鐘鴻鈞

（上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院，上海 200083）

企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)思維和商科教育

鐘鴻鈞

（上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院，上海 200083）

本文討論企業(yè)家精神、創(chuàng)新思維以及其對(duì)商科教育的含義。我們認(rèn)為，雙創(chuàng)的核心是培養(yǎng)企業(yè)家精神；中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還有很大的改進(jìn)空間。特別地，商學(xué)院可以在推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮獨(dú)特作用，通過在核心課程中增加相關(guān)創(chuàng)業(yè)課程來培養(yǎng)企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神；雙創(chuàng)；商科教育

1 引言

2015年在宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)欠佳的情況下,中央層面為了振興經(jīng)濟(jì)推出了各種措施。其中李克強(qiáng)總理大力倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”尤其引人注目?！半p創(chuàng)”推出后,引起了很多爭(zhēng)論。公眾甚至一些學(xué)者認(rèn)為不過是中央為了解決就業(yè)困難而不得已推出的措施。創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展有什么樣的關(guān)系?企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)是什么關(guān)系,和經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是什么關(guān)系?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)業(yè)方向的選擇有什么樣的影響?任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè),都必須考慮商業(yè)模式。到底什么才是好的商業(yè)模式,什么是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心模式?另外一個(gè)方面,現(xiàn)實(shí)來看,創(chuàng)業(yè)者畢竟是少數(shù),更多的人是繼續(xù)現(xiàn)在的工作,那么創(chuàng)業(yè)思維對(duì)于我們這些在工作的人,有什么樣的啟發(fā)?

本文討論“雙創(chuàng)”與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)思維與日常工作以及商學(xué)院如何在培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神上發(fā)揮作用等問題展開討論?；镜乃悸肥菑暮暧^看創(chuàng)業(yè)的意義到微觀的創(chuàng)業(yè)思維如何幫助我們發(fā)展來逐步展開討論。在文章的最后,我們討論商學(xué)院如何在促進(jìn)“雙創(chuàng)”的過程中發(fā)揮自己的作用。

2 “雙創(chuàng)”與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

討論創(chuàng)業(yè)為什么首先要討論“雙創(chuàng)”與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系呢?一個(gè)非常重要的原因是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需要更多的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)思維對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的核心特點(diǎn)是增速下移。新常態(tài)有三個(gè)問題需要理解。第一,經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)。很多人認(rèn)為我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)經(jīng)歷斷崖式的下跌,沒有辦法維持中高速增長(zhǎng)了。我們認(rèn)為,回答中國(guó)經(jīng)濟(jì)能不能繼續(xù)中高速增長(zhǎng)的問題,需要了解經(jīng)濟(jì)的潛在增長(zhǎng)率及其構(gòu)成。第二,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心是什么?它和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有什么關(guān)系?第三,中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在到底是在發(fā)展的哪一階段?理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的階段對(duì)于政府的經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以及個(gè)人創(chuàng)業(yè)都有很重要的指導(dǎo)作用。中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)完成了從要素驅(qū)動(dòng),也就是資本投入和勞動(dòng)力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段,進(jìn)入了效率驅(qū)動(dòng)階段?！半p創(chuàng)”的提法,實(shí)際上就是說中國(guó)經(jīng)濟(jì)要從效益驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。但是這個(gè)轉(zhuǎn)變,不是憑空而來的,需要有準(zhǔn)備,包括政府、企業(yè)家、個(gè)人及社會(huì)等各方面的準(zhǔn)備,需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有利“雙創(chuàng)”的生態(tài)系統(tǒng),這樣才能夠從效率驅(qū)動(dòng)順利轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前最大的挑戰(zhàn),就是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。怎樣保持經(jīng)濟(jì)增速,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)怎么去維持?能不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)?回答這個(gè)問題前,我們首先需要理解中央剛剛提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的真實(shí)含義。很多學(xué)者認(rèn)為這是中央最新的政策思維轉(zhuǎn)變。實(shí)際上這個(gè)變化早就有了。2015年6月國(guó)務(wù)院《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的意見》,就特別強(qiáng)調(diào)要“完善公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境”、“加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”及“優(yōu)化財(cái)稅政策強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)扶持”。從政策的層面來說,政府有沒有決心來改善供給的標(biāo)準(zhǔn),就是看政府會(huì)不會(huì)減輕企業(yè)的稅負(fù),這是供給經(jīng)濟(jì)學(xué)最核心的內(nèi)容。10月16日,李克強(qiáng)總理《求是》一文指出,“創(chuàng)新是國(guó)家強(qiáng)盛和社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。技術(shù)革命對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)發(fā)展升級(jí)起著極為關(guān)鍵的作用。”11月10日,中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第11次會(huì)議提出,“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提高供給體系質(zhì)量和效率,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力?！边@些其實(shí)都是此前政策的繼續(xù)。

