摘要：近年來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)下行壓力逐漸加大，加之國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。在這種背景下，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，加強(qiáng)有效的成本控制管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；成本戰(zhàn)略

成本控制對(duì)于中小企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要作用，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)軌期、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)下，中小企業(yè)更應(yīng)實(shí)行有效的成本戰(zhàn)略，改進(jìn)成本控制措施，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.成本控制簡(jiǎn)述

成本是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗費(fèi)的資源的貨幣表達(dá)形式，是商品價(jià)值的組成部分之一。而成本控制，則是指成本管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中按照預(yù)期目的對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)的行為或過(guò)程。成本的形成過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)過(guò)程，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，成本控制也是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

成本控制的主體包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理者、企業(yè)決策人員、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人等。成本控制的對(duì)象則包括項(xiàng)目預(yù)算的制定者、生產(chǎn)過(guò)程的成本控制人員、生產(chǎn)工作的后勤保障人員等。成本控制按照管理程序，可以分為確定控制對(duì)象、制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控制審核、成本考核等幾個(gè)階段。

成本控制的方法有很多，如預(yù)算控制法、執(zhí)行控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際，合理地組織成本控制工作，制定合理的成本控制制度。

2.成本控制對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響

中小企業(yè)是我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)繁榮經(jīng)濟(jì)、安排就業(yè)崗位、創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著巨大壓力。因此，中小企業(yè)需要著力于建立現(xiàn)代化管理制度，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，打造有影響力的自有品牌，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。其中，實(shí)施成本戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本控制對(duì)中小企業(yè)則具有直接的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)閷?duì)于中小企業(yè)而言，缺少發(fā)展資金是長(zhǎng)期存在且十分嚴(yán)峻的發(fā)展問(wèn)題，而進(jìn)行有效的成本控制，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗費(fèi)的成本，就相當(dāng)于使企業(yè)產(chǎn)品增值、增加發(fā)展資金，有利于中小企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。同時(shí)，進(jìn)行有效的成本控制，建立健全相應(yīng)的管理制度，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高的重要手段。在企業(yè)管理中，通過(guò)實(shí)施成本控制，分解任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行崗位責(zé)任制，也有利于增強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，使各部門(mén)主動(dòng)減少消耗，達(dá)到節(jié)本增效的目的。

3.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

雖然經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，但中小企業(yè)成本控制仍然存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是成本控制的觀念淡薄，成本控制理念落后。一方面，很多中小企業(yè)不重視成本控制，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)存在很大浪費(fèi)，比如對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不全面、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，或嚴(yán)重超出銷售預(yù)期，導(dǎo)致大量成本被浪費(fèi)。另一方面，很多中小企業(yè)把成本控制簡(jiǎn)單地視為生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，而忽視了全面的成本控制，如缺少對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷成本的控制、員工激勵(lì)制度的制定、管理工作的成本控制等，形成了很多不必要的開(kāi)支，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加。

二是成本控制手段單一。這一問(wèn)題在中小企業(yè)中普遍存在，企業(yè)管理者在成本控制過(guò)程中過(guò)于依賴成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，針對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行成本控制，忽視了產(chǎn)品成本構(gòu)成、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其他環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成以及其他決策參考信息，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)成本信息不全面的問(wèn)題，從而影響了對(duì)企業(yè)的全面成本控制措施的制定。

三是成本控制管理制度不規(guī)范。在管理制度上，對(duì)物資庫(kù)存精確管理、量化考核體系、財(cái)產(chǎn)清查、員工薪酬管理、生產(chǎn)流程安排等方面，管理不嚴(yán)密、不規(guī)范、不完善，存在部門(mén)權(quán)責(zé)不清晰、員工職責(zé)不明確、利益分配不公平、勞動(dòng)效率不高等問(wèn)題，使成本控制流于形式，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。

四是忽視了隱形成本的控制。受管理制度及傳統(tǒng)管理理念的影響，中小企業(yè)往往對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理、品牌形象、企業(yè)形象等隱形資產(chǎn)不夠重視，對(duì)隱形成本控制也不重視，存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.中小企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施

針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，要加強(qiáng)成本控制，應(yīng)從以下幾方面著手：一是更新成本控制理念。引進(jìn)戰(zhàn)略成本控制理念，從企業(yè)實(shí)際及外部環(huán)境出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成進(jìn)行全面了解，并制定科學(xué)的控制措施。二是實(shí)施全員成本控制制度。強(qiáng)化成本控制崗位責(zé)任制，對(duì)成本任務(wù)完成情況進(jìn)行考核與績(jī)效管理，使企業(yè)全體員工樹(shù)立成本控制觀念，共同參與成本控制過(guò)程，從而提高成本控制的效果。三是制定有效的成本控制戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)完善管理架構(gòu)，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者特點(diǎn)制定有企業(yè)特色的成本控制戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的有機(jī)結(jié)合。四是合理采用成本控制措施。企業(yè)應(yīng)分析各種控制措施的特點(diǎn)，采用作業(yè)成本法，構(gòu)建成本控制數(shù)字化信息平臺(tái)，對(duì)物料管理、成本核算、期間費(fèi)用、流動(dòng)資產(chǎn)、成本分析、成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制、薪酬管理等方面，實(shí)行切實(shí)有效的成本控制，壓縮各環(huán)節(jié)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與規(guī)模的擴(kuò)張。

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作者簡(jiǎn)介：

張帥（1994- ），男，吉林人，長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)，本科生在讀，研究方向：會(huì)計(jì)。