□智利婷

（北京農(nóng)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北京102206）

發(fā)揮博士后科研工作站作用培養(yǎng)高層次技術(shù)人才

□智利婷

（北京農(nóng)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北京102206）

本文闡述了博士后科研工作站的建設(shè)對(duì)培養(yǎng)高層次技術(shù)人才的意義，分析我國(guó)博士后科研工作站建設(shè)存在的一些問(wèn)題，提出通過(guò)提高薪金待遇，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，培養(yǎng)應(yīng)用型人才等措施，實(shí)現(xiàn)博士后工作站培養(yǎng)高層次技術(shù)人才的目的，為我國(guó)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

博士后工作站；技術(shù)人才；產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

我國(guó)博士后制度于1985年由國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)確立。截至2015年，已建成3 011個(gè)博士后科研流動(dòng)站、3 405個(gè)博士后科研工作站，累計(jì)招收培養(yǎng)博士后研究人員14萬(wàn)余名，為推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

博士后科研工作站，是培養(yǎng)、引進(jìn)高端人才的重要平臺(tái)，培養(yǎng)年輕高級(jí)技術(shù)人才和管理人才的有效載體，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)跨越式發(fā)展的重要引擎。博士后科研工作站的建設(shè)，對(duì)推動(dòng)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)揮了重要的作用。博士后工作已成為我國(guó)實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

1 博士后工作站建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1 薪金待遇低，造成博士后人才流失

目前，國(guó)內(nèi)招收博士后主要由國(guó)家資助招收和自籌經(jīng)費(fèi)招收，這兩種招收模式占博士后招收類型的85豫。國(guó)家資助標(biāo)準(zhǔn)每人每年8萬(wàn)元人民幣，自籌經(jīng)費(fèi)模式，由單位根據(jù)研究工作需要給予相應(yīng)薪金。而一些發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)博士后年薪在3.0～6.5萬(wàn)美元（約合20萬(wàn)～44萬(wàn)人民幣）左右，加拿大在2.5萬(wàn)～3.5萬(wàn)加元（約合12萬(wàn)～17萬(wàn)人民幣），德國(guó)博士后工作在3000耀3500歐元（約合22萬(wàn)～26萬(wàn)人民幣）左右，待遇的差距、科研訓(xùn)練的氛圍和工作環(huán)境讓許多博士畢業(yè)后選擇出國(guó)就讀博士后，發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)厚的吸引人才和培養(yǎng)人才政策使得博士后畢業(yè)后可能選擇留在就讀國(guó)家工作，因此造成我國(guó)高層次人才的流失和損失。

1.2 博士后人才培養(yǎng)引領(lǐng)作用發(fā)揮不足

博士后人員具有扎實(shí)深厚的專業(yè)理論知識(shí)，具備獨(dú)立從事科研工作的能力，能夠在專業(yè)領(lǐng)域做出創(chuàng)造性研究成果，不僅是科技創(chuàng)新的開(kāi)拓者，更是人才培養(yǎng)的領(lǐng)路人?？蒲袉挝换蚱髽I(yè)在發(fā)揮博士后優(yōu)勢(shì)時(shí)，傾向于科技創(chuàng)新和對(duì)博士后個(gè)體工作的監(jiān)督、檢查，對(duì)科研能力不夠的人員的成才培養(yǎng)重視程度不足，開(kāi)展的技術(shù)交流或培訓(xùn)僅限少數(shù)高層次技術(shù)人員，博士后工作站對(duì)相關(guān)工作人員的成才培養(yǎng)引領(lǐng)作用未能充分發(fā)揮[1]。

1.3 科技成果轉(zhuǎn)化率低

我國(guó)高校和科研院所常進(jìn)行的研發(fā)工作是基礎(chǔ)性研究，與市場(chǎng)端距離較遠(yuǎn)，往往難以滿足市場(chǎng)需求從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)我國(guó)雖然科技成果累累，但轉(zhuǎn)化率不高，大約只有15豫-20豫[2]，學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界之間的相互脫節(jié)，嚴(yán)重制約了科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，致使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度低，制約了我國(guó)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2 博士后工作站建設(shè)建議

2.1 提高待遇，吸引和留住高層次人才

我國(guó)博士后進(jìn)站工作，待遇相對(duì)較低，造成許多博士畢業(yè)后選擇出國(guó)深造，或選擇北上廣等大城市待遇相對(duì)較好的工作站。我國(guó)大型城市尤其是中小城市更要重視博士后待遇，可提高政府撥款，設(shè)立博士后獎(jiǎng)學(xué)金，或采取提高博士后薪金，解決博士后本人及配偶戶籍問(wèn)題，解決房屋住所問(wèn)題等吸引博士進(jìn)站，進(jìn)行相關(guān)課題的科研和科技創(chuàng)新工作，將博士后培養(yǎng)成為大城市和地方的科技領(lǐng)軍人才，全面提升高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.2 以人才培養(yǎng)為重心，充分發(fā)揮高端人才傳幫帶作用

在博士后人員使用上，要兼顧科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)兩個(gè)方面，逐步形成“引進(jìn)一名科技人才、突破一項(xiàng)科研難題、培養(yǎng)一批人才骨干”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。為博士后人員配備助手特別是全職助手時(shí)，要著眼于為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才，從進(jìn)入企業(yè)猿耀緣年的年輕技術(shù)員中擇優(yōu)選用。博士后人員要有意識(shí)的引導(dǎo)助手特別是全職助手全程參與課題研究中，比如：實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、撰寫(xiě)科研論文等，使其既能掌握博士后人員的研究成果，更好地促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，又能提升自身的獨(dú)立科研能力、創(chuàng)新能力、整理總結(jié)和寫(xiě)作能力，培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高級(jí)科技人才和管理人才。同時(shí)要根據(jù)博士后人員研究專業(yè)領(lǐng)域情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)現(xiàn)從事相同或相近專業(yè)技術(shù)人員在實(shí)踐中遇到的技術(shù)瓶頸或知識(shí)薄弱點(diǎn)，通過(guò)不定期舉辦博士后人員技術(shù)專題輔導(dǎo)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)進(jìn)行答疑指導(dǎo)，從而提升相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的整體水平。

