高紅新

(勝利油田 鉆井工程技術(shù)公司，山東 東營257064)

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加強(qiáng)石油企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考

高紅新

(勝利油田 鉆井工程技術(shù)公司，山東 東營257064)

【摘要】充分認(rèn)識人才工作在石油企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要作用，做好人才工作，是適應(yīng)形勢發(fā)展、應(yīng)對人才競爭和企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。加強(qiáng)石油企業(yè)人才隊伍建設(shè)，積極探索適應(yīng)石油企業(yè)發(fā)展的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，加速人才成長成才。完善人才引進(jìn)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才激勵機(jī)制。通過當(dāng)好伯樂、注重方法、把握規(guī)律，搭建有利于石油企業(yè)人才成長發(fā)展的三個平臺：公平競爭的平臺，實踐歷練的平臺，展示才華的平臺。

【關(guān)鍵詞】人才資源；石油企業(yè)；機(jī)制；平臺

人才是企業(yè)發(fā)展第一資源，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的動力源泉。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么掌握科技的高素質(zhì)人才，則是企業(yè)不斷發(fā)展的原動力。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的今天，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新越來越快，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，人才顯得越來越重要。只有牢牢占領(lǐng)了人才這一制高點，才能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

一、充分認(rèn)識人才工作在石油企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要作用

國有企業(yè)包括石油企業(yè)多年的發(fā)展實踐證明：人才是企業(yè)發(fā)展最重要、最稀缺的資源，是企業(yè)參與市場競爭的最大優(yōu)勢。

1.適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。2014年以來，受低迷經(jīng)濟(jì)形勢影響及油價波動沖擊，大型石油公司業(yè)績大幅下滑，經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻。國際石油巨頭紛紛采取合并、大幅裁員等方式來降低成本，應(yīng)對危機(jī)。同時，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變和新能源的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場對石油的需求也在持續(xù)放緩。石油企業(yè)如何適應(yīng)國際國內(nèi)形勢的巨大變化，并在市場競爭中求生存謀發(fā)展，人才工作肩負(fù)著重要職責(zé)。

2．應(yīng)對人才競爭的需要。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才已取代資本成為企業(yè)發(fā)展壯大最重要的戰(zhàn)略資源和核心競爭力。國際石油公司憑借較高的薪資待遇、完善的管理體制和靈活的用人機(jī)制不斷吸引和挖掘國有石油企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才，部分民營企業(yè)為了吸引人才也不斷提高福利待遇。面對國際巨頭和民營企業(yè)的全方位挑戰(zhàn)，如何吸引、留住人才，是國有石油企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展的關(guān)鍵。

3．企業(yè)自身轉(zhuǎn)型的需要。隨著勘探開發(fā)的不斷深入，國內(nèi)老油田原油生產(chǎn)能力逐年遞減。在國際油價持續(xù)低迷的形勢下，如何突破技術(shù)和產(chǎn)量的“瓶頸”，如何超越管理極限，降低企業(yè)的整體運營成本，都需要通過技術(shù)和管理創(chuàng)新來解決。只有造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，才能使石油企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中煥發(fā)生機(jī)活力。

二、積極探索完善與石油企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制

石油企業(yè)在人才培養(yǎng)使用方面，必須解放思想、更新觀念，不斷完善人才工作機(jī)制，加速人才成長成才。

1．完善人才引進(jìn)機(jī)制。強(qiáng)化人才需求分析和預(yù)測，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前和長遠(yuǎn)人才需求。盤活企業(yè)現(xiàn)有人才資源的同時，通過體制內(nèi)和體制外兩種人才引進(jìn)途徑，吸引各類優(yōu)秀技術(shù)人才。體制內(nèi)，加強(qiáng)高校畢業(yè)生引進(jìn)工作，保證基礎(chǔ)性技術(shù)人才的引進(jìn)規(guī)模和質(zhì)量。體制外，堅持“不求所有，但求所用”的方針，通過長期聘用、項目合作、課題研究等“柔性引進(jìn)”形式，引進(jìn)外部智力，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

2．完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要圍繞改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，針對不同類型人才的特點，制定培訓(xùn)規(guī)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，多渠道、多形式、全方位的培養(yǎng)人才。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立完善人才隊伍培訓(xùn)檔案，樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高人才隊伍整體素質(zhì)。

3．完善人才激勵機(jī)制。本著“想干的給機(jī)遇、能干的給待遇，干好的給榮譽(yù)”的激勵原則，充分發(fā)揮激勵和聚才效應(yīng)，努力營造“鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的濃厚氛圍，為有能力、有才華的人才搭建舞臺。堅持市場化導(dǎo)向，健全與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的人才薪酬體系，提高薪酬的市場競爭力，對做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予特殊獎勵，進(jìn)一步激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、努力搭建有利于石油企業(yè)人才成長發(fā)展的廣闊平臺

