卜倩倩

(浙江廣廈建設職業(yè)技術學院)

路橋施工企業(yè)成本、費用控制探析

卜倩倩

(浙江廣廈建設職業(yè)技術學院)

路橋施工作為施工周期較長、消耗材料較多的的工程類項目，對其成本進行有效的控制是增加企業(yè)利潤的有效途徑，文章通過分析我國現(xiàn)階段路橋施工企業(yè)在成本、費用控制上存在的一些問題，闡述了對路橋施工企業(yè)進行成本及費用控制的重要性的基礎上，提出了一些控制路橋施工企業(yè)成本及費用的有效策略。

成本控制；費用控制；路橋施工；財務管理

1 我國路橋施工企業(yè)成本、費用控制存在的一些問題

1.1 路橋施工企業(yè)對于成本的控制觀念相對薄弱

在我國，很多路橋施工企業(yè)的相關管理人員對成本控制的內涵了解還是很透徹，仍舊在執(zhí)行傳統(tǒng)的施工成本管理制度，對于施工成本的控制觀念比較薄弱。在項目施工時過于追求項目的規(guī)模與排場，缺乏成本節(jié)約的意識；在施工材料的采購上一般比較注重施工企業(yè)的短期利益，缺乏長遠的利益觀念，造成一定的鋪張浪費，最終導致整個施工項目的綜合收益較低。另外，盡管我國有部分施工企業(yè)在成本控制上做出了一定的努力，但大部分都止步于對上級旨意的下達，后期執(zhí)行的監(jiān)督落實工作并沒有有效落實。整個施工項目的成本控制責任存在不清楚、責任分解不精細、權利不明確等，導致成本控制無法具體落實，最終導致成本控制效果不佳。

1.2 路橋施工成本控制體系有待進一步完善，管理方法有待進一步改進

路橋施工項目作為一項周期性較長、較為復雜的項目，對其成本的控制也具有長期性、復雜性及動態(tài)性等特征。要想實現(xiàn)對整個施工工程項目的控制必須對加強對施工項目各個環(huán)節(jié)進行好項目的控制，需要各個相關部門進行通力配合，進而形成一個較為完整的體系。我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)在施工的過程中，僅僅關心的是自身所承擔的分項目的成本的控制，對于整個項目其他各個環(huán)節(jié)的成本支出缺乏必要的考慮，各部門對自身分管環(huán)節(jié)的成本控制比較孤立，導致整個項目成本控制體系缺乏系統(tǒng)性。另外，很多路橋施工企業(yè)在對項目成本控制的分段管理上所采用的方法相對簡單，僅僅憑借一些具有經(jīng)驗的工作人員對控制成本量進行人為的估算，在企業(yè)的實際狀況上缺乏充分的考慮，管理方法、觀念相對落后，不能及時引進并運用一些新型的管理手段與思想，進而在很大程度上阻礙了整個路橋施工項目的成本控制。

1.3 路橋施工項目的成本控制與工程的質量關系存在較大的不和諧

路橋施工項目的工程質量是施工企業(yè)生存并穩(wěn)定發(fā)展下去的基礎，有效將項目質量與項目施工成本控制進行結合，才能使整個項目的成本控制有效開展下去。但是我國很多路橋企業(yè)在對成本進行控制時，往往以錯誤的思想為指導，在對施工材料進行縮減、對人工成本進行降低時，往往存在很多不合理之處，最終導致整個施工項目的質量發(fā)生本質性的變化，使項目的成本控制與工程的質量形成對立，最終使企業(yè)因工程質量指標不合格而造成較大的經(jīng)濟損失，對施工企業(yè)的社會形象與市場的聲譽也造成了嚴重的負面影響。另外，在對項目成本進行控制的過程中，由于沒有形成系統(tǒng)化的量化的成本指標，定量的指標存在較大的不合理之處，往往不能滿足項目施工的正常需要，或者出現(xiàn)資金沉淀及浪費的現(xiàn)象，使資金的運用率較低，同時使投入的市場資金帶來了較大的風險，經(jīng)驗式的、領導拍板式的決策方式在很大程度上降低了成本控制的效果，對于施工項目的正常進行造成一定的負面影響，

