程 聰

(廣州市東建實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510000)

建筑工程施工進(jìn)度的控制及管理探討

程 聰

(廣州市東建實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510000)

施工進(jìn)度一直以來都是建筑項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有在規(guī)定期限內(nèi)竣工，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。面對建筑行業(yè)激烈的競爭形勢，相關(guān)施工單位必須重視建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，全面掌握影響施工進(jìn)度的各種因素，從多方面加強(qiáng)管理，采取有效措施，嚴(yán)格監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)，提高建筑項(xiàng)目綜合效益。本文分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，簡要介紹了建筑工程概況，闡述了建筑工程施工進(jìn)度控制和管理策略。

建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目合理施工推進(jìn)的基礎(chǔ)，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體工程量，將進(jìn)度控制措施嚴(yán)格落實(shí)在建筑項(xiàng)目各個施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，全面提高建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制水平。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

1、人為因素

人為因素是影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，人是建筑工程施工建設(shè)的主體，在實(shí)際施工過程中，不僅施工單位對于施工進(jìn)度有影響，而且所有參與建筑項(xiàng)目施工的企業(yè)在一定程度上都會影響施工進(jìn)度，若各個施工團(tuán)隊(duì)之間的配合不協(xié)調(diào)，會直接延誤建筑項(xiàng)目施工，造成進(jìn)度過慢。

2、物資供應(yīng)因素

由于企業(yè)短時間承包的工程項(xiàng)目太多、項(xiàng)目工程緊、資源配置不合理等原因，建筑項(xiàng)目的物資供應(yīng)不及時，材料周轉(zhuǎn)速度過慢，使得建筑項(xiàng)目無法順利、正常施工，嚴(yán)重影響了整個建筑工程施工進(jìn)度。

3、施工設(shè)備因素

若太多施工設(shè)備停放在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場，一方面會造成機(jī)械設(shè)備閑置，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，另一方面還會造成建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場特別擁堵，影響建筑工程的正常施工建設(shè)。由于施工現(xiàn)場空間有限，若強(qiáng)行、盲從地進(jìn)行施工，很可能會引發(fā)安全事故。若施工設(shè)備過少，不僅會影響建筑項(xiàng)目施工效率和施工質(zhì)量，而且會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，延誤正常的施工建設(shè)。

4、資金因素

建筑項(xiàng)目想要在規(guī)定期限內(nèi)竣工，必須有充足資金，而某些建筑項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈或者資金危機(jī)，導(dǎo)致建筑工程施工延誤。

二、建筑工程概況

某建筑項(xiàng)目為辦公寫字樓，共 22層，地下兩層為停車場，1～5層為裙房，6層以上為主樓，總占地面積約4616平方米。該建筑項(xiàng)目周圍需要進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)，綠化率應(yīng)高于24%，建筑工程總投資約1.8億元，施工周期為兩年半。該建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和控制的具體要求包括以下幾點(diǎn)：其一，協(xié)調(diào)不同專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，有效控制不同項(xiàng)目的施工進(jìn)度；其二，科學(xué)對比和分析實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)定建筑項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期提交進(jìn)度報告；其三，從分包合同、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)有效控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)商；其四，在材料供應(yīng)方面，明確施工進(jìn)度要求，滿足建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求；其五，編制各個施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，在建筑項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，避免建筑工程延期造成工期賠償。

三、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理策略

1、健全法律法規(guī)

為了更好地落實(shí)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理，應(yīng)健全相關(guān)法律法規(guī)，通過法律法規(guī)來規(guī)范建筑項(xiàng)目各方的行為，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理意識，并且構(gòu)建完善的施工進(jìn)度組織管理體系，結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體工程量，更加明確地落實(shí)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位的權(quán)利和職責(zé)，從全局著眼，從細(xì)處著手，把握建筑項(xiàng)目施工難點(diǎn)，明確劃分相關(guān)管理人員和各管理部門在施工進(jìn)度管理方面的職責(zé)，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)進(jìn)度管理，加快施工進(jìn)度，提高建筑項(xiàng)目綜合效益。

