科創(chuàng)中心的平臺使命

為更好服務(wù)科創(chuàng)中心主體承載區(qū)這歷史重任，臨港集團(tuán)正在努力將自己打造成為一個整合各類社會資源、大開大合的平臺

2016年7月，上海市第十屆委員會十二次全會確定將臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)打造為科創(chuàng)中心主體承載區(qū)。中共中央政治局委員、上海市委書記韓正在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)調(diào)研時明確要求，臨港地區(qū)要拿出科創(chuàng)中心建設(shè)主體承載區(qū)的精神和干勁，一張藍(lán)圖干到底，為“十三五”全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

承擔(dān)起推進(jìn)科創(chuàng)中心主體承載區(qū)的臨港集團(tuán)，責(zé)任重大。

從其自身來說，臨港集團(tuán)已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)。

其一，園區(qū)大產(chǎn)業(yè)格局已初具規(guī)模。自成立之日起，對接大產(chǎn)業(yè)就是其使命。目前，臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)形成了“6+1”的成熟產(chǎn)業(yè)格局，包括汽車整車及動力總成零部件、船舶關(guān)鍵件、新能源裝備、海洋工程裝備、大型工程機械、大飛機裝備基地以及一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

其二，園區(qū)空間布局已呈輻射態(tài)勢。臨港集團(tuán)已將觸角伸向了上海市其他區(qū)縣以及上海之外的其他省市，甚至已經(jīng)打造海外孵化器，迄今，臨港集團(tuán)旗下園區(qū)已吸引7000多家企業(yè)落戶。

其三，園區(qū)科創(chuàng)主平臺已建框立柱。已與百余家機構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，包括地方政府、央企、地方國企、民營企業(yè)、大學(xué)、科研院所、金融機構(gòu)、咨詢公司等，特別是與各家大學(xué)合作層層遞進(jìn)，并且將每年拿出20%的利潤，大手筆作為科創(chuàng)投資預(yù)算。

特別值得一提的是，為更好服務(wù)科創(chuàng)中心主體承載區(qū)這歷史重任，臨港集團(tuán)正在努力將自己打造成為一個整合各類社會資源、大開大合的平臺，并將建設(shè)資源整合的平臺，定義為自我突破，不斷發(fā)展之路。

“大平臺”戰(zhàn)略之下，是諸多迅速落實的改革措施。

比如，其積極推動“三大融合”。產(chǎn)學(xué)研融合、產(chǎn)城融合和產(chǎn)融融合。在產(chǎn)學(xué)研融合方面，臨港集團(tuán)與高校組建合資公司培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險共享收益；在產(chǎn)城融合方面，臨港集團(tuán)不斷增加園區(qū)的商業(yè)、教育、醫(yī)療、社區(qū)等社會資源的功能服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)向商業(yè)社區(qū)、生活社區(qū)轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)融融合方面，他們更是不斷努力改變功能性企業(yè)資本結(jié)構(gòu)單一、融資渠道單一、所有制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一、激勵機制單一的局面，探索打通國內(nèi)外金融資源，滿足園區(qū)內(nèi)企業(yè)的金融需求。其在各大園區(qū)建立各具特色的產(chǎn)業(yè)集群，并積極利用資本和金融手段，為園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈形成提供支持和幫助。

目前，臨港集團(tuán)方向明確，轉(zhuǎn)型努力也已展露成效。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的今天，唯有將自身深度融入，才能實現(xiàn)發(fā)展的根深蒂固和枝繁葉茂。因此，我們期待，以打造具有專業(yè)化、市場化、國際化、品牌化園區(qū)平臺經(jīng)濟(jì)為己任的臨港集團(tuán)，繼續(xù)加快步伐，創(chuàng)造科創(chuàng)園區(qū)新的榮光。