做好人才工作，不僅要有重才的意識、容才的氣度，更要有識才的眼光、用才的藝術(shù)。只有做到識才有眼，育才有方，用才有膽，聚才有法，才能盤活人才資源，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展勝勢。

1．當(dāng)好伯樂，構(gòu)建公平競爭的平臺。識別人才堅持“四看四不唯”，即看學(xué)歷不唯學(xué)歷，看年齡不唯年齡，看資歷不唯資歷，看職稱不唯職稱。同時，重才更重德。一個人光有才是不夠的，必須有德。有才無德要壞事，有德無才要誤事，德才兼?zhèn)浞侥苻k大事、辦好事。真正把德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選好用好。要把企業(yè)放到市場中去，將企業(yè)內(nèi)部和外部人才都作為自己開發(fā)、利用的對象，防止內(nèi)部循環(huán)、近親繁殖，這樣才能培養(yǎng)出復(fù)合型的人才。選用人才堅持相馬賽馬相結(jié)合。要建立“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的競爭性機(jī)制，給每個人相同的競爭機(jī)會，促進(jìn)崗位之間的相互競爭。相馬是考核，看人才的各種能力。以賽促相，相賽結(jié)合，通過提倡公平競爭、有序競爭、互動競爭，不斷激發(fā)人才的活力。

2．注重方法，構(gòu)建實踐歷練的平臺。堅持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的育才戰(zhàn)略，堅持重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的育才原則，宜專則專，宜博則博，因人而異，有所側(cè)重，加速各類人才培養(yǎng)。開展分級培訓(xùn)。加強(qiáng)各類人才職位能力分析，按照“缺什么補(bǔ)什么，弱什么強(qiáng)什么”的原則，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，因人而宜地予以最佳設(shè)計，形成不同層次分類開發(fā)、逐級提高的“塔式”人才培養(yǎng)體系。強(qiáng)化實踐鍛煉。遵循人才特點和成長規(guī)律，有計劃地安排人才到重要崗位、重點工程、重大項目中經(jīng)受鍛煉。注重完善企業(yè)內(nèi)部輪崗鍛煉制度，分層分類推進(jìn)各類人才跨單位、跨專業(yè)任職，提升崗位任職能力和綜合能力。深入開展多種形式的崗位練兵，定期組織開展職業(yè)技能競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武，通過強(qiáng)化訓(xùn)練、逐層選拔和表彰獎勵，不斷激發(fā)各類人才立足崗位學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，引導(dǎo)各類人才為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3．把握規(guī)律，構(gòu)建展示才華的平臺。要勇于破除舊的用人觀念，站在為企業(yè)發(fā)展的高度，抓好用人工作。用人要講時效。在其最具創(chuàng)造力的時候啟用，使人才在最佳時期發(fā)揮出最大效能。用人要有膽識。既要尊重人才成長的一般規(guī)律，又要尊重優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律，勇于放手啟用那些想干事、會干事的青年骨干，通過搭梯子、壓擔(dān)子、負(fù)重任，讓他們挑大梁、唱主角，營造形成“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，后浪推前浪”的生動局面。用人要重效能。在人才隊伍結(jié)構(gòu)上，不同年齡、不同閱歷的人，都有自己的優(yōu)勢。要堅持 “老、中、青三結(jié)合”，不斷優(yōu)化人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)。同時，在文化知識、專業(yè)類別和性格氣質(zhì)等方面也要合理搭配，做到互通有無，優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮出人才隊伍的整體效能。

總之，人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，人才興則企業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。石油企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)命脈，承擔(dān)著重要的政治、經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任。在人才工作中，要善于用戰(zhàn)略思維、開放視野、發(fā)展觀點謀劃和推動人才工作，切實做到人盡其才、才盡其用，為企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(責(zé)任編輯曹遠(yuǎn))

Thinking about the Construction Talent Teams of Petroleum Enterprises

GAO Hongxin

(Drilling Engineering and Technology Company, Shengli Petroleum Engineering Corporation Limited of SINOPEC, Dongying 257064, China)

Abstract:Fully understanding the important role of talent work in the oil business transformation and development and doing a good job in the talent work is the need to adapt to the development of the situation and to deal with the competition for talent and enterprise's own transformation and development. To strengthen talent team construction in petroleum enterprises, we should explore actively to meet the development of petroleum enterprises before the introduction of training mechanism and to accelerate the growth of talents. To consummate the mechanism of talent introduction, personnel training mechanism, talent incentive mechanism. Through acting as a good judge of talents, paying attention to method and grasping the law, we can build three platforms which are conducive to the growth and development of talents in Petroleum Enterprises: fair competition platform, platform of practical experience, and a platform to display their talent.

Key words:talent resources; petroleum enterprise; mechanism; platform

【中圖分類號】F272.92

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1009-4326(2016)01-0101-02

【作者簡介】高紅新(1967-)，男，山東沾化人，勝利油田鉆井工程技術(shù)公司黨委組織科政工師。研究方向:企業(yè)人才隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)。

【收稿日期】2015-12-08

DOI：10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2016.01.025