□劉艷瑞

(山西省運城市失業(yè)保險管理服務(wù)中心山西運城044000)

淺談行政事業(yè)單位人力資源管理工作中的問題和對策

□劉艷瑞

(山西省運城市失業(yè)保險管理服務(wù)中心山西運城044000)

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和公眾對職業(yè)的理解不斷改變，當前行政事業(yè)單位的人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。人力資源管理工作涉及到單位整個人力資源的規(guī)劃、預測、設(shè)計、分析，以及成本核算、資源維護、人員甄錄、統(tǒng)籌配置等等，本文作者在人力資源管理崗位工作多年，對人力資源管理工作十分的熟悉，作者在實際工作中發(fā)現(xiàn)了一些當下人力資源管理工作的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的分析和全面的剖析，通過對問題的分析，找到了解決問題的辦法，分享給大家。

人力資源管理；問題；對策

隨著社會的發(fā)展和社會經(jīng)濟的不斷進步，行政事業(yè)單位對人才的需求越來越大，尤其是對高素質(zhì)人才需求量更大，人才逐步成為行政事業(yè)單位壯大發(fā)展的重要因素，同時高素質(zhì)的人才對行政事業(yè)單位的要求也越來越高。面對經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化的新形勢，人才在行政事業(yè)單位發(fā)展中的作用也越來越大，行政事業(yè)單位對人才的依賴越來越嚴重。因此行政事業(yè)單位如何合理使用人才，很多行政事業(yè)單位在這方面的管理存在很多的問題，如何對人才進行科學化的管理就成了我們?nèi)肆Y源管理的工作者面臨的重要問題。本人在人力資源管理崗位工作多年，對人力資源管理工作十分的熟悉，在工作中也遇到過不少人力資源管理方面的問題，本人就人力資源管理工作中遇到的問題，進行深入的分析，通過多方學習并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，對人力資源管理工作中遇到的問題提出了自己的意見和看法，希望能對各位有所幫助。

1 人力資源管理工作中普遍存在的問題

當下人力資源管理工作中存在著幾個比較普遍的問題，下面就各種問題中挑選出一些具有共性的，進行深入的剖析，找出問題的本源。

1.1 高素質(zhì)人才流失

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和行政事業(yè)單位對人才的極大需要，人才對社會的認知和工作觀念的轉(zhuǎn)變以及人才招聘方式的改變，都對行政事業(yè)單位人才有著巨大的影響，這些原因直接導致了行政事業(yè)單位人才的流失。行政事業(yè)單位人才流失的原因多種多樣，其中最直接的原因有兩個：首先就是工資待遇問題，行政事業(yè)單位要想留住人才就要給員工提供和付出勞動相當?shù)墓ぷ鲌蟪?，如果行政事業(yè)單位一味的壓榨員工，又想多干活，又不給吃飽飯，最終只能是流失人才；其次，行政事業(yè)單位不能給人才提供一個好的平臺，不能夠知人善任，也是造成人才流失的一個問題，這些行政事業(yè)單位都缺乏對人力資源的管理，缺乏系統(tǒng)性和完善性，通常只是招進了人才，但缺乏相應的人才培養(yǎng)機制和考核機制，對人才不夠重視，也會導致人才的流失。

1.2 人力資源管理規(guī)劃不健全、不完善

人力資源管理制度和規(guī)劃管理不健全的情況，在大部分行政事業(yè)單位都有，管理狀況肯定是參差不齊的，但是人力資源的管理規(guī)劃并不是每個行政事業(yè)單位都有的，往往側(cè)重于短時間內(nèi)的一些經(jīng)濟效益，而忽視了一些長遠的經(jīng)濟效益，缺乏對人才的職業(yè)規(guī)劃。高素質(zhì)的人才由于沒有對行政事業(yè)單位愿景方面的規(guī)劃，很容易跳槽，行政事業(yè)單位只有繼續(xù)招聘繼續(xù)培養(yǎng)，等培養(yǎng)的可以獨當一面的時候，人才又會去轉(zhuǎn)崗，行政事業(yè)單位就會進入一個惡性循環(huán)的怪圈，這對行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展十分的不利。