上述文件中提到的都是非?？菰锔砂偷脑~語,怎么從企業(yè)的角度來理解它呢?我們可以從幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子來看。廣州恒大亞冠決賽主場(chǎng)的門票,大家要排隊(duì)購買。小米的手機(jī),大家要排隊(duì)買。星巴克的咖啡, 在很多門店也要排隊(duì)購買。蘋果手機(jī),每一個(gè)新款都有很多粉絲排隊(duì)購買。這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表面看都是在排隊(duì),但是為什么在排隊(duì)?因?yàn)楣┎粦?yīng)求。為什么大家有這樣的需求?是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品或者說這個(gè)服務(wù),它滿足了消費(fèi)者的要求或欲望。這幾個(gè)例子非常簡(jiǎn)單,但說明了從企業(yè)的角度看供給政策含義的核心,也就是企業(yè)要向市場(chǎng)提供老百姓需要的高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。我們生產(chǎn)了很多東西,但賣不出去,怎么辦?只能刺激需求,讓老百姓來購買這些東西。但是從供給角度看,就是我們現(xiàn)在生產(chǎn)的東西賣不出去了,原因在于這些東西是老百姓不需要的。供給側(cè)改革的核心就是要生產(chǎn)老百姓需要的東西。怎么才能生產(chǎn)老百姓需要的東西?這就需要?jiǎng)?chuàng)新。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要轉(zhuǎn)型升級(jí),而轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)取決于幾個(gè)非常重要的因素,首先是資本,所謂投資的水平；其次是勞動(dòng)力。但經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直在討論和研究的,甚至沒有定論的最關(guān)鍵因素則是全要素生產(chǎn)率,它包含了技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)管理水平的提高。在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的框架下,我們可以看到,人均收入低的經(jīng)濟(jì)體通常會(huì)有更高的增長(zhǎng)率。這很大程度上能夠解釋為什么不發(fā)達(dá)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家,像中國(guó)、印度等,在過去能夠高速增長(zhǎng)。因?yàn)槲覀兊幕A(chǔ)水平比較低,所以增長(zhǎng)水平就會(huì)比較高一些。但是很顯然,這不是問題的全部答案。現(xiàn)在很多人擔(dān)心中國(guó)能不能跨越所謂中等收入陷阱,人均收入能不能一直增長(zhǎng),這就是人均產(chǎn)出的增長(zhǎng)問題。人均產(chǎn)出的增長(zhǎng)來源于人均資本存量和技術(shù)進(jìn)步,但只有技術(shù)進(jìn)步才能夠?qū)е氯司a(chǎn)出的永久性增長(zhǎng)。中國(guó)做為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體要跨越中等收入陷阱,就必須要有技術(shù)的進(jìn)步。而改善供給的核心就是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)則依賴于創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,技術(shù)進(jìn)步又包含了企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)能否創(chuàng)新,能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的高水平供給,這是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的前提。

