摘要：人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的資源，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才的招聘成為了企業(yè)人力資源管理部門工作的重點(diǎn)。文章將從現(xiàn)如今企業(yè)招聘的狀況進(jìn)行相關(guān)的分析和研究，闡述了招聘方案設(shè)計(jì)在企業(yè)招聘過(guò)程中的必要性，從而提出了企業(yè)招聘方案設(shè)計(jì)與運(yùn)用的方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘；現(xiàn)狀、必要性；設(shè)計(jì)與運(yùn)用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，作為影響企業(yè)發(fā)展和生存的人力資源是否充足是決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存亡的關(guān)鍵因素。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，招聘到高效率、高素質(zhì)的人才能夠使企業(yè)的日常運(yùn)作更加事半功倍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非比尋常的意義。

一、我國(guó)企業(yè)招聘的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的當(dāng)今社會(huì)，管理型人才和基層員工是大多數(shù)企業(yè)都相對(duì)缺乏的人力資源，而企業(yè)現(xiàn)有的兩種招聘方式：外部招聘和內(nèi)部招聘也無(wú)法滿足補(bǔ)給這兩類人才的需求，究其原因主要是因?yàn)椋旱谝?，?nèi)部招聘的方式無(wú)法解決人力資源不足的問(wèn)題；第二，外部招聘的方式使企業(yè)的招聘局限于內(nèi)部推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘這兩種渠道；第三，企業(yè)的人事管理工作人員不足，使企業(yè)的招聘過(guò)于隨意不具備應(yīng)有的計(jì)劃性等。而上訴的這三種原因都使得企業(yè)在人力資源方面無(wú)法滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了不利的影響。

二、招聘方案設(shè)計(jì)在企業(yè)招聘過(guò)程中的必要性

一個(gè)企業(yè)人力資源的管理工作是否成功，取決于能否招聘到充足的人才并將其分配到相對(duì)應(yīng)的崗位，因此，設(shè)計(jì)一套有效的招聘方案在企業(yè)的招聘過(guò)程中起到的關(guān)鍵的作用。

1.適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中得到長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，并且能夠引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完成對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，都對(duì)企業(yè)人力資源的招聘與人才的完善提出了更高的要求。

2.對(duì)企業(yè)的招聘工作其指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)相關(guān)有效的招聘方案能夠給企業(yè)的招聘過(guò)程提供科學(xué)、客觀、有利的依據(jù)，并且能夠?qū)φ衅傅牧鞒踢M(jìn)行系統(tǒng)的安排，使企業(yè)的招聘工作能夠更加有序的進(jìn)行。

3.提高企業(yè)招聘的效率，節(jié)約成本。設(shè)計(jì)相關(guān)有效的招聘方案能夠明確企業(yè)所需人員結(jié)構(gòu)，并使招聘工作變得更加具有針對(duì)性，從而降低企業(yè)的人員流失率，同時(shí)明確人員的結(jié)構(gòu)也能夠保證企業(yè)工作分配的公平性，有效降低員工可能產(chǎn)生的不滿情緒。

三、企業(yè)招聘方案設(shè)計(jì)與運(yùn)用的方式

企業(yè)招聘方案的設(shè)計(jì)既要符合企業(yè)的文化以及發(fā)展戰(zhàn)略，還要在最大程度上降低企業(yè)在人力資源招聘工作方面的成本，具體的步驟如下：

1.與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，設(shè)計(jì)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)給企業(yè)的人員招聘提出了更高的要求，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人力資源管理部門在企業(yè)的管理地位，使人事部門工作人員直接參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，并且根據(jù)企業(yè)各崗位職責(zé)的不同制定相關(guān)的職位說(shuō)明書。