2、材料質(zhì)量控制

建筑材料質(zhì)量情況對于建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量有著決定性的影響，若建筑材料不達(dá)標(biāo)，會給建筑工程施工帶來很多麻煩，造成重復(fù)的返工，影響正常的建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度，所以相關(guān)單位應(yīng)特別重視建筑材料質(zhì)量控制，采購人員應(yīng)按照相關(guān)設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范，充分了解生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和資質(zhì)水平，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高的生產(chǎn)廠家，仔細(xì)檢查材料質(zhì)量和性能，嚴(yán)禁采購質(zhì)量不合格的材料，進(jìn)場時還要對不同批次的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，對于質(zhì)量不合格的材料，及時通知廠家退貨或者更換。

3、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系著建筑工程是否順利、正常地進(jìn)行施工建設(shè)，也關(guān)系著整個建筑項(xiàng)目的進(jìn)程情況，所以建筑工程施工之前，編制合理科學(xué)又切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合建筑項(xiàng)目具體情況，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和完善，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開展具體的進(jìn)度管理工作。根據(jù)建筑項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙，完善其它計(jì)劃，包括施工安全保護(hù)計(jì)劃、材料供給計(jì)等，全面把握實(shí)際的施工條件，仔細(xì)分析具體施工技術(shù)，透徹、全面地分析建筑項(xiàng)目施工要求，根據(jù)建筑項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，科學(xué)論證施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和合理性，在正常情況下嚴(yán)禁隨意更改施工進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。

4、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度

為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，應(yīng)安排專門的管理人員，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，強(qiáng)化管理人員和施工人員的責(zé)任意識，按照建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格考核建筑工程各個階段的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，仔細(xì)分析建筑項(xiàng)目施工中存在的問題，分析實(shí)際施工進(jìn)度和施工進(jìn)度計(jì)劃之間的差距，有針對性地調(diào)整施工組織措施。

5、加強(qiáng)施工監(jiān)理

建筑項(xiàng)目施工過程中應(yīng)充分發(fā)揮施工監(jiān)理的重要作用，監(jiān)理人員的職責(zé)在于及時發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工中不規(guī)范的地方或者質(zhì)量缺陷，和相關(guān)管理人員、施工人員加強(qiáng)溝通交流，對于建筑項(xiàng)目施工問題給出專業(yè)的施工建議，由施工單位及時組織整改，從而最大程度地降低施工損失。在建筑項(xiàng)目具體施工過程中，監(jiān)理人員越及時發(fā)現(xiàn)施工問題，及時組織施工單位進(jìn)行解決，就能夠最小地降低施工進(jìn)度影響，因此應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)的監(jiān)理工程師，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理和控制意識，通過施工監(jiān)理的實(shí)時監(jiān)督和全面檢查，正常、有序地開展建筑項(xiàng)目施工。

6、運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理也應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和管理方法。在具體的建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方面，可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件，從而實(shí)現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化的施工進(jìn)度管理。建筑項(xiàng)目施工過程中，管理人員可利用Microsoft Microsoft進(jìn)行不同階段的施工進(jìn)度管理，利用這個軟件可以科學(xué)分析工程量，進(jìn)行預(yù)算管理、施工進(jìn)度跟蹤等，使監(jiān)理人員及時、全面地掌握建筑項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，科學(xué)調(diào)配人力資源和具體物資，還可通過網(wǎng)絡(luò)軟件科學(xué)分析施工工期和項(xiàng)目費(fèi)用之間的關(guān)系，保障資金的周轉(zhuǎn)和流通，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理。

結(jié)束語：

施工進(jìn)度管理和控制對于建筑項(xiàng)目的順利施工建設(shè)意義重大，通過分析影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的各種因素，采取有效措施加強(qiáng)各個階段施工進(jìn)度管理，提高施工質(zhì)量，減少建筑成本，確保在規(guī)定期限內(nèi)建筑項(xiàng)目順利竣工，全面提升綜合效益，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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