從1978年到今天,中國(guó)經(jīng)濟(jì)有三十多年高速增長(zhǎng)。增長(zhǎng)的源泉是什么呢?多倫多大學(xué)朱曉東教授在2012年的研究表明根本的原因在于企業(yè)效率提升,而不是通常大家所認(rèn)為的投資增長(zhǎng)。投資增長(zhǎng)當(dāng)然有很大的作用,但是朱曉東的研究表明中國(guó)的投資增長(zhǎng)并不顯得特別高。這項(xiàng)研究指出,1978年到2007年,全要素生產(chǎn)率對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)高達(dá)77.9%,也就是說大部分經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來自全要素生產(chǎn)率或者技術(shù)進(jìn)步管理水平的提升。但即使是在這個(gè)背景下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)效率提升空間實(shí)際上還是非常巨大的。因?yàn)槟壳爸袊?guó)人均GDP還是美國(guó)的20%,我們的基礎(chǔ)水平還比較低。直到2007年我們的相對(duì)生產(chǎn)率仍只有美國(guó)的13%(改革開放剛開始的1978年,我們的全要素生產(chǎn)率只有美國(guó)的3%!)。朱曉東的研究指出,如果中國(guó)能復(fù)制日本和韓國(guó)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的軌跡,中國(guó)還能夠維持30年的中高速增長(zhǎng)。日本戰(zhàn)后50年代開始經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長(zhǎng),那時(shí)企業(yè)的管理水平,全要素生產(chǎn)率水平大概是美國(guó)的56%,今天日本的水平在美國(guó)的83%左右。韓國(guó)1965年開始起飛時(shí)全要素水平是美國(guó)的40%出頭,1990年已經(jīng)接近65%,到今天韓國(guó)的全要素生產(chǎn)率也已經(jīng)達(dá)到日本的水平。中國(guó)臺(tái)灣,1965年的生產(chǎn)率大概是美國(guó)的50%左右,而今天也接近日韓水平。中國(guó)現(xiàn)在相對(duì)生產(chǎn)率只有美國(guó)的13%,企業(yè)管理水平只有美國(guó)的20%多。從這個(gè)角度就可以看到中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升,技術(shù)進(jìn)步的空間非常大,我們相對(duì)水平只要達(dá)到美國(guó)的50%～60%,就會(huì)帶來極長(zhǎng)的增長(zhǎng)。

現(xiàn)在一些悲觀的人認(rèn)為中國(guó)的投資增長(zhǎng)已經(jīng)到極限了,因?yàn)槿丝陂_始出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),沒有了人口紅利。加入WTO之后,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變成了全球市場(chǎng),市場(chǎng)已經(jīng)不能再擴(kuò)大了。資本投入到了極限,人口紅利也沒有了,市場(chǎng)無法擴(kuò)大了,那么我們的增長(zhǎng)從哪兒來?答案只能是從全要素生產(chǎn)率,從技術(shù)進(jìn)步中來。這是為什么我們要提倡“雙創(chuàng)”的根本原因。我個(gè)人認(rèn)為,中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是能維持二三十年的中高速增長(zhǎng)。僅企業(yè)管理效率和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比就有非常大的差別,還有很大的改善空間。

現(xiàn)在我們?cè)購奈⒂^層面來看這個(gè)問題。中國(guó)企業(yè)管理水平和西方到底有多大的差別?根據(jù)斯坦福大學(xué)學(xué)者Bloom等的相關(guān)研究,企業(yè)管理水平最高的是美國(guó),然后是日本和德國(guó)。中國(guó)雖然是世界第二大經(jīng)濟(jì)體,但是我們?cè)诠芾硭脚琶戏浅Ｂ浜?。所以我認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在提升企業(yè)的管理水平上。

創(chuàng)新包含了企業(yè)管理水平的提升,對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有極大意義。以中國(guó)的在線旅游公司攜程為例。攜程公司的梁建章和Bloom等通過隨機(jī)對(duì)照實(shí)驗(yàn)的研究方法,發(fā)現(xiàn)通過讓員工在家辦公,可以幫助公司提高(參與實(shí)驗(yàn))人均價(jià)值約2000美元,其中租金減少1200美元,人才流動(dòng)減少導(dǎo)致的公司損失減少400美元,勞動(dòng)成本降低300美元。這里還沒有考慮其他方面的潛在收益。一個(gè)令人疑惑的問題是,如果這種管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的績(jī)效有如此大的影響,為什么之前沒有企業(yè)采用這種做法呢?一個(gè)可能的原因是企業(yè)還不了解這種管理實(shí)踐,也意識(shí)不到潛在的巨大收益。這表明,提升企業(yè)管理的水平,提升企業(yè)家的管理理念,都有極大的價(jià)值。

對(duì)管理者而言,要更多去了解企業(yè)管理實(shí)踐的做法,包括國(guó)外企業(yè)不同的方式,學(xué)習(xí)別人。企業(yè)要敢于嘗試創(chuàng)新。不一定說要在技術(shù)上有很大的突破,創(chuàng)新也可以是非常普通的。日常生活中的東西,企業(yè)管理的日常創(chuàng)新,一樣能夠幫助我們提升企業(yè)的績(jī)效,提升經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。每一個(gè)企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)體的一分子,企業(yè)的創(chuàng)新、管理績(jī)效的改善,實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。