2.對(duì)企業(yè)的環(huán)境因素進(jìn)行分析

對(duì)企業(yè)的環(huán)境因素進(jìn)行分析主要是指對(duì)企業(yè)自身人力資源的狀況進(jìn)行分析，從而采取的相應(yīng)措施。首先，制定相關(guān)的人力資源管理政策；其次，對(duì)各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行分析，調(diào)整其中的不合理之處；再次，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)其自身職業(yè)素養(yǎng)，并發(fā)掘有潛力的員工，將其分配到更加適合的崗位；最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的使用率最大化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，降低所需的招聘成本。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)的要求，人力資源管理工作還需要統(tǒng)籌分析影響人力資源的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并且對(duì)人員招聘的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。

3.設(shè)計(jì)企業(yè)人員招聘的方案

根據(jù)不同類型的員工企業(yè)可以設(shè)計(jì)不同的招聘方案，以下主要列舉三種類型人才招聘的設(shè)計(jì)方案：

（1）招聘基層員工方案設(shè)計(jì)主要秉持降低招聘成本、提高招聘效率的原則。一方面，可以通過(guò)一些福利待遇吸引大量的求職者；另一方面，校園招聘如各類職校、技校、中專畢業(yè)的專業(yè)、技能與企業(yè)招聘崗位相符合的畢業(yè)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在最大程度上降低老員工的流失率來(lái)降低招聘所需成本。

（2）招聘各類知識(shí)技能型人才的方案設(shè)計(jì)主要秉持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略差異化的原則。一方面，可以通過(guò)較高的薪資待遇吸引與企業(yè)崗位相關(guān)的高素質(zhì)知識(shí)技能型人才；另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有員工的知識(shí)技能培養(yǎng)，定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)，發(fā)掘其中有潛力的員工進(jìn)行更加深入的培養(yǎng)。

（3）招聘各類業(yè)務(wù)銷售型人才的方案設(shè)計(jì)主要秉持多元化的原則。企業(yè)在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)時(shí)，需要招聘相關(guān)符合新業(yè)務(wù)銷售需求的人才，一方面，可以調(diào)整原有的銷售人員結(jié)構(gòu)；另一方面，通過(guò)外部招聘發(fā)掘適合企業(yè)新業(yè)務(wù)銷售的人才。

4.依據(jù)設(shè)計(jì)的招聘方案采取相關(guān)的招聘措施

要使企業(yè)的人力資源更加充足并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展，最有效的方式是員工的對(duì)外招聘，因此，根據(jù)設(shè)計(jì)的招聘方案，可以通過(guò)以下的方式進(jìn)行員工招聘：

（1）廣告：通過(guò)廣告的方式進(jìn)行企業(yè)員工的招聘不僅能夠使招聘信息的傳播范圍更加廣泛，在很大程度上提升企業(yè)的形象。

（2）校園招聘：對(duì)于企業(yè)各部門一些基層崗位的招聘可以選擇應(yīng)屆畢業(yè)生，主要可以通過(guò)在校園張貼招聘海報(bào)或者是舉辦校園招聘會(huì)等方式。

（3）中介機(jī)構(gòu)和獵頭公司：通過(guò)這些外部的招聘機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)各崗位的員工招聘更加具有針對(duì)性，而中介機(jī)構(gòu)和獵頭公司的不同之處在于：中介機(jī)構(gòu)的收費(fèi)較低能為企業(yè)招聘普通崗位員工，而獵頭公司的收費(fèi)較高，但能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘各類高素質(zhì)知識(shí)技能型人才，企業(yè)在選擇這兩類外部招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位需求合理選擇，實(shí)現(xiàn)招聘成本的最低化。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述的分析不難看出，人才是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存與發(fā)展的重要資源，而設(shè)計(jì)一套有效的人才招聘方案則能夠使企業(yè)的人員招聘更加的有效化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源管理的重要職能，設(shè)計(jì)與企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的招聘方案，從而使企業(yè)的人才資源更加充足并且加強(qiáng)其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

趙鵬（1982.6- ），男，四川成都，碩士，講師，四川工商學(xué)院，研究方向：人力資源管理。