摘要：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科技信息化時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，體制的不斷創(chuàng)新改革，工業(yè)歷程也在不斷地創(chuàng)新，從蒸汽時(shí)代到電氣化時(shí)代再到智能化時(shí)代，如今一個(gè)嶄新的名詞“工業(yè)4.0時(shí)代”誕生了。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生存及發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，而財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制決定了企業(yè)資金的安全。筆者就針對(duì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性及內(nèi)部控制存在的一些問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的解決方法，以供參考，以便促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系中，內(nèi)部控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，它是整個(gè)企業(yè)能夠高校運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障，同時(shí)對(duì)企業(yè)資金安全起到一定的制約作用。將企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以公開(kāi)透明的形式展現(xiàn)出來(lái)，確保內(nèi)部控制會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理材料的真實(shí)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。

1.目前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.1理論不成熟，重視度不夠

因會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在我國(guó)應(yīng)用晚發(fā)展慢，致使許多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制只是一個(gè)表象認(rèn)識(shí)，而沒(méi)有達(dá)到深入的認(rèn)知。所以對(duì)于它的一些規(guī)章制度缺乏必要的重視，進(jìn)而導(dǎo)致在執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)重受阻。同時(shí)一些大中小企業(yè)的核心技術(shù)及理論，采取按部就班的形式套用國(guó)外理念，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在我國(guó)只是空談而已

1.2無(wú)視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多企業(yè)盲目地進(jìn)行擴(kuò)建、擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)而投入大量的資金，導(dǎo)致許多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈中斷，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，投資更是如此，它受主觀與客觀因素的共同影響，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不可想象，企業(yè)盲目擴(kuò)建、擴(kuò)產(chǎn)不僅得不到經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制只注重現(xiàn)有資產(chǎn)，無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)在投資的過(guò)程中處處碰壁，由此可見(jiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性。

1.3控制效果不明顯

在我國(guó)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制管理體系沒(méi)有構(gòu)建起相應(yīng)的策略與機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制無(wú)法正常開(kāi)展。沒(méi)有制度的控制就是一盤(pán)散沙，所以企業(yè)內(nèi)各部門(mén)只是單純管好自己的本職工作，沒(méi)有相應(yīng)的合作意識(shí)，無(wú)視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的存在，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

2.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的思路

2.1構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的機(jī)制

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作要想順利開(kāi)展必須要有對(duì)應(yīng)的機(jī)制，有效的機(jī)制才能保障會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的順利實(shí)施，向應(yīng)的規(guī)章制度可以給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障，同時(shí)也是控制企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的瓶頸。與此同時(shí)還要開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)管工作，它不但是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開(kāi)展的保障，還可以促進(jìn)相應(yīng)規(guī)章制度的實(shí)施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以至于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

2.2提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)行，對(duì)于一些較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失是不可逆轉(zhuǎn)的如：企業(yè)的破產(chǎn)。只有將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。由此可見(jiàn)，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，更是企業(yè)發(fā)展的需求。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)自身也要不斷提升對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重視程度，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的管理機(jī)制，對(duì)于一些較大項(xiàng)目或者是一些具有決策性項(xiàng)目，都要事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的資金鏈，根據(jù)企業(yè)自身狀況制定合理的投資方案。

2.3加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的監(jiān)督

對(duì)于企業(yè)監(jiān)督體系而言，它貫穿著整個(gè)企業(yè)。監(jiān)督體系不僅僅是對(duì)監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)，還要肩負(fù)著對(duì)企業(yè)的行政監(jiān)督及相關(guān)財(cái)務(wù)審核的監(jiān)督。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作人員的監(jiān)督，可以將真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而更好地在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。

2.4普遍提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)管理者的思想導(dǎo)向直接影響企業(yè)的發(fā)展方向。因此，要想企業(yè)快速、高效的發(fā)展，就不能忽視管理者的素質(zhì)教育。同理，要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育不容忽視。那么，就可用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員中進(jìn)行素質(zhì)教育的培養(yǎng)，但是，在培養(yǎng)的過(guò)程中要有針對(duì)性地培養(yǎng)，以便在工作中學(xué)以致用。

3.加強(qiáng)信息化技術(shù)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的應(yīng)用

在工業(yè)4.0這一新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)力都在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息化技術(shù)的應(yīng)用。加強(qiáng)信息化建設(shè)是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有效保障。將信息化技術(shù)融入到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，不但可以提高相應(yīng)的工作效率，還可以將各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的聯(lián)系，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的管理人員來(lái)講，可以第一時(shí)間查閱到相關(guān)核算資料，減少因傳輸過(guò)程造成的圖像失真現(xiàn)象，可以進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在信息化時(shí)代，通過(guò)信息技術(shù)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的應(yīng)用，提高了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的水平。

結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響是我們有目共睹的。競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)展越快競(jìng)爭(zhēng)越激烈。成本核算成為制約各個(gè)企業(yè)發(fā)展的主要因素。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)施，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀建立全面管理體系，進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本的控制，將各個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，通過(guò)財(cái)務(wù)一條線(xiàn)索進(jìn)行整合，利用先進(jìn)的技術(shù)及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

鄭寧（1962.07- ），女，天津市，本科，副教授，天津現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。