3 資本和技術(shù)共同促進(jìn)創(chuàng)新

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè),有很多是跟資本和技術(shù)密切結(jié)合的。我們也可以看一下資本和技術(shù)到底對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有怎樣的驅(qū)動(dòng)。全世界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)排名第一的國(guó)家是以色列,其次是美國(guó)。以色列的人均PE投資水平是美國(guó)的2.5倍,人均風(fēng)險(xiǎn)投資水平全世界遙遙領(lǐng)先。以色列的人均研發(fā)支出也遠(yuǎn)高于美國(guó)、日本和德國(guó)。而中國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還有很大改善空間。在納斯達(dá)克上市的公司中,以色列企業(yè)的數(shù)量?jī)H次于美國(guó)和中國(guó),排名第三。以色列的創(chuàng)投非?；钴S。2015年第一季度,有166家以色列科技公司獲得融資,融資總額達(dá)到9.94億美元,平均融資額達(dá)到600萬美元。

美國(guó)的資本和技術(shù)又是怎樣共同促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的呢?風(fēng)投是美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的主要投資人。從誕生到千億美元市值,通用電氣花了103年,微軟22年,但是谷歌只花了7年,從成長(zhǎng)周期就可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)和科技類企業(yè)的差別。來自斯坦福商學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn),美國(guó)風(fēng)投支持的公司占所有上市公司的43%,總市值的57%,占就業(yè)的38%,研發(fā)則占了整個(gè)市場(chǎng)82%?？梢钥闯鲲L(fēng)投對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是非常重要的,可以說是支撐了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。

全球一半以上的專利由個(gè)人和小企業(yè)創(chuàng)造,但80%的研發(fā)費(fèi)用由大企業(yè)支出。也就是說從研發(fā)的投入和產(chǎn)出的比較來看,小企業(yè)研發(fā)的投入產(chǎn)出是最高的。在美國(guó),創(chuàng)新和就業(yè)多數(shù)來自中小企業(yè),80%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果來自中小企業(yè),超過60%的新就業(yè)機(jī)會(huì)由中小企業(yè)創(chuàng)造。歐盟中小企業(yè)人均創(chuàng)新成果是大企業(yè)的兩倍,德國(guó)太陽能專利技術(shù)70%掌握在中小企業(yè)手中。所以我們要關(guān)心中小企業(yè)。中小企業(yè)是創(chuàng)新的主力軍,也是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的主力軍。在創(chuàng)新活動(dòng),中小企業(yè)是非常有優(yōu)勢(shì)的,它們研發(fā)的效率要比大企業(yè)高。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀是怎樣的?我們可以通過全球企業(yè)家監(jiān)測(cè)網(wǎng)(GEM)的跟蹤調(diào)查數(shù)據(jù)來評(píng)估。這個(gè)調(diào)查的樣本是18-64歲的群體。在受訪者中,有33%的人認(rèn)為從現(xiàn)在到將來的6個(gè)月可能會(huì)找到創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),自認(rèn)有能力去創(chuàng)業(yè)的群體占比為36%。有創(chuàng)業(yè)意向的14%,害怕失敗的占到34%。另一個(gè)測(cè)算指標(biāo)是創(chuàng)業(yè)環(huán)境指數(shù),涵蓋了政府、社會(huì)的多方面信息。2002年中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境指數(shù)是2.69,2010年為2.87。改變非常小,可以說創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善非常緩慢。早期創(chuàng)業(yè)活動(dòng)從2001年的12.3%到2011年的24%,這表明創(chuàng)業(yè)的人開始增加了。從性別比例看,女性早期創(chuàng)業(yè)活動(dòng)比例有所提高,2011年達(dá)到22.4%(男性是25.7%)。從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)看,過去十年中不發(fā)達(dá)國(guó)家90%的創(chuàng)業(yè)原因都是因?yàn)檎也坏焦ぷ?。從中?guó)看,過去10年中創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)從被迫(沒有工作)轉(zhuǎn)向機(jī)會(huì)(發(fā)現(xiàn)商機(jī)),機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)占比從2002年的40%上升到2011年的58%。這意味著越來越多人是因?yàn)榭吹缴虣C(jī)而創(chuàng)業(yè)?？吹缴虣C(jī)創(chuàng)業(yè)和找不到工作被迫創(chuàng)業(yè)是完全不同的。

此外,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的地區(qū)差異也在加大。發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)每萬人的企業(yè)數(shù)之比從2002年的20倍上升到2011年的37倍。也就是說不發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)比發(fā)達(dá)地區(qū)少很多。這意味著越是不發(fā)達(dá)地區(qū),他們更可能呆在政府部門、事業(yè)單位,他們也沒有創(chuàng)新的想法和動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),在珠三角長(zhǎng)三角等這些地方,創(chuàng)業(yè)的人反而更多。

