摘要：運(yùn)籌學(xué)（operations analysis，OR）的相關(guān)思想在財(cái)務(wù)管理中起著重大的作用，筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體實(shí)例分析運(yùn)籌學(xué)在財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：運(yùn)籌學(xué)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用研究

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，在商場(chǎng)上所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)越來(lái)越大。世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，呼吁企業(yè)能夠戰(zhàn)勝自我，從傳統(tǒng)的模式中跳出來(lái)，繼而建立自己的新模式，尋找經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。OR是近年來(lái)發(fā)展較為迅速的一門(mén)科目，現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用，在諸多技術(shù)領(lǐng)域中尤其是在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中能夠顯示出其強(qiáng)大作用。作為企業(yè)的管理者，只有秉持著“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的法則將OR的理念發(fā)揮到極致，并且將財(cái)政管理功能運(yùn)用到極致，才能夠在世界民族之林中站穩(wěn)腳跟。

一、OR的發(fā)展以及作用

1.OR的發(fā)展

OR的本質(zhì)主要指的是在操作研究以及運(yùn)用研究等方面被翻譯成運(yùn)籌學(xué)，在《史記》中就曾有明確指出：“運(yùn)籌帷幄能夠決勝于千里之外”。OR是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，在使用試驗(yàn)方法以及量化方法基礎(chǔ)上，利用數(shù)理分析以及概率統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)工具來(lái)進(jìn)行判斷，在研究系統(tǒng)中籌劃人力、物力以及財(cái)力等方面的組織管理。OR對(duì)管理系統(tǒng)中的各方面資源為企業(yè)高層管理者提供了最優(yōu)的理想方案，最終發(fā)揮其相關(guān)效益。OR作為一門(mén)非常實(shí)用的學(xué)科，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中以及財(cái)務(wù)管理中所應(yīng)用的場(chǎng)景非常璀璨。OR的思想方法早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就有相關(guān)記載，我國(guó)在生產(chǎn)實(shí)踐中也運(yùn)用了運(yùn)籌方法，繼而解決復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。二戰(zhàn)之后運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展在以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：（1）OR方法論；（2）OR分支。OR分支中主要包括以下幾個(gè)方面：其一，數(shù)學(xué)規(guī)劃；其二，圖論與網(wǎng)絡(luò)；其三，排隊(duì)論；其四，搜索論；其五，質(zhì)量管理；其六，存儲(chǔ)論。在解決線(xiàn)性規(guī)劃問(wèn)題時(shí)，運(yùn)用OR方法能夠獲得更大進(jìn)展。在計(jì)算機(jī)的廣泛使用中，OR方法已經(jīng)成功解決了大量經(jīng)濟(jì)管理的決策問(wèn)題，其世界各國(guó)也在OR方面創(chuàng)建了協(xié)會(huì)與期刊。

2.OR的基本作用

企業(yè)財(cái)政管理者往往通過(guò)定量方法或者定性防范來(lái)進(jìn)行決策，OR在提高管理者決策能力的同時(shí)能夠判斷定性分析的具體能力，財(cái)政管理者則需要在充分掌握管理OR基礎(chǔ)上了解OR在決策過(guò)程中的重要地位，此種行為能夠?qū)Q策能力進(jìn)行較大的幫助。OR理念在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中被應(yīng)用得更為顯著能夠說(shuō)明：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠最為理想地利用資源問(wèn)題。在涉及證券管理以及成本核算分析方法中能夠利用好剩余資金，將企業(yè)的收益最大限度的擴(kuò)大化。

二、企業(yè)管理在OR中的相關(guān)應(yīng)用

OR理念在財(cái)務(wù)管理中能夠顯著解決企業(yè)中的資金管理資源問(wèn)題，在涉及成本核算方面以及證券管理方面有諸多要求；在投資決策的研究分析中，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何使用剩余資金來(lái)投資各種方案。OR則能夠針對(duì)不同方案進(jìn)行最優(yōu)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。以某公司為例，就其具體模式進(jìn)行具體分析。

（1）采用網(wǎng)絡(luò)法，有效縮短投資回收期。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，時(shí)間等于金錢(qián)等于效益。在經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的論著以及財(cái)務(wù)管理方面的論著等對(duì)時(shí)間價(jià)值進(jìn)行論述：“在沒(méi)有通貨膨脹的前提下，今天一毛錢(qián)的價(jià)值大于或者等于一年后一毛錢(qián)的價(jià)值”。在時(shí)間上的價(jià)值定義為：“貨幣持有者在當(dāng)天推遲消費(fèi)，將貨幣投入到流通區(qū)域內(nèi)能夠在一定時(shí)間內(nèi)帶來(lái)豐厚報(bào)酬”。從上述兩個(gè)角度來(lái)看，貨幣的投資時(shí)間長(zhǎng)度與時(shí)間價(jià)值與效益之間成為正比。企業(yè)在投資生產(chǎn)等方面采用網(wǎng)絡(luò)法能夠很快找出其中關(guān)鍵，加快生產(chǎn)線(xiàn)的投資與生產(chǎn)，縮短投資回收期。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)也能夠利用好各項(xiàng)投資，將其整個(gè)企業(yè)的投資回收期縮短到20%～30%之間，為我國(guó)現(xiàn)階段的工業(yè)化建設(shè)贏取更多的時(shí)間。

（2）采用決策樹(shù)法，能夠在一定程度上降低產(chǎn)品成本。企業(yè)的生產(chǎn)成本往往都被企業(yè)管理者所重視，出現(xiàn)此種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)生產(chǎn)成本是一筆很可觀的數(shù)字，因此企業(yè)管理者在如何降低成本，實(shí)施更好的財(cái)務(wù)管理方面更為重視。采用決策樹(shù)法能夠迅速進(jìn)行決策，幫助管理者使用各種圖形來(lái)決定更好的方案。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是通過(guò)宏觀層次的角度來(lái)進(jìn)行分析研究，對(duì)一切可控手段以及分析手段等實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力等資源的合理利用，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)在漫長(zhǎng)的生存發(fā)展過(guò)程中，必須要掌握好OR方法，根據(jù)自身的基本需求來(lái)利用周邊有效資源來(lái)制定最為理想的戰(zhàn)略方案，使用戰(zhàn)略管理方法來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃全局。企業(yè)在成哥戰(zhàn)略過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面：其一，明確企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)；其二，制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)；其三，執(zhí)行戰(zhàn)略決策；其四，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理中運(yùn)用OR方法作為一種新的管理方法，應(yīng)該以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楣芾?，再根?jù)企業(yè)的具體發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，將資源的合理分配進(jìn)行優(yōu)化管理，最后體現(xiàn)了OR的思想。企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)使命以及制定戰(zhàn)略等方面制定相關(guān)目標(biāo)，在我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，全球經(jīng)濟(jì)一體化的程度在不斷加深，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)水平正在不斷提高，企業(yè)也將面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用OR方法能夠具有更強(qiáng)的實(shí)踐性，向高層管理者、決策者提供科學(xué)的參考意見(jiàn)，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)能夠有效解決出各個(gè)系統(tǒng)部門(mén)之前的利害沖突。

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