xùn)獎懲和工作優(yōu)化擁有可靠的依據(jù)。在分析員工培訓(xùn)成績的同時(shí)，以其培訓(xùn)過程表現(xiàn)、進(jìn)步程度等作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保評價(jià)的全面性和立體性。同時(shí)，建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)評價(jià)結(jié)果和員工的成長和福利相掛鉤，評價(jià)結(jié)果越優(yōu)秀，其獲得的激勵(lì)待遇就越豐厚。

結(jié)束語

石油企業(yè)員工培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營績效，更關(guān)系到其未來的長足發(fā)展。為此，企業(yè)在提升自身認(rèn)識的同時(shí)，加大對員工培訓(xùn)的關(guān)注和投入力度，建立起系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制和健全的課程體系，優(yōu)化課程規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并配合以有效的評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力的有效提升。

1004-7026（2016）01-0103-01中國圖書分類號：F272.92

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.01.71

肖洋:西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,1982年6月22日，研究方向是人力資源。