全球經(jīng)濟(jì)大概可以分為三類,要素驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。中國(guó)現(xiàn)在是效率驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì),從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),通過改善資源配置獲得了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。要素配置從傳統(tǒng)的重工業(yè)轉(zhuǎn)到輕工業(yè)、服務(wù)業(yè)等,就是由效率驅(qū)動(dòng)的。而日本、新加坡及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū),則屬于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從這個(gè)意義看到,中國(guó)目前所做的就是希望能夠從效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這是一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)型,既需要政府提供寬松的政策環(huán)境,又需要有社會(huì)的支持,更需要有企業(yè)家的共同努力。

4 企業(yè)家精神與創(chuàng)新

今天的創(chuàng)業(yè)和三十年前或者二十年前有很大的差別。早期很多企業(yè)家創(chuàng)業(yè)非常樸素的原因就是要改善家庭生活的狀況,生存型創(chuàng)業(yè)者占到90%。但是到今天,我們已經(jīng)基本解決溫飽了,所以更多人是在尋找商機(jī)。

社會(huì)怎么看待企業(yè)家呢?中國(guó)大陸有65.7%的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是好職業(yè)選擇,72.9%的人認(rèn)為成功企業(yè)家的社會(huì)地位很高,69.3%的人認(rèn)為媒體對(duì)企業(yè)家關(guān)注。在中國(guó)的臺(tái)灣地區(qū),這三個(gè)數(shù)字分別是75.2%、62.6%、83.5%。從亞太平均水平看則分別是63.4%、69.8%、74.4%。美國(guó)這三項(xiàng)數(shù)據(jù)則是64.7%、76.9%、75.8%。從這些數(shù)字的對(duì)比可以看到,現(xiàn)在我們鼓勵(lì)大家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),但中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實(shí)并不具有特別的優(yōu)勢(shì),甚至還不如一些國(guó)家和地區(qū),還需要更多的改善。

個(gè)體又怎么看創(chuàng)業(yè)呢?在中國(guó),31.9%的人認(rèn)為發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)自己就有可能去創(chuàng)業(yè),有33%的人認(rèn)為自己有創(chuàng)業(yè)的能力和技能,害怕失敗的占到39.5%,有創(chuàng)業(yè)意向的占到19.3%。反觀美國(guó),認(rèn)為發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)自己就會(huì)去創(chuàng)業(yè)的占到50.9%,認(rèn)為自己有能力創(chuàng)業(yè)的53.3%,害怕失敗的29.7%,有創(chuàng)業(yè)意向的是12.1%。美國(guó)害怕失敗的數(shù)據(jù)就比中國(guó)低很多,也就是說美國(guó)人在信心方面比中國(guó)要強(qiáng)很多。創(chuàng)業(yè)意向方面,為什么有自信有能力的人沒有去創(chuàng)業(yè)呢?通常創(chuàng)業(yè)意向跟經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展程度,以及社會(huì)保障體系有關(guān)。如果這個(gè)社會(huì)的保障體系比較完善,總體來說創(chuàng)業(yè)的人就會(huì)少一些,所以越是發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)業(yè)的意向就會(huì)相對(duì)少一些。

最偉大的管理學(xué)家之一德魯克曾經(jīng)說,創(chuàng)業(yè)型社會(huì)的出現(xiàn)是歷史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今天我們的生活離不開手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng),這些都是科技創(chuàng)新的結(jié)果。德魯克認(rèn)為企業(yè)家精神是一種可以學(xué)習(xí)的思維?？缕澕{認(rèn)為企業(yè)家是那種能夠在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),并將機(jī)會(huì)成功轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的人。我對(duì)企業(yè)家精神的理解,首先是能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)立新企業(yè),其次是能夠識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的新機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。企業(yè)家的共同特點(diǎn)包括：創(chuàng)新能力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及對(duì)機(jī)會(huì)的把握。企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,社會(huì)責(zé)任包括創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值、完善社會(huì)。