2 路橋施工企業(yè)進行成本、費用控制的重要性分析

首先，路橋施工企業(yè)對項目成本與費用進行有效的控制可以顯著提高企業(yè)在市場上的競爭力。一般來講，推行了成本、費用控制的路橋施工企業(yè)能夠及時掌握行業(yè)市場的運行環(huán)境和行業(yè)動態(tài)，能夠以市場為出發(fā)點，制定施工項目目標成本，并開展科學合理地開展項目經(jīng)營活動，通過施工新技術的引進與改進，有效降低路橋施工材料的消耗、縮短整個施工周期，為企業(yè)贏得更廣闊的資金自由支配空間，賦予企業(yè)進一步擴大發(fā)展的能力，提升路橋施工企業(yè)的市場競爭能力。其次，路橋施工企業(yè)對項目成本與費用進行有效的控制能夠優(yōu)化企業(yè)的管理并有效提高企業(yè)的施工項目實際利潤。對路橋企業(yè)施工項目進行成本、費用的有效控制，必須從施工企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，對企業(yè)施工項目的整個管理流程進行重新思考，使每一個管理環(huán)節(jié)得到優(yōu)化。通過項目管理的改善、項目施工方法的調整等將整個項目施工費用降到最低，有效提高企業(yè)的實際利潤。最后，進行有效的成本、費用控制還可以有效激發(fā)路橋施工企業(yè)的創(chuàng)新能力，有效的成本費用控制并非是簡單的對施工項目成本進行縮減，而是通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以提高工作效率，最終達到降低施工項目成本的目標。因此，實施有效的企業(yè)成本、費用控制可以促使路橋施工企業(yè)推行科學的發(fā)展觀，進行施工技術的改進與創(chuàng)新，通過新工藝、新設備的使用賦予企業(yè)更多的活力，在很大程度上提高了企業(yè)的市場競爭力，最終實現(xiàn)路橋施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 控制路橋施工企業(yè)成本及費用的有效策略

3.1 提高路橋施工企業(yè)相關工作人員的成本、費用控制意識

就現(xiàn)階段而言，我國大部分路橋施工企業(yè)相關工作人員在成本、費用控制上缺乏相關的了解及認識，成本、費用有效控制的意識相對低下。因此，路橋施工企業(yè)相關領導人員應該積極學習先進的企業(yè)管理理念，完善企業(yè)先進的管理體系，開闊自身的眼界，注重企業(yè)的長遠利益，有效結合行業(yè)市場的運行狀態(tài)，通過新技術、新工藝、新設備的引進等，為企業(yè)的成本、費用控制創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。另外，進行有效的成本、費用控制必須從項目施工的每一個環(huán)節(jié)為出發(fā)點，使每一位員工都成為成本、費用控制的責任人，樹立全體員工有效的成本控制意識，使每一位員工都能夠嚴格遵守企業(yè)的成本管理制度，對自己的行為進行有效的約束，最終達到有效控制企業(yè)成本的目標。

3.2 建立有效的路橋施工項目成本核算體系，創(chuàng)新成本控制方法

與一般的企業(yè)相比，路橋施工企業(yè)在成本核算上有較大的不同之處，在實施有效的成本、費用控制時，企業(yè)必須要根據(jù)施工項目的成本組成及相關的會計核算數(shù)據(jù)資料等，對企業(yè)施工成本的形成及影響因素進行有效的分析，進而對耗材費用、人工費用、技術研發(fā)費用等進行合理地安排，并制定相應的費用消耗標準及限額，形成完整的成本控制體系，用以指導企業(yè)進行科學、有效的成本及費用控制。同時，對于企業(yè)進行有效的成本、費用控制，還必須進行路橋施工技術手段上的創(chuàng)新，明確整個項目成本控制的重難點，并做好合理地成本計劃。但是特別應該注意的是成本控制與工程項目質量之間的關系，必須要在保證項目工程質量的前提下，通過技術的創(chuàng)新、設備的創(chuàng)新等，有效提高施工的效率，降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)的實際利潤。

3.3 強化對路橋企業(yè)施工成本、費用控制的考核監(jiān)督

對路橋企業(yè)施工成本、費用控制進行有效的監(jiān)督考核是非常必要的。施工企業(yè)可以根據(jù)施工的相關流程及進度將每個環(huán)節(jié)、階段的成本控制指標進行量化，并由企業(yè)直接對成本控制的任務進行下達，明確施工管理成果的責任歸屬。派專人負責整個施工項目（包括施工前期策劃、施工、項目驗收等）成本控制核算工作，對整個施工過程的成本控制工作進行監(jiān)督，并根據(jù)實際狀況對施工的進度進行調整。另外，實施有效的獎罰制度，對于較好落實成本控制完成成本控制指標的責任人和部門一定的經(jīng)濟上的獎勵，對于具有不合理超支的負責人一定的經(jīng)濟懲罰等。有效激發(fā)每一位員工對企業(yè)成本、費用控制的積極性，為進一步探索成本控制的有效方法和提高工作效率具有積極的作用。

[1]李淑英.路橋施工企業(yè)的成本控制芻議[J].中國集體經(jīng)濟，2012（28）：178-179.

[2]牛澤民.路橋施工企業(yè)成本費用控制探析[J].科技信息，2012（22）：352.

[3]張鯤鵬.路橋施工企業(yè)成本、費用控制探析[J].交通財會，2007（7）：58-65.

TU43

B

1007-6344（2016）08-0180-01

卜倩倩，女，1990年4月2日，浙江東陽，本科，助教，道路橋梁