改革無定式

國有資本投資、運(yùn)營公司的改組組建，沒有成熟的教科書，如何落地發(fā)力，只能根據(jù)實(shí)際，大膽探索勇敢實(shí)踐

成立12年后，聲名遠(yuǎn)播的重慶渝富集團(tuán)，其新的方向是成為股權(quán)類國有資本運(yùn)營平臺(tái)。

這不是它第一次轉(zhuǎn)變，實(shí)際上，渝富集團(tuán)因時(shí)而設(shè)，因勢(shì)而變，以金融不良資產(chǎn)收購處置為起始，遞次演繹了債務(wù)重組、土地重組和資產(chǎn)重組，延伸拓展戰(zhàn)略投資再到搭建金融控股平臺(tái)，直至今天，再度轉(zhuǎn)型成為專注于股權(quán)的國有資本運(yùn)營公司，其功能定位發(fā)生了多次變化。

但變化的是功能，不變的是使命。渝富集團(tuán)始終服務(wù)于重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，并將其作為企業(yè)存在的最高價(jià)值，這種基因已經(jīng)深植于組織的DNA，其因改革而生、憑創(chuàng)新而興，渝富始終保持旺盛的生命力，可持續(xù)的內(nèi)驅(qū)力。

變化的是問題，不變的是改革。什么是改革，就是用創(chuàng)新的思維破解難題，并在探索實(shí)踐中形成可復(fù)制、再優(yōu)化的商業(yè)模式。渝富探索證明，改革既是思維、也是方法，既是動(dòng)力、也是手段。渝富就是拿捏好“等”與“不等”的邏輯，用改革的方法、市場(chǎng)的機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)加速管理模式創(chuàng)新、運(yùn)營模式創(chuàng)新。

回顧渝富集團(tuán)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，渝富集團(tuán)的每一次升級(jí)，均緊扣地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大勢(shì)和國資國企改革脈絡(luò)，創(chuàng)新延展“一臂之距”內(nèi)涵，有效處理“市長”與“市場(chǎng)”關(guān)系，并將其作用發(fā)揮得淋漓盡致。

此次轉(zhuǎn)型成為重慶首批國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)，渝富集團(tuán)被寄予厚望，作為新一輪國資國企改革的一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新，國有資本投資、運(yùn)營公司的改組組建，沒有成熟的教科書，如何落地發(fā)力，只能根據(jù)實(shí)際，大膽探索勇敢實(shí)踐。令人欣喜的是，站在新的起跑線上的渝富集團(tuán)，沒有固守已成，也沒有被動(dòng)等待，而是根據(jù)重慶實(shí)際，通過“畫好像”、“積極探路”，作了充分的準(zhǔn)備，國有資本運(yùn)營公司的雛形初顯，不少方面已具有范例意義。

對(duì)于各地的國有資本投資、運(yùn)營公司而言，如何立足優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)這一目標(biāo)，在服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中找到差異化的定位和發(fā)展空間，做到既要根據(jù)政府意圖，做好國資委“管資本”的助手，又要對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國有資本履行好出資人職責(zé)，依法自主開展國有資本的市場(chǎng)化專業(yè)化運(yùn)作，切實(shí)承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，關(guān)鍵就是要堅(jiān)持因地制宜、因企施策，始終堅(jiān)持服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的使命，明確定位，發(fā)揮好國資國企改革推動(dòng)平臺(tái)、國有資本優(yōu)化布局操作平臺(tái)和市場(chǎng)化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)的功能，這是新一輪國資國企改革的題中應(yīng)有之義，也是我們從渝富案例中得到的有益啟示。