張維迎(2014)認(rèn)為,企業(yè)家精神的核心就是兩點(diǎn),第一,發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),這個(gè)機(jī)會(huì)可能已經(jīng)在社會(huì)里存在了,比如說中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,各個(gè)地區(qū)之間有市場(chǎng)隔閡,所以那時(shí)的倒?fàn)斁褪菍儆诎l(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的人,知道不同的市場(chǎng)有不同的產(chǎn)品或價(jià)格,這是改進(jìn)社會(huì)效率很重要的功能。第二是創(chuàng)造機(jī)會(huì),這個(gè)機(jī)會(huì)是原來沒有的,但是通過新的科技和新的創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會(huì),企業(yè)家能夠開發(fā)和利用機(jī)會(huì)的這種價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)的基本思路,首先就是怎么增加產(chǎn)品或者是服務(wù)的價(jià)值,其次是減少成本。在創(chuàng)新方向上,一定要考慮中國(guó)經(jīng)濟(jì)從效率驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型這個(gè)大背景。將來的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該要考慮怎么樣增加產(chǎn)品或者是服務(wù)的價(jià)值,而不是成本。舉例來說,現(xiàn)在智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。很多手機(jī)都著眼于待機(jī)時(shí)長(zhǎng)和屏幕大小等,但美圖手機(jī)則專注于自拍美顏這個(gè)功能,提供了一個(gè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異巨大的智能手機(jī)。這個(gè)手機(jī)因?yàn)槠洫?dú)特的差異化,弱化了競(jìng)爭(zhēng),從而可以賣出較高的價(jià)格。

戰(zhàn)略企業(yè)家和商業(yè)模式今天對(duì)企業(yè)家的要求和三十年前不一樣了。三十年前的企業(yè)家,你發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)就可以賺到錢。今天的企業(yè)家不光要有創(chuàng)意、行動(dòng),還要有戰(zhàn)略眼光。好的企業(yè)家,必須具有戰(zhàn)略愿景,能夠看到將來這個(gè)社會(huì)會(huì)發(fā)生怎樣的變化。戰(zhàn)略愿景需要靠企業(yè)家的開放思維、學(xué)習(xí)的心態(tài)。第二是識(shí)別機(jī)會(huì)的能力,要知道現(xiàn)在的社會(huì)趨勢(shì)里蘊(yùn)藏著怎樣的機(jī)會(huì)。第三是模式,也就是要了解商業(yè)模式。

今天最大的一個(gè)變化是工作方式的革命。現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)非常普及了,很多工作已經(jīng)是基于手機(jī)了。工作方式已經(jīng)在發(fā)生改變。目前基于微信的辦公還是比較少,但是我相信會(huì)有越來越多移動(dòng)辦公平臺(tái)。第二是生活方式的改變。今天很多公司員工主力可能已經(jīng)轉(zhuǎn)變到80年后出生的這一代人。這一代人稱為千禧一代。他們?cè)?000年左右開始踏入社會(huì)。未來十年,這些人是社會(huì)發(fā)生變革的核心。據(jù)統(tǒng)計(jì)美國(guó)前10位科技公司里,員工平均年齡都在31歲以下,絕大多數(shù)員工都是屬于千禧一代。對(duì)美國(guó)千禧一代的調(diào)查表明,有20%多的人打多份工,有38%希望從事自由職業(yè),32%深信自己未來的工作時(shí)間將非常靈活且有彈性。

這充分表明,傳統(tǒng)工作方式和生活方式都會(huì)發(fā)生改變。以美國(guó)手工藝品電商網(wǎng)站ETSY為例,該網(wǎng)站上82%的賣家是兼職,且36%的人可以依靠這個(gè)平臺(tái)的收入貼補(bǔ)家庭開支。老牌編程眾包網(wǎng)站oDesk在2014年更是為平臺(tái)上180個(gè)國(guó)家的930萬名兼職程序員貢獻(xiàn)了9億美元的收入。他們的員工是非常松散的結(jié)構(gòu),來自全球各地。所以,我們現(xiàn)在需要了解80后的思路,了解他們的工作、生活方式是怎樣的。只有了解這個(gè)群體才能提升企業(yè)的管理水平。

