摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，財務管理在企業(yè)的日常生產經營當中所起的作用越來越大，所涉及的面也變得越來越寬。市場經濟的特點就是優(yōu)勝劣汰，如果一個企業(yè)缺乏健全的財務管理相關制度，這個企業(yè)就不能夠在競爭日益激烈的市場經濟中生存，更不可能可持續(xù)發(fā)展。目前全球經濟處于低迷的狀態(tài)，可以說，在目前的市場經濟的競爭下，提高企業(yè)的財務的管理水平已成為決定中國企業(yè)命運的重要的因素。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)；財務管理

一、市場經濟條件下財務管理的重要地位

無論在任何條件下，如果一個企業(yè)成立，首先應該考慮的問題是怎樣在競爭中謀取生存與發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總體目標，企業(yè)為了能夠實現自己的總目標，就必須加強自身的財務管理。

（一）降低破產風險

保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使得企業(yè)能夠長期的、穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展，是對財務管理的第一個要求。

（二）有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

投入經營資金就需要籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對財務管理的第二個要求，在當今激烈的市場競爭當中，一個企業(yè)如果不能夠隨時根據變化提高產品及服務的質量，不能夠拓展市場份額，不能做到可持續(xù)發(fā)展，就會被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)在發(fā)展的同時，集中地表現為收入的擴大，其中，最根本的途徑是生產市場需要的產品，以此提高產品的質量，不斷擴大銷售數量，這就需要投入大量的資金。

（三）有利于企業(yè)取得更大的效益

我國企業(yè)財務管理可以歸納為兩個主要特點：第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理內容變得更加豐富，比如在資金籌集問題上，所選擇的方式會因為品種的多樣性而靈活機動。第二，我國企業(yè)財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財務管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經濟環(huán)境有關外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經營發(fā)展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關，也有可能有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關。

二、市場經濟條件下企業(yè)財務管理問題

（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后

從目前公司的經營情況上來看，公司的資產規(guī)模相比較大型集團還是顯得十分弱小，其抵御市場上的風險的能力不強，再加上財務制度的不夠健全，又受到國家宏觀經濟環(huán)境的變化以及體制的影響，就會和市場經濟產生分歧。企業(yè)的內外環(huán)境以及制度的支持是其可持續(xù)發(fā)展的前提，隨著我國市場經濟的不斷快速發(fā)展，財務管理的工作被當做企業(yè)的微觀管理一個組成部分，變得十分重要。

（二）財務人員管理水平不高

因為民營企業(yè)的多年改革，導致企業(yè)的有經驗、能力的會計財務人員選擇到更好的單位，這就造成了財務人員的隊伍極其不穩(wěn)定。財務人員只是注重會計核算等方面的知識、經驗，并未將工作的重心從對憑證賬簿管理轉移到業(yè)務環(huán)節(jié)以及原始業(yè)務的信息管理上，他們對財務管理各個工作的階段應該具備的專門的知識匱乏，不能夠適應公司的財務管理要求。

（三）預算考評指標的科學性、系統(tǒng)性較弱

目前，企業(yè)的全面預算管理只是重視財務業(yè)績的指標考核，忽視了非財務業(yè)績的相關指標；財務業(yè)績的指標的考核過于注重費用的節(jié)約與盈利；只是對預算的執(zhí)行情況來考核，忽視了預算的編制科學性；獎懲的制度比較模糊、寬泛；忽視了預算執(zhí)行結果的考核。

三、市場經濟條件下加強企業(yè)財務管理的對策

（一）進行宣傳，樹立資金意識及風險防范意識

第一，作為一個企業(yè)的管理人員，一定要具有高度的防風險的意識，不僅僅是要進行資金的籌集，還需要進一步提高資金的管理。第二，在企業(yè)的內部還需要進行比較廣泛與深入的資金風險宣傳系動，統(tǒng)一思想切提高認識，特別是提高對盲目的放賬和隨意的放賬的風險認識。第三，要明確收賬和催賬是業(yè)務人員以及相關部門的不可推卸的責任。

（二）提高財務人員管理水平

企業(yè)的管理者必須轉變觀念，要采取科學化的經營觀念，要理性分析企業(yè)的實際情況及發(fā)展階段，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式。企業(yè)的管理人員要具備資本多元化的意識，在我國市場經濟條件下，要積極探索與外部資本的合作，從事多元化的投資。對于環(huán)境的變化而發(fā)生不同情況有預見性，能夠及時地采取有效的措施，盡可能地將損失降低到最小，以提高企業(yè)的防風險能力。另外，企業(yè)的領導人員還要提高自身的素質，要樂于接受新的知識、新的思想，并充分重視財務管理。

（三）加強全面預算管理

1.有效實施戰(zhàn)略的全面預算管理

我國的企業(yè)在推行全面預算管理前，就要認真分析擁有的資源及市場的現狀，明確企業(yè)中長期的發(fā)展目標，以此作編制全面預算的基礎，讓各期的預算都能順利銜接。當企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定之后，企業(yè)的年度預算的編制就要依據年度的戰(zhàn)略目標，并考慮到下年度的企業(yè)資源和市場的變化等因素，及時調整預算指標。

2.制定針對性的預算目標并進行落實

因為企業(yè)的內部預算控制應有文字上的制度約束，以此來規(guī)范全體員工。作為企業(yè)的管理人員，很多人員都會憑著自己的主觀隨意性來進行，所以，企業(yè)內部就要有一套約定俗成的管理制度。而且在預算目標確定之后，為了能夠確保目標成本按時完成，就必須將成本的指標進行層層的分解，并下放到內部的各單位、各部門，讓每個崗位都能夠承擔起降低目標成本的責任。另外，還要制定出配套的相應的控制的措施，形成“自上而下層層分解、自下而上逐級保證”式的成本控制體系。

因此，建立完善的財務管理制度，是市場經濟條件下企業(yè)的必經之路，根據我國目前的會計制度，不斷地推行新的會計準則，以確保會計核算的規(guī)范，且還要不斷地提高會計的業(yè)務工作的水平。這就要求會計人員在會計核算時要遵守相應的規(guī)則，從而真實地反映出企業(yè)的實際情況及真實的業(yè)務活動，做到賬目清晰、賬實相符。

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