1.3 缺少對行政事業(yè)單位內(nèi)部文化認同感

上文提到大部分行政事業(yè)單位缺少對人才職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，會造成行政事業(yè)單位人才的流失，是因為制度方面的原因的話，那么人才缺少對行政事業(yè)單位文化的認同感，就是內(nèi)部培訓的問題了。行政事業(yè)單位的內(nèi)部凝聚力，主要來源于員工對行政事業(yè)單位的認同和行政事業(yè)單位文化的認同。有些行政事業(yè)單位在建設(shè)行政事業(yè)單位文化的過程中，對行政事業(yè)單位文化的核心作用認識不足，常常只偏重于對一些物質(zhì)層面上的建設(shè)，而缺乏對精神層面上建設(shè)，導致行政事業(yè)單位文化沒有起到加強員工核心價值觀的影響和作用。

2 人力資源管理工作問題的解決措施

通過對問題的歸納、剖析，找出發(fā)生問題的原因，可以“對癥下藥”做好精準解決，面對復雜的外部環(huán)境和行政事業(yè)單位內(nèi)部因素的影響，我認為可以通過以下幾點措施，來解決人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，來提高和加強對人力資源管理水平，實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮人才的潛能，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造更大的價值。

2.1 加強薪酬制度和激勵機制建設(shè)

針對人才流失問題，上文也分析了人才流失的原因，通過原因找辦法。首先，要從人才的工資待遇入手，從工資入手并不是一味的提高工資，而是基于員工給行政事業(yè)單位的貢獻大小，建立合理的薪酬制度，加強對員工的薪酬管理，在提高薪酬的同時考慮人才的成本問題；其次，要建立員工的考核激勵機制，給員工更大的平臺，去挖掘人才的潛能，為單位行政事業(yè)單位創(chuàng)造更大的價值，同時合理的考核激勵機制對提高員工薪資和提高員工對行政事業(yè)單位的認同感大有裨益，在公開、公正、公平的原則下，使員工能夠更好的定位自己在行政事業(yè)單位中的地位，達到人盡其用的效果。

2.2 重視對人力資源管理的長遠規(guī)劃

作為單位要從單位發(fā)展的全局出發(fā)，著眼于行政事業(yè)單位對人才的長遠需要，從行政事業(yè)單位人力資源管理全面下手，制定出與行政事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃相適應的人才培養(yǎng)計劃。立足全局，從長遠出發(fā)，首先是要培養(yǎng)人才，其次是合理使用人才，最后是要留住人才，形成一個可持續(xù)發(fā)展的良性人才培養(yǎng)生態(tài)。

2.3 轉(zhuǎn)變思想觀念，著力加強人才對行政事業(yè)單位文化的認同感

通過對行政事業(yè)單位內(nèi)員工不斷培訓，來加強員工對行政事業(yè)單位的認可和對行政事業(yè)單位文化認同感，用這種方式來增強行政事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力和員工的歸宿感。這就需要人力資源管理工作者，結(jié)合單位實際，揣摩行政事業(yè)單位員工心理，制定出既貼合實際符合單位行政事業(yè)單位發(fā)展和核心經(jīng)營理念，又能得到行政事業(yè)單位員工認同的行政事業(yè)單位文化內(nèi)容。

結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化的今天，行政事業(yè)單位對人才的需求空前增加，未來圍繞人才競爭的會越來越多。通過對人力資源管理工作的不斷查漏補缺，確實為行政事業(yè)單位留住人才，進行合理的人才優(yōu)化配置，知人善任，充分挖掘人才的潛能，發(fā)揮人才的作用，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造更大社會價值。

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1004-7026（2016）15-0106-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.15.082