2.3 培養(yǎng)以應(yīng)用研究為主的高層次人才

企業(yè)與高校的科研思路和運(yùn)作方式不一樣，企業(yè)更注重將知識(shí)應(yīng)用與實(shí)際，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益是科研成果的孵化器，因此博士后工作站要和高校、科研院所聯(lián)合，借助其精密的儀器設(shè)備和雄厚的科研實(shí)力，緊密貼近市場(chǎng)需求，博士后根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)需求，確立研究課題，以應(yīng)用研究為主導(dǎo)，把理論上的基礎(chǔ)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，把科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，不僅解決企業(yè)的技術(shù)瓶頸，又提高博士后應(yīng)用科學(xué)研究能力，使產(chǎn)、學(xué)、研有機(jī)結(jié)合，最終促成產(chǎn)的發(fā)展，也為企業(yè)培養(yǎng)高層次技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量。例如，華為公司已出站的博士后羅兵所研制成功的通訊電源和環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)，不僅打破了進(jìn)口設(shè)備的壟斷地位，也為企業(yè)創(chuàng)造了4億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益[3]。廣東金鵬集團(tuán)有限公司博士后工作站馬霓博士建立了第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)體系，開(kāi)發(fā)出相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)，每年產(chǎn)生上億元的經(jīng)濟(jì)效益[4]。近年來(lái)，北京林業(yè)大學(xué)博士后針對(duì)我國(guó)人工林生產(chǎn)力低下等實(shí)際問(wèn)題對(duì)現(xiàn)有人工林生產(chǎn)力評(píng)價(jià)、人工林地衰退原因及解決途徑、用材林建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方針，以及推動(dòng)林業(yè)高效產(chǎn)業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展等眾多問(wèn)題進(jìn)行了課題探討并取得顯著成效；在梅花品種國(guó)際登錄方面開(kāi)展科研攻關(guān),為我國(guó)梅花走向世界和花卉產(chǎn)業(yè)化做出了努力。

3 發(fā)揮博士后工作作用，為我國(guó)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)

建立企業(yè)博士后科研工作站，通過(guò)博士后科研工作站密切企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所的聯(lián)系，建立產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠，真正把高校知識(shí)創(chuàng)新資源與企業(yè)技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)作為創(chuàng)新價(jià)值鏈上兩個(gè)重要環(huán)節(jié)的作用，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮科技成果轉(zhuǎn)化的中介組織作用，為科技成果產(chǎn)業(yè)化提供了一條捷徑，從而提高企業(yè)的科技創(chuàng)新水平和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科技促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展[5]。博士后科研工作站建立，開(kāi)辟了產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的新通道，架起了高校、科研機(jī)構(gòu)等和企業(yè)之間的人才、技術(shù)、項(xiàng)目合作的新橋梁，成為企業(yè)項(xiàng)目攻關(guān)、科技創(chuàng)新的重要載體，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、管理現(xiàn)代化和自主創(chuàng)新。隨著我國(guó)博士后制度不斷完善，博士后科研工作站將為我國(guó)培養(yǎng)越來(lái)越多的高層次技術(shù)人員，為我國(guó)科技創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]朱開(kāi)德.博士后科研工作站建設(shè)現(xiàn)狀與思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2005(5):111-112.

[2]陳偉,孫維蘇,劉國(guó)慧.企業(yè)博士后管理誤區(qū)及對(duì)策[N].河北企業(yè),2006(11):30-31.

[3]莊子健,潘晨光.中國(guó)博士后[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2006.

[4]孫建紅.企業(yè)博士后制度視域中的校企合作途徑探索[J].教育研究,2008(3):60-63.

[5]萬(wàn)金榮,孫彥彬.企業(yè)博士后科研工作站——一種有效的科技成果產(chǎn)業(yè)化的中介組織[J].科學(xué)管理研究, 2009(1):52-53.

拓展：類似的邏輯推理題目很多，要考慮的問(wèn)題也很多，本題中就考慮了不重復(fù)以及答對(duì)一半的判斷方法，用了多次循環(huán)和判斷。這類問(wèn)題解決方法，就是充分考慮各種可能性，有效用好其中的條件，那么解決起來(lái)就簡(jiǎn)單了。

以上窮舉法的處理方法是中職學(xué)生在實(shí)際應(yīng)用中，經(jīng)常遇到的，主要考查學(xué)生對(duì)循環(huán)和分支語(yǔ)句的靈活運(yùn)用。它是把各種可能性充分過(guò)濾一遍，從中找出符合條件的，這是一種比較“笨”的方法，是“沒(méi)有辦法的辦法”，很適用，需要大家平時(shí)多注意積累，多動(dòng)腦筋，中職學(xué)生包括廣大編程愛(ài)好者要多總結(jié)，從而對(duì)循環(huán)及分支語(yǔ)句的使用能有進(jìn)一步的了解。

參考文獻(xiàn):

[1]李秉璋.C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)與訓(xùn)練[M].大連理工大學(xué)出版社，2011.

[2]石遠(yuǎn)東.計(jì)算機(jī)專業(yè)綜合理論復(fù)習(xí)用書(shū)(上冊(cè))第二版[M].原子能出版社，2007.

1004-7026（2016）15-0128-02

F24

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.15.097