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的創(chuàng)新。中國(guó)在加入WTO后,很多企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)的擴(kuò)張而相應(yīng)得到了發(fā)展。但是今天,公司必須注重戰(zhàn)略和商業(yè)模式,尤其必須聚焦價(jià)值而非成本。商業(yè)模式的核心簡(jiǎn)單說就兩點(diǎn),第一是創(chuàng)造價(jià)值,就是哪些東西可以為消費(fèi)者、為客戶帶來價(jià)值。第二,你要獲取價(jià)值,你要賺錢。一個(gè)不賺錢的商業(yè)模式不太可持續(xù)。沒有正確理解商業(yè)模式,是很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的重要原因。雷納和艾哈邁德在2013年的哈佛商業(yè)評(píng)論上總結(jié)了非常有意思的三點(diǎn),他們認(rèn)為在過去一百年里美國(guó)一些成功公司、長(zhǎng)盛不衰的公司的三個(gè)原因是：1)品質(zhì)先于價(jià)格；2)收入先于成本；3)沒有第三,只有前面兩點(diǎn)。

獨(dú)特的商業(yè)模式需要企業(yè)選擇獨(dú)特的市場(chǎng)定位,你到底是降低成本還是增加價(jià)值?從效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),這是企業(yè)家必須要考慮的問題。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)需要有戰(zhàn)略,戰(zhàn)略意味著你必須跟別人不一樣,跟別人不一樣你才能有價(jià)值,走一條不同尋常的差異化道路。

5 結(jié)語：通過參與式教學(xué)促進(jìn)創(chuàng)新學(xué)習(xí)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要有創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,中國(guó)經(jīng)濟(jì)從效率驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也必須要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家參與。那么商學(xué)院可以在這個(gè)過程中扮演什么角色呢? 在以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)教育為特色的BABSON學(xué)院,更是圍繞創(chuàng)業(yè)設(shè)立很多相關(guān)課程,包括其核心課程創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。在這門課程中,所有的學(xué)生必須參加一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

一流的商學(xué)院,包括哈佛商學(xué)院,都把創(chuàng)業(yè)課程(Entrepreneurship Course)作為MBA課程的核心課程。以哈佛商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)課程為例,這門課程包含了很多與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容,包括機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)、項(xiàng)目融資等方面。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程的開設(shè),需要更多了解行動(dòng)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)教學(xué)的老師。老師必須了解最新的教學(xué)方法,強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐的結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)生解決問題的能力。有鑒于此,商學(xué)院的教師應(yīng)該更多地學(xué)習(xí)以參與者為中心的教學(xué)方法,包括案例教學(xué)方法和模擬教學(xué)等多種教學(xué)方法。我們從2015年開始,逐步派遣教師參加哈佛商學(xué)院組織的“以參與者為中心的教學(xué)項(xiàng)目(GloColl)”。這一項(xiàng)目的目的就是培養(yǎng)教師的多種教學(xué)技能,充分引導(dǎo)學(xué)生,鼓勵(lì)學(xué)生的參與和實(shí)踐。

對(duì)于那些不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),但是在公司工作的同學(xué)們來說,同樣可以和企業(yè)家一樣思考和行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)思維同樣可以在公司的工作中應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)思維的核心就在于我們要有認(rèn)識(shí)和識(shí)別機(jī)會(huì)的能力,并能夠在資源有限的情形下,創(chuàng)造性地提出解決方案。

簡(jiǎn)言之,我們的商科教育,必須及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)家的需求,在課程設(shè)置上增加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)課程,強(qiáng)調(diào)商科教育的知行合一。只有這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)商人和服務(wù)社會(huì)。

[1] 張維迎、盛斌.企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王,上海人民出版社.2014.

[2] Babson College. Global Entrepreneurship Monitor.2014.

[3] Bloom,N. and John Van Reenen, “Measuring and Explaining Management Practice Across Firms and Countries”, Quarterly Journal of Economics.2007.

[4] Zhu, Xiaodong. “Understanding China's Growth: Past, Present and Future", Journal of Economic Perspectives 26. 2012.

Entrepreneurship, entrepreneurial thinking and business education

Zhong Hongjun

This article investigate the relationship between entrepreneurship, innovation and its implication for business education. We think the core of innovation and entrepreneurship is to cultivate the spirit of entrepreneurship. Based on the current state of innovation and entrepreneurship in China, we believe there is still a lot room for improvement. In particular, we think business school can contribute a lot to the advance of innovation and entrepreneurship, especially by developing more participant-centered courses.

entrepreneurship,innovation,business education

G64

A

1005-9679(2016)02-0073-05

本文是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)研究項(xiàng)目“以參與者為中心的教學(xué)方法研究(項(xiàng)目編號(hào)：2015110063)”的研究成果之一。

鐘鴻鈞,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教學(xué)研究部主任,主要研究方向：戰(zhàn)略和創